办公室工作范围及目标

1、篇一：办公室工作目标2008年办公室工作目标（省局目标）（得分=完成考核分/136*470 ）1总分500分自评分 2篇二：办公室工作目标及想法办公室工作目标及想法为配合公司全面推行目标管理，加强公司人力资源工作的计划性，提高行政工作的有效性，以本部门以公司现状为基础，特拟 2011年工作目标。请公司领 导审定。由于本部门人员配置就位均不到1星期，对工作的方式、方法可能存在认识 不深、安排不妥的问题。在开展工作前只能试拟出大概的工作方向和今后工作的想法，在今后的工作中及时调整，充分与各个部门沟通协调。争取在今年内使公 司的行政、人事工作有较大的改变、办公室总体目标1、完善公司组织架构2、各职位

2、工作分析3、人力资源招聘与配置4、薪酬管理5、员工福利与激励6、绩效评价体系的完善与运行7、员工培训与开发8、人员流动与劳资关系9、本部门自身建设10、其他工作目标工作重点1、做好公司基础资料收集整理工作，并建立公司人员档案；2、建立、健全各种管理制度；3、完善招聘程序，确保各部门人员供给；4、加强长期在外人员工作的监控；5、初步建立企业文化，增加员工凝聚力，降低员工流动；注意事项1、人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此办公室在设计制 订年目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，办公室将无法对目标 完成质量提供保证。办公室工作范围及目标.2、人力资源工作对一个不断成长和发展

3、的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多 因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关 键。所以办公室在制定年目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。3、此工作目标仅为办公室2011年全年工作的基本文件，而非具体工作方案 鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项工作办公室都将制订与目标相 配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施， 如遇公司对本部门目标的调整，办公室将按调整后的目标完成年工作。同样，每 个目标项目实施的具体方案、

4、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标 进行具体落实。不利因素分析1、公司行政、人事制度极不健全，需要做全方面、本质性的调整；2、规范化程度不高，工作风气欠佳；3、中层干部的模范作用不佳；目标表单（略）办公室总体目标由于公司刚经历重大变革，人力、行政的工作基本处于原始状态，办公室的 工作和人员配置还未正常展开。结合目前公司发展状况和今后趋势，我部门计划 从十个方面开展2011年下半年的工作1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做 到组织架构的科学适用，近期不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架 构中运行；2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定

5、薪资、绩效考核 提供科学依据；3、完成日常人力资源招聘与配置；4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工 职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性；7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度；8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立 和谐、融洽的企业内部

6、关系。集思广益，为企业发展服务。10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合 法权益，又维护公司的形象和根本利益。完善公司组织架构一、目标概述公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备、不科学的。而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，办公室在2011年下半年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预 测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责， 使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组 织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组 织架构中

7、运行良好、管理规范、不断发展。二、具体实施方案1、2011年下半年7月前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查 和公司各部门未来发展趋势的调查；2、2011年下半年7月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意 见，报请董事会审阅修改；3、2011年下半年9月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公 司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程 在去年基础上进行改造。办公室负责整理成册归档。三、实施目标注意事项1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作 与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致 责权不分，

8、工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐; 而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节 增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发 展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此，既不可拘泥于现状， 又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运 营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司董事 会研究特批以外，办公室对各部门的超

9、出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝四、目标实施需支持与配合的事项和部门1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势 的调查需各职能部门填写相关调查表格，办公室需调阅公司现有各部门职务说明 书；2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经公司董事 会最终裁定。各职位工作分析、目标概述职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构，确定每个岗位薪酬的依据之一, 通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司 各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部 门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编

10、制。 也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考 量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还给人力 资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。二、具体实施方案1、2011年下半年9月底前完成公司职位分析方案，确定职位调查项目和 调查方法，如各职位主要工作内容，工作行为与责任，所必须使用的表单、工具、 设备等，每项工作内容的绩效考核标准，工作环境与时间，各职位对担当此职位 人员的全部要求，目前担当此职位人员的薪资状况等等。办公室保证方案尽可能 细化，表单设计合理有效。2、2011年下半年7月完成职位分析的基础信息搜集工作。7月初由办公

