钢铁行业ERP行业解决方案

1、用友廊坊服务中心-拓友刘流提纲交流提纲公司基本情况公司基本情况邢台钢铁有限责任公司成立于邢台钢铁有限责任公司成立于1958年，是我国最早的优质铸年，是我国最早的优质铸造铁生产基地，造铁生产基地，1995年改变有年改变有铁无钢的历史，跻身全国铁无钢的历史，跻身全国500家最大工业企业行例。家最大工业企业行例。 经过近经过近50年的发展，特别是年的发展，特别是“九五九五”以来的改革、创新和技术进以来的改革、创新和技术进步，企业管理水平、装备水平、综合实力得到显著提高，已成为步，企业管理水平、装备水平、综合实力得到显著提高，已成为拥有总资产近拥有总资产近55亿元，年产优质加

2、工用钢质线材亿元，年产优质加工用钢质线材280万吨，生产全万吨，生产全国品种最多、规格最全的专业化线材钢铁企业。国品种最多、规格最全的专业化线材钢铁企业。信息化启动背景信息化启动背景邢钢管理模式：邢钢管理模式：外与市场接轨，内部高度集中外与市场接轨，内部高度集中l 管理思想管理思想l 管理手段管理手段l 管理制度管理制度l .管理的压力管理的压力l 本地的竞争本地的竞争l 产业的国际化产业的国际化l 新产品开发新产品开发l . .制造企业制造企业邢钢发展战略方针：做精、做专、做强邢钢发展战略方针：做精、做专、做强企业的信息化战略定位企业的信息化战略定位 信息化的核心是促进企业管理水平的提高，增

3、强企业的核心信息化的核心是促进企业管理水平的提高，增强企业的核心竞争力企业信息化战略必须服务于企业的整体发展战略竞争力企业信息化战略必须服务于企业的整体发展战略 信息化的表现形式不仅仅是信息化的表现形式不仅仅是IT能力的强弱，信息技术是实施能力的强弱，信息技术是实施手段，企业不能为了信息化而信息化。手段，企业不能为了信息化而信息化。 企业战略企业战略管理思想管理思想业务流程业务流程信息化战略信息化战略信息化策略信息化策略架构和技术架构和技术购买和定制开发结合购买和定制开发结合标准软件产品标准软件产品邢钢邢钢ERP购买商业软件定制开发项目选型项目选型 邢钢从邢钢从97年开始使用用友财务管理软件，

4、年开始使用用友财务管理软件，98年、年、99年年又陆续采用业务系统，但物采公司（采购）、配送中心又陆续采用业务系统，但物采公司（采购）、配送中心（库存）、国贸公司（销售）、财务中心（财务）等均（库存）、国贸公司（销售）、财务中心（财务）等均为独立使用，形成信息孤岛。为独立使用，形成信息孤岛。从从2002年开始，邢钢开始寻求建立年开始，邢钢开始寻求建立ERP系统，并开始考系统，并开始考察国内外著名的察国内外著名的ERP厂商，前后交流的国内外厂商，前后交流的国内外ERP厂商厂商20多家。多家。 2003年年3月，经过长达两年的考察，邢钢在包括国内外月，经过长达两年的考察，邢钢在包括国内外众多顶级众

5、多顶级ERP厂商中选择了用友作为信息化战略合作伙厂商中选择了用友作为信息化战略合作伙伴，邢钢和北京用友软件股份有限公司签署战略合作协伴，邢钢和北京用友软件股份有限公司签署战略合作协议。议。2003年年3月，邢钢月，邢钢ERP项目正式启动；项目正式启动；为什么选择用友作为长战略合作伙伴为什么选择用友作为长战略合作伙伴 ？从邢钢实际出发，融入管理创新，协同商务、集中管理从邢钢实际出发，融入管理创新，协同商务、集中管理长期共同发展、互相了解信息，选择长期战略合作伙伴长期共同发展、互相了解信息，选择长期战略合作伙伴选择本地化的实施、服务与持续优化选择本地化的实施、服务与持续优化双方团队的职业操守、职业

6、道德双方团队的职业操守、职业道德邢钢信息化历程邢钢信息化历程邢钢信息化现状邢钢信息化现状邢钢公司邢钢公司ERPERP解决方案解决方案基础数据基础数据客户管理客户管理应收账款应收账款库存管理库存管理存货核算存货核算供应商管理供应商管理采购管理采购管理应付账款应付账款总账总账生产制造生产制造设备管理设备管理质量管理质量管理工资福利工资福利固定资产固定资产报账中心报账中心生产成本生产成本项目成本项目成本电子商务电子商务决策支持决策支持全面预算全面预算绩效考核绩效考核统计、查询、报表、分析统计、查询、报表、分析销售管理销售管理信息系统现状信息系统现状邢钢企业邢钢企业&信息化共进信息化共进交流提

