园林公司岗位职责

1、1、贯彻执行决策委员会对公司重大事项的决议,并定期向决策委员会汇报执行情况.2、确立公司开展规划,决定公司经营方向、投资规模及利润指标.3、统筹治理行政部、人力部及财务部,对公司行政、人事、财务工作负总责.4、根据公司开展需要制定各项行政规那么制度、人事用工制度以及财务制度,审核各项制度的合理合法性,并对各项制度的执行情况定期进行检查分 析.5、对总经理上报的治理、人事、财务等制度以及各类办事流程进行最终核定.6、享有对公司总经理的直接任命权,并对部门经理及以上人员的任命有最终审批权.7、对外以法人代表身份代表公司签署各类协议合同,处理其它相关事宜.8、听取公司和总经理的汇报,决定公司其它重大

2、事务.总经理岗位责任 1、根据公司开展规划和经营方向,制定年度工作方案,财务预算报告和利润分 配使用方案,并报董事长审批.2、全面主持公司各项工作,组织各职能部门贯彻实施公司经营投资方案和年度 工作方案,并对实施效果进行定期考核和及时纠正.3、审核并完善公司各项规章制度及工作流程,探索适合公司开展的现代化企业 治理模式.4、全面负责公司人事任免、劳动报酬及奖惩机制,对公司各级员工的职位调动、奖惩情况、绩效考核进行直接评定.5、对公司经营、投资、改造、基建工程和流动资金、贷款、资金使用、贷款担保享有决策权和财经审批权.6、全面掌握公司的经营情况和生产进度, 保证公司平安高效生产,顺利完成年 度各

3、项工作指标.7、增强员工队伍建设,打造作风优良、纪律严明、练习有素的团队,增强团队 的凝聚力和战斗力.8、积极完成董事长交办的其它工作.1、统筹治理工程部和工程部,对园林绿化局部的生产经营、质量安 全、材料设备等事务负总责；2、全面部署工程部和工程部的业务工作,审核各类绿化工程的生产 方案,工程工程设计及工程质量目标.3、签署工程目标令和开工令,催促各工程目标的实施,及时排除阻 碍工程目标实施的因素.4、对各个绿化工程的各种进度、质量和记录定期巡查监督,限制施 工本钱,保证施工平安,对工期进程和工程质量进行总体把控.5、监督各工程资料的完善和进度款的回收,工程竣工后进行工程目 标评估总结,催促

4、结算工作的快速进行和后期应收款的收取.6、对绿化技术人员进行技术岗位培训与绩效考核.7、完成总经理交办的其它任务.市政副总经理岗位责任1、统筹治理园林市政工程的各个环节,协调各部门做好园林市政工程的招投标,合同谈判,预决算及土建工程等各项工作.2、参与园林市政合同谈判,审核把关工程的预决算.3、催促工程部按工程要求和规划图纸完成园林市政工程的土建部分,保证施工平安.1、统筹治理经营部、采购部及合同预算部,对公司开展经营及合同 预算工作负总责.2、根据公司经营状况确定公司开展方向和经营方案,拟定公司年度 业务指标,报总经理批准后组织实施.3、配合经营部做好工程投标的相关工作,参与业务或投标洽谈,审 核编制完毕投标书.4、参与工程合同洽谈,签订工程合同,根据工程现状和性质结合预 算部的相关数据,拟定工程目标和工程人员方案交总经理审核.5、协调三部门承接业务,压缩本钱,防范风险.6、完成总经理交办的其它任务.工程部责任1、审查工程施工方案的合理性与可行性,并建议修改完善,监督各 工程部认真落实施工方案.2、落实施工平安责任合同,定期巡查现场平安生产情况,保证现场 用电和施工设备的平安性.3、检查各工程部对施工工程质量限制目标的落实情况,保证工程质量保证举措及相关资料的完备齐全.