11、 室将职位信息调查表下发至各部门每一位职员；在7月15日前完成汇总工作。7月30日前完成公司各职位分析草案。3、2011年下半年8月办公室向公司董事会提交公司各职位分析详细资料，分部门交各部门经理提出修改意见，修改完成后汇总报请公司董事会审阅后备案, 作为公司人力资源战略规划的基础性资料。三、实施目标注意事项1、职位分析作为战略性人力资源管理的基础性工作，在信息搜集过程中要 力求资料详实准确。因此，办公室在开展此项工作时应注意员工的思想发动，争 取各部门和每一位员工的通力配合，以达到预期效果。2、整理后的职位分析资料必须按部门、专业分类，以便工作中查询。3、职位分析必须注意搜集的信息可能仅局限

12、于公司现有编制内职位信息。 但向董事会提交的公司职位分析资料必须严格参照公司组织架构对架构内所有职 位进行职位分析。未能从职位信息调查中获取到的职位信息分析由办公室会同该 职位所属部门进行撰写。4、该目标达成后将可以与公司组织架构配合在实际工作中应用，减少人力 资源工作中的重复性工作，此目标达成需公司各部门配合，办公室注意做好部门 间的协调与沟通工作。四、目标实施需支持与配合的事项和部门1、职位信息的调查搜集需各部门、各职位通力配合填写相关表单;2、职位分析草案完成后需公司各部门经理协助修改本部门职位分析资料， 全部完成后需请公司董事会审阅通过。办公室工作目标之三人力资源招聘与配置一、目标概述

13、办公室工作范围及目标.2011年下半年办公室需要完成的人力资源招聘配置目标，是在保证公司日 常招聘与配置工作基础之上，基于公司合并以后的现实情况，基于公司在调整组 织架构和完善各部门职责、职位划分后的具体工作。因此，作为日常工作中的重 要部分和特定情况下的工作内容。办公室将严格按公司需要和各部门要求完成此 项工作。（人才需求数据各部门尚未提供）人力资源的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。办公室要按照既 定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。也就是说， 尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源 的配置原则。所以，在达成目标过程中，办公室

14、将对各部门的人力需求进行必要 的分析与控制。考虑到公司目前正处在发展阶段和变革时期，办公室对人事招聘与配置工作会做到三点满足需求、保证储备、谨慎招聘。二、具体实施方案1、计划采取的招聘方式以现场招聘会为主，兼顾网络、推荐等。其中现场 招聘主要考虑贵州省人才市场、贵阳市人才市场。荐才与熟人荐才视具体需求和 情况确定。2、具体招聘时间安排（由各个部门提交具体需缺人员而定）根据实际情况变化，办公室在平时还将不定期参加各类招聘会。长期保持贵阳市人才网的网上招聘，以储备可能需要的人才。届时根据需求 和网站招聘效果临时决定发布招聘信息。猎头、熟人推荐暂不列入时间安排。3、为规范人力资源招聘与配置，办公室起

15、草完成公司人事招聘与配置规 定。请公司领导审批后下发各部门4、计划发生招聘费用（需要具体核算）三、实施目标注意事项篇三：办公室工作目标办公室工作目标一、负责处理机关日常工作。保证信息及时上传下达，根据局领导交办督促 落实各种事项，保证政通令行。二、做好文件收发和档案整理工作。负责组织文件起草、打印及文印管理工 作，杜绝浪费现象发生。三、负责机关人员考勤统计及机关职工年度考核、晋级及退休干部的管理工 作。四、负责机会议及集体活动的组织工作。五、搞好机关后勤管理。保障物资供应，做好车辆管理、维修工作，保证工 作需要。五、财务工作。严格按照有关法规设置会计科目、 建立账簿和进行会计预算、 核算;财务

