软环境建设提升年管理制度管理制度

1、软环境建设提升年管理制度管理制度一、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表 ”重要思想为指导， 深入贯彻落实科学发展观，深入贯彻市委全会和全市软环境建设提升年动员会议上市委王建华书记、纪委书记的讲话精神，紧紧围绕全市粮食流通产业发展大局，以推动科学发展、建设幸福为工作目标，以改进机关作风和提升行政效能为主题，以打造“勤政、高效、务实”行政机关和干部队伍为重点，突出治理“庸、懒、散 ”问题，全面加强局机关作风建设，树立科学的发展观和勤政为民、服务为民的理念，不断提高依法行政的效能和服务水平，进一步提升优化经济社会发展软环境建设的水平，为粮食事业发展提供有力的保证。二、工作目标通过开展软环境建设提升

2、年活动，使党员干部的工作纪律明显增强、服务态度明显改善、工作效率明显提高。要以党风、 行风、软环境建设活动为契机，严格执行廉洁自律的各项规定，认真落实各项廉政纪律，加大管理、优质服务，切实纠正存在问题，在全局上下形成人人关心软环境，事事关系软环境，处处体现软环境，时时注意软环境建设的良好氛围。三、工作重点（一）治庸，提升战斗力。主要解决以下问题：一是理想信念淡薄。要进一步坚定理想信念，牢固树立正确的人生观、价值观和利益观，进一步强化宗旨意识、责任意识、奉献意识，做到胸怀大志、目标高远、有所追求，把个人荣誉和前途与粮食行业科学发展、率先发展、和谐发展的命运紧紧相，在干事创业、促进发展的过程中实现

3、自我人生价值。二是工作思路不清、业务能力不强。坚持向书本学、向同行学、向发达地区学，进一步打开思路，放宽眼界，开阔胸襟，不断提高综合业务素质，提高科学分析、科学判断和科学决策能力，提高履行职责、创先争优和服务发展能力。三是服务意识不强、工作方法简单粗暴。坚决克服官僚主义，牢固树立公仆意识、民本思想，切实增强法制观念和服务意识，规范行政行为，做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋，一心一意为投资者、基层和群众排忧解难，时时处处为营造良好发展环境尽心尽力。四是创新能力、进取精神不足。要进一步解放思想，更新观念，与时俱进，敢于打破常规，冲破条条框框，做到只要有利于粮食行业发展的事，就要勇于实践，大胆

4、尝试，敢为人先。（二）治懒，提升执行力。主要解决以下问题：一是精神萎靡不振、缺乏“精气神 ”。工作作风硬不硬， 精神状态好不好，直接体现了一个干部的政治品格，也决定了工作成效。要以健康向上、乐观从容、充满活力的态度对待学习、工作和生活，保持良好心态，主动迎接挑战，充满激情做事，积极建功立业。二是思想懒惰、工作热情不高、主动性不强。要勤于动脑、善于学习、勇于担当，主动思考、谋划本职工作，积极深入基层、深入群众、深入实际，开展调查研究，找准工作着力点；要进一步加强职业道德修养，以爱岗敬业、无私奉献为荣，以庸碌无为、不思进取为耻，在工作中始终保持良好的精神面貌和饱满的工作热情。三是执行力不强。 要紧

5、紧围绕粮食行业产业发展，不折不扣地执行局党委的决策部署，做到有令必行，有禁必止，政令畅通；进一步增强效率意识，始终保持强烈的危机感和紧迫感，凡事立说立行，只争朝夕，雷厉风行，干净利索，务求今日事今日毕，坚决杜绝“中梗阻 ”现象。 四是行政效能低下。进一步深化行政审批制度改革，扎实推进行政权力网上公开透明运行工作， 提高审批服务效率。进一步推行政务公开，兑现服务承诺，增强工作透明度和公信力。进一步落实各项优质服务制度，优化办事流程，消除等、靠、拖、卡现象，为企业、基层和群众提供高效、便捷服务。（三）治散，提升凝聚力。主要解决以下问题：一是大局意识、责任意识、担当意识不强。牢固树立全市一盘棋的思想

6、，准确把握形势任务的要求，进一步增强振兴粮食产业的主人翁责任感， 以用我必胜、 舍我其谁的气度投入到粮食工作跨越发展的滚滚洪流中去。认真履行工作职责，敢于为发展挑担子，面对责任不躲避，在其位尽其责，不上推下卸，不左推右诿， 对局重点工作积极配合，主动推进，对领导交办或承担的任务，按规定时间和标准保质保量完成。二是执行制度不严问题。要完善各项规章制度，堵塞管理漏洞，做到以制度管人、管事。三是纪律松懈、作风散漫。要自觉遵守工作纪律，坚决杜绝出工不出力、工作不用心、履职不尽责、人浮于事、“混日子 ”的现象，树立机关干部良好形象。四、方法和步骤本活动分集中整治和长效管理两个阶段实施。（一）集中整治阶段