7、纲交流提纲提供集团企业应用解决方案提供集团企业应用解决方案供应商的供应商的供应商供应商供应商供应商计划计划顾客顾客顾客的顾客的顾客顾客制造制造销售销售采购采购制造制造交割交割制造制造采购采购交割交割采购采购交割交割内部外部内部外部内部外部内部外部核心企业核心企业采购采购F从企业外部来看，从企业外部来看，构建以核心企业为主体的价值链条，通过信息流，协同上下游企业与核心企业的商务关系，实现整个价值链的增值。F从企业内部来看，从企业内部来看，构建核心企业的最佳业务流程，通过信息流，协同各生产经营单位和部门的商流、物流和资金流，合理配置企业资源，提高核心企业的竞争能力和市场应变能力。钢铁行业的管理框架

8、结构钢铁行业的管理框架结构集团动态管理平台集团动态管理平台财务会计平台财务会计平台（科目分类定义，凭证模板定义）（科目分类定义，凭证模板定义）管理会计平台管理会计平台（项目要素定义，项目单据模板定义）（项目要素定义，项目单据模板定义）凭证凭证总账总账报表报表多栏账多栏账明细账明细账建基项目建基项目工程项目工程项目科研项目科研项目课题研究课题研究集团管理审批流平台集团管理审批流平台集团财务管理预警平台集团财务管理预警平台应收应收资金资金存货存货固定资产固定资产预算预算预警条件设置预警条件设置预警方式设置预警方式设置预警类型定义预警类型定义。预警平台预警平台业务层业务层系统登陆提示、电子邮件提示、

9、触发点提示系统登陆提示、电子邮件提示、触发点提示管理层管理层局域网、广域网应用局域网、广域网应用无线应用无线应用预警方式预警方式预警条件预警条件预警平台！对未来事件的预对未来事件的预警和对异常及重警和对异常及重要情况的报警要情况的报警预警条件自由预警条件自由定义定义预警方式自由预警方式自由定义定义对某一业务类型的业务流程（单据流转的顺序及业务触发机制）进行自定义。流程自定义流程自定义安全和个性的权限管理安全和个性的权限管理公司权限公司权限功能权限功能权限数据权限交流提纲交流提纲战略伙伴战略伙伴 高层坚定支持，参与过程管理高层坚定支持，参与过程管理 公司文件公司文件人员流程构建项目组织结构人员流

10、程构建项目组织结构严格的文档管理严格的文档管理精诚协作，合作致胜精诚协作，合作致胜咨询公司顾问作用客户项目成员作用知识转移能力培养双双方方在在项项目目中中的的作作用用准备阶段准备阶段咨询实施阶段咨询实施阶段运行维护与推广应用运行维护与推广应用邢钢信息化项目实施队伍始终作为一个团队去管理。邢钢和用友人员只是分工不同，但目标一致。坚持准则坚持准则坚持最根本的准则：坚持最根本的准则：适用性适用性 易用性易用性 高效性高效性坚持准则坚持准则对对ERP的再认识，的再认识，科学科学合理的项目预期，对项目合理的项目预期，对项目目标的适时调整目标的适时调整预期目标实际目标实际目标差距坚持准则坚持准则销售销售/

11、客户客户 R&D制造制造物流物流HR资金资金质量质量设备设备信息化系统 认识内部控制和认识内部控制和提高效率的辨证提高效率的辨证统一统一 强化企业内部基强化企业内部基础管理础管理 和制度互动、和和制度互动、和员工素质互动员工素质互动交流提纲交流提纲管理信息化成效之一管理信息化成效之一具备了供应链、财务、产销一体化整体应用的功能具备了供应链、财务、产销一体化整体应用的功能部分成果部分成果调研报告调研报告目标流程报告目标流程报告需求匹配报告需求匹配报告详细需求详细需求编码手册编码手册系统测试报告系统测试报告培训课件培训课件客户化配置方案客户化配置方案管理制度管理制度管理信息化成效之二管理信

