工程检查汇报材料2020.3.27

1、项目部汇报材料目录一、项目简介 1.二、项目部管理组织机构 2.三、工程推进情况 3.四、物资机械管理情况 4.五、人员培训情况 5.六、安全质量情况 5.七、标准化创建情况 7.八、文明施工情况 9.九、下一步工作推进措施 9.项目部汇报材料* 建设情况汇报材料尊敬的集团公司领导：你们好！首先我代表 * 项目部全体员工，向各位领导的到 来表示热烈地欢迎，对各位领导在百忙之中莅临项目部检查指导工 作表示衷心地感谢！同时，恳请各位领导在此次检查中多提宝贵意 见和建议，促使项目部建设管理工作进一步提高。一、项目简介* 位于* 省北部，经由 * 、（* 县、 *县）和* 三市。1、工程概况具体施工范

2、围为： 主要工程内容为 * 电气化改造， 包括路基工 淮程（含声北屏障工程）、 * 工程、通信及信息工程、信号工程、电力工程、牵引变电工程、 * 工程、房建及其附属工程。2、工程造价及工期本标段工程总造价 3.62 亿元。合同工期： 2015年1月1日-2016 年5月31日；调整工期： 2015年1月1日-2018 年12月15日。3、工程主要工作量* 专业：承力索架设 372.26 条公里， 接触线架设 372.26 条公 里，附加线架设 297.99 条公里，供电线架设 32.7 条/ 公里。2项目部汇报材料电力专业：迁改高压架空线缆总量 178 条公里，高压电缆敷设 44654米，箱变

3、远动调试 26座；箱变安装总量 30 座。变电专业：新建 2 座牵引变电所，改造京九线电化工程阜阳北 牵引变电所 1 座；新建 3 座箱式分区所。通信专业：基站铁塔及设备安装 26座，光电缆敷设 211 公里， 通信设备安装及配线、 37 站。信号专业：信号机安装 35 架，电缆敷设 83.79 公里，扼流变压器 604 台，站场过渡改造 2 站，微机联锁及 TDCS数据修改 5 站。声屏障专业：声屏障工程 31.244 公里。站前及房建专业：路基病害整治 10.135 公里，抬道 13.25 公里， 新铺*1.5 公里，线路拨道 400 米，新建房屋 8088平米二、项目部管理组织机构项目部

4、汇报材料项目部管理组织机构图三、工程推进情况1、截止目前主要完成工程量* 专业：承力索架设总量 372.26 条公里，开累完成 368.5 条 公里，剩余 3.76 条公里；接触线架设总量 372.26 条公里，开累完 成 357.9 条公里， 剩余 14.36 条公里；附加线架设设计量 297.99 条 公里，完成 281.82 条公里，剩余 16.17 条公里；供电线架设总量 32.7 条/ 公里，开累完成 3.2 条/ 公里，剩余 29.5 条/ 公里。电力专业：迁改高压架空线缆总量 178 条公里，开累完成 171.7 条公里，剩余 6.3 条公里；高压电缆敷设总量 44654 米，开

5、累完成 40839米，剩余 3815米；箱变远动调试 26座，开累完成 19 座，剩 余 7 座；箱变安装总量 30 座，完成 29 座，剩余 1 座。变电专业：新建 2 座变电所室内、外设备全部完成，二次电缆 敷设及二次接线已全部完成；改造变电所 1 座，基础及设备支柱已 组立完成，室内设备安装全部完成。通信专业：光电缆敷设总量 211 公里，开累完成完成 195.3 公 里 , 剩余 15.7 公里；通信设备安装及配线总量 37 站，开累完成 36 站，剩余 1站；设备加电及单机调试总量 37站，开累完成 8 站，剩 余 29 站；信息设备安装剩余 3 台。信号专业：信号机安装 35 架，