7、分动员学习、查摆剖析、整改提高和总结评比四个步骤进行。1、动员学习市局机关要召开党委会和机关全体人员两个动员会，认真学习贯彻全市“软环境建设提升年 ”动员大会精神，全面提高思想认识。学习的重点内容是：科学发展观重要论述，党的全会，市委、全会，全市领导干部会议暨经济社会发展总结表彰大会精神，市委、市政府关于加强软环境建设和行政效能建设的有关文件；主要负责人要亲自组织学习和讨论。通过学习，提高对开展治理“庸、懒、散 ”问题、切实转变机关作风紧迫性和重要性的认识，把党员干部的思想和行动统一到市委、市政府的决策部署上来，统一到加强和改进党的作风建设的要求上来，统一到推动科学发展、建设幸福的目标任务上来

8、。2、查摆剖析市局机关要结合自身实际，采取调查走访、设置征求意见箱、发放征求意见函、召开座谈会等形式， 多方征求意见， 认真查找存在的突出问题。个人查摆问题还应采取召开民主生活会的方式，通过自己找、别人提、领导点等办法，集中查找存在的突出问题。领导班子成员要带头查，全体机关干部要共同查。对查摆出来的问题，要对照有关规定，深入分析产生问题的原因， 属于普遍性问题由领导班子写出剖析材料，个体性问题由当事人写出剖析材料，使每位领导和机关干部都能对存在的问题有清醒的认识。单位查摆问题主要围绕以下10 个方面进行：（ 1）有无工作思路不清、方法简单、措施不实、缺乏创新实践，工作没有起色、缺乏特色、不求甚

9、解、自甘平庸的问题；（ 2）有无有令不行，政令不通，对市委、市政府和上级的决策部署不执行、不落实或执行、落实不力的问题；（ 3）有无部门利益至上，在执法、审批、管理和服务等工作环节侵害企业和群众利益，伤害企业和群众感情的问题；（ 4）有无对重大事项、重点工程推进不力，服务不到位的问题；（ 5）有无工作敷衍塞责、推诿扯皮、办事效率低下，对多部门共同办理的事项，不积极主动协调配合，影响工作推进的问题；（ 6）有无工作热情不高、畏难情绪较重、服务质量较差、工作效率低下，影响全局工作推进的问题；（ 7）有无班子成员不团结，拉帮结派、明争暗斗、争权夺利，缺乏大局观念，不谋事只谋人，丧失群众信任的问题；（

10、 8）有无内部管理混乱，纪律松弛，作风散漫，人浮于事的问题；（ 9）有无制度缺失、规章不全、监督不力的问题；（ 10）有无违反软环境建设相关规定和本单位相关管理制度的其他问题。个人查摆问题主要围绕以下10 个方面进行：（ 1）有无理想信念淡薄，理论水平较低，业务能力不强，精神状态低迷，责任心、事业心弱化的问题；（ 2）有无以权谋私、吃拿卡要、故意刁难、不作为、乱作为等问题；（ 3）有无降低工作标准，工作不求有功、但求无过，只求完成任务、不求精益求精的问题；（ 4）有无政令不通、 政令不畅， 对上级和领导交办的工作任务不执行、不落实或执行、落实不到位的问题；（ 5）有无不积极履行法定职责，回避矛

11、盾和问题，推卸责任，对职责范围内事关人民群众生产、 生活等切身利益的重大问题能解决而不解决，或对群众反映强烈的问题不妥善处理和解决的问题；（ 6）有无工作方法简单粗暴，处处以管人者自居，执法不公、违法执法，损害群众利益，伤害群众感情的问题；（ 7）有无大局观念、服务意识淡薄，办事拖拉、效率低下的问题；（ 8）有无思想懒惰，工作中畏难情绪浓，对部门和岗位职责范围内的工作敷衍塞责、推诿扯皮、被动应付的问题；（ 9）有无违反工作纪律，自由散漫，作风飘浮，上班时间脱岗，出工不出力等问题；（ 10）有无违反软环境建设、 行政效能建设和优质服务制度， 以及本单位相关制度的其他问题。3、整改提高市局要召开专

12、门会议，针对查找出来的问题，认真研究制定整改方案，明确解决办法、责任分工和整改时限， 并报市优化办。 个体性问题由当事人制定整改方案， 由纪检部门督促整改到位。 要把整改方案和措施体现在具体行动上， 及时改正存在的问题， 对群众反映强烈、影响行政效能、 损害投资发展环境的人和事， 要严肃查处， 决不包庇护短。 要结合整改方案，针对突出问题，完善各项规章制度。被纳入年度市级机关重点职能处室考评的处室负责人，要结合“百名处长进百企”活动，分别至少结对1 家企业或在建项目，为其提供全天候、保姆式服务， 服务情况作为重点职能处室考核依据之一。4、总结评比活动结束后要对集中整治活动进行一次认真总结，重点总结通过学习整顿，有哪些方面的收获， 解决了哪些具体问题，建立健全了哪些规章制度，对机关作风建设做了哪些创新性工作。五、组织领导为确保 “软环境建设提升年”活动取得实效，局成立由一把手为组长、副局长为副组长，各处室负责人为成员的活动领导小组。六、要求活动期间， 领