工程项目管理理论与实务(建造师培训)

1、编辑ppt工程项目管理工程项目管理理论与实务理论与实务 编辑ppt1.工程项目管理的概念及思想1.1 项目管理与工程项目管理的关系（1）项目与工程项目的关系工程项目的特点：投资大、工期长；涉及专业多、技术复杂；参加单位多、组织管理复杂；露天作业、影响因素多；一次性、多样性等。编辑ppt1.工程项目管理的概念及思想1.2 工程项目管理的概念和性质（2）工程项目管理的定义英国皇家特许建造师学会对工程项目管理的定义：“对一个项目从开始到结束，进行全过程的规划、协调和控制，其目的是为了满足业主的要求，在功能合格和资金有限的条件下完成一个项目，具体地说，即完成其进度目标、投资目标和质量目标。” 国际咨询

2、工程师联合会对工程项目管理的定义：“在一个统一的负责领导下，对一个多专业组成的小组成员，以在达到业主所要求的进度、质量与费用的目标内，完成项目”。 编辑ppt1.工程项目管理的概念及思想1.2 工程项目管理的概念和性质（2）工程项目管理的定义对工程项目管理的进一步理解： 只有只有明确目标明确目标（投资、进度、质量、安（投资、进度、质量、安全）的工程才称为项目管理意义上的全）的工程才称为项目管理意义上的“项项目目”；没有明确目标没有明确目标的工程的工程不是不是“项目项目”，因而不需要控制，也无法控制。因而不需要控制，也无法控制。编辑ppt1.工程项目管理的概念及思想1.2 工程项目管理的概念和性

3、质（2）工程项目管理的定义对工程项目管理的进一步理解： 从项目开始到项目完成从项目开始到项目完成 从从组织组织和和管理管理的角度的角度 通过项目通过项目策划策划(PP)(PP)和项目和项目控制控制(PC)(PC)以使项目的四大目标以使项目的四大目标( (费用、进度、质量、费用、进度、质量、安全）安全）尽可能好尽可能好地实现地实现。编辑ppt1.工程项目管理的概念及思想1.3 工程项目管理的类型和内容（1）工程项目建设程序项 目 管 理(PM)项目目标控制(PC）项目前期策划(PP）项目实施阶段项目决策阶段保修期动用准备施工、安装设计设计准备可行性研究确立建设意图项目决策设计开始施工开始竣工验收

4、项目动用保修期结束物业管理(FM)编辑ppt1.工程项目管理的概念及思想1.3 工程项目管理的类型和内容（2）工程项目管理的类型业主方的业主方的PMOPM设计方的设计方的PMDPM承包方的承包方的PMCPM供货方的供货方的PMSPM编辑ppt1.工程项目管理的概念及思想1.3 工程项目管理的类型和内容（2）工程项目管理的类型一个项目的项目管理系统一个项目的项目管理系统OPMDPMCPMSPM编辑ppt1.工程项目管理的概念及思想1.3 工程项目管理的类型和内容（2）工程项目管理的类型重要结论重要结论：一个项目的建设是否成功，取决于项一个项目的建设是否成功，取决于项目实施各方项目管理的实效；目实

5、施各方项目管理的实效；项目的项目的PMPM系统系统=OPM+DPM+CPM+SPM=OPM+DPM+CPM+SPM。其。其中，中，OPMOPM起主导作用起主导作用。编辑ppt1.工程项目管理的概念及思想1.3 工程项目管理的类型和内容（2）工程项目管理的类型建设监理与项目管理的关系建设监理与项目管理的关系工程建设监理的指导思想、工程建设监理的指导思想、 组织、方法和手段组织、方法和手段的的理论基础是工程项目管理学理论基础是工程项目管理学。我国的工程建设监理与国际上的我国的工程建设监理与国际上的业主方项目管业主方项目管理理是一致的。是一致的。编辑ppt1.工程项目管理的概念及思想100% 95%

6、75%35%10%25%1/43/41/2对项目经济性影响的程度对项目经济性影响的程度竣工竣工设计准备设计准备初步设计初步设计技术设计技术设计施工图设计施工图设计1施工图设计施工图设计2施工施工部分尚余的部分尚余的设计、发包设计、发包项目管理的意义编辑ppt1.工程项目管理的概念及思想1.3 工程项目管理的类型和内容（4）工程项目管理的工作内容项目项目管理管理工作工作内容内容项目项目管理管理规划规划项目实项目实施阶段施阶段的项目的项目管理管理费用控制费用控制进度控制进度控制质量控制质量控制合同管理合同管理信息管理信息管理组织协调组织协调风险管理风险管理项目前期项目前期策划策划编辑ppt1.工程