6、完成 100%，增设扼流变压器 604 台，完成 100%；电缆敷设 83.79 公里，完成 100.00%；站场过渡改 造 2 站，完成 100.00%；微机联锁试验并 *5 站，完成 100。 房建专业： 8088 平米，完成 7071 平米，剩余 1017平米。 路基、声屏障、桥涵、 * 工程：已全部完成。2、工期安排按照* 有限公司关于报送 2018 年计划投产项目 * 工作方案 的函（* *号）文件要求， * 静态验收： 2018年 9月 1日 10 月 31日；动态验收：2018年 11月 15 日11月 28日；初步验收： 2018 年 11月 29 日11月 30 日；安全评估

7、：2018年 12月 1 日12 月 5日。 2018 年 12月 15 日具备运营条件。四、物资机械管理情况1、物资管理情况为了向现场及时提供合格的物资，确保工程有序进行：一是成 立了“物资阳光采购领导小组”。在自购料这一方面，我们对厂家 综合评定，严格审查资质，选定合格供货方；二是制定了物资管理 流程图，使物资管理更加透明与顺畅；三是明确了物资的验货检查、 报验、仓储管理、物资发放，从各个渠道杜绝不合格产品流入施工 现场；四是对于甲供物资管理方面，中心料库管理人员采取随到随 检验随登记的办法，严格把好材料的入库出库关，从材料的入库登 记、领料记录、消耗数量都做到清清楚楚。五是物资码放分类标

8、识 清楚，防火防盗措施得当。2、机械管理情况为满足工程点多线长标准高的需要， 共组织上线机械设备 23台， 其中，自轮运转设备 3 台，汽车 20台。为提高机械使用效率，保证机械设备安全。定期对机械操作人 员进行安全培训，每次作业前召开班前预想会。每月对机械设备进 行安全检查， 做好设备保养工作，定期开展特种设备应急演练工作。五、人员培训情况项目部始终坚持开展全员安全生产教育培训， 并针对 * 施工特 点组织管理人员和“四员一长”参加 * 施工安全培训班，考试 合格后持合格证上岗。同时，项目部将 * 施工安全作为进场、复工 及日常教育培训的重要内容，定期开展日常安全教育培训，根据施 工项目、季

9、节变化等因素，结合施工需求，确定培训内容。先后以 雨期防洪、夏季防暑、防雷击、防常见疾病、高处作业、消防急救、 * 施工、冬季施工等多方面为主题组织教育学习培训， 保持员工的 安全意识不放松。六、安全质量情况1、安全管理情况（1）安全质量人员配备情况 项目部根据生产需要设置安质部，主要负责本项目安全质量管 理和标准化建设。安全总监主抓安全质量，配备安质部长及专职安 全员 7 人，另外设立群众安全生产监督员 5 人，青年安全监督岗员 5 人，共计 17 人。2）安全管理制度6 项目部汇报材料根据精细化管理要求组织编写了安全管理制度（ 44 项）、 安全操作规程（ 25 项）、安全生产责任制（ 2

10、3 项）、安 全考核奖惩管理办法 、应急救援预案 （专项预案 14 项）、防 护员管理办法、环境保护及文明施工制度等多个管理办法， 为项目安全管理奠定了坚实的基础。（3）应急预案及演练 工程部、安质部协同对项目施工所面临的风险进行了分析识别， 确定施工中重大风险源，编制了基坑塌方、 * 车事故、光电缆损伤、 火灾、中毒、触电、防洪、高处坠落等专项应急预案。根据施工中面 临的风险，及时开展各项演练活动，不断提升应急响应水平。2、质量管理情况（1）质量卡控措施 项目部先后出台质量管理保证体系、创优规划、工 程质量旁站制度等质量管理办法，随着工程进展，项目部将进一 步完善并落实相关制度，加强质量管理

11、。（2）现场质量管控 严格执行质量自检、互检、专检相结合的三检制度，加强过程 控制。关键工序均安排技术人员对施工全过程进行现场旁站，认真 督促施工人员按照技术交底要求组织施工，并做好各项施工记录。 严格坚持工序报验制度，严把工序间交接关，上道工序不合格，严 禁下道工序施工。每周开展安全、质量检查，发现问题限期整改， 并对当事人进行批评教育，下发整改通知单。现场施工质量可控。（3）安全质量检查情况项目经理每月带队组织工程部、安质部对当月施工重点工作进 行安全质量检查。安全总监开展周检查，检查发现的问题由安质部 督促整改，及时销号，形成闭环。现场安全质量检查七、标准化创建情况1、作业队伍建设 作业

