镍业公司员工聘用管理制度

1、规章制度示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-105编号：_镍业公司员工聘用管理制度审核：_时间：_单位：_镍业公司员工聘用管理制度用户指南：该规章制度资料适用于管理中，通过编订企业的章程、议事规则、生产经营运作、监督、员工的行为规范，再在运作中实践得到不断的完善，使经营管理中议事有法可依。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。 镍业公司员工聘用管理制度一、目的为了进一步规范公司员工聘用管理，提高公司员工聘用效率，实现人员需求与招聘的合理配置，结合公司实际，特制定本制度。二、适用范围适用于公司员工招聘、录用、试用转正及劳动合同签订管理。三

2、、工作职责公司综合管理部负责公司员工招聘、录用、试用转正及劳动合同签订的统一管理。1.综合管理部负责员工招聘计划的制定及经批准后的实施。2.各用工部门负责本部门用工需求申报。3.总经理负责招聘计划及新增岗位人员招聘的审批。4.各部门负责人负责本部门试用员工的确认。5.主管副总经理负责十级以下试用人员的批准，总经理负责十级以上（含十级）试用人员的批准。6.各部门负责人对本部门十一级以下（含十一级）人员薪酬提出意见和建议，综合管理部审核，主管副总经理批准。用工部门和综合管理部共同协商，对七至十级以上人员（含十级）人员薪酬提出意见和建议，主管副总经理审核，总经理批准。7.各用工部门负责本部门试用期员

3、工的试用考核及转正申报。8.综合管理部负责员工试用转正的审核。9.主管副总经理负责十级以下员工试用转正批准，总经理负责十级以上（含十级）员工试用转正的批准。四、招聘原则：1.德才兼备原则：综合管理部及各用人部门在招聘人员时，尽量选拔有志于公司发展、忠于企业的“德才兼备”人员，同等条件下，以德为先。2.公开、公平、公正原则：综合管理部在有人员需求时，要公开发布相关信息，在选拔过程中做到公平、公正。3.人岗匹配原则：综合管理部在进行人员筛选时，要量才录用，尽量选择适用型人才，避免能力过剩或能力不足造成的不良影响。4.亲属回避原则：综合管理部及用人部门进行筛选时，应尽量避免亲属在直接管辖的工作岗位任

4、职。5.先批后招原则：人员招聘必须按照规定程序审批后由综合管理部进行统一招聘，不允许用工部门私自招聘和录用。6.有下列情形之一者，不予以录用：1)精神病或传染病患者；2)有政治、经济问题者；3)不满劳动法规定年龄者；4)公安机关追捕或通辑的犯罪嫌疑人及有刑事犯罪记录者；5)从青山董事局下属各子公司或本公司辞退或自动离职的人员；6)所填简历与实际情况不符合者。如学历要求、年龄要求、工作经历、个人资历等。7)与原单位或第三方建立劳动关系，并且尚未解除。五、招聘程序1.用人需求与招聘申请：各部门负责人根据本部门根据本部门工作职责及内容，明确本部门人员编制。当新增工作任务、员工离职空缺等原因产生的人力

5、需求，填写人力需求表（见附表1），交综合管理部负责人审核，十级以下交分管副总批准，十级以上报总经理批准。审批完毕的人力需求表应至少提前5天提交综合管理部。2.用人需求审核：综合管理部每年组织各部门编制下年度人力编制计划，经总经理批准后，作为综合管理部审核部门人力需求的标准。如为编制外招聘、战略性招聘及特殊渠道引进人才，须以呈批表形式报总经理审批。如果为新增加岗位，用人部门必须编写岗位职责说明书，经公司例会讨论通过后进行招聘。3.制定招聘计划：综合管理部根据各部门提交的人力需求表，编制人力需求汇总表，并在明确用人需求后3个工作日内拟订招聘计划。招聘计划包括拟招的人数、职位名称、任职资格要求，应聘

