某公司能源管理手册

1、文件编号：*- EnMSM-01 能源管理手册 版本/修改：A/0*有限公司能源管理体系编号：*- EnMSM-01 版本号：A/0 能源管理手册 拟 制： 日期： 2014年 月 日 审 核： 日期： 2014年 月 日 批 准： 日期： 2014年 月 日 受控状态：分发编号： 2014-9-22发布 2014-9-26实施*有限公司第 20 页 共 30 页 目 录0.1 能源管理手册发布令 50.2 能源管理者代表任命书 60.3 能源方针 70.4 能源目标 70.5 企业概况 81 范围 92 规范性引用文件 93 术语和定义 94 能源管理体系 94.1 总要求 94.2 管理职

2、责 114.2.1 最高管理者 114.2.2 管理者代表 114.2.3 各职能部门职责 114.3 能源方针 154.4 策划 154.4.1总则 154.4.2 法律法规、标准及其他要求 164.4.3 能源评审 174.4.4 能源基准 174.4.5 能源绩效参数 184.4.6能源目标、能源指标与能源管理实施方案 18第 30 页 共 30 页4.5实施与运行 194.5.1 总则 194.5.2 能力、培训和意识 204.5.3 信息交流 214.5.4 文件与文件控制 214.5.5 运行控制 224.5.6 设计 234.5.7 能源服务、产品、设备和能源采购 234.6 检

3、查 244.6.1 监视、测量与分析 244.6.2 合规性评价 244.6.3 内部审核 254.6.4 不符合、纠正、纠正措施和预防措施 254.6.5 记录控制 254.7 管理评审 264.7.1 总则 264.7.2 评审输入 264.7.2 评审输出 265 手册管理 26附录1 能源管理体系组织机构图 28附录2 各部门职责分配表 29附录3 能源管理体系程序文件清单 30附录4 工艺流程图 31 本手册修改记录修改章节页次修改单号版本/修改生效日期0.1 能源管理手册发布令本公司的能源管理手册符合GB/T23331-2012 idt ISO50001:2011能源管理体系 要求

4、及国家有关法律、法规的要求，也符合本公司能源管理的实际需要，现予以批准发布，自2014年9月26日正式实施。本管理手册是指导本公司能源管理体系建立、实施、保持和持续改进的纲领性文件和基本准则，它体现了公司对内外部相关方的承诺，因此任何与能源有关的活动、行为或文件均必须遵守本管理手册的要求。为此，要求各级管理人员要认真组织对本管理手册的学习，确保全体员工熟悉并理解公司的能源方针、目标及相关规定，树立节能意识，将有关要求贯穿于各自岗位的实际工作当中，为公司能源管理体系的有效和高效运行奠定基础，以满足内外部相关方的要求。现予以发布，望全体干部员工遵照执行。 总经理： 2014年 9 月 22 日0.

5、2 能源管理者代表任命书为按照GB/T233312012 idt ISO50001:2011能源管理体系要求建立、实施、保持和持续改进能源管理体系，确保在能源管理体系运行、保持、改进过程中有关工作的有效开展，玆任命*先生担任公司能源管理体系管理者代表，负责及时向本人报告能源管理体系的业绩和改进需求，代表本人对能源管理体系的建立、实施、保持和运行进行控制和协调，其具体职责和权限如下：a) 确保按本标准的要求建立、实施、保持和持续改进能源管理体系；b) 向最高管理者报告能源绩效和能源管理体系绩效；c) 指定相关人员，并由相应的管理层授权，共同开展能源管理活动；d) 确保策划有效的能源管理活动，以落

6、实能源方针；e) 在公司内部明确规定和传达能源管理相关的职责和权限，以有效推动能源管理；f) 组织制定能够确保能源管理体系有效控制和运行的准则和方法；g) 提高全员对能源方针、能源目标的认识；h) 与能源管理体系有关事宜和外部联络。总经理： 2014年 9 月 22 日0.3 能源方针 规范管理；节能降耗；追求卓越。能源方针的含义：自觉遵守节能法律法规及标准要求，严格按照能源管理体系程序文件的要求，科学管理各部门的工作，合理用能；不断采用新工艺、新技术、新设备实现节能减排、资源综合利用，降低能源消耗提高能源利用率；持续改进能源管理体系，降低成本，增加效益。0.4 能源目标见能源目标、指标、管理