12、队伍以公司职工、长期合同工为主体，根据施工项目适当 辅以劳务工。 作业队按照 1152 标准配置管理人员， 每个作业队保证 作业队长 1 名，安质员专职安全员 1 名；技术员 1-2 名，质量员 1 名，材料员 1 名，工班长和带工员若干，保证了施工组织、安全质 量控制的需求。2、中心料库建设在* 县龙山镇建立了中心料库， 用于材料集中存放和部分配件加工组装。材料分专业、分种类存放，堆码整齐，标识齐全中心料库材料堆码3、* 施工管理（1）严格施工计划申报、实施项目部施工计划集中由调度室申报， 格式统一、内容清晰准确、 人员信息清楚。计划审批后由调度室逐一通报到各作业队，保证施 工计划及时、准确

13、传达准确。对未获批准的施工计划，调度直接通 知到作业队负责人，防止无计划施工的发生。（2）规范施工防护对* （邻近）施工统一要求设置驻站联络员、防护员，统一配 发制式防护备品；大型机械（ * 车）作业严格执行“一机一人”防 护。邻近线路作业在人员活动范围设置隔离防护措施，避免作业人 员和机具侵入线路。八、质量安全 * 管理工作落实情况（1）开展全员文件学习 项目部根据要求利用安全培训、早班会时间组织全员记名式学 习了 * 建设项目质量安全 * 管理规定及有关文件，制作“十 严禁”宣传画张贴于各驻地，便于员工学习，将文件重点内容编写 成试卷，进行全员考试。通过不断学习和宣贯，使员工对质量安全 *

14、 管理有了全面深入的认识，提高了质量和安全意识， 促进了质量 安全控制水平的全面提升。质量安全 * 管理文件学习及试卷（ 2）签订质量 * 承诺书结合 * 项目实际和各专业特点对质量安全 * 十项内容进行细 化，编制质量安全 * 管理承诺书，并分别要求专业副经理、作业队 长、工班长签署承诺书，共签订 17 份。签订质量安全 * 承诺书3）制定实施方案项目部下发了关于落实* 总公司* 建设项目质量安全管 理规定的通知和 * 项目部质量安全 * 管理实施细则两个 文件，成立了以项目经理为为组长的质量安全 * 管理领导小组，明 晰了各部门、 各单位质量安全 * 工作职责， 明确质量安全 * 管理工

15、作方法和要求， 建立了工作报告及考核机制， 对项目部落实质量安全 * 管理作出了详细部署。（4）全面开展自查自纠活动项目部及时开展了质量安全 * 自查自纠活动，项目部各部门、 各作业队对工程资料、 现场安全质量管理等进行自查和检查。 对发现 的质量、安全问题，逐条进行原因分析，制定整治和控制措施，监督 完成整改，形成闭环。九、文明施工情况 施工中十分注重对既有设施的保护工作，邻近线路基坑开挖、 电缆沟开挖等作业产生的弃土堆放于线路外侧， 不能堆放于外侧时， 在地面铺设彩条布，与道床形成有效隔离，保护道砟不受污染，施 工完毕及时对弃土进行清理。基坑、沟槽开挖后及时设置防护警戒 绳，距道床较近的基坑根据方案设置挡渣措施。十、下一步安全质量保障措施1、人员管理：加强全体员工的管理培训，对现场人员进行针对 性的业务指导，提高业务水平。加强 * 安全意识教育，合理施工组 织，均衡开展生产；对劳务人员数量严格要求，确保满足工程施工 需求。11 项目部汇报材料2、机械管理：加强自轮运转设备日常检查和维修保养，确保各 项设备性能良好；严格执行干部盯岗，安排经验丰富的管理人员随 车盯岗，监督作业。3、质量管理：严格落实质量安全 * 管理规定，保证质