现代财务管理精要ppt课件

1、 现代财务管理知识精要财务报表可以协助管理层锻炼出财务报表可以协助管理层锻炼出“五大神功五大神功1 1、坚持正派武功的不变心法；、坚持正派武功的不变心法；2 2、活用财务报表分析的两个方法；、活用财务报表分析的两个方法；3 3、确实掌握企业的三种活动；、确实掌握企业的三种活动；4 4、深化了解四份财务报表泄漏的运营及竞争、深化了解四份财务报表泄漏的运营及竞争 讯息；讯息；5 5、加强管理层必备的五项管理修炼。、加强管理层必备的五项管理修炼。1 1、坚持正派武功的不变心法；、坚持正派武功的不变心法；财务报表的中心价值是实际财务报表的中心价值是实际“课责性。课责性。2 2、活用财务报表分析的两个方

2、法：、活用财务报表分析的两个方法：财务报表是利用财务报表是利用“呈现现实及呈现现实及“解释变化这两解释变化这两种方法，不断地拆解会计数字来找出管理的问题。种方法，不断地拆解会计数字来找出管理的问题。3 3、确实掌握企业的三种活动；、确实掌握企业的三种活动；运营活动、投资活动和筹资活动。运营活动、投资活动和筹资活动。4 4、深化了解四份财务报表泄漏的运营及竞争、深化了解四份财务报表泄漏的运营及竞争 讯息：讯息：资产负债表、利润表、现金流量表和一切者权益资产负债表、利润表、现金流量表和一切者权益变动表。变动表。5 5、加强管理层必备的五项管理修炼；、加强管理层必备的五项管理修炼； 构成愿景构成愿景

3、 分析现况分析现况 协调利益协调利益 尝试创新尝试创新 鼓励赋能鼓励赋能看懂财务报表是企业领袖的必备素养：看懂财务报表是企业领袖的必备素养：1 1、美国安然事件、美国安然事件2 2、中国银广夏事件、中国银广夏事件3 3、中国德隆事件、中国德隆事件阅读财务报表必需有整体性，阅读财务报表必需有整体性，而且必需了解公司的营运方式，而且必需了解公司的营运方式，不宜以单一财务数字或财务比不宜以单一财务数字或财务比率妄下结论。率妄下结论。会计和财务的区别会计和财务的区别时空的界限历史性观点前瞻性观点研究 领域全面、完整的纪录发生的经济业务，进行信息汇总，编制三大报表利用会计以及非会计信息，进行融资决策、投

4、资决策、股利分配决策具体的实务描述 合并会计报表，盈利管理，虚假会计信息处理等资本运作，投资组合，财务战略，企业价值评估等会计要素会计要素主要的财务报表主要的财务报表主要的财务报表主要的财务报表会计学的葵花宝典会计学的葵花宝典会计恒等式会计恒等式我们称资产负债表是我们称资产负债表是“底子，即阐明企底子，即阐明企业的家底；利润表是业的家底；利润表是“面子，即企业的面子，即企业的业绩能否美丽；现金流量表是业绩能否美丽；现金流量表是“日子，日子，日子过得好不好关键在于手中有没有银日子过得好不好关键在于手中有没有银子。子。 资产资产= =负债负债+ +一切者权益一切者权益财务报表的八字金言财务报表的八

5、字金言要防止财务报表：要防止财务报表：高估资产，低估负债。高估资产，低估负债。会计原那么会计原那么1 1、会计主体、会计主体2 2、货币计量、货币计量3 3、会计分期、会计分期4 4、谨慎性、谨慎性资产资产1 1、会计估计、会计估计2 2、固定和流动资产、固定和流动资产3 3、资产减值预备、资产减值预备4 4、折旧和摊销、折旧和摊销负债负债1 1、长期和短期负债、长期和短期负债2 2、暂估、暂估3 3、或有负债、或有负债利润利润1 1、现金收付制、现金收付制2 2、权责发生制、权责发生制3 3、收入和费用配比、收入和费用配比现金流量现金流量1 1、直接法、直接法2 2、间接法、间接法3 3、现

6、金等价物、现金等价物财务人员应具备的财务知识和才干财务人员应具备的财务知识和才干财务分析财务分析本钱及预算分析本钱及预算分析管理决策支持分析管理决策支持分析财务分析的意义财务分析的意义财务分析是评价财务情况，衡量运财务分析是评价财务情况，衡量运营业绩的重要根据。营业绩的重要根据。财务分析有利于医院加强和改善内财务分析有利于医院加强和改善内部管理。部管理。财务分析是实现理财目的和运营目财务分析是实现理财目的和运营目的的重要手段。的的重要手段。开展财务分析有利于加强管理，规开展财务分析有利于加强管理，规范财务行为提高资金运用效率。范财务行为提高资金运用效率。医院财务分析的内容医院财务分析的内容1、

7、分析单位预算的编制和执行情况。、分析单位预算的编制和执行情况。2、分析资产、负债的构成及资产运用情况。、分析资产、负债的构成及资产运用情况。3、分析收入、支出情况及经费自给程度。、分析收入、支出情况及经费自给程度。4、分析定员定额情况。、分析定员定额情况。5、分析财务管理情况。、分析财务管理情况。财务分析的方法财务分析的方法比较分析比较分析趋势分析趋势分析比率分析比率分析财务分析目的体系财务分析目的体系1、偿债才干分析、偿债才干分析2、盈利性分析、盈利性分析3、运营才干分析、运营才干分析4、开展才干分析、开展才干分析偿债才干分析偿债才干分析1 1、短期偿债才干分析、短期偿债才干分析 流动比率：

8、是单位流动资产与流动负流动比率：是单位流动资产与流动负 债的比率。债的比率。2 2、长期偿债才干分析、长期偿债才干分析 资产负债率：是单位负债总额与资产资产负债率：是单位负债总额与资产 总额的比率。总额的比率。运营才干分析运营才干分析应收帐款周转次数应收帐款周转次数= =销售收入净额销售收入净额应收帐款平均余额应收帐款平均余额 存货周转次数存货周转次数= =销售本钱销售本钱平均存货平均存货流动资产周转率流动资产周转率= =销售收入销售收入平均流平均流动资产动资产盈利才干分析盈利才干分析业务收益含量=业务收入-业务支出业务收入 100%业务运营支出收益率= 业务收入业务支出 100%添加利润的两

9、条根本途径添加利润的两条根本途径提高收入提高收入减少费用减少费用控制费用的措施控制费用的措施1 1、建立费用预算制度、建立费用预算制度防患于未然防患于未然事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。2 2、日常管理、日常管理事中控制事中控制通常对实践发生的各种费用进展控制、指点和监通常对实践发生的各种费用进展控制、指点和监视，以保证原定费用目的得以实现。视，以保证原定费用目的得以实现。控制费用的措施控制费用的措施3 3、分析总结、分析总结亡羊补牢亡羊补牢事后控制是上一个会计期间内费用事后控制的总事后控制是上一个会计期间内费用事后控制的总结，又是下一个会计期间费用控制的开场。结，又是下一个会计期间费用控制的开场。4 4、严厉执行奖