7、方案总经理： 2014年 9 月 22 日0.5 公司概况公司名称：地址： 邮编：电话：传真：网 站： 1 范围公司按照适用的节能法律法规及标准要求，结合公司的实际情况编制了能源管理手册。手册确定了公司能源管理方针与能源绩效目标，描述了构成公司能源管理体系的内容与要求，能证实公司具有稳定提供满足顾客要求和适用法律法规及其它要求产品的能力，控制其活动、产品和服务对能源绩效的影响，采用系统的方法来实现能源绩效目标，包括能源利用效率、能源使用和消耗状况的持续改进。通过能源管理体系有效应用，实施能源方针和能源绩效目标，以及保证符合顾客与相关方要求、适用法律法规及其他要求，达到增强顾客和相关方满意，本手

8、册是公司实施能源管理的纲领性文件。2 规范性引用文件 GB/T233312012 idt ISO50001:2011能源管理体系 要求3 术语和定义 手册引用 GB/T 233312012 idt ISO50001:2011中的术语和定义。4 能源管理体系4.1 总要求公司的能源管理体系根据GB/T233312012 idt ISO50001:2011能源管理体系 要求标准要求，进行由“策划、实施、检查、改进”的动态循环，不断追求能源管理体系的持续改进。其运行模式示意如下： 持续改进 能源方针 管理评审 能源策划 实施与运行 监测、测量 与分析 检查与纠正 能源管理体系 不符合、纠正、 内部审

9、核 纠正措施和预防措施 能源管理体系运行模式图4.1.2公司能源管理体系覆盖的范围：地理位置： 位于*省*市*路*号厂区组织界限：主要耗能部门、相关职能部门和其它部门，参见能源管理体系组织机构图产品和活动范围： 用能过程：参见附录4工艺流程图4.1.3公司确定能源管理体系核算边界：公司级：纳入能源核算的场所为位于*省*市*路*号厂区，电、蒸汽、水、压缩空气、氮气、汽油、柴油的消耗 部门级： 碱车间、氯车间、双氧水车间、甲烷车间、辅助车间、安全环保科、设备科所涉及的能源主要耗能设备设施： 电解槽、加压泵机组、液氯液化机组、冷水机组、氯气透平机、空压机、制水机组（工业水、纯水、软化水、生活水）、循

10、环水系统、冷却塔机组、氢气压缩机、污水处理站等。所涉及的能源种类参见下表1：表1 公司核算单元涉及的能源种类品种一览表 核算层次核算单元核算能源能源输入能源输出电蒸汽水天然气冷凝水电蒸汽水压缩空气冷凝水公司级公司部门/车间/装置级表1 公司核算单元涉及的能源种类品种一览表（续）核算层次核算单元核算能源能源输入能源输出电蒸汽水天然气冷凝水电蒸汽水压缩空气冷凝水设备/装置级4.2 管理职责4.2.1 最高管理者公司总经理明确承诺支持公司能源管理体系建立与运行，并持续改进其有效性。具体通过以下活动，为上述承诺提供证据：a) 确立能源方针，并实践和保持能源方针；b) 任命管理者代表和批准组建能源管理团

11、队；c) 提供能源管理体系建立、实施、保持和持续改进所需的资源，以达到能源绩效目标，资源包括人力资源、专业技能、技术和财务资源等；d) 合理确定能源管理体系的范围和边界；e) 通过会议、培训及其他手段，在公司内部传达能源管理的重要性；f) 指定公司设备科具体负责能源目标、指标的建立，并制定相应的考核方案，按计划实施考核；g) 亲自参与能源绩效参数的评审，以确保能源绩效参数适用于本组织；h）在公司长期规划中考虑能源消耗、能源使用及能源效率等能源绩效问题，以确保公司在能源方面的战略优势；i）通过日常监督、目标考核、内部审核等方式，及时评价和报告能源管理的结果，掌握能源管理的主动权；j）组织实施管理

