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文档简介

1、中海油全面预算管理方案讨论报告讨论时间：11月14日上午8:30 10:30讨论人员：海油集团财务人员，公司领导等，中华财务咨询人员讨论内容：就中海油全面预算管理咨询方案进行讨论讨论纪录（一）油服马经理的意见1. 专业公司面对两个预算体系，资本市场和大股东，如何将两个预算体系进 行统一是需要解决的问题。2. 产业链协调的问题，要统一协调产业链（二）中海信托1. 后五年的经营方针围绕总公司的战略。2. 公司管理会计较弱，希望全面预算管理可以弥补这一不足。一定积极配合 全面预算管理工作的开展，如需要，欢迎来调研。（三）海洋工程1. 全面预算管理应分层次2. 海工的全面预算管理体系较健全，预算管理委

2、员会是全面预算管理的牵头部 门；延续了平台公司的预算体系，财务预算，经营预算，资本预算三大内容都 具备。总体不错，但仍存在问题。有以下弱点：资本预算只涉及当年，3-5年的规划较少 对于业务预算，人员力量不强，业务拓展，人数变化不大。3. 总公司在推行预算的时候，不必全盘否定二级公司的预算体系， 若二级公司的 预算体系不错，可继续沿用。4. 区别“要你干和你要干”的不同，要让二级单位自觉推行全面预算管理。（四）油服的邬总认为全面预算管理从理论上讲很不错，有如下意见：成本会很大，人员的素质不够，难以达到预期效果。方案对以前的东西否定太多精细化的基础工作一直在做应考虑如何保证预算数据的真实性，如何进行监控 考虑二级单位的哪些信息对总公司有用，不必全部提供（五）白处长1 问：什么是业务单元的定位2.考虑如何干和如何干好的问题精品文档资料，适用于企业管理从业者，供大家参考，提高大家的办公效率

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