临建实施方案

1、临建实施方案 目 录 1、临时设施搭建计划 .2 2、项目及劳务人员统计管理 .2 3、办公行政管理及相关制度 .3 4、生活区住宿及食堂管理 .3 5、行政后勤的风险防范 .4 6、无纸化办公实施方案 .5 7、项目综合事务实施计划 .6 8、项目重大活动管理计划 .7 9、项目安保管理实施计划 .8 渔安安井温泉旅游城未来方舟 1 g1 组团二三标段 g1- - 5g1- -3 13 栋临建实施方案 1 、临时设施搭建计划 序号 办公室名称 办公室（间） 办公面积（m2 ） 1 业主 3（2k*4k） 69 2 我方 7（2k*4k） 161 3 监理 1（2k*4k） 23 4 劳务分包

2、 3（2k*4k） 69 5 会议室 1（4k*5.5k） 72 7 仓库 1（4m*12m） 48 9 标准养护室 1（2m*3m） 6 10 警卫室 2（2m*3m） 6 序号 名称 生活区宿舍及食堂 面积（m2 ） 1 管理人员宿舍 7 107 2 管理人员食堂 1 150 3 民工宿舍 60 840 4 民工食堂 1 240 根据现场情况，临时设施分两个区域，即现场办公区管理人员生活区、仓库宿舍区。 其中： 1.办公区位于现场南侧，搭设一栋两层，分隔为办公用房与管理人员宿舍共 20 间。其中办公室，我方 8 间，业主 1 间、监理 1 间、会议室 1 间；卫生间与淋浴室单独搭设共 3

3、间，管理人员宿舍 6 间。 2.现场管理人员食堂和厨房单独搭设，总工为 2 间。 3.民工生活区设置在工地现场大门的左侧，总共搭设 7 栋两层的活动板房。 2 、项目及劳务人员统计管理 根据工程量和工期要求，我司项目部管理人员至少配备 26 人，分为施工部、安全部、质量部、材料部、预算部、后勤部、技术部。项目施工过程中，预计高峰期工人需求量将达到 400 人，其中三大工种：钢筋工 108 人，混凝土工 36 人，木工 216 人。 3 、办公行政管理及相关制度 （一） 办公区是重点要害部位，要重点进行防范，在办公区设置门卫室，保安 24 小时值班，无关人员不准进入办公区，对外来联系工作和办事的

4、人员要进行登记。在办公区的门岗处设置指纹打卡机，由保安负责看管，项目员工按时按规定执行上下班打卡制度。 （二）办公区内坏境卫生安排专人负责每日进行清扫清理，清洁工作由后勤部负责监督、落实，并对每日清洁人员进行考核记录。 （三）办公区停车，由门岗保安负责管理，指挥车辆停放，保持道路畅通。 （四）办公设备由专人负责，定期联系维护维修。办公用品定点采购，并由项目后勤主管负责监督核实。 （五）办公用品采取领用制度，由后勤部负责领用核实发放，由部门负责人签字确认，杜绝乱领乱用及浪费现象的出现。 4 、生活区住宿及食堂管理 （ （1 ）宿舍住宿管理 实行分区、编号、实名制管理。 以大班组为单位进行分区，对

5、宿舍逐一编号，每间宿舍住 10 人，宿舍配备吊扇、双层折叠床，在门口、墙角等显眼位置配备功能完好的灭火器材。在宿舍区主要出入口张贴宿舍区管理制度及政府相关法令法规，每间宿舍门上张贴宿舍实住人员情况登记表。 （ （2 ）生活区检查 管理 项目后勤部会同安全部、保安每周一、周三、周五定期对宿舍区的环境卫生、公共设施完好程度、长流水长明灯现象，消防隐患、电线乱接乱拉、非本项目的外来留宿人员、黄赌毒现象等进行检查并提出整改或处罚，由后勤部负责跟踪落实。 （ （3 ）食堂（民工食堂、职工食堂）管理 民工食堂由外部人员承包，除向公司交纳相应的管理费外，应做好食堂周围的环境卫生，项目部后勤管理人员有权对食堂

6、的卫生情况进行检查，对不符合卫生要求、价格明显高于同类的价格的提出的整改意见，要在规定的时间内进行整改。项目部后勤管理人员还应对 民工食堂的饭菜留样、工作人员的身体状况（健康证）等进行检查，按照政府相关食品卫生法规执行。并配合民工食堂办理卫生许可证年审等相关事宜。 我方食堂为自己管理人员而设，除满足卫生要求外，在保证每个管理人员在规定的资金内吃好的前提下，要用好每笔开支，不得铺张浪费，严格按照食堂采购清单填写有关的内容，把好原材料采购关，和验收关，对就餐人员，做好一日三餐的就餐登记。 5 、行政后勤的风险防范 （ （1 ）卫生风险及防范 主要是饮食卫生和公共坏境卫生。 严格对食堂进行监管，杜绝