12、评审。4.2.2 管理者代表a) 确保按标准的要求建立、实施、保持和持续改进能源管理体系；b) 指定设备科作为能源管理的牵头部门，各部门设置专（兼）职能源管理岗位，并由相应的管理层授权，共同开展能源管理活动；c) 向最高管理者报告能源绩效和能源管理体系绩效；d) 通过培训、内部沟通、目标考核等方式，提高全员对能源方针、能源目标的认识；e) 指定设备科作为牵头部门，各部门参与策划能源管理活动，并形成能源管理体系文件，以落实能源方针；f) 在公司内部明确各部门和层次的能源管理相关的职责和权限，并形成文件，在公司内部进行传达，以有效推动能源管理；g) 组织制定能够确保对能源管理体系各过程进行有效控制

13、和运行的准则和方法，并传达到相关部门和岗位。4.2.3 各职能部门职责4.2.3.1 品检科a) 组织编制能源管理手册和相关的管理、技术文件；b) 组织各相关部门开展能源绩效参数、能源基准、目标、指标的识别与能源管理实施方案的制定；c) 负责节能有关的法律法规及其他要求的管理；f) 参加各部门的能源使用情况及重点耗能设备的运行管理情况进行检查，对浪费能源、违反能源管理制度的现象进行制止，并追查责任；i) 负责组织实施能源管理体系内部审核；j) 协助最高管理者组织实施能源管理体系管理评审；、k) 对各部门用能进行计量监督、统计监督及能源节约巡回检查；l) 负责组织进行能源管理实施方案的评估、论证

14、，并监督实施；n) 负责能源绩效信息的外部报送。4.2.3.2 设备科/辅助车间a) 负责设备的选型工作，并组织设备到厂后验收；b) 建立健全主要耗能设备台帐，负责制定生产设备的维护、检修规程；c) 负责编制各种设备的检测校准计划，负责能源监视和测量仪器、仪表的定期校验，确保其准确性和有效性；d) 负责组织进行初始能源评审和年度能源评审；e) 负责工艺优化和工艺节能的策划和实施；f) 积极推动企业采用先进节能技术、装备和方法；g) 负责各部门提交的生产、能源等数据的汇总分析,考核生产部门产量消耗成本；h) 组织实施能源绩效统计，定期对能源绩效及节能管理发现的问题进行内部沟通；i) 负责对各车间

15、能源使用情况的监测和测量，组织能源节约巡回检查，并负责对计量人员的业务指导和监督；j) 定期淘汰高能耗设备，确保在用设备符合节能环保要求，积极推动企业采用先进节能技术、装备和方法； k) 保证用能设备经常处于合理用能技术规定的经济运行状况；l) 对公司各类供电、供汽、供气、给排水设备运行情况进行分析,提出改进措施，并监督实施。m) 参加对各车间的能源使用情况及重点耗能设备的运行管理情况进行检查，对浪费能源、违反能源管理制度的现象进行制止。4.2.3.3 供应科a) 负责能源服务、产品、设备和能源的采购管理，组织对采购供应商进行节能评价；b) 对物资贮存过程的能源消耗进行管理；c) 教育和管理所

16、属员工自觉遵守公司各项能源管理规章制度，加强部门内部管理。4.2.3.4 办公室a) 负责向到公司学习、参观的外来人员传达公司能源管理规定。b) 组织节能教育学习及岗位培训，结合相关部门做好岗前节能教育、用能设备节能及安全、工艺操作培训工作；c) 负责编制岗位任职资格，组织实施人员能力评价；d) 负责公司人力资源的配置和调整，负责公司特殊工种资质证书的管理；e) 组织开展合理用能和节约用能和合理会建议和提案的管理工作；f)负责行政楼用能管理工作以及公司非生产用车辆的调度和管理。4.2.3.5技术科配合主管部门做好本部门能源管理工作产品生产工艺设计。4.2.3.6财务部a) 根据公司资金运作情况

17、为能源管理实施方案的实施提供资金保证；b) 协助主管部门能源绩效进行统计，负责能源成本信息的统计和分析；4.2.3.7生产计划科配合主管部门做好本部门能源管理工作。4.2.3.8各生产车间a) 根据公司管理体系方针、目标，促进全员参与，确保方针、目标实现；b) 严格执行工艺操作规程、安全操作规程、能源规程，严格工艺纪律，对生产过程中已发生的或潜在的不合格，配合有关部门及时制定和实施纠正和预防措施；c) 搞好本部门生产运行控制，负责本部门能源绩效改进机会的识别和控制策划；d) 负责本部门的设备管理，对生产设备管理状况检查，保证设备正常、安全、经济运行；e) 加强生产现场日常巡检，确保工艺指标、能

