公司激励管理制度

1、鼓励治理制度文件编号：GLZD-2021-006编制单位：改善推进办公室修订时间：2021年01月01日鼓励制度GLZD-2021-006第一章总那么第一条目的为形成良好工作导向,对日常工作中出现的先进或后进个人和集体及时进行激励,保证公司各项治理目标顺利完成,特编制XX公司鼓励治理制度,请相关部门及人员严格遵照执行.第二条适用范围XX公司.第二章鼓励治理的原那么和分工第三条鼓励治理的原那么一、奖励为主,处分为辅的原那么；二、精神奖励为主,物质奖励为辅的原那么；三、处分以“不贰过为根本原那么；四、即时奖励和定期奖励相结合的原那么；五、鼓励必须符合?员工守那么?相关规定.第四条鼓励治理的责任及分

2、工一、总经理1,确定公司鼓励方向；2.领导改善推进办公室进行鼓励治理；3,负责组织评定小组进行公司级奖项评定.二、改善推进办公室1,负责公司级部门、班组、个人鼓励方案的制定；2 .协同各部门鼓励方式同公司的一致性；3 .审核部门鼓励方案的可行性；4 . 组织评定小组进行评定；三、各部门1 .负责部门级班组、个人鼓励方案的制定；2 .协同各班组鼓励方式同公司的一致性；3 .监督审核班组鼓励方案的可行性和有效性；四、各班组1 .负责班组个人鼓励方案的制定；2 . 保证班组鼓励方式同公司鼓励方式的一致性；五、公司级平安员1 .负责起草异常、事故类平安处分处理意见同部门负责人协商后上报总经理审批；2

3、.负责根据公司制度进行相关处分举措.六、公司鼓励评定小组1 . 组成：总经理、总经理助理、各部门负责人；2 .责任：负责评定公司级奖项第五条鼓励的治理一、月度鼓励设置1 .班组通过绩效考核、平安保证金、合格班组、小额鼓励等举措实施相关激励举措；2 .部门通过班组及个人绩效考核、班组经济责任制、即时鼓励、月度奖项设置实施相关鼓励举措；3 .公司月度设置执行团队、改善团队及最正确治理者三项奖励；4 .部门不设置季度奖项；5 .公司设置季度奖项并根据附表进行奖励；二、鼓励的治理1 .部门各部门根据部门目标设置奖项并经改善推进办公室批准；2 .部门鼓励工程不得随意增加；3 .各种鼓励发放必须通过会议的

4、形式发放,提升员工的荣誉感；4 .鼓励实施后必须进行公示和宣传；第三章奖励标准第六条 奖励工程及标准:一、执行力奖项：1 .最正确执行力部门标准1考核周期内业绩评定最正确部门；2实现制度标准化,检查监督最优部门；3考核周期内无平安类指标考核工程；4考核周期内无职业道德指标考核工程；5考核周期内无设备治理指标考核工程；2 .最正确执行力班组标准1考核周期内业绩最正确班组；2实现制度标准化,检查监督最优班组；3考核周期内无平安类指标考核工程；4考核周期内无职业道德指标考核工程；5考核周期内无设备治理指标考核工程；3 .最正确治理者奖项1考核周期内本人及下属人均发现问题并解决问题数量及质量最正确的治

5、理 者；2考核周期内管辖范围及个人无平安类指标考核工程；3考核周期内管辖范围及个人无职业道德指标考核工程；4 .最正确执行力个人标准1考核周期内业绩最正确个人；2执行公司各项制度方面表现优异的个人；3企业文化践行方面表现突出的优秀个人；5 .岗位能手奖项1岗位技能比武第一名的优秀员工；2专业技能通过测评第一的优秀员工；6 .总经理特别奖1对公司有特别奉献的个人或集体；2根据总经理提名进行奖励.二、改善奖项1 .最正确治理改善部门奖1部门治理改善评级最高的部门；2考核周期内无平安类指标考核工程；3考核周期内无职业道德指标考核工程；4考核周期内无设备治理指标考核工程；2 . 6s治理之星奖项1个人

6、在团队内现场改善方面及维持方面最正确的优秀个人；2获得直接上级的推荐和认可或得到团队的一致推荐；3考核周期内没有违章违纪现象；3 .最正确业绩奖1销售业绩超越目标值并在市场开拓方面有突出奉献的优秀个人；2考核周期内没有职业道德考核现象；4 . 金点子奖1对公司形象改善有重大奉献的优秀个人；2对各级平安治理工作改善起到重大作用的优秀个人；3对生产装置生产效率或产品质量提升有重大奉献的优秀个人；4对公司其他治理改善有重大促进作用的优秀个人.三、培训奖项1 . 成长之星奖1入司两年内的新员工参加该项评选新员工很少或没有新员工的部门不 做限制；2专业技能测试成绩提升最快的优秀新员工；3专业技能比武提升