16、报告编制准确、完善、及时，财政专项收入专款专用，建立固定资产登 记册。六、加强廉政建设，自觉做到严以律己、廉政勤政。篇四：2015年办公室工作目标责任书2015年办公室工作目标责任书为充分发挥公司办公室的管理职能，提高工作绩效，增强责任意识，促进公 司管理工作规范化、制度化、程序化，形成“事事有人管，人人都做事”的工作 氛围，调动全体员工的工作积极性、主动性和创造性，确保公司2015年度工作持续、健康、快速发展，结合公司实际工作目标，特制定办公室工作目标责任书。一、常规目标1、行文管理对于撰写合同、协议、各公司红头文件、通知、答复、工作联 系函、报告等公文，严格遵守公文写作要求。2、文件管理文

17、件的收发和资料的借阅，由专人负责，做到文件不丢失、不 泄密3、档案管理完成对2015年度各部门、项目部递交的合同、协议等文件整理、 汇编归档工作。4、配合工作积极配合公司领导、各部室、项目文件及相关资料打印复印工 作，积极做好各次公司招投标资料、证件的准备工作。5、印章管理用印之前向主管领导核实、请示。6、考勤管理按月向主领导提交考勤结果，考勤资料完备。严格上下班和请 销假制度，做好考勤查岗工作。7、计划采购根据工作需要，办公用品、员工福利统一购置，控制，发放管 理工作。8、加强公司的环境卫生的监督管理工作，为职工创造一个良好的工作秩序 和优美的工作环境。9、做好办公施备的维护、维修工作，做好

18、办公自动化管理、网络稳定，确 保信息畅通、传递及时。10、做好邮件发放及报刊订购等工作。11、积极做好其它各项服务工作，努力改善服务质量，提升服务水平，搞好内部协调工作，主动配合其他部门、项目部完成各项工作任务。12、做好领导交办的其它工作、重点目标1、制度建设做好办公室制度梳理，完善办公室工作职责2、完成建筑公司、房地产公司营业执照和组织机构代码的年查工作3、完成集公司质量、环境、职业健康体系认证复审工作。4、做好各部门、项目部人事档案补充工作5、做好新员工的招聘、培训上岗作。办理公司人员解聘、入、离职手续。6、做好各部门、项目部在职人员的思想教育和业务能力的培训工作7、负责组织和编制员工教

19、育培训计划，并监督各项计划实施。组织相关部 门培训、考试及职称申报工作8、做好公司资质申报工作9、热情服务负责安排公司各项会议通知，做好会务组织，接待和后勤保障 服务工作，大型会议会场布置及服务工作，做到适度节俭。10、做好办公区安全的监督工作。三、创新目标1、组织编写公司员工手册。2、塑造、维护、发展和传播企业文化，组织公司内部员工活动，加强企业 文化建设。3、力争完成对公司各部门、项目部在职员工一次的综合绩效考核工作。4、编写在职员工培训计划。四、督办目标1、根据总经理办公会会议纪要、专题会纪要等，做好公司重大决策、重要工作部署和公司领导批示贯彻落实的督办工作。2、负责督促有关上级部门、公

20、司领导需要的资料以及工作计划、工作总结 或报告。五、目标责任时间2015年3月一2015月12月主管领导签字办公室负责人签定时间年 月日篇五：办公室工作实施目标与方案办公室工作实施目标与方案由于处置中心机构设置特性，处置中心办公室由市场部和行政办公室组成， 两个部门人员集中管理，集中考核，实行分工不分家的原则，相互配合、相互协 作树立“简单做人、认真做事”的理念，坚持“准确、高效、前瞻、细致”的工 作原则，把本职工作做好，把办公室工作做全、对办公室工作总体设想我们将紧紧围绕杨总的中心工作，把握全局的工作脉搏，抓住“决策参谋、 调查研究、综合协调、督查督办”四项基本职能，不断加大创新力度，增强时