18、源指标的执行,做好节能、生产、工艺、质量、设备统计管理考核工作；f) 及时做好节能技改工作的发动、立项、实施工作，使新工艺、新材料、新技术、新设备和新的管理方法得到应用，确保公司管理水平不断提高；4.2.3.9 各部门通用职责a) 按公司管理体系要求，规范部门日常工作；b) 负责本部门能源绩效改进机会的识别和控制策划；c) 对确定的目标、指标实施相应的能源管理实施方案；d) 对岗位人员实施培训，不断提高能力、意识；e) 负责本部门的能源信息交流工作；f) 负责与本部门体系运行有关的监视与测量；g) 制定和实施相关的纠正与预防措施；h) 保存必要的记录。4.3 能源方针4.3.1 公司总经理负责

19、确定公司的能源方针，公司的能源方针是企业能源管理的宗旨和方向，它涵盖以下几方面的内容：a) 能源方针与公司能源使用和消耗的特点、规模相适应；b) 公司的能源方针包含了对降低能源消耗、提高能源利用效率及持续改进能源绩效的承诺；c) 公司的能源方针包含了对遵守与能源管理适用的法律法规、标准及其它要求的承诺；d) 包括公司提供可获得的信息和必需的资源的承诺，以确保实现能源目标和指标；e) 能源方针为建立和评审能源目标、指标提供框架；f) 能源方针体现公司节能技术进步的愿望，支持高效产品和服务的采购，及改进能源绩效的设计；4.3.2 公司的能源方针已经形成了文件（见本手册0.3），并通过培训等方式使全

20、体员工能充分理解，在本职工作中加以实施。4.3.3 按照体系管理评审要求对能源方针的持续适宜性进行定期评审。4.4 策划4.4.1总则4.4.1.1公司管理者代表负责组织公司的节能策划，节能策划是本公司建立、实施、保持和持续改进能源管理体系，实现能源方针的关键环节，节能策划过程英利用适当的工具和方法对输入的用能信息进行分析，进而识别主要能源使用和持续改进能源绩效的机会，节能策划输出要形成文件。4.4.1.2节能策划的输入信息不仅包括与能源使用相关的数据，而且包括组织结构、管理现状、工艺流程、生产设备运行状况、财务信息、产品结构、产量等对公司能源绩效有影响的因素。4.4.1.3节能策划过程中所使

21、用的工具和方法可包括：能源绩效统计、标杆对比、物料平衡、物流分析和设备测试等。策划结果应至少包括以下内容：a)能源基准； b) 能源绩效参数；c)能源目标和指标；d)能源管理实施方案。4.4.1.4设备科是公司节能策划的主管部门，应依据能源策划流程图组织开展节能策划活动。能源策划的流程图如下： 能源策划流程 策划输入 能源评审 策划输出 A.过去和现在的 分析能源使用和能源使用 和能源消耗 能源基础影响主要能源 B. 能源绩效参数 使用的相关变量 确定重要能源使用和 目标 能源绩效 能源消耗的范围 指标 能源管理实施方案 C. 本图表示能源 确定改进能源绩效 策划的基本概念 的机会 能源策划流

22、程图4.4.2 法律法规、标准及其他要求4.4.2.1公司制定并执行法律法规和其他要求的识别及合规性评价控制程序，对适用节能法律法规及其他应遵守的要求进行识别，并建立及时获取这些法律法规、标准和其他要求的渠道，并定期对适用条款进行评价，确保版本的有效性。4.4.2.2 品检科负责节能法律法规和其它要求的识别、获取，并组织实施；管理者代表负责适用节能法律法规、标准及其它要求的批准执行；各部门负责与本部门有关的节能法律法规、标准及其它要求的贯彻执行。4.4.2.3 品检科负责定期评审法律法规、标准和其他要求，必要时，进行更新。4.4.3 能源评审4.4.3.1能源评审是公司策划提升能源绩效的重要手