6、人员的考核方案，招聘的截止日期，确定入职的员工上岗时间；招聘资料费、摊位费、广告费，以及招聘工作时间表等。六、招聘活动1.选择招聘渠道，发布招聘信息：综合管理部根据需求岗位特点、任职资格要求、人力市场情况等因素，慎重选择招聘渠道、发布招聘信息。招聘渠道选择及信息发布在完成招聘计划后5个工作日内完成。目前，公司主要依靠以下渠道：1)报纸招聘：本地发行量较大，读者群较多的报纸。2)网络招聘：目前主要通过钢铁英才网、智联招聘网等直接发布职位。以后视招聘工作需求，再寻求新的招聘网站合作。3)各种现场招聘会：参加各种大型招聘会。4)校园招聘：与大、中专院校保持联系，定期输送毕业生，接收学生进行实习，并从

7、中挑选合适人员留任。5)内部推荐：鼓励公司员工推荐。6)政府就业中心：搜集人才信息，或参加现场招聘会。7)职业介绍所、个人中介：工商注册或个人从事的中介服务。8)个人中介及其它可行的招聘渠道。其中，当地报纸、内部推荐、政府就业中心和职介所及为普工、熟练工招聘的主要渠道，网络招聘、校园招聘、内部推荐 为技工、工程师、管理人员的主要渠道。2.收集、筛选应聘资料综合管理部积极收集并仔细筛选应聘人员资料，原则上，根据工种不同，筛选的基本标准如下：1)简单体力型工种：如选料工，打包工、涂包工、清洁工，食堂服务员、宿舍管理人员，要求身体健康，服从工作安排，思想素质好。2)熟练工型工种：如天车工、车工、钻工

8、、电焊工、切割、煤气发生炉、AOD炉、维修工、电工、驾驶员等岗位，要求初中以上文化，服从工作安排，思想素质好，并具有同岗位2年以上工作经验。3)技术型工种：如AOD配气、连铸浇钢、轧钢调整、主控室、电脑操作、统计员、化学分析室等岗位，要求大专以上文化，特别优秀或具有同岗位3年以上工作经验的可放宽条件。4)行政办公室人员必须是大专以上文化。5)保卫人员要求初中以上文化，退伍军人、保安学校毕业者优先。6)工程师、中层以上管理人员、其他岗位的素质要求，将根据工作岗位和企业具体情况而定。3.年龄要求：1)普通员工：2248周岁，保安：2040周岁；2)学徒工：2030周岁，熟练工：2248周岁；3)工

9、程技术人员视情况而定，但男性一般不超过55周岁，女性一般不超过50周岁，特殊情况经总经理批准后录用。4)普通员工年满60周岁必须办理退休手续，不能继续留在企业工作；5)管理人员年满65周岁必须办理退休手续，退出管理岗位。但可根据个人实际情况安排其它工作。6)企业特聘的工程师或顾问年满70周岁必须办理退休手续，不再担任此项工作。4.综合管理部初试对于资料筛选合格者，综合管理部及时通过电话约谈或面试的方式组织初试。电话约谈适用于外地且不方便近期到来的应聘者，综合管理部面试人员需记录约谈结果；应聘者来公司面试，需填写应聘人员信息登记表，综合管理部面试人员填写面试评估表的初试部分。面试内容包括个人背景

10、、所接受过的教育和训练、具备的资格、经验和能力等。1)个人背景：个人特性、家庭情况、爱好、年龄、身体状况、社会关系等。2)教育和训练：个人受教育程度和职能训练的深度、广度，相应的职称等级。3)工作经验：曾经服务单位、任职、薪资、离职原因、个人专长，最突出的成就等。4)资格和能力：上岗证、资格证、专业技术资格证书、实际操作能力、管理能力、领导能力、人际沟通能力等。面试方式有口试、笔试、实际操作等。其中，口试针对所有面试人员，笔试针对行政人员和工程师等，实际操作针对技术工人、驾驶员、工程师等对动手能力要求较高的岗位。对于中层以上管理人员，根据实际需要，安排管理能力及领导能力测试。综合管理部面试人员