7、项目管理的概念及思想1.3 工程项目管理的类型和内容（4）工程项目管理的工作内容项目策划项目策划( (项目管理规划项目管理规划) )主要包括目标论证、主要包括目标论证、目标分解、组织结构策划、工作流程组织策目标分解、组织结构策划、工作流程组织策划、合同结构策划、风险管理策划等，它与划、合同结构策划、风险管理策划等，它与传统的施工组织设计有很大的区别。传统的施工组织设计有很大的区别。编辑ppt1.工程项目管理的概念及思想1.3 工程项目管理的类型和内容（5）工程项目管理的工作任务和措施 项目目标控制的主要措施：项目目标控制的主要措施：组织措施；组织措施；合同措施；合同措施；经济措施；经济措施；技

8、术措施。技术措施。编辑ppt1.工程项目管理的概念及思想1.4 工程项目管理的思想（1）系统思想系统是人们观察事物、分析和解决问题的一种方式。系统是由若干相互关联、相互作用的要素或部件组成的具有特定目标的有机整体。工程项目本身是复杂的工程系统。系统具有整体性、可分解性、相关性（互动性）、目的性和环境适应性等特性。参与工程建设各方的项目管理是一个系统，即工程项目管理系统。组织实施工程项目建设的管理活动需要系统思想的指导。编辑ppt1.工程项目管理的概念及思想1.4 工程项目管理的思想（2）辩证思想加快进度 提高费用效益加快进度 增加费用质量控制严 加速进度加快进度 影响质量质量控制严提高投资效益

9、减少维修费用增加费用 提高质量合合同同费用费用进度进度质量质量目标之间的目标之间的对立统一对立统一相互统一的方面相互统一的方面互为对立的方面互为对立的方面费用、进度、质量三大目标之间的辩证关系编辑ppt1.工程项目管理的概念及思想1.4 工程项目管理的思想（2）辩证思想参与工程建设各方的目标、利益存在整体的互动关系，存在既对立又统一的辨证关系。在项目实施过程中，由于主观和客观条在项目实施过程中，由于主观和客观条件的影响，件的影响，“变是绝对的，不变是相对的；变是绝对的，不变是相对的；不平衡是绝对的，平衡是相对的不平衡是绝对的，平衡是相对的”。正因为。正因为如此如此, ,需要进行项目需要进行项目

10、目标控制。 哲学思想哲学思想编辑ppt1.工程项目管理的概念及思想1.4 工程项目管理的思想（3）指导思想工程项目管理要以工程项目管理要以三大目标（费用、进度三大目标（费用、进度和质量）管理为中心和质量）管理为中心，通过项目，通过项目前期策划前期策划及项目实施阶段的及项目实施阶段的组织、规划、控制、协组织、规划、控制、协调调等活动和过程，以使项目的目标尽可能等活动和过程，以使项目的目标尽可能好地实现。好地实现。编辑ppt1.工程项目管理的概念及思想1.4 工程项目管理的思想（3）指导思想中心任务：费用目标控制、进度目标控制、质量目标控制；主要职能：组织、规划、控制、协调组织是基础； 规划是前提

11、； 控制的方法； 协调的手段。管理目的：使费用、进度、质量、安全目标尽可能好地实现。编辑ppt1.工程项目管理的概念及思想1.4 工程项目管理的思想（3）指导思想研究表明：任何系统的管理问题都可以分为技术、经济、组织、管理四个方面。但对于实现系统目标的重要性排序是： 组织 管理 技术 经济实践证明：组织是目标能否实现的决定性因素。编辑ppt项目管理成功的因素 必须就下列因素取得平衡：范围、时间、成本、品质时间成本品质范围编辑ppt没有项目管理的特征项目总是落后，或不能达到要求技术与处理过程没有标准管理都是被动的，看不出价值管理所需的资源、时间都不在计划中项目似乎还都算“成功”，只是压力大，加班多编辑ppt为什么不用“项目管理”没有规划的习惯，不愿先期投资公司、客户文化只是片面重视“执行”，而不是“管理”（PDCA）知道要管理，不知如何管理认为项目管理只是工具，不是体系编辑ppt为什么不用“项目管理”被项目管理的繁琐要求吓到高层怕因授权而失去控制建立项目管理体系，成本太高编辑ppt项目管理常见的问题 项目被项目成员的部门耽搁 项目管理经验累积不足，传递不顺编辑ppt成熟的项目管理特征l采用一套系统管理项目，贯彻使用l建立“追求成熟的项目管理”公司文化，并传达给每位员工l项目一开始，就决心订定有效的计划l明了