23、段，设备科负责组织公司能源评审工作的实施，即基于公司能耗数据、产量数据和其它信息，确定公司能源绩效水平，识别能源绩效改进机会。初次建立能源管理体系时，应当进行初始能源评审；能源管理体系建立后，能源评审可以和内部审核结合的方式实现。公司制定能源评审管理程序，对能源评审实施控制。4.4.3.2 能源评审的内容和步骤如下：a) 在设备测试和收集数据的基础上，运用能流图、设备清单、统计模型分析等数据和工具对能源使用和能源消耗进行分析：1）能源的供给状况，包括当前的能源种类、来源、价格和质量等；2）评价过去和现在的能源使用和能源消耗。b) 基于用能状况分析，识别主要能源使用的区域：1）识别对能源使用和能

24、源消耗有重要影响的设施、设备、系统、过程和人员，并确定其现状。人员包括为公司工作的人和代表公司工作的人员。代表公司工作的人员包括服务承包商、兼职人员以及临时人员。2）识别影响主要能源使用的其他变化因素，如市场供需状况、能源品种的变化、产品品种和产量、天气等。3）确定对主要能源使用相关的设施、设备、系统、过程的能源绩效水平。4）评估未来的能源使用和能源消耗，如扩产后能源需求的变化等。c) 识别、记录改进能源绩效的机会，并进行排序。公司开展系统的诊断分析，运用能源网络图、能效对标、专家诊断、最佳节能实践、员工参与等工具和方法识别能源绩效改进机会，并对这些改进机会进行分析，根据其重要性和可实现程度进

25、行排序。评价和排序时考虑下列因素：1）影响能源绩效的程度；2）与法律法规、政策、标准及其他要求的符合性；3）施工周期、安全及环境影响、技术成熟度、系统匹配等技术可行性；4）投资回收期、内部收益率、除节能外的其他收益等经济合理性；5）相关方的要求等。4.4.3.3 品检科将能源评审的过程及结果形成能源评审报告，作为公司能源管理体系策划、实施、保持和持续改进的依据，在设备、设施、系统、产品、工艺等发生变化时，应当根据变化过程或环节重新进行能源评审。4.4.4 能源基准4.4.4.1为了确定、评价和比较能源目标和指标，评估和比较能源目标和指标，评估改进的有效性，比较、分析与核算能源管理绩效，应选择一

26、个适宜的基准年。4.4.4.2选择的能源基准年应是能源结构、产品结构、工艺结构稳定，未发生大的导致停产的事故，能源统计数据齐全，真实可靠，具有代表性的年份。4.4.4.3 品检科建立并实施能源基准和能源绩效参数管理程序，在公司层面、主要能源使用部门层面和主要耗能设备层面建立能源基准，形成能源基准表，经管理者代表批准后下发。4.4.4.4当法律法规和其它要求、能源结构、产品结构、生产工艺、主要用能设备出现重大变化时，品检科应及时组织对能源基准进行必要的更新，经管理者代表批准后下发，以保持其适宜性。4.4.5 能源绩效参数4.4.5.1 为对各部门能源管理活动结果进行量化评价，品检科负责按照能源基

27、准和能源绩效参数管理程序要求建立适当的能源绩效参数。4.4.5.2 建立能源绩效参数应包括公司层面、部门层面和主要耗能设备层面。4.4.5.3 能源绩效参数确定应考虑确定的能源基准及已识别的优控能源绩效改进机会。4.4.5.4 公司层面和部门层面的能源绩效参数设定依据4.4.6能源目标、能源指标与能源管理实施方案执行。4.4.5.5 品检科应组织生产部、设备科、辅助车间和技术部等各部门，根据能源目标和指标、设备运行状况、生产负荷状况、能源评审结果、计量器具配置等建立主要耗能设施层面的能源绩效参数，每年进行适用性评估并进行必要的更新，经管理者代表批准后，与能源目标和指标同时下发。4.4.5.6

