浅谈项目法施工下工程成本的过程控制

1、浅谈工程法施工下工程本钱的过程控制 浅谈工程法施工下工程本钱的过程控制 【摘 要】随着工程法施工管理的深入开展，对工程法施工下工程本钱的过程控制的推广和实施要求越来越高。要求工程施工本钱过程控制内容更全面，更有效。本文谈谈工程法施工下工程本钱的过程控制。 【关键词】工程本钱；过程控制；方法 工程施工本钱的过程控制是在本钱发生和形成的过程中，对本钱进行的监督检查。由于本钱的发生和形成是一个动态的过程，决定了本钱的过程控制是一个动态过程。这也就决定了本钱的过程控制既是本钱管理的重点也是本钱管理的难点。 一、工程施工本钱过程控制的内容 工程施工本钱的过程控制，同时是指在工程施工本钱的形成过程中，对形

2、成本钱的要素，即施工生产所消耗的人力、物力和各项费用开支，进行监督、调节和限制。及时预防、发现和纠正偏差，从而把各项费用控制在方案本钱的预定目标之内，到达保证企业生产经营效益的目的。在本钱过程控制中，应包括两方面的控制。 1、本钱管理体系建设及其运行质量的控制 为了进行本钱管理工作，企业建立了本钱管理体系，制定了相应的程序和制度。然而，在该体系的运行过程中必然会出现两个问题。一是体系的建设质量，二是体系的运行质量。 管理体系建设质量的控制。管理体系的建设质量主要表现在它的可运行性。管理体系应该既有高度的权威性和严肃性，又有充分的适应性和可调性。管理体系的运行质量主要表现为运行的完整性、时效性及

3、真实性。管理体系运行的完整性是指本钱管理体系所设定的各项制度、程序在该工程工程施工的全过程和所有的相关部门、相关岗位都正常运行了。控制本钱方案的编制必须是高精度的。粗估冒算的方案缺乏以有效地控制本钱支出。 2、工程施工本钱的控制 有了很好的本钱管理体系，且得到了有效地运行，并不等于就能降低工程施工本钱了。体系的运行只说明过程处于受控状态。而取得效果不仅在于各个岗位、各个工序的工作质量，还与施工组织的综合协调工作的质量有关。在施工技术上，施工方案要精益求精，全面考虑；在施工组织上，应尽量用好网络方案的多级网络技术和网络方案调整技术。综上所述，施工工程的本钱控制显然已经纳入了企业全面质量管理的轨道

4、。 二、工程施工本钱过程控制的原那么 为了搞好工程施工本钱的过程控制，在管理过程中应遵循以下原那么。 1、工程全员本钱控制原那么 工程施工本钱是一项综合性很强的指标，涉及构成工程施工本钱的所有要素及工程组织中的各个部门和单位，因此，要降低本钱，实现本钱方案，仅仅靠工程经理和少数管理人员的努力是无法到达目的的，必须充分调动每个部门、每个职工控制本钱都关心本钱的积极性和主动性，做到全员控制本钱。 2、工程全过程本钱控制原那么 施工工程在确定之后，要经历施工准备、工程施工、竣工验收、回访保修等几个阶段，每一个阶段都伴随着人力、物力的消耗及费用的支出，工程施工本钱支出的发生和形成自然也贯穿于从施工准备

5、到竣工交付直至保修期满的全过程。所以本钱控制工作要随着工程施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，使施工工程施工本钱自始至终置于有效的控制之下。 3、实时原那么 本钱发生过程控制的时段应越短越好，即做到边干边算，实时控制。在一道工序执行过程中和完成后，岗位应进行自我本钱核算。某一工序的施工方案初步确定后，必须实时对本钱进行优化。整个工程的施工本钱核算与分析的过程时间不宜拖长，否那么达不到控制的效果，容易造成本钱失控。 4、本钱目标风险分担的原那么 本钱目标风险分担的原那么即责权利相结合的原那么。在工程施工本钱的过程控制中，人人都负有相应的责任。为了明确职责，应将工程施工本钱指标

6、按岗位设置情况逐项分解，分解后的指标应落实到每个人头上，防止人人都有责任又都人人不管的现象出现。风险分担就是从这个角度出发的。在给以责任的同时，必须赋予相应的权利和利益，这样才能保证本钱控制真正有效。 5、开源与节流相结合的原那么 节约是提高工程经济效益的核心，是本钱控制的一项根本原那么。通过节约可以有效地控制本钱支出，但是，这并不是控制本钱的唯一途径，除此之外，还应该在注意本钱效地控制本钱支出，但是，这并不是控制本钱的唯一途径，除此之外，还应该在注意本钱支出节流的同时要注意开源。 三、工程施工本钱控制的方法 本钱控制的方法很多，只要在满足质量、工期、平安的前提下，能够到达本钱控制目的的方法都

7、是好方法。但是，什么样的情况下，应该采取什么样的方法，这是由控制内容所确定的，因此，要根据不同的情况，选择与之相适应的控制手段和控制方法。下面介绍几种常用的本钱控制方法。 1、以目标本钱控制本钱支出 在工程施工的本钱控制中，可根据工程经理部制定的目标本钱控制本钱支出，实行“以收定支，或者叫“量人为出，这是最有效的方法之一。具体的处理方法如下。 人工费的控制。在企业与业主签订合同后，应根据工程特点和施工范围确定劳务队伍。劳务分包队伍一般应通过招标投标方式确定。一般情况下，应按定额工日单价或平方米包干方式一次包死，尽量不留活口，以便管理。在施工过程中，必须严格地按合同核定劳务分包费用控制支出，并每

8、月预结一次，发现超支现象应及时分析原因。同时，在施工过程中，要加强预控管理，防止合同外用工现象的发生。 材料费的控制。对材料费的控制主要是通过控制消耗量和进场价格来进行的。材料消耗量的控制。主要是做好下面4个环节的控制。第一是材料需用量方案的编制应满足适时性、完整性、准确性控制的原那么。第二是材料领用控制。材料领用的控制是通过实行限额领料制度来控制的。第三是材料计量的控制。计量器具要按期检验、校正，计量过程必须受控，计量方法必须全面准确并受控。第四是工序施工质量控制。工程施工前道工序的施工质量往往影响后道工序的材料消耗量。土石方的超挖必定增加支护或回填的工程量；模板的正偏差和变形必定增加混凝土

9、的用量，因此，必须使其受控，以分清本钱责任。从每个工序的施工来讲，那么应时时受控，一次合格；防止返修，增加材料消耗。 施工机械使用费的控制。但凡在确定目标本钱时单独列出租赁的机械。在控制时也应按使用数量、使用时间、使用单价逐项进行控制。小型机械及电开工具购置及修理费采取由劳务队包干使用的方法进行控制，包干费应低于目标本钱的要求。 现场经费的控制。现场经费内容多，人为因素多，不易控制，超支现象较为严重。控制的方法是根据现场经费的收入，实行全面预算管理。对某些不易控制的工程等可实行包干制。对一些不宜包干的工程可通过建立严格的审批手续来进行控制。 2、用工期本钱同步的方法控制本钱 按照实时的更新进度方案进行本钱控制。施工本钱的开支与方案不相符，往往是由两个因素引起的：一是在某道工序上的本钱开支超出方案；二是某道工序的施工进度与方案不符。因此，要想找出本钱变化的真正原因，实施良好有效的本钱控制措施，必须与进度方案的实时更新相结合。 利用挣值原理图进行本钱控制。挣值原理图是对工程进行费用综合控制的一种图形表示和分析方法。有