21、代 性、主动性、科学性、预见性和大局意识，切实加强企业管理，推进办公室工作 上新台阶。以不断开拓创新的实际行动，向着领导、部门、基层“满意、信赖、 认同”的目标发展。二、办公室工作的努力方向找准定位，以为争位。做为一名办公室（包含市场部）人员关键是要找准自 己的定位，做到办事不越权、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下 压，责任不躲避、不推诿。要善于和敢于承担责任，推动工作，发挥好决策参谋、 调查研究、综合协调、督查督办“四大职能”，用全新的经营理念，简化办事程序, 提升办公层次，着力精心打造办公质量，真正让主管领导放心、让各生产部门顺 心。通过我们每个人的努力和表现，赢得领导与同志们

22、的信任、以此提升办公室（包含市场部）的地位。篇六：学校办公室工作职责和目标学校办公室工作职责和目标一、工作职责1、落实本校工作计划、工作总结、开展主题活动的相关材料及领导交代的 其他材料。2、负责有关文书、档案的管理工作(1)负责上级文件的收发、传阅、催办等工作。办公室工作范围及目标.办 公室工作范围及目标.(2)负责本校文件发放工作、相关资料和信息的收集、整理、归档、保管 等工作。3、负责校领导交办工作的分配、实施、督促、落实情况。4、作好上传下达和协调工作。5、配合有关部门做好专业技术人员的技术职务评审工作。6、负责本校财务管理、资金使用和监督工作。办公室工作范围及目标.7、负责本校考勤工

23、作。8、负责本校离退休干部、教师及职工的管理和服务工作9、负责公车的管理工作10、协助校领导做好上级党校的联系和对基层业余党校的指导11、负责校领导交办的其他工作。、目标任务1、学习目标(1)努力学习专业知识(例如秘书学、秘书事务、写作等书籍)，做到熟知办公室的任务。(2)积极参加政治理论学习，不断提高政治素质，至少读四本马列著作(3)认真做好读书笔记两万字以上，写心得体会三篇以上。办公室工作范围及目标.2.工作目标(1)加强办公室和行政科的管理工作，做到责任到人，分工明晰，充分调动大家的工作积极性，服务热情、周到、积极、细致(2)坚守岗位，恪尽职守，工作中做到多请示，多汇报。(3)提高警惕，

24、注意安全，定期检查楼房、线路、用电设、门窗，努力做 到防患于未然。(4)截流开源，努力为校多增加收入。(5)积极参加争创活动，向领导看齐，向先进、优秀看齐，争创一流工作 业绩。篇七：办公室工作目标现代办公室管理标准全集现代办公室管理标准全集第一章办公室机构设置和人员配备标准第一篇办公室基础工作管理标准办公室机构设置和人员配备标准办公环境设计与管理标准办公自动化建设与管理标准办公用品配备与管理标准第一章办公室机构设置和人员配备标准第一节办公室的组织与管理一、现代办公室的组织办公室的组织原则所谓组织，是指一个有共同目标和一定边界的社会实体和活动过程及活动系 统。通过既定的社会实体及其活动，组织自身

25、才得到延续和发展。现代组织理论 认为，任何组织都是一个整体、一个系统，它的功能是由其结构决定的。现代办公室也是一种社会实体，一种组织形式，它通过行政、事业或企业本 身形成的结构，将各活动指派给一定的为其工作的人员。因此，办公室组织涉及 的是人与人、人与事之间构成的活动，在特定的结构中，每个人都与其他人形成 特定的关系诸如上下级关系、同级关系、咨询关系，并由这种关系来确定相应的责任。由此可见，组织一个办公室就是正确安排布置好它的各个部分及每一个人, 使各个部门、各个人之间形成关系明确的有机的整体，使彼此协调有效地运转。一 个良好的办公室组织必须符合下列原则明确性明确性是指各部门、各个工作人员之间

