仓库整改计划方案分享

1、仓库整改计划方案分享 仓库整改计划 仓库整改计划 一、目的 为了改善仓库目前的混乱现状 ,提升仓储管理效率 ,降低生产成本 , 使仓储管理规范化 ;达到物尽其用 ,货畅其流 ,为公司各部门生产工作 提供有力保障。规范公司仓库部门作业标准化 ,降低库存成本 ,提升库 存周转率。 二、目前仓库分类及人员 仓库分类 :1、原材料仓库 2、成品仓库 3、工废仓库 4、成品仓库 三、目前存在主要问题 : 1、仓库部门职能、职责不清 ,部门岗位职能、职责不清 ,分工不明确 , 责任不能落实到人 ; 2、仓库布局规划不太合理 ,区域划分不明确 ,造成空间利用困难与浪 费; 3、pda 条码及 baan 系统

2、形同虚设 , 系统利用不全 , 未能尽其功能 , 不 能提供可靠的数据决策依据 , 物料信息不能共享 , 库存信息不流通。 4、 物料摆放不合理 ,出现混、乱、杂 ,同种物料放置于几个地方 ,找货难 ; 没有实施"先进先出'管理 ,物料入库良品、不良品混杂。 5、物料编码管理不存在 ,造成物料识别混乱现象。 6、库存积压严重 ,呆滞物料处理不当 ,增加仓库管理成本及库存压力 ; 7、产品资料缺失 (没有 bom 表,没有完整产品物料清单 ),生产用料发放缺乏重要依据 ,工作盲目性严重 ,作业效率低 ; 仓库整改计划 8、各仓管员没有做到帐卡物实际记录 ,进出库台帐明细不健全

3、,电子帐 , 物料卡的及时记录。仓库无实际做到帐卡物相符。 9、先进先出、三帐一致、收发料准确率、单据规范率、呆滞品管理 等没有实际在运作实行。不良品 ,废品无建立固定仓库或者区域存放 , 也未建立账目。 四、主要缺失原因分析 : 基于公司目前物料管理现状 ,经过分析 ,认为根源在于 : 1、对仓库部门职能定位不准确 ,管理层重视度不够。 2、长时期的无序管理。仓库处于开放式管理状态。 3、物料进出库没有严格的流程与工作纪律管控 ,未明订各项具体作业 流程 ,在作业上无从遵循 ,造成执行上的困难 ; 4、仓库管理人员仓库管理知识不足 ,业务能力欠缺 ; 5、公司营运体系的不完善 ,受业务、采购

4、、生产、品质等部门的不确 定因素影响严重 ,特别就是受生产计划及采购量无实际标准与计划的 影响很大 ,造成收料、发料难及料帐整理困难。 6、无定员、定责、人员变动率大 ,无实际人员管理及监督稽核力度不 够。 五、改善计划 : 1、明确仓库的职能、职责及仓库管理人员的主要工作职责及分工 : (1)仓库职能改善 : 1、1 依据采购计划收物料 ,并按仓库管理制度标准检查数量。 1、2 将品质验收好的物料按指定位置予以存放 . 仓库整改计划 1、3 存放场所的整理、整顿、清扫、清洁、素养符合 5s 要求 ,防 止物资发生变异 ; 1、4 依据领料相关单据配备与发放物料 ; 1、5 出入库记录与定期盘

5、存 ;做好收发管 ,先进先出标准。 1、6 不良物料及呆废料的定期申报及处理。 (2)仓库人员工作职责改善 : 2、1 负责建立仓库内所有物料的台帐、 电子帐、实物帐 (物料记录卡 )。 2、2 按照管理要求摆放整齐、做好标识 ,做到帐、卡、物一致。 2、3 做好仓库库存控制工作 ,按库存标准建立安全库存 ,及时提醒相关 部门物料库存数量 状态 ,避免导致物料待料 ,影响生产进度。 2、4 负责做好仓库内物料保管及防护工作 ,按规定手续做好物料出入 库的收发工作。 2、5 与生产协调好办理成品、半成品的入库工作 ,并做好外协加工物 料出入库办理手续。 2、6 与业务部门协调合作 ,及时办理好产

6、品的出库单并及时录入电脑、 上报财务及生产部 门。并及时把库存反馈采购及物控部门做到资源 共享。 2、7 及时做好不良品及退库产品的记录并及时向上级主管汇报 ,以便 能及时处置。 2、8 负责仓库管理数据的维护与更新。 2、9 月底盘点库存 ,做好日报、月报表 ;并讲盘点资料传阅到财务进行 备案。做好仓库现场管理工作。每月及时编制好库存报表工作 ,按财 仓库整改计划 务要求及时配合做好仓库 物料的成本核算工作。做好仓库现场管理工作。每月及时编制好库存报表工作 ,按财务要求及时配合做好仓 库 物料的成本核算工作。 (3)仓管人员分工改善 (暂行计划 ): 仓管员分工明细 ( 暂行计划 ) 序号 职位 主要工作 全面负责原材料仓、消耗品的收发管及 1 收货仓管员 原材料仓、消耗品仓的帐卡物一致 , 及现 场管理工作 2 仓库仓管员 ( 兼不 主要负责所有收、 发、管物料管理 , 做好 良品 / 废品管理 帐卡物一致 , 并做好现场管理工作。 全面负责零星仓库从收发管工作、生产 3 零星仓管员 下料计划工作 , 并做好发外协加工工作 , 做好帐卡物一致 , 及仓库现场管理工作 全面负责成品仓的收、发、管及成品仓 4 成品仓仓管员 的现场管理工作 , 及成品出货工作。协助