7、购买、销售劣质、过期或霉变食品；食堂要严格落实清洗、消毒措施，并做好定期消毒，定期灭蚊、灭鼠；项目后勤部定期对食堂的卫生情况、饭菜留样情况、食品采购情况、食品操作人员的身体健康情况，健康证的办理情况进行检查，提出整改并监督落实。保持公共坏境卫生，并定期灭蚊灭鼠。 （ （2 ）治安风险及防范 主要为打架斗殴、偷窃、赌博等 严肃处理打架斗殴、偷窃、赌博现象。对于此种事件，项目部将对相关队伍进行处罚。对于不收管束的或情节特别严重的，将送到公安机关处理。 （ （3 ）气候风险及防范 主要是突发性自然灾害、中暑等。 后勤管理应密切注意气候变化，及时对临时设施等进行加固，定制紧急疏散方案及疏散点。夏季施工

8、也应注意防止中暑，在生活区及现场多设置饮水点及购买防暑药品进行发放。 （ （4 ）用电风险及防范 重点是防火是触电 需加强班组的用电管理和安全用电教育，强化安全意识，做好定期检查。控制使用大功率的电器、私自接驳线路等现象的出现。宿舍区全部使用低压电，并单独设置一间工人手机充电房，由保安 24 小时职守，凭号码牌领取充电电池。 （ （5 ）消防风险及防范 项目后勤部除每周三次的定期检查外，还应注意宿舍区灭火器的配备情况及完好程度，如有隐患则与安全部沟通，及时更换。 （ （6 ）安保风险及防范 加强现场保安人员的管理，与他们签订有关的工作制度和纪律要求。制定门卫管理制度，现场保安值守人员对进入大门

9、的民工要查验平安卡或有效的身份证件，无关人员不准进入施工现场。保安值守人员要建立完善的交接班记录，加强对重点部位和要害部位的值守，确保工地财物和原材料的安全。 （ （7 ）政府相关管理部门风险及防范 因本项目属于保障性住房项目，为政府部门检查频繁。特别针对目前农民工工伤、拖欠薪酬，项目的安全事故、刑事事件等方面。 1.对于宿舍住宿采取实名制管理，每月监督农民工工资发放情况，出现劳资纠纷及时与班组负责人沟通解决，并与街道及区劳监沟通解决，确保事态不扩大化。 2.如出现工伤及突发性事故，应第一时间启动安全紧急救援预案，拨打 120 并视事故严重程度上报公司或局总部。后勤部门第一时间赶赴现场，组织保

10、安控制现场，疏散围观群众，如发现媒体应第一时间及时沟通，尽量保证事态不扩大，不恶化，不影响施工正常进行。并第一时间与街道安监及派出所联系，将事故层面局限至项目、街道、公司一级可控范围。 3.加强安保管理，对出现刑事案件，第一时间由保安负责人向项目主要负责人汇报，根据事态大小进行处理。项目后勤负责人与当地派出所保持沟通联系，妥善处理相关事件。 6 、无纸化办公实施 方案 为节约办公耗材，提高办公效率，项目启用无纸化传输平台，各级各类上、下行公文均以电子文本形式传输。为保证此项工作的顺利开展，特制定实施方案如下： （一）自项目开工之日起，各部门完成 "163'电子邮箱的注册工作。

11、注册完成后报后勤行政办公室备案，同时各部门指定一名专职收文人员进行收发及管理。 （二）自项目开工之日前，后勤行政部负责完成各部门办公室网络设施的配置和检修工作，确保各部门网络安全、可靠、稳定运行。 （三）新项目部网络系统安装完毕后进行无纸化传输系统第一次试运行，各级各类上、下 行公文均以电子文本形式传输。各部门信息员负责查看邮箱，并及时汇报传达。 （四）项目各部门要按照档案分类编号实施办法建立电子档案，储存各类电子档案。确须打印成纸质材料存档的，方可进行打印。 （五）上报备案的电子邮箱，由信息员专人管理，未经允许严禁注销或更改用户名，严禁收发非公务邮件。 （六）项目部门之间电子函件的排版设置统

12、一使用 pdf 格式。 （七）后勤行政部门负责收、转发公司下发的行政性文件，打印一份附上办公室文件处理、传阅用笺由项目经理批示后，各部门发送电子版，并在办公室文件处理、传阅用笺上签阅。 （八）电子文件（函件）签收时限的规定。电子文件（函件）紧急程度为一般、重要、紧急三个等级，紧急程度为"一般'的要求从发文之时起 6 小时内签收办理，紧急程度为"重要'的要求从发文之时起 4 小时内签收办理，紧急程度为"紧急'的要求从发文之时起 1小时内签收办理。 （九）项目打印机配置扫描功能，各部门文档、签证单、收发文原稿都统一存档，各部门留扫描件存于专人电