26、的关系是明确的，不存在职责不分、 责权混乱的情况。(2)动态性任何一个办公室都没有一个统一的组织模式，要根据需要“因事设置”，要随着工作结构的变化而变化。适当性适当性是指每一个办公室工作人员都要有适当的管理下属人员的幅度。根据 现代组织原理，一位办公室工作人员涉及到的人际关系总数可用下面公式表示 C=(N/2-N/2+N-1)式中C 可能涉及到的人际关系数；管理幅度。可见，若管理下属人员的幅度过大，势必增加人际关系数，这就决定了任何 管理者都应当有一个适当的幅度。办公室的组织方式根据现代组织理论，现代办公室的组织方式主要有以下五种(1)集权组织方式集权组织方式是指由一个中心(可以是某一个人)来

27、行使指挥权的组织方式 例如，一个总部给各分部发指示，分部必须执行且必须把执行情况向总部反馈。 利用集权组织方式，可以由总部包办分部的财务，也可以由分部实行独立核算， 自己管理财务。集权组织方式的优点a.效率高，它避免了各部门相互摩擦而造成的力量分散和能量损耗，可以使 各部门更加步调一致，共同为达到组织的总目标而努力。b.这种组织方式可以充分调动各部门的闲置力量投向某项重点工作，以保证重点工作的优先完成。c.可以制定一个统一的组织标准，便于统一协调。d.可以更有效、更充分地利用办公设备。e.可以节省经济开支。集权组织方式的缺点a.由于过分强调统一性，从而不可避免地带来僵死的弊端。b.由于最高组织

28、者远离基层，在信息不可能完全掌握的情况下容易产生官僚 主义。c.容易压抑部门和个人的积极性和独创性。d.容易造成信息反馈的滞后现象。集权组织方式的适用范围作为一种组织方式，集权组织方式并非适用于每一个办公室部门，这要视其具体工作结构。一般说来，只要是能把办公室工作人员集中在一起的那些工作 都可以实行集权组织方式。具体说来主要有处理往来邮件、接待来访者、复印、 打印、文件档案管理、办公用品管理、人员招聘和培训、文件印刷、办公室卫生、 食堂卫生、应急工作等一般杂务。(2)线性组织方式线性组织方式是指按照纵向关系逐级安排责、权的组织方式。其特点是上一 层的责、权大于下一层，逐级降低，构成一个金字塔状

29、的责权管理系统。在这样 的系统中，每个人只对一个上级负责。线性组织方式的优点是责权清楚，相对稳定性较大，易于保持良好的纪律，不易发生责权混乱的现 象。线性组织方式的缺点是可能导致管理方式死板僵化，工作作风武断甚至独裁；某一位领导人负担过 重，而其他人员又闲着无事；可能有的部门会强调局部目标和局部利益而忽视整 体目标与整体利益；可能因某位领导离职或调离工作岗位而影响整个工作。(3)职能组织方式职能组织方式是指任命一些专家负责办公室内部某一部门的工作，从而减轻 行政首长负担的组织方式。这种组织方式能够充分利用专家的特长，发挥业务和 技术专门人才的作用，但由于基层单位或工作者个人的领导者不止一个，容

30、易造 成无所适从的现象，有时反而会降低整个办公室工作的效率。(4)线性一职能组织方式这种组织方式综合了上述两种方式的优点，是我国办公室组织中常用的方式。 采用这种方式应注意的问题是应该明确的职责一定要有专门的说明，以免互相推 诿。(5)委员会组织方式这是一种集体领导型的组织方式。其特点是主席是由委员们推选出来的，在 重大决策上没有决定权，必须经委员们讨论或投票决定。主席负责收集委员们的 意见，按照大多数人的意志办事。一般情况下，委员会可设置常务委员会，负责 处理日常事务，除重大决策问题交全体委员们讨论决定外，一般性决策只要常务委 员们讨论决定就可以了。委员会组织方式的优点有避免了独断专行和不民主，能够充分听取各方面的意见，充分了解各种看法和意见，避免决策失误委员会组织方式的缺点有由于事事都要经过讨论，往往延误了决策时机，不 适合那些需要当机立断问题的决策；由于委员们来自各个层次，不一定熟悉和关 心讨论的议题，可能说外行话或者根本漠不关心；由于每个人都可能坚持自己的 看法，对某项议题可能久议不决，或者最终只能达成一种妥协的协议。利用