28、主要耗能设施层面确定的能源绩效参数由设备科组织编制主要耗能设备能源绩效参数和关键运行特性监测技术要求。4.4.6 能源目标、能源指标与能源管理实施方案4.4.6.1能源目标和指标4.4.6.1.1能源目标和指标是落实能源方针的具体体现，也是评价能源绩效的依据。4.4.6.1.2 品检科负责依据能源目标、指标、管理方案，提出公司在产品单位产量综合能耗、单一能源消耗等方面能源目标和指标，经过管理者代表审核和总经理批准后下发实施。4.4.6.1.3公司制定能源目标、指标时，应：a) 与能源方针保持一致；b) 遵循识别出的法律法规和其他要求；c) 依照上级部门下达的产品能耗指标；d) 参考行业平均或先

29、进水平；e) 结合公司自身的能耗水平；f) 考虑能源评审中识别出的主要能源使用以及能源绩效改进机会；g) 公司的财务、运行、经营条件、可选择的技术以及相关方的意见等。4.4.6.1.4品检科在接到公司下发的能源目标和能源指标后，在规定时间内分解制定各核算单元和主要耗能设施设备的能源分目标和指标，经部门负责人审核，管理者代表批准后由设备科备案。4.4.6.1.5 各部门应每月对各核算单元能源分目标和指标的完成情况进行统计并报送设备科，品检科每月对上报的各部门能源目标和指标完成情况进行评价考核。 4.4.6.1.6出现以下情况时，应调整能源目标和指标：a) 上级单位的目标和指标发生变化；b) 法律

30、法规和其它要求出现重大变化；c) 主要能源使用变更；d) 能源管理范围和核算方法变化；e) 管理评审提出要求等。4.4.6.1.7公司能源目标和指标建立、评审、发布、分解、测量和控制要求执行能源目标、指标、管理方案。4.4.6.2能源管理实施方案4.4.6.2.1能源管理实施方案是为实现能源目标和指标，针对完成难度较大,涉及资源、技术、资金投入，需要高层决策的主要能源使用而制定的切实可行的行动和对策，能源管理实施方案分为技术方案和管理方案。4.4.6.2.2设备科每年底前组织主要能源使用部门策划并编制下一年度的能源管理实施方案，经管理者代表审核，报总经理批准后实施。4.4.6.2.3能源管理实

31、施方案可包括项目可行性研究报告、设计方案、施工方案、技术方案和管理措施等，具体包括：a) 明确责任部门及其职责；b) 针对主要能源使用制定的措施和预计实现的节能效果；c) 采用的技术方法、施工方法和实施过程中应注意的问题；d) 确定需要的资源，包括人力、物力、财力等；e) 实施过程的时间进度安排；f) 实施过程和结果进行验证的方法。4.4.6.2.4 设备科应定期对各部门能源管理实施方案的执行情况进行监督检查，对方案实施进度、过程质量和实施效果进行确认。4.5 实施与运行4.5.1 总则各部门在实施和运行过程中，应使用策划阶段产生的各项结果，可包括：a) 能源评审结果；b) 能源方针；c) 能

32、源基准、能源绩效参数；d) 能源目标和指标；e) 能源管理实施方案；f) 法律法规、政策、标准及其他要求的识别和落实情况；g) 各过程的作业指导书、操作规范等文件。4.5.2 能力、培训和意识4.5.2.1办公室按照能源管理体系运行要求确定对能源使用和能源消耗有重要影响的岗位。4.5.2.2 公司对能源使用和能源消耗有重要影响的岗位包括：a) 公司能源管理负责人；b) 主要能源使用部门主管领导；c) 能源管理员、能源管理工程师；d) 工艺技术人员；e) 设备管理人员；f) 设备设施采购人员和能源采购人员；g) 主要耗能设备操作人员h) 设备维保岗位；i) 能源统计岗位；j) 计量器具管理岗位；

33、k) 能源管理体系内审员；4.5.2.3 各部门依据能源管理岗位能力要求，提出培训和取证需求，对各岗位人员的专业技能培训，根据人员的不同职能、层次和岗位特性，可包括：a) 节能法律法规、政策、标准及其他要求；b) 能源管理体系建立、实施、运行和审核；c) 能源管理体系标准及体系文件；d) 能源计量、统计；e) 节能管理工具；f) 节能技术；g) 用能设备操作；h) 相关方的要求等。4.5.2.4 办公室编制了人力资源管理控制程序，及时确定与主要能源使用及与能源管理体系运行控制有关的培训需求，并提供培训或采取招聘、调整岗位等其他措施来满足这些需求。4.5.2.5 办公室组织对与能源管理工作有重大

