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文档简介
1、各部门协作积分管理办法为规范管理,加强内部协调配合,使公司各部门内部沟通畅通能 解决实际工作问题,部门与部门之间相互协作,相互配合,实现无障 碍营运,提升整个公司的经营效率,特制订本办法。一、适应范围:本办法适用适用范围公司各部门、各分子公司及全体员工。二、管理职责:1、行政人事部为公司各部门协调部门,各部门工作部署、贯 彻落实及问题、建议、反映效果,要主动和行政人事部及 时沟通,并明确专人负责落实。2、各部门负责人是部门之间配合协调责任人,要依照职责行 使职权,各司其职、各负其责。当职能发生交叉时,要站 在公司全局的高度主动加强协调,妥善理顺关系,不得争 权扯皮或强调本部门利益。3、公司决定
2、或总经理指令性交办的事项,各部门负责人要亲 自抓落实,明确责任人和参与人,并跟踪、指导和督办, 在规定的期限内保质保量按期完成。涉及到两个以上部门 的事项,由总经理分配工作任务。各参与部门都要积极主 动做好分配的工作,并积极协助、帮助其他部门按期完成, 积极发挥团队作用。4、公司利益是整体,各部门是整体的一部分。公司各部门都 负有为其他部门配合协作工作的责任和义务,不能推诿,不能应付,必须快速反应,积极主动进行配合5、请求配合协作的部门应主动申请,讲清情况态度要诚恳, 并要认真听取配合协作部门的意见,相互协商对配合协作 能力作出评估,切合实际地提出配合协作要求,不能强加 于人。五、协作管理评比
3、方法:1、以公司所有各部门之间相关协作的工作内容为主,评比内容 如下:(1)公司制度的讨论、确定、执行及落实;(2)总经理的工作安排及各部门协作工作执行落实情况;(3)公司组织的会议及各类活动;(4)跨部门的工作会议,会议纪要报行政人事部;(5)部门内部总结会议等会议内容报行政人事部;(6)公司食堂、活动室及宿舍工作等配合情况;2、以各部门做事挂钩(1)公司制度的讨论,及时反馈意见及建议被采纳奖 10分(行 政人事部打分)。(2)对公司安排的具体工作,责任心强、任劳任怨,竭尽所能完成工作任务奖10分(由各部门提出行政人事部审核)。(3)遵守职业道德与操守,注重个人形象、言行、举止,维护公 司形
4、象奖10分(由各部门提出行政人事部打分)。(4)对部门主办业务有重大创新,并提出具体方案,经实行确有成效,奖50分(由各部门提出行政人事部审核,总经理打分)(5)员工提出合理化的建议部门领导认可者,提供有价值的信 息得到公司采纳的,奖50分(由各部门提出行政人事部审核,总经 理打分)。(6)本公司员工为公司找人才,挖人才,根据人才优秀与否的 情况,奖20分-50分(由行政人事部打分)。(7)适时消灭意外事件或重大事故,使公司免遭严重损害者; 对于舞弊或有危害公司权益的事情。能事先揭发、制止者奖50分(由 各部门提出行政人事部审核,总经理打分)。(8)部门负责人积极主动培养下属,为下属设定职业生
5、涯规划, 并使其得到进步者,奖50分(由各部门提出行政人事部审核,总经 理打分)。(9)员工在完成分内工作任务后,能帮助其他员工完成工作任 务的,奖10分(由各部门提出直接相关部门打分,在行政人事部备 案)。(10)当月严格遵守上下班钉钉打卡签到制度奖 20分,迟到、 早退一次扣5分,未经批准擅自缺勤离岗者扣10分(由行政人事部 打分)。(11)公司及各部门召开跨部门的各类会议,参加一次将20分(由行政人事部打分)。(12)每天能认真打扫卫生,随时保持办公环境及办公桌面,奖 10分(行政人事组织随机每周抽查一次打分)。(13)获得第三方的表扬信、锦旗、奖状等公司荣誉相关部门奖50分(由各部门提
6、出行政人事部审核打分)。(14)员工做好人好事、拾金不昧,被公司知晓者;献爱心,给灾区捐款等,符合一项部门奖 20分(由各部门提出行政人事部审核 打分)。(15)按照各部门员工积极参加公司组织的培训、活动,凡参加的员工,部门每次都可得到10分的积分奖分,积极参加的、培训合 格的、得到名次的、组织参与的还有额外加分(加分范围在 10分-20 分)(由各部门提出行政人事部审核打分)。(16)各部门按时提交部门工作总结、工作计划到行政人事部备 案每一项奖10分(由各部门提出行政人事部审核打分)。(17)以部门全员为标准,全部在公司食堂就餐奖 10分(由各 部门提出行政人事部审核打分)。(18)其他违反本公司各规章,应根据实际情况扣 20分至200 分(由行政人事部审核打分)。(19)未计入以上范围者,可根据情况而定,奖扣分应合理。3、各部门在实施配合协作过程中积极配合,跟踪过程,主动配 合协作部门提供必要的配合条件,不推诿、不应付,认真对待配合工 作。4、按照积分制,在规定的时间(月度、季度、年度)内本公司各 部门的积分初步将实行一周一汇总、一周一排名、一周一公示(待运 行成熟后,按月汇点、排名、公示)。六、其他规定1、行政部
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