月度生产管理评分细则

1、附件 1序号查评项目一设备管理1 设备划分管理制度设备图纸、资料、2台账、记录等3 设备评级管理4 缺陷管理伊电集团洛阳工程有限公司项目部月度生产管理评分细则评分规定月度查评情况月度加减分情况备注满分 30 分，扣完为止。1、项目部无设备划分管理制度，扣10 分；2、项目部、班组设备分工未具体到人，扣5 分；分工有遗漏，扣1分/台；未及时根据人员变动等情况修改完善，扣2分 /次。1、设备图纸、资料不全，综合评定扣1 5分；2、设备台账录入不及时、不全，扣0.5 分 /台。1、项目部无设备评级管理制度，扣10 分；2、项目部、班组未按要求进行设备评级，扣5 分 /次；评级结果与现场设备状况不符，

2、扣1 分 /台；设备评级存在的设备问题无治理计划，扣5 分 /次；每月对治理计划跟踪落实、反馈不力的，扣1 分/项。1、项目部无缺陷管理制度，扣10 分；2、月度未处理缺陷统计，扣2 分 /项；3、一周内重复发生消缺，扣4 分 /项。二检修管理满分30 分，扣完为止；加分项目严格按照查评规定执行。1、项目部无定期工作管理制度（含定期工作项目内容及周期），扣10 分；定期工作存在遗漏的，依据严重程度扣1 10分 /项；1定期工作2、定期工作无故未执行，扣2 分/项；3、未建立定期工作记录本，扣5 分；4、设备诊断检查或检测不按规定执行、上报的，扣5 10 分 /次。1、材料计划未按要求上报，扣2

3、 分；22、材料计划上报错误，扣2 分/ 项；造成后果的，依据严重程度扣10 20材料管理分/项。3、材料领用不按规定管理执行，扣1 分/项。1、未建立工器具台账，扣10分；32、工器具领用后台账不及时录入，扣2 分/台；工器具管理3、工器具保管、保养不到位，扣2分/次；4、其他未执行工器具管理制度的，扣13分/项。1、现场检查，每发现一个渗漏点扣13 分；无泄漏及重点区域42、重点区域检查，验收不通过，每次扣10 分；重点区域内的存在的问题治理每项扣 1 3 分；3、未按制度要求上报无泄漏及重点区域治理计划等行为的，扣510 分/次。上报内容流于形式、质量不高的，扣35 分/次。1、项目部无

4、巡视检查管理制度，扣10 分；2、项目部各级人员巡视检查工作未具体到人，无巡视检查内容、周期、路线等，扣510 分；3、分工有遗漏，扣1 分 /台；未及时根据人员变动等情况修改完善，扣25 巡视检查分/次；4、巡视检查不认真，造成后果的，依据严重程度扣5 20 分 /次。5、查巡视检查记录本或现场抽查（包括“巡检反馈卡”），每发现一人 .次未记录或反馈扣2 分。1、设备解体检修未执行检修作业指导书，扣10 分/项；（电业板块执行，铝业板块已发布作业指导书的执行。）2、设备质量验收未执行验收制度，扣2 分/次；6检修质量3、设备检修数据未测量或不全，依据严重程度扣5 10分/台；4、设备总体质量

5、验收不合格或返工，扣20 分 /台。5、电力板块设备长周期运行：1） 600MW 机组 AB 级检修后达不到7 天（含），扣 20 分/机组；达不到 90 天（含），扣 5 分 /机组；超过 90 天，加 5 分 /机组；超过 120 天（含），加 10 分 /机组；2） 600MW 机组 CD 级检修后达不到7 天（含），扣 20 分/机组；达不到 60 天（含），扣 5 分 /机组；超过 60 天，加 5 分 /机组；超过 90 天（含），加 10 分 /机组；3）300MW 机组 ABCD 级检修后达不到7 天（含），扣 20 分 /机组；达不到 90 天（含），扣 5 分/机组；超过

6、90 天，加 5 分 /机组；超过 120 天（含），加 10 分 /机组；4） 主要辅助设备在ABCD 级检修或解体检修后60 天出现故障 （定性障碍及以上），扣 10 分/台；5）主要辅助设备运行中出现故障（定性障碍及以上），扣 10 分/ 台；6、铝业板块设备长周期运行：1）主要设备、主要辅助设备在解体检修后60 天出现故障停运再次解体检修（检修质量） ，扣 10 分 /台。2）主要设备、主要辅助设备运行中出现故障需解体检修（检修质量）或停运时间超过8 小时计以上，扣10 分 /台。7、其他违反公司保温油漆、焊接管理等管理制度的，依据严重程度扣110 分/次。1、氢冷机组漏氢符合部颁标准

7、，在额定氢压下，漏氢率5（制造厂家有标准的按厂家标准考核，厂家标准漏氢10m3/d ）。大于厂家标准漏氢10m3/d，每增加1 个百分点扣5 分 /机组；2、热工自动及保护装置无装置清单或套数目录，扣10 分 /专业；月度统报表不按时上报，扣10 分 / 专业；月度报表弄虚作假，扣20 分 /专业。7技术及经济指标热工自动装置投入率：投入时间不得小于运行时间80%，每降低2%扣1 分；热工保护装置投入率：热工主保护不投入，扣10 分 /套；继电保护装置投入率：少投入1 套扣5 分；继电保护及热工保护装置正确动作率，每发生一次不正确动作扣10 分。3、高加投入率 <95 时，每降低 1扣

8、1 分 /机组；真空严密性达不到要求，每高 0.1 a 扣 1 分 /机组；锅炉漏风率超过设计值时每超过1扣 0.5 分。8其他保温油漆、焊接等未按公司管理制度执行，依据严重程度扣15分；三工作任务满分 25 分，扣完为止。1生产计划1、项目部月度生产性工作计划到期未完成，扣5分/项；2、公司或管理部门需要项目部配合或落实的计划到期未完成，扣5分 /项。2临时性工作任务公司早会或其他时间安排的生产性任务到期未完成，扣2分/项。3定期性工作未按要求定期上报生产性工作计划、任务、统计资料等等，扣2 5分/次。4单项合同落实单项合同任务未按要求组织实施等，依据严重程度扣1 10分/次。四其他满分 15 分，扣完为止；加分项目严格按照查评规定执行。1其他生产性管理制违反公司劳务用工、工艺车辆、车辆租赁等等管理制度