项目公司财务部部门考核指标-20051228_第1页
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文档简介

1、项目公司财务部 关键业绩考核指标（部门）一、关键业绩定量指标、关键业绩定性指标指标名称权重指标含义信息来源评分方法优秀（100120分）良好（8099分）合格（6079分）需改进（60分以 下）2、统计分析10%制作分析表，对应收 账款进行统计、分析 跟踪公司应收账款 情况财务部及时制作完备的 收 款统计分析表、月度 收款分析表；对应收 账款进行统计、分析，结果准确、可靠； 积极配合销售部门对应收账款进行 清 收、分析、跟踪公司 应收账款情况，提出 合理化建议及时制作完备的 收 款统计分析表、月度 收款分析表；对应收 账款进行统计、分析，结果比较准确、 可靠；比较积极地配 合销售部门对应 收

2、账款进行清收、分析、跟踪公司应收账 款情况，提出较合理 的建议及时制作收款统 计 分析表、月度收款分 析表；对应收账款进 行统计、分析；按照 规定配合销售部门对应收账款进行 清 收、分析、跟踪公司 应收账款情况不能按照要求制作 收款统计分析表、月 度收款分析表；不能 在规定时间内对应 收账款进行统计、分 析；不积极配合销售 部门对应收账款进 行清收、分析3、收入流水 账管理的 及时性20%及时登记银行收入 流水账，月末与银行 对账财务部考核米取扣分制度，按规定的时间完成得分为100分，超时完成3天以内扣10分，35天扣20分，超时5天以上得0分。4、费用审核 的准确性15%准确审核与物业相 关

3、的免物业费、公司 支付的物业开荒费， 支付业主赔偿金等相关部门单项满分为100分。考核米取扣分制度，出错一次扣 30分。5、佣金计算、 发放的准 确性10%准确计算并发放销 售人员的佣金相关部门单项满分为100分。考核米取扣分制度，出错一次扣 30分。6、办理按揭的及时性15%及时办理按揭贷款手续相关部门单项满分为100分。考核米取扣分制度，按规定的时间完成得分为100分，超时完成3天以内扣10分，35天扣20分，超时5天以上得0分。7、制度执行10%部门贯彻公司相关管理制度情况相关部门严格贯彻公司的 相 关管理制度，并就部 门的具体情况进 行 优化和更新。认真贯彻和执行 公司的相关管理制度， 没有任何违反制度的事件发生。对公司相关管理 制 度有一定的了

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