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文档简介

1、Xxxx月份项目报告项目名称:项目阶段:报告人：日期：1项目总体状态描述【说明】项目总体状态分析简要描述（注：红一状态紧急：黄一状态不受控：绿一可控）。类别状态指示描述项目进度绿项目费用绿资源状况客户满意度黄2本月项目分析进度成本分析【说明】依据项目一级il划基准，对本月项目里程碑活动进度进行记录，并对进度成本进行分析 （是否产生重大偏差，偏差原因，纠偏描施）。表格1项目进度表里程碑活动计划完成率计划完成日期实际完成日期表格2项目成本表-完整版学习资料分享一人力成本（元服务成本（元）成本合计（元基准预算成本（元）成本偏差（元）偏差分析：【说明】若项目进度偏差大于15%、费用偏差大于15%,项目

2、经理必须进行重大偏差分析，并 提出纠偏措施。 资源配置描述：【说明】对比批准认可的人力计划，参考人力管理表，对本月实际人力配置及使用情况进行记录描述，完成表格3。表格3项目人力使用表序号人员配置计划工时（人天）实际工时（人天）累计工时（人天）特别说明1员工姓名XX2员工姓名XX3员工姓名XX45总计3下月项目计划【说明】项目经理参考项目成本预算表，对下一个月项目成本以及项目人力讣划进行简单的描述。进度计划里程碑活动计划完成率计划完成日期实际完成日期 资源配置描述:【说明】下月人力资源配置情况预计。序号人员配置计划工时（人.天）人力缺口描述特别说明1员工姓名XX2员工姓名XX3员工姓名XX45总计4项目重要问题及风险号里要问题及风险描述优先级（高冲.低）解决方案及风险应对描述责任人5变更描述【说明】参考变更记录表，描述项目管理过程中所执行的重大变更，并阐述变更对项目质量、进 度、成本.资源的影响。序 号描述状态产生日期申请日

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