银行柜员情绪劳动管理分析

1、银行柜员情绪劳动管理分析摘 要：银行业具有”客户高接触”的特点，顾客与员工之间的 情绪互动是频繁的、直接的。而情绪劳动作为银行业提高服务质量 和增加绩效的手段正在受到越来越多的重视和关注。本文分析了银 行柜员情绪管理方面存在的问题，并针对性的提出银行业服务的建 议和对策。关键词：情绪劳动；银行柜员；对策一、引言银行柜员在传统的脑力劳动之外，也需要付出大量的情绪劳动。 然而，银行管理者在不断提升服务质量的同时难免忽视对银行柜员 情绪劳动的管理。对于银行业来说，做好员工的情绪劳动管理，是 提高员工满意度和全面提升银行服务质量的关键因素。目前已有的 大量研究也都表明：良好的情绪可以导致员工好的工作满

2、意度，而 员工的满意对企业的效益、顾客的认可度都有较好的预测作用 1-4 。从企业发展的角度来说，我们要关注银行的员工，关注他 们的情绪，关注他们的工作满意度。本文以银行柜员为切入点进行 研究，探讨银行柜员情绪劳动存在的问题和具体的解决办法，为银 行业提高服务质量提供更多的建议。二、银行业情绪劳动的特征银行业属于服务高度密集型行业，银行服务的特殊性决定了银行 业情绪劳动主要有以下特征：1、情绪劳动受组织规则的约束。柜员在服务工作中要按组织的要求表现积极情绪，隐藏消极情绪。如见到客户要微笑、热情、耐心、服务周到；办理业务要熟练、准确、快速；对客户来有迎声， 走有送声等。2、情绪劳动受繁忙的工作压

3、力和业绩指标的困扰。工作中要隐 藏自己心理上的不愉快、生理上的不舒适。在长期简单重复的工作 中，有些柜员逐渐失去工作激情和创新，身心疲惫，导致在工作中 缺乏应有的动力和热忱，甚至刻意与工作相关的人和事保持一定的 距离，工作中出现冷漠、焦虑、厌倦等不良的消极情绪，于是产生 情绪劳动，从而影响组织绩效。3、情绪劳动的多元化和不可预测性。在银行服务过程中，顾客 年龄、职业、经历、文化背景的复杂多样可能产生各种千奇百怪的 需求，员工时刻需要进行多样化的情绪服务。同时，银行金融产品 特有的复杂性、波动性、多样性使服务场景处于瞬息万变的状态中， 情绪劳动的内容与频率具有不可预测性，员工需要根据情况的变 换

4、，和时调整相应的应对情绪。三、银行柜员情绪劳动管理1、银行柜员情绪劳动的问题银行柜员要在短时间内快速办理业务，在准确无误的前提下，还 要保持良好的精神面貌，以达到组织要求的文明服务标准，在业务 中出现差错或在服务中受到客户投诉都要受到处罚，在这种满负荷 工作状态下， 柜员的情绪劳动没有得到足够的重视， 存在很多问题（1）客我不对等性。在我国银行服务实践中，员工与顾客仍处于不平等的地位。传统服务所倡导的”顾客就是上帝”、”顾客至 上”更加剧了客我之间在心理方面的不平等，尤其是位于银行服务 一线的柜员，在服务中势必或多或少地付出情绪劳动，支出较高的 心理成本。（2）强迁移性情绪劳动。强迁移性情绪劳

5、动情境通常由客我双 方共同构成，银行服务中，顾客与雇员常常面对面频繁的接触，彼 此的情绪表达是随时随地地相互影响和传递。例如：银行的顾客在 接受服务过程中可能将前一个服务过程中的不满传递给下一个员 工，而此时员工可能将负面的情绪反馈或强化给客户，也可能尽力 排解来自外界的不良情绪，给予客户一如既往的优质服务，避免不 良情绪的继续传导。（3）自我调节的盲目性。目前，一些银行管理者将基层员工的 需求简单的等同于加薪，对绝大多数员工的心理需求满足程度低， 对情绪劳动引发的心理成本上升漠然视之，造成银行业普遍存在的 员工流失率高、满意度与敬业度低等现象。甚至有些管理者认为服 务中受委屈、受气是很自然的

