如何更好的推动公司班组建设工作

1、如何更好的推动公司班组建设工作班组是企业最基层的生产组织，是实现安全生产的基础。能否 将企业安全管理的有效性深入到班组的安全建设，是企业实现安全 生产的关键。改革和改进班组管理的传统模式，探寻和创新班组工 作的新方法、新举措，对于发挥职工积极性和主人翁精神，加强企 业管理，增强企业竞争能力，提高企业经济效益，有着十分重要的 意义。构成企业的基本元素是人，由几个人组成并通过一定的方式能 够协作完成某种生产任务的团体就称为班组。生产流程有一个个环 节构成，每一个班组都是其中的一个环节，通过班组之间相互协调 与合作，衔接起了整个生产过程。有人将班组比喻人体的毛细血 管，无处不在，我认为将其比喻为人体

2、的各个器官更为确切，任何 一个地方出现问题都会影响整个人体的活动。班组作为企业的器 官1每一个班组的安全生产情况关系着整个企业的安全生产。班 组犹如大厦的基石，是企业生存发展、兴旺发达的根本保证。我们知道，班组是由单个成员组成的，由于每个人接受教育的 程度不同，从而造成人员素质上的差异，这些差异的存在而表现出 不同的能力。但为了企业的长远发展，我们仍需下大力气来提高全 员素质，从基层、从班组抓起，即使做不到人人有进步，至少可以 让每位员工给自己定一个准确的位置，让他们知道自己在企业里适 合做什么，能够做什么。老子云：知人者智，自知者明。实际上，人的能力不是与生俱来的，既有管理能力，又有高业务水

3、平的人并 不多，这就要求企业的管理者用发展的眼光来寻求员工的进步。有人认为，培养人才最有效的办法盛出去或请进来这 也是许多企业常用的方法。笔者以为，培养人才最适合的地方是在 班组、在现场、在生产第一线。理论知识固然不可少，但实际操作 经验更加重要。只有在生产现场通过师傅的手把手传授，员工之间 的互相切磋交流，才能在培养团队精神的同时不断提高技艺，甚至 会在生产一线打造出一流的员工队伍。所以班组不仅是企业生产经 营活动的最基本的单位，也是培养和提高员工素质的基本场所。既然作为企业的基层单位，班组就应该有他的领头班组长，也就是我们常说的兵头将尾班组长工作在现场，是现场生 产的指挥者。常言道：安全不

4、安全，班组是关键。班组工作搞得好 不好，班组长的作用至关重要，班组长的职能发挥得如何，直接关 系和影响着班组的各项工作。而班组的绩效有时与基层的管理者-班组长密不可分的。所以，选拔优秀的基层管理者至关重要。班组长是企业价值和利润的创造者，是中层管理人员的左右 手，是作业人员的指导者和帮助者，是完成现场作业的直接操作 者。要想创造一支高效能的团队，就必须有一个过硬的带头人。 或者从优秀的员工中选拔，或者由员工自己评选，不管采用何种方 式，我们选出的基层管理者一定要有纯熟的技能、良好的职业道德 和敬业精神。面对 工作一要身先士卒，不怕困难；二要技术过 硬；三要善于组织，带领团队完成工作任务和生产指

5、标；四要勇于 承担责任，这就是我们常说的打铁还得本身硬。有了这些技术素 质，我们还应该注重被选拔人的人品。蒙牛，有这样的用人理念： 有德有才提拔重用，有德无才培养使用，有才无德限制使用，无德 无才坚决不用。这就告诉我们，选拔基层管理者不仅要注重他拥有 多少专业技术知识，更应看重他是否具有一定的社会知识和被信赖 的人品。班组是企业组织结构的基础，是企业从事生产经营和管理工作 最基层的组织。党和国家的方针、政策都要通过班组落到实处，成 为每个职工的自觉行动。企业的生产、经营、管理、服务等各项工 作都要从班组中开展，特别是企业运用现代化管理的方法和手段必 须从班组抓起才能搞好。企业要发展壮大、降低成

6、本、提高劳动生 产率，就要把企业的管理、思想、文化深入到班组这一层次，从基 层抓起，从班组抓起。首先要将班组建设落实到现场。一是使现场管理标准化。二是 实施作业规章制度化三是班组教育普及化。班组要认真做好安 全教育，定期开展安全活动，做到人员、时间、内容、制度、效果 落实；要严格执行班前布置、班中检查、班后安全讲评制度；对新 入职人员、工种调动人员、长假、复工人员进行安全教育，每次接 受完教育的人员要签名，做到班组全员受教育，一个不漏。四是基 层管理系统化。要以定量为主，一切凭数据说话，班组的生产活动 和劳动成果，都要用数据反映。班组反馈的各种原始数据，要做到 流向清晰、传递迅速、内容完整、真

7、实准确。其次要健全五好班组创建的激励机制和考核机制，坚持进行 月度考核和奖励，使之制度化、规范化，并作为年底评先树优的重 要依据。同时企业要对搞得好的班组进行奖励，对不合格的要予以 处罚，使班组既有动力、又有压力，使员工在这个团队中每天都保 持着新鲜感、成就感，那么员工就会快乐工作，不断进步。企业的 效益自然也会不断提高。海尔僻马机制所显现出来的效能就很 能说明这一点。再者是要开展创建学习型班组活动。一是不断推进班组管理 思想现代化建设，让广大员工在理论和实践结合上去学习和认识、 提高、升华，同时创造和总结新的管理方法，做盖仄作中学 习，在学习中工作和学用一致，学用结卷 二是发展和维持员工 的友好合作的工作关系，做到发扬民主、集思广益，紧紧依靠全班 组集体的智慧和力量，发挥大家的积极性，找差距，找不足。三是 开展技术革新和劳动竞赛，造就有理想、有道德、