精细化管理现场会上表态发言

1、明确目标细化方案抓好专项确保精细化采油管理工作深入开展尊敬的各位领导、同志们：在公司持续转变开展方式，落实精细化管理工作活动轰轰烈 烈开展的情况下，作业区坚持建设现代化大油田的信念不动摇， 坚持“ *开展思路体系，落实*总在公司持续转变开展方式 推进会上的讲话精神， 把精细管理作为转变开展方式的重要抓手，与华北采油一厂对标，学习推广华北油田精细化管理工作经验，以“三提高一延长为采油管理工作标准，以此次精细化管理现 场会为契机，结合对标行动，开展采油管理精细挖潜，解决如何 管好井、如何采好油的问题，全面持续推动精细化管理工作上水 平上台阶，努力实现南堡油田科学开发、效益开发。下面，我结合工作实际

2、，就下步作业区落实油水井精细化管 理工作作表态发言，不妥之处，请批评指正。一、明确任务目标，确保精细采油管理工作有的放矢目标是导向，目标是动力。精细化采油管理工作的目标就是要全面完成油田下达的各项采油管理指标，通过精细化管理实现全年采油管理措施增油1.2万吨，平均月增油1000吨。二、细化措施方案，推动精细采油管理工作深入开展有了目标，就要抓好执行，要执行就要有方案和措施，如何 更好推动南堡油田精细化采油管理工作深入开展，着重要抓好以 下四个方面的重点工作。2一是明确采油管理工作重点。根据生产实际以工艺技术、作 业管理、采油管理为重点，制定完善精细化管理实施方案，确保 油井正常生产，减少管理因

3、素影响产虽。二是完善指标管理运行机制。建立完善资料录取、指标统计、 指标分析工作制度，将岗位职责、油水井管理要求和标准、管理 程序、工作流程、操作标准等与“一块一策、“一井一法、口井一项工程有机结合，突出过程管理，明确油水井投产、地 面工程、井下作业、生产管理、设备管理、故障处理等过程的管 理要求和工作标准，并准确把握每个过程的关键环节。三是落实精细采油管理责任。按作业区制定的采油精细化管 理实施方案内容和工作流程，逐步细化各环节的工作，不断改良 和创新工作方法，持续提高管理工作水平。以采油井区作为油水 井管理主体，通过指标分析和参数调整，使油水井在合理工况下 正常生产。注重过程和环节的精细化

4、，加强分析预警，加强重点 井的特护管理。现场管理与生产效益挂钩，提高产虽意识和本钱 意识。四是提升采油管理技术水平。通过学习其他油田的先进管理 经验及开展采油技术交流与培训，提高技术人员业务素质。开展 作业区“长寿井、长效井、寿星井评比活动，推动油水井管理 水平提高；开展油水井“一井一法分析比赛，提高基层采油管 理及操作人员业务能力。三、实施专项管理，破解精细采油管理工作瓶颈问题一是开展好举升工艺专题。在开展好举升工艺优化、防偏磨 根底上，针对不同区块的特点及地面环境，持续开展好举升方式 优化，开展好数控往复式潜油电泵、连续抽油杆等技术的实验及 评价工作，通过集成应用配套技术，重点解决局部机采井频繁躺 井、频繁作业、系统效率低等问题。3二是开展电泵井管理专题。分析电泵井躺井原因，通过优化 设计和配套技术的应用，解决局部电泵井频繁躺井的问题。三是开展清防蜡技术专题。研究分析油井结蜡规律，综合应 用成熟的清防蜡技术和管理措施，用最低的维护本钱保证油井正 常生产。四是开展气举井管理专题。继续开展好气举井工况诊断与优 化工作，制订并实施优化调整措施，通过动态的参数分析与调整, 维护气举井的合理工况。各位领导、同志们，精细化采油管理工作是确保完成配产任 务的根底，是落实持续转变开展方式的重要表达，是作业区当前 最重要的工作任务。请公司领导放心，我们有信心也有