7、最快的优秀新员工；4考核周期内没有违章违纪现象；5对团队的和谐相处和业绩提升有较大奉献的；6积极参与团队治理,对促进团队治理提升有较大奉献的.2 .最正确带徒奖1成长之星的师傅即可评为最正确带徒奖；2考核周期内没有违章违纪现象；3 .最正确教官1教官个人业绩目标全部完成的优秀教官；2授课质量平均得分最高的教官；3积极对其他部门或班组提出培训建议的优秀教官；4 .最正确助教1培训辅助质量平均得分最高的助教；2积极协助直接上级开展培训调研并提出合理培训方案的优秀助教.3教官个人业绩目标全部完成的优秀教官；5 .最正确改善助理1部门改善业绩最正确的优秀改善助理；2部门宣传报道人均数量最正确的优秀改善

8、助理；3积极配合改善推进办公室各项改善工作的优秀改善助理；6 .最正确宣传报道员1品牌分最高的宣传报道员；2发表率最高的优秀撰稿人.四、企业文化奖项1 .吃苦之星奖项1脏、累、差工作毫不推辞并勇于主动承当；2获得直接上级的推荐和认可或得到团队的一致推荐；2 . 敬业之星奖项1出勤时间部门前三名；2对待工作勤勤恳恳,一丝不苟,能够推动所在单位提升治理水平及治理 标准；3获得直接上级的推荐和认可或得到团队的一致推荐；3 .节约之星奖项1节能挖潜总量在团队内排名第一；2为班组及部门节能挖潜积极提出合理化建议的；4 .亮剑之星奖项1勇于挑战自我,实现业绩或执行有较大突破的个人；2获得直接上级的推荐和认

9、可或得到团队的一致推荐；5 .诚信之星奖项1对待任务勇于承诺并严格要求自己努力实现目标的优秀个人；2说到做到,言行一致的对团队起到推动作用的优秀个人；3获得直接上级的推荐和认可或得到团队的一致推荐；6 .奉献之星奖项1给予他人关心和帮助,无私帮助他人面对困难并解决其日常工作、生活 中的困难的优秀员工；2不计个人得失,默默无闻将工作做到最正确状态的优秀员工；3获得直接上级的推荐和认可或得到团队的一致推荐；7 .改善之星奖项1改善项总得分班组或部门排名前三的优秀员工；2个人业绩有较大的提升的优秀员工；3获得直接上级的推荐和认可或得到团队的一致推荐；4个人素质提升较快并对团队提升有推动作用的优秀人员

10、；8 .利他之星奖项1提供超越上下游客户期望的价值的优秀员工；2会换位思考,做事从别人的角度出发,培养成就他人的优秀员工；3获得直接上级的推荐和认可或得到团队的一致推荐；五、个人工程有以下情况之一者,取消评选资格：1 .季度出勤率0 90%者出勤率=实出勤/应出勤X 100%;2 .出现平安、道德考核项的；3 .因工作失误,给公司造成经济或名誉损失者.六、团体奖项否决项有以下情况之一者,取消评选资格：1 .月平均违纪率降级及以上处分超过8%勺；2 .出现平安、道德考核项的；3 .因工作失误,给公司造成经济或名誉损失的.第七条奖励治理：1.审报要求1必须填写申报材料并提交电子版本资料；2申报内容

11、必须属实并填写具体事例；3各项奖项除规定外全部根据一个名额提报；4月度评优材料必须在月度最后三天前提交；5季度评优材料必须在季度最后三天前提报；6评优材料必须经部门负责人审核批准后提交.2. 评选要求1部门标准根据公司标准确定；2各项奖项标准必须全部满足条件方可作为候选人参加公司评选,无人满 足时奖项空缺；3. 评选原那么1改善推进办公室负责各项候选人资格审查并提交候选人名单；2由总经理、改善推进办公室主任、各部门负责人组成评价小组投票确定;3评选结果通过季度改善会议颁奖并进行鼓励；4. 年度奖项1公司不再进行年终奖项评定,根据总公司要求设置提报,由总公司统一 发奖；2年度奖项评选候选根据月度

12、或季度奖项获奖情况自行产生.第五章 附那么第八条 本制度请各部门严格执行,改善推进办公室负责监督落实,并对出现的问题进行及时通报处理.第九条 本制度自公布之日起执行.改善推进办公室附件一：评优表格2021年度XX奖项评选表参选单位单位负责人所属公司所属部门评优资料部门负责人意见改善推进办公室意见考评组意见总经理意见：附件二：公司奖项设置年度奖项汇总表厅P名称周期数量一等二等奖三等奖评定部门奖1部门最正确执行力部门季度1800数据自然产生2部门最正确改善部门季度1600改善推进办公室3部门最正确执行力部门月度1300数据自然产生4部门最正确治理改善部门月度1200改善推进办公室5班组最正确执行力班组季度1600评定小组6班组最正确改善班组季度1500评定小组7个人吃苦之星季度1200评定小组8个人敬业之星季度1200评定小组9个人节约之星季度1200评定小组10个人亮剑之星季度1200评定小组11个人诚信之星季度1200评定小组12个人奉献之星季度1200评定小组13个人改善之星季度6300200100评定小组14个人利他之星季度1200评定小组15个人金点子奖季度3200评定小组16个人最正确成长新员工季度1200评定小组17个人最正确带徒奖季度1200评定小组18个人执行之星季度1300评定小组19个人岗位能手季度3200评定小