34、影响的人员进行岗位专业技能培训，并保存有相关的记录。4.5.2.6 公司利用绩效考核、知识竞赛、宣传栏、节水日、培训等方式，使全体人员都意识到能源方针和能源管理体系的重要性，满足能源管理体系要求的作用、职责和权限，提高员工节能意识 ，降低公司能源消耗。 4.5.3 信息交流4.5.3.1 内部信息交流公司建立并实施了信息交流控制程序确保公司能源绩效信息，能源管理过程信息、节能建议或提案信息在公司内部及时进行沟通。4.5.3.1.1 品检科每月对能源目标和指标完成情况、能源绩效及能源管理体系绩效的进行汇总，并向公司领导汇报。4.5.3.1.2设备科每月应将能源使用和能源管理过程中的各项重要信息，

35、特别是能源绩效参数和关键运行特性控制情况、优控能源绩效改进机会落实情况、能源管理方案的进展及效果、采用节能技术或管理经验等信息报各部门，并对报送信息的及时性及准确性负责4.5.3.1.3 设备科负责内部能源供给运行信息的协调处理，将重大的异常信息及对策及时通报各部门，必要时报送公司管理者代表或上报总经理决策。4.5.3.1.4 公司能源管理内部信息交流的主要方式：采用会议、检查通报、公告栏、简报、意见箱、网络信息平台等方式进行内部信息交流。4.5.3.1.5 公司鼓励员工、服务商等人员就能源绩效和能源管理体系的改进提出意见和建议。4.5.3.2 外部信息交流4.5.3.2.1 设备科负责接收国

36、家、行业各部门下达的能源管理政策、标准和其它要求，对接收到外部信息的适用性进行评审并及时进行传递。4.5.3.2.2 设备科负责外部能源管理应急信息（如拉闸限电）受理和内部联络沟通处理。4.5.3.2.3 辅助车间负责水、电、压缩空气等耗用统计并向财务部报送。4.5.3.2.4 设备科负责能源使用状况数据（购、销、存）的外部报送（报送政府指定的能源管理部门或公司相关管理部门）。4.5.3.2.6 设备科、辅助车间和技术科应通过参加有关会议、访问节能网站、参加节能产品展览、行业交流、学术交流等方法，收集节能技术、最佳节能实践与经验等信息，并将有价值的信息传递到各部门。4.5.4 文件控制4.5.

37、4.1为确保能源管理体系的有效运行，公司对所有能源利用有关的文件进行控制，这些文件包括：a) 能源方针；b) 能源目标、指标及能源管理实施方案；c）能源管理手册：描述能源管理体系核心要素及其相互关系，能源管理体系的范围和边界，对程序文件的引用情况，组织架构，各部门职能分配情况等；d）程序文件，以及相关记录；e）第三层文件：标准、规范、操作规程及相关记录等；f）有关外来文件：法律、法规、标准、规范等。4.5.4.1 文件的控制具体执行文件控制程序。4.5.5 运行控制4.5.5.1 各部门依据能源消耗控制程序要求对用水、电、冷却水、压缩空气日常使用进行控制，生产车间负责生产过程用能日常监督检查。

38、4.5.5.2 生产车间负责确定主要能源使用区域、设备设施、过程、系统，组织各主要能源使用部门,识别与策划与其相关的运行和维护活动，建立运行和维护准则，并保持与能源方针、目标、指标和能源管理实施方案相一致。4.5.5.3 生产计划科应统筹安排，合理组织生产，确保能源经济利用。4.5.5.4 设备科、辅助车间、生产车间负责建立设备运行和维护准则,主要包括设备操作和维护规程、能源管理制度、节能相关的技术标准等相关要求。4.5.5.5 各部门应确保对能源绩效有重要影响的重要岗位人员获得、理解相关的运行和维护准则，包括公司员工及代表公司工作的人员。如果主要能源使用的运行和维护涉及外包和相关方，责任部门

