印度传奇创业明星,16岁白手起家的故事

1、16 岁白手起家的故事16 岁白手起家， 25 岁身家数十亿，他是创业界神话现在生活中，创业白手起家的人物有很多。比如马云、任正非从一无所有建立起自己的商业帝国， 或者说他们是赶在了风口上， 也或者说他都具有商业头脑， 但是他们的成的背后付出的辛酸历程， 不知道各位有没有去了解过他们。我们今天的主人公16 岁就在自己的卧室中创立了互联网广告公司， 18 岁以 4000万美元卖掉公司，从而跻身史上最年轻的、白手起家的千万富豪。 19 岁成为价值几十亿美元的纳斯达克上市公司最年轻的CEO。 25 岁，他以 3 亿美元将自己创办的第二家公司卖给雅虎，成为历史上最年轻的亿万富豪。 目前， 正在创立自己

2、的第三家公司他就是印度家户喻晓的创业明星古尔巴克斯查哈尔。古尔巴克斯查哈尔：1982年出生在印度唐塔兰小镇的一个锡克族家庭， 4 岁随全家移民美国。 16 岁就在自己的卧室中创立了互联网广告公司， 当查哈尔第一次犹犹豫豫地将自己在卧室鼓捣的 “收成”给父亲看时，银行存款数字已超过10 万美元。他父亲很难相信自己的儿子会有那么多钱，就从查哈尔的母亲大叫你儿子要坐牢了。 10万美元是查哈尔在16 岁时开创第一家公司的小小收获。他决定要休学去干大事， 从高中休学后全职创业。 他认为自己是非常幸运和成功的。但对他而言，这是个开头，仅仅是一个开头而已。对于其锡克族家族而言，还有远比退学更“离经叛道”的举

3、动。锡克族人是终生不剪头发的， 一般都将头发用布层层围起， 绕成一个像“大磨盘”的头包。据称他们用的头布一般都有将近13 米，绝对可以载入吉尼斯世界纪录。查哈尔解下了跟随 10 多年的缠头巾，决定剪掉留了 17 年的长发，因为他想要“自己掌握自己的外形” 。父亲用铺天盖地的怒骂淹没了他： “你让我太失望了！我会记住这一天的！这是我一生中最失望的一天！ ”查哈尔说，剪掉头发并没有使他更不像一个锡克人。 更何况， 他事实上成为了一个地道的锡克人，也正是这一正确的决定使我收获颇多。假如我不这样做，我不可能获得现在的成功。一切都似乎顺风顺水， 但其实查哈尔的创业中也屡屡遭到过程序员的勒索。 惨痛的教训

4、让查哈尔学会雇佣合适的人来接替勒索者的工作， 他说， 在雇佣那些新人的过程中， “我意识到另一个重要的道理，就是要让自己身边的人永远都是那些希望看到你成功的人。 从互联网的创业，他16 岁跻身史上最年轻的、白手起家的千万富翁， 19 岁成为纳斯达克上市公司最年轻的CEO， 25 岁成为史上最年轻的亿万富翁，他是传奇，他是创业神话！以下是古尔巴斯克查哈尔接受北京晨报采访时的访谈录：别一上手就做重新发明车轮的事“别一上手就做重新发明车轮的事”问：在传记中您写道： 17 岁时，我会问自己：怎样才能把竞争对手抛到脑后，让他们望尘莫及？现在的你认为答案是什么？查哈尔：答案很简单。当你开始竞争的时候，你也

5、许是这一行里最晚开始做的， 但这只是意味着当别人都在走的时候你却必须全力冲刺。按照这种战略，虽然你也许是最晚出发的，但一样能第一个到达 胜利的终点。问： 您提到过， 不是一定要有一个全新的点子才能创业。 “模仿”在创业中是什么角色？查哈尔： 找出你喜欢的事业然后坚持不懈。 我喜欢做一个创业者。所以我的建议是做一些自己懂行的事情， 然后将其转变为自己所希望的模式。 别一上手就做重新发明车轮的事情。 开始的时候慢一点稳一点，等和对手势均力敌的时候，再创新。问：您认为“点子”到什么程度就可以启动了？通常您自己又是在什么时刻到来后下决心启动创业计划？查哈尔：很多人认为创业得有一大笔钱。所以，一旦他们有

6、一个点子他们会立刻想到融资。 这是不正确的。 世界上绝大多数的特大企业（包括我创立的三家公司）并不需要很多的启动资本。它需要你付出自己的汗水。当你已付出100%的汗水和辛劳时，你就能够赢得市场青睐一旦获得市场的青睐， 这就说明你已到了可以进一步加速你扩大市场的战略的时候。问： 谈谈您在寻找风险投资时的有益经验？风投进入后， 你如何保持自己企业的独立性和连续性？查哈尔： 永远不要在你急需用钱的时候来融资。 而应该在你不需要钱的时候来融资。你需要钱的时候，投资者反而不会把钱给你。因为他们会认为你还很虚弱。融资+虚弱=失败。融资时， 创造一种竞争的环境很重要。 风险投资家都是些感性的动物， 他们可不

7、愿承担什么风险， 只有当他们感到大家都在竞争这个项目时，他们才会投资。你要给他们制造一种这样的竞争氛围。每个人都渴望得到自己得不到的东西。 要让自己的创业项目成为人人都想得到的项目。此外，一旦你融到了钱，就应该敢于适当地冒风险，把钱花出去。没有风险就没有回报。问：您的最新创业计划进展如何？查哈尔： Gwallet 正在快速发展。就在12 月的第一周，我们刚刚宣布， 获得由雅登投资( AdamsStreetPartners ) 、 TrinityVentures 、1.25 亿美元的机构融资。我对未来非常乐观。并希望我创办的第三家公司能够比前两家都做得更大。问： 您的自传最近在中国出版， 您未来的创业会与中国市场相关吗？查哈尔： Gwallet 一定会有机会在中国发展的。我们做的是一个针对社交游戏