13、脑内，设好编号，便于查阅。 (十) 加强领导，强化责任，确保无纸化办公工作有序进行 7 、项目综合事务实施计划 中国建筑第四工程局有限公司 项目管理表格 项目部综合事务管理计划编制表 表格编号 ccfedpm1801 项目名称及编码 中天未来方舟 g1 组团 5-13 号楼项目部二标段 项目基本情况 中天未来方舟 g1 组团 5-13 号楼均为住宅楼，其中 3133 层不等，总建筑面积160000 。合同造价为 2.1 亿元，合同工期从 2021 年 8 月至 2021 年 8 月，共计 600 日历天。工程设计使用年限为 50 年，抗震设防烈度为六度。 项目周边服务设施 1、超市；2、农贸市

14、场；3、医院；4、其它设施 项目综合事务管理计划编制依据 序号 项目部事务管理工作基础事项 完成程度 生成时间 联系人 联系方式 1 项目部信息管理资料 完成 2021-03-20 王逸2 项目部机构设置及人员构架表 完成 2021-03-06 高雪婷3 项目部劳动力计划 完成 2021-03 邵一凯4 建设方、监理现场办公计划安排 完成 2021-01-23 邵一凯5 项目部临时设施建设计划 完成 2021-10 邵一凯6 其他有关文件资料 7 项目部综合事务管理

15、计划编制安排 序号 策划项目 有关要点 责任部门或人员 完成期限 实际完成 1 项目部临时办公室设置及管理计划 完成 技术部 2021.10 完成 2 项目部管理人员住宿设备及管理计划 完成 综合办 2021.10 完成 3 项目部劳务人员宿舍设置及管理计划 完成 综合办 2021.11 完成 4 项目部食堂、小卖部设置及管理计划 完成 综合办 2021.11 完成 5 项目部浴室、厕所设备及管理计划 完成 综合办 2021.11 完成 6 项目部办公设备（对讲机、传真、打 印机、复印机、照相机、摄影机、车 辆、空调）等配备及管理计划 完成 综合办 2021.10 完成 7 项目ci管理计划

16、创优 综合办 2021.12 完成 8 项目法律事务管理计划 完成 商务部 2021.10 完成 9 项目党群工作计划 完成 邵一凯 2021.12 完成 10 项目部人员礼仪及行为管理准则 完成 综合办 2021.10 完成 编制 王 逸 审核 邵一凯 批准 毛福新 时间 2021.03.20 时间 2021.03.20 时间 2021.03.20 8 、项目重大活动管理计划 中国建筑第四工程局有限公司 项目管理表格 项目部重要活动管理计划表 表格编号 ccfedpm1802 项目名称及编码 金阳新区大关安置房项目主体施工一标段 项目基本情况 中天未来方舟 g1 组团 5-13 号楼均为住宅

17、楼，其中 3133 层不等，总建筑面积160000 。合同造价为 2.1 亿元，合同工期从 2021 年 8 月至 2021 年 8 月，共计600 日历天。工程设计使用年限为 50 年，抗震设防烈度为六度。 序号 仪式名称 时机 责任人 备注 1 合同签署仪式 2021 年 03 月 陈晓艳 3 开工典礼 2021 年 01 月 陈晓艳 4 封顶典礼 2021 年 02 月 陈晓艳 5 竣工典礼 2021 年 03 月 陈晓艳 7 竣工发布会 2021 年 04 月 陈晓艳 12 其它仪式 2021 年 08 月-12 月 陈晓艳 编制 陈晓艳 审核 邵一凯 批准 毛福新 9 、项目安保管理

18、实施计划 9.1、保安管理制度规定 为确保现场施工生产、工作、生活秩序正常进行，保护项目、人民财产的安全，确保一方平安，特制定以下门卫制度： （1）门卫值班人员时间必须坚守工作岗位，不得随意擅离职守，严格执行交接班制度，做好值班记录，每半月考核一次。 （2）严格执行佩戴胸卡出入制度，外来人员必须出示有效证件并登记后方可进入本工地，严禁小孩、无关人员进入工地。 （3）严禁赌博、酗酒、打架、斗殴、卖.等丑陋现象发生，严禁打牌娱乐、聚集吹牛，请人代班。 （4）严格监督进入现场人员正确佩戴安全帽，严禁穿拖鞋、硬底鞋、高跟鞋、光脚和打赤膊人员进入工地。 （5）做好材料包围工作，严防偷盗行为。外出物资必须凭放形态并检查后放行，进场物资必须有登记激励。进出车辆须经检查后，方可放行。 （6）服从领导安排，听从指挥，坚持原则，依法文明值班，同违法犯罪分子要坚决斗争。 （7）加强现场巡视，严防火灾发生，发现火情、火灾隐患，及时督促整改并及时宝盖项目经理部。 （8）做好成品、半成品的保护