39、应将控制要求及时传递到外包和相关方，并监督要求得到有效实施。4.5.5.6 各部门应按照运行和维护准则执行，并及时补充完善运行和维护准则，确保其适宜性和有效性。4.5.5.7 设备科应每月对能源使用情况，主要能源使用区域、设备设施、过程、系统运行控制情况及效果进行专项检查。4.5.5.8 通用设备的运行控制严格执行设备安全操作规程，依据生产和监测设备控制程序要求按时对设备和系统的运行进行检查、维护、保养，并保持记录；并确保其处于经济运行状态。4.5.5.9 专用设备（含特种设备）运行控制a) 严格执行设备安全操作规程，按时对设备和系统的运行进行检查、维护、保养，并保持记录；b) 严格执行巡检制

40、度，并确保其处于经济运行状态，防止有人员操作不当或设备缺陷造成浪费情况。4.5.5.10相关能源的输配和贮存要求a) 严格执行电、气、水、压缩空气的使用管理制度；b) 输送环节确保没有损耗或减少损耗。 4.5.5.11公司按照应急准备和响应控制程序制定紧急预案，对能源应急情况进行管理。4.5.6 设计4.5.6.1公司在新建、扩建和改进设施、设备、系统和过程的设计时，应确保依据国际规定法律法规进行合理用能评估，并确保考虑了下述方面：a) 与国家和地方产业政策要求和节能设计规范的符合性；b) 企业产量或用能负荷的变化；c) 变电、配电、用电系统布局的合理性，提高用电系统功率因数，减少无功损耗的措

41、施；d) 设备、设施和系统内的匹配性，以减少能源的损耗；e) 水、电、气、冷、热等输送管道布置的合理性，以减少输送过程中能源的损耗；f) 利用具有一定热值的废弃物替代部分燃料和/或原料的可能性；g) 利用可再生能源代替化石燃料的可能性；h) 有效利用余热和余能的措施；i) 行业最佳节能实践与经验；j) 已识别的能源绩效改进的机会。4.5.6.2技术科在新产品设计、工艺设计或工艺修改时，在考虑工艺满足安全、环保和质量要求的前提下，还应考虑产品和工艺对能源消耗的影响。技术科应不断通过工艺分析、工艺试验等手段评估现行工艺参数进一步控制优化的可行性，以满足继续节能降耗的要求。4.5.7 能源服务、产品

42、、设备和能源采购4.5.7.1 能源服务、产品和设备的采购4.5.7.1.1 设备科、供应科在采购对主要能源使用有影响的能源服务、产品、设备时，在采购规程、招标和合同文件中明确能源绩效要求。4.5.7.1.2 在采购能源服务时，应考虑：a) 用能设备操作人员的能力水平；b) 供应商自身的资质、信誉、技术实力、经验等；c) 能源绩效的评价方法和预期效果。4.5.7.1.3 在产品和设备采购时，应考虑：a) 产品和设备的能效水平；b) 与整个用能系统的匹配程度；c) 运行经济性、稳定性和可靠性；d) 供应商自身的资质、信誉、技术实力、经验；e) 售后服务和技术支持能力；f) 预期使用寿命内对能源使

43、用、能源消耗和能源效率的影响。4.5.7.1.4 公司禁止采购淘汰落后生产能力、工艺和产品的目录、高耗能落后机电设备（产品）淘汰目录和产业结构指导目录规定的产品和设备，对现有产品、设备进行更换时，应尽量采用高效的节能产品，或者采用国家鼓励的节能产品和设备。4.5.7.2 能源的采购4.5.7.2.1 从垄断行业采购的水、电，公司不做供应商评价。4.5.7.2.2 能源产品和设备采购执行采购控制程序要求。4.6 检查4.6.1 监视、测量与分析4.6.1.1设备科每月应对能源绩效的相关的关键活动、关键区域、关键设备设施的运行控制情况进行检查和评价，以便及时发现问题并采取措施进行有效控制。应至少包括：a) 能源管理实施方案进展和效果；b) 能源绩效参数的变化；c) 关键运行特性的控制；d) 优控能源绩效改进机会的控制e) 实际能源消耗与预期的对比；4.6.1.2 检查和评价的方法包括目测、实测、巡视、关键参数记录等。4.6.1.3 各部门应指定有能力的人员每天对部门用能情况进行巡视和监控，发现的用能异常情况应及时处理并进行记录。对于发现的较大偏差，应及时上