11、根据综合考察结果，决定是否推荐给用人部门进行复试。5.用工部门复试经综合管理部初试合格者，由用工部门负责复试。用工部门通过业务方面的询问和考察，填写面试评估表复试部分。简单体力型劳动，由综合管理部人员直接面试通过，不需要用工部门负责人进行复试。其它人员必须经过复试合格才能进入录用审批程序。初试和复试，可以根据需要采取不同的方式，如综合管理部和用工部门共同面试，并共同填写面试评估表。熟练工型工种由用工部门车间主任、负责人与综合管理部招聘专员共同复试，由用工部门负责人提出薪酬建议。技术型工种由用工部门及相关联部门负责人、综合管理部负责人共同复试，由用工部门和相关联部门负责人提出薪酬建议。工程师、中

12、层以上管理人员由用工部门负责人、综合管理部负责人、分管副总经理共同复试，提出薪酬建议。十级以上管理、技术人员由综合管理部负责人、分管副总经理、总经理共同复试，并确定薪酬待遇。六级以上管理技术人员由总经理组织集体复试，并确定薪酬，上报董事长及青山董事局。原则上，初试和复试在三个工作日内完成，综合管理部必须在复试后三个工作日内将复试结果通知应聘人员，并向应聘人员说明在规定时间内没有收到公司录用通知即被视为未被录用。对于录用者，综合管理部还需详细告知公司地址、交通路线、报到资料等信息。七、录用及入职经复试合格的人员，均可进入公司录用程序，办理入职手续。录用人员报到，综合管理部负责组织办理员工录用审批

13、手续，查验相关证件，并根据需要进行背景调查。员工录用审批实行分级、分部门管理：10级（含）以上员工由总经理审批，11级（含）以下员工由分管副总审批；综合管理部负责审核录用员工的职务级别和工资级档等人事资料。被录用人员在办理报到手续时应提供以下入职资料：1)个人简历、员工登记表；2)身份证原件及复印件5份；3)最高学历证明（含毕业证、学位证等）原件及复印件1份；4)专业技术资格证明原件及复印件1份（专业技术人员提供）；5)体检证明原件（含肝功能5项检查、胸肺透视及其它常规检查）；6)健康证（仅食堂工作人员提供）；综合管理部在审核以上资料无误后办理入职手续；如体检不合格（各类传染性疾病、心脏病、肺

14、病等）或提供证明资料与实际不符者不予以录用。办理入职手续时，人事科负责与员工签定劳动合同，发放工作证、考勤卡，并办理一卡通充值手续，开始正式试用，起薪日从入职报到之日起。入职手续完成后，新员工立即进行入职 培训，包括综合管理部组织的一般入职培训，安环部门组织的安全培训，用人部门组织的岗位培训等，培训时间不低于8小时，主要内容为公司企业文化、工作环境、岗位职责和安全规范等。八、人员报批及备案公司各级录用人员都需按照青山钢铁董事局规定办理相关报批备案手续。级别为16级的套级定档员工名单由公司上报至董事局确定、调整和管理；710级套级定档员工名单由公司综合管理部拟定，经总经理办公会讨论通过后，报集团公司审批；11级及以下的套级定档员工名单由综合管理部拟定，报总经理批准。公司所有级别的套级定档员工名单均需报相关集团公司和青山钢铁董事局备案。九、试用及转正管理所有录用员工均实行试用制，试用期一般根据签订的劳动合同年限确定。目前，试用期一般为13个月。如没有试用期，部门必须在录用审批表上注明。试用期员工的直接主管和部门负责人对试用期员工的工作业绩进行考核并做出评价。综合管理部每月底向各部门发布到期转正人员名单，各部门根据试用人员工作表现决定是否予以转正。如给予转正，综合管理部将转正人员的转正申请表发至各部门负责填写，并逐级审批