6、事情，时间一长就习惯了，员工通过 自我调节就能适应银行情绪高付出的工作。四、银行柜员情绪劳动管理的对策银行柜员是一家银行的直接代表，柜员的形象和服务质量是否得 到顾客认可是银行成败的关键因素之一。在竞争日益激烈的银行业 市场中，服务质量成为银行发展的生命线，这就决定柜员在对客户 服务时必须提供发自内心的良好的情绪劳动。情绪劳动管理的具体策略可以从银行、管理者和柜员三个方面来归纳。1、银行方面（1）情绪的表达在性别上存在着差异。在性别上女性比男性对 情绪更加敏感， 女性柜员在工作中表达情绪、 管理情绪的能力较强， 拥有更多的技巧来表达情绪、管理情绪。并且女性比男性对内部的 生理变化更敏感，比男性

7、更能够胜任情绪劳动。年龄大、工龄长的 柜员，有较多的工作经验和生活经验，解决问题和处理问题的能力 较强，能很好地胜任情绪劳动。（2）良好的情景因素有利于员工情绪劳动的管理。情景因素包 括顾客活动以和组织期望两个因素。在银行环境中，顾客互动是指 柜员与客户、同事、上级等的互动，可以从互动的频率、多样性、 持久性和强度加以界定，组织期望指的是银行赋予柜员的情绪表示 规则，即对组织期望的承诺水平越高越易采用深层饰演；消极的组 织期望会降低工作满意感。（3）在岗培训，做好员工的职业生涯规划。银行工作程序化程 度高，重复劳动多，员工长期从事该项工作，容易产生情绪耗竭， 进而引发工作质量问题。对此银行可以

8、有针对性的对在岗员工进行 指导培训，以灵活的方式与员工逐一面谈，了解员工的个性特征与 工作期望，使每位员工可以根据自己的个性特征与才干来主动选择 合适的岗位。2、管理者方面（1）树立”以人为本”的管理思想。”没有满意的员工，就没 有满意的顾客”，它要求饭店把员工看作是企业最宝贵的财富和最 重要的资源，其中心思想是充分尊重每一名员工。银行管理者应充 分尊重员工的劳动，维护他们的权益，为他们的工作创造良好的工 作氛围。（2）建立合理的投诉处理制度。正确分析对待客户的投诉，客 观的判断投诉问题的主要责任方，切忌盲目判定柜员承担全部过 错。与此同时，向客户讲解出现误解的原因，让其了解业务办理的 流程和

9、相关规定。（3）建立以情绪劳动为核心的激励机制。例如，在人力资源管 理过程中，作为激励机制重要内容的绩效制度、晋升制度等都要依 据情绪劳动考核，把人际技能、情绪智力、情绪表达能力和冲突管 理等方面的表现情况纳入到绩效评价制度框架之内，给予相应的奖 惩。3、柜员方面（1）培养自身情绪智力。情绪智力是个体准确有效地处理加工 情绪信息的能力，包括了解自我、管理自我、自我激励、认知他人 情绪和妥善处理人际关系的能力。情绪感知和表达能力是员工最基 本的能力。（2）提高工作自主性。指员工拥有自由、独自处理工作任务的 权利，在具体的服务背景中，指个体采取展示标准适应自己人际方 式的权利，工作自治权与工作满意

10、度正相关，拥有较多自治权的人 对情绪型劳动厌恶性较少。五、结语在经济飞速发展的过程中，银行在服务业有着显著的地位，无论 是企业的经济实力还是整体的员工素质，银行业都是优势群体。银 行的声誉和效益不仅来自内部管理，最主要的还来源于网点柜面人 员的优质服务。客户办理业务最先接触到的是柜员，大部分服务问 题的发生也集中反映在一线柜台。所以加强银行柜员的情绪劳动管 理成为组织面临的一项重要工作。参考文献：1 司艳宇. 基于情绪劳动的导游员工作满意度研究 d. 河南大 学研究生硕士学位论文， 2008.2 王晓钧.情绪智力：理论和问题j.华东师范大学学报，2002,20（2）: 5965.3 孟丽君 . 银