最新整理工程施工主要材料供应计

1、主要材料供给方案14.1 组织安排本工程施工中,要本着“合理组织,精心选择,质量优良,满足施工, 减少库存,杜绝浪废的原那么组织材料供给,并考虑可能延误材料供给的 各种不利因素,有方案地做好材料供给,保证材料供给满足施工要求.14.2 料场设置本着合理组织、满足施工的原那么,考虑可能延误供货及节假日的影响, 做好材料供给方案.沿线设置供给基点和材料库,供给基点的设置以交通 便利为原那么,材料库根据满足存储水泥不少于1个月、储存其他材料不少于3个月的标准来设计建设,保证满足施工进度方案的要求.本段线路利用既有哈大线车站及 G010高速公路,沿线共设置临时材料 场10处,布置位置详见“表14.2-

2、1临时料场布置汇总表.表14.2-1临时材料场汇总表序号材料场名称ag供给范围供给长度 正线公里1红山嘴材料场DK589+500DK579+140- DK610+00030.92东辽河材料场DK625+500DK610+000- DK645+54635.53曲豕电材料场DK658+000DK645+546- DK675+00029.54新开河材料场DK685+000DK675+000- DK710+000355伊通河材料场DK726+300DK710+000- DK750+000406德惠材料场DK765+000DK750+000- DK775+50025.57饮马河材料场DK792+000D

3、K775+500- DK805+500308扶余材料场DK826+000DK805+500- DK843+00037.59双城材料场DK878+500DK843+000- DK895+0005210王冈材料场DK920+000DK895+000- DK926+56031.614.3 主材、地材供给本工程物资设备实行业主统一治理、分类采购供给.本工程物资设备分为三类,即甲供物资设备、甲控物资设备和施工单 位自购物资设备.14.3.1 甲供物资设备1.1.1.1 1 部管物资设备包括水泥、局部钢材、桥梁支座、隧道防水板、电杆、接触网支柱、 光电缆、导线、承力索、线上料、隔离栏栅.1.1.1.2 2

4、 公司直接采购供给的物资设备包括局部轨道结构材料、钢梁、桥梁钢板、钢轨伸缩调节器、锚具、 桥梁防水层材料、混凝土外加剂,以及站后设备和器材.1.1.2 2甲控物资设备包括除甲供物资设备外的其它所有钢材、土工材料、吸声材料、防水 防腐材料、沥青材料、钢管梁及硬横梁、电缆梢、钢筋混凝土管桩(包括 桩尖)、钢板桩、波纹管、标牌标桩、铝衬板、铝复合屋面板、铝复合板墙 体、玻璃幕墙及玻璃纤维、软式排水管等,以及甲供物资设备外所有站后 设备和器材.1.1.3 3施工单位自购物资设备除上述所列甲供物资设备、甲控物资设备以外的其它所有物资设备.施工单位应建立物资供给治理机构,并按施工组织的物资设备供给基 点设

5、置材料库.一、二类物资设备均由供货厂商根据就近的原那么直接发往 施工单位设置的材料厂库.根据工程的进度情况,及早制定供给方案.各施工单位于每年10月30 日前编报下年度一、二、三类物资设备的采购方案,每月 20日前向供货厂 商提供详细的下月物资设备发运方案.14.4 供给方案组织举措14.4.1 材料组织供给(1)根据施工组织设计及施工进度制定详尽的季度、月度用料方案,对 钢材、水泥等需求量大及新材料、紧缺材料提前备料.(2)在制梁场和搅拌站安装散装水泥罐,散装水泥直接由生产厂运送到 工地.(3)物资供给站设置材料储藏场地和存储仓库,库房设计满足招标文件 要求,水泥储存周转量不少于一个月、钢材

6、等其它材料不少于三个月,以 保证在施工顶峰期及特殊情况下的物资供给.(4)材料的运输采用单位和社会车辆共同组织运输,与社会运输单位签订长期稳定的合作协议,实施优势互补,统一调配,保证物资按时、保量 运送至施工工地.(5)针对甲供、甲控材料以外的乙方自购材料,特别是用量较大的石灰、 碎石、河砂等,供给站负责对当地物资市场及物资资源进行全面调查,在 充分调查的根底上,适合招标采购的物资组织招标采购,选择有较强供给 水平且所供物资质量符合施工设计要求的供给商进行物资供给.14.4.2 供给组织保证举措(1)制定顶峰期和特殊情况下应急供给预案：成立包括物资供给站、施 工单位、供给单位和运输单位主要负责

7、人等在内的应急小组,在顶峰期和 特殊情况下,根据情况适时启动保证应急预案.(2)增强与供给厂家的沟通：保持与生产厂家的联系,及时掌握生产情 况,根据施工方案,增强与厂家沟通,保证物资的生产与供给.(3)扩大料源：一方面要求供给厂家扩大生产水平,另一方面落实备选 厂商,在供给厂家供给缺乏时,及时从备选厂家组织料源.(4)加大催运力度：根据用料方案,及时组织专人进行催运,根据厂商 生产和运输情况,必要时安排专职材料人员驻厂进行催运.制定科学的运 输组织方案,选择多种运输方式.(5)扩大库存：根据施工方案、物资市场及供给情况,适当提前进料, 在供给站和施工现场增加库存,做好供给衔接.(6)增强质量限制：认真执行质量治理制度,严把质量关,果断杜绝不 合格物资流入,做好各种质量记录.14.5 材料到达施工现场的方法由于本工程工程所处地域,交通便利,可考虑利用以铁路、公路为主 的材料运输方案.14.6 主要材料技术要求材料采购前,采购部门应根据技术部门提出的施工总进度方案、技术 要求及质量标准要求制定材料采购