12、息化成效之二初步建立了以客户需求为导向初步建立了以客户需求为导向,以订单为中心以订单为中心的生产制造执行系统的生产制造执行系统管理信息化成效之三管理信息化成效之三设备管理系统可以快捷反映实时的设备运行、设备管理系统可以快捷反映实时的设备运行、维护及成本信息，提供成本控制手段维护及成本信息，提供成本控制手段管理信息化成效之四管理信息化成效之四销售业务与条形码发运程序有机结合，为客销售业务与条形码发运程序有机结合，为客户创造增值性服务，直接效益明显户创造增值性服务，直接效益明显客户提货时间差异分析客户提货时间差异分析80时间（分钟）时间（分钟）1700投用前平均投用前平均滞留时间滞留时间投用后平均

13、投用后平均滞留时间滞留时间客户提货时间缩短客户提货时间缩短50%60%秤房运行负荷降低秤房运行负荷降低26%实时库存准确率提高到实时库存准确率提高到99.99%以上以上发运计划修改率由发运计划修改率由8%降低到降低到0.5%以下以下管理信息化成效之五管理信息化成效之五内部控制功能加强，提供行之有效的手段，业内部控制功能加强，提供行之有效的手段，业务规范、透明、高效，有效降低成本和费用务规范、透明、高效，有效降低成本和费用管理信息化成效之六管理信息化成效之六通过数据积累，企业数据仓库为成本、计划、通过数据积累，企业数据仓库为成本、计划、控制、分析、责任考核等工作提供详实数据资料。控制、分析、责任

14、考核等工作提供详实数据资料。 管理信息化成效之七管理信息化成效之七经过项目实施过程的锻炼，基本建立了一支经过项目实施过程的锻炼，基本建立了一支实施、开发、维护的管理团队实施、开发、维护的管理团队 管理信息化成效之八管理信息化成效之八 建立客商服务平台，连接市场，协同商务，缩建立客商服务平台，连接市场，协同商务，缩短时空距离，整合供应链信息短时空距离，整合供应链信息销售查询销售查询销售交易销售交易采购查询采购查询采购交易采购交易市场信息市场信息系统管理系统管理合同履行表合同履行表运费查询运费查询质量信息质量信息生产执行状态生产执行状态合同执行表合同执行表货款查询货款查询产品库存产品库存物流服务物

15、流服务顾客满意度顾客满意度销售区域信息销售区域信息合同意向单合同意向单产品调价产品调价质量联络书质量联络书原燃料供货原燃料供货原燃料结算原燃料结算订单执行订单执行VMI业务业务委外订单委外订单货款查询货款查询网上采购网上采购网上报价网上报价质量异议质量异议订单发布订单发布火车预报火车预报物料需求信息物料需求信息招标管理招标管理同行采购价格同行采购价格需求信息需求信息销售预测销售预测销售预测分析销售预测分析供应信息供应信息采购预测采购预测采购预测分析采购预测分析用户自助用户自助手机短信手机短信短消息短消息日志管理日志管理信息发布信息发布 ERPERP系统为企业搭建起基本的信息共享平台、工作平系统

16、为企业搭建起基本的信息共享平台、工作平台，目前系统已经成为业务人员日常工作离不开的有效工台，目前系统已经成为业务人员日常工作离不开的有效工具。目前具。目前NCNC系统注册用户系统注册用户15001500人，设备管理系统注册用户人，设备管理系统注册用户220220人，条码系统注册用户人，条码系统注册用户200200人，人，OAOA系统注册用户系统注册用户500500人，人，内部邮箱注册用户内部邮箱注册用户900900人，涉及公司全部人，涉及公司全部2424个业务部门，个业务部门，每天公司信息化系统每天公司信息化系统600600多名并发用户实时操作，对于生多名并发用户实时操作，对于生产制造、设备管

17、理、采购、销售、财务核算到办公业务，产制造、设备管理、采购、销售、财务核算到办公业务，ERPERP系统已经和企业的日常活动紧密结合在一起。系统已经和企业的日常活动紧密结合在一起。 通过信息化项目的实施，已经帮助企业建立一支即熟通过信息化项目的实施，已经帮助企业建立一支即熟悉现代管理，又能熟练应用管理系统工具的基本的人才队悉现代管理，又能熟练应用管理系统工具的基本的人才队伍；企业各级管理人员的信息化管理思想观念得到一定程伍；企业各级管理人员的信息化管理思想观念得到一定程度的提高，将长远促进企业信息化的建设。度的提高，将长远促进企业信息化的建设。综合成效综合成效实施成功因素实施成功因素信息化组织及实施的四项原则信息化组织及实施的四项原则坚持总体