项目部安全质量例会汇报材料

1、项目部安全质量例会汇报材料The pony was revised in January 2021尊敬的各位领导：我谨代表林项U部对各位领导的莅临检查指导表示热烈的欢迎和衷心的感谢！现在，我把細项U部工程质量惜况和施工安全悄况向各位领导做一个简要的汇报，请 各位领导提出宝贵的指导意见。一、工程质量方面1、建立健全质量保证体系我项LI部成立了以质检部负责人为核心的质量管理小组，对质量管理工作分头落实， 责任到人，形成了层层有忖标、人人有责任，每道工序有落实的质量管理机制，有力地保 证了工程的顺利实施。2、加强对施工队伍的管理我项目部对劳务队严格进行审査和评价，在签订施工合同时，签订了安全生产协议

2、书 和环境保护协议书，明确了该工程的质量、安全和工期要求等责任条款。此外，还重视对 劳务队的素质培养。在工程施工过程中，经常组织施工队伍学习其他分部同类样板项口， 介绍先进经验，提高劳务队素质。3、加强材料管理，做好原材料的质量控制项LI部认真把握好材料采购、验收、保管等环节，杜绝不合格材料进入施工现场。现 场材料按要求进行分类存放、分类标识；认真做好原材料质量跟踪管理，使原材料质量得 到有效地控制。4、抓好工程质量过程控制我项忖部狠抓按设讣、规范要求施工，严格遵守施工程序，加强施工过程控制。在施 工中注重抓各项程序和制度的落实；一是实行开工报告制度；二是实行图纸审核及技术交 底制度；三是坚持

3、“三检”制度；四是实行隐蔽工程检查制度；五是严格把好材料进场、 验收、检验、使用制度；六是坚持测量换手复核制度，减少工作失误，使施工全过程得到 有效控制，从而提高工程质量。5、完善内业资料管理在内业资料的收集和整理中，我项口部各部室按资料管理分工做好内业资料的归类整 理。内业资料在施工过程中及时地整理，各种施工记录齐全，并按资料收集的相关要求进 行归档。二、施工安全情况1、认真落实安全责任制工程进场后，总公司与项部、项部与各劳务队均签订了安全生产协议书，明确了 各自的安全责任，并对安全责任进行了细化和分解，落实到每个作业班组和作业人员。同 时，强化配置了安全管理人员，配备专职安全员，对安全员的

4、管理职责进行明确，赋予他 们安全监管和处罚的权利。2、安全教育、安全交底落到实处我项忖部将安全教育培训和安全交底作为一项重要工作来抓，凡进入施工现场的工 人，没有经过三级安全教育和岗前培训不得安排工作，安全培训不合格不得上岗，未进行 安全交底工程该工序不得开工。3、强化安全技术措施一般的技术方案、施工组织设计，均山项目部技术负责人进行审批，审批通过后实 施。在工程施工中，保证施工方案的严肃性，坚决按评审或审批后方案施工。对危险性较 大的工程均按要求编制专项技术方案，并请专家进行评审和研究探讨，确保万无一失。4、保证安全投入安全生产措施费用严格做到专款专用，做到按规定和要求投入，实报实销。5、加强安全检査监督，严格奖惩措施我项LI部定期和不定期组织开展大检查和日常巡查，对检查中发现的问题分别予以当 场整改或限期整改闭合。每周二、四、六分别召开安全专项例会、质量专项例会和周例 会。对检查中发现的问题和安全隐患，要求及时进行处理和整改，对比较严重的问题进行 严厉处罚。三、现存的问题以及整治措施现存的主要问题是，施工人员普遍素质较低，习惯性违章现象较多，施工管理压力 大。对应的整治措施是加强对施工队伍的