技术质量分析会管理程序

1、文档个人收集整理勿做商业用途1. 适用范围本标准适用于公司、车间、班组级技术质量分析会和年终技术质量工作总结会。2. 职责质量部经理：负责主持公司级技术质量分析会和参加年终技术质量工作总结会，并介绍产品质量指标考核及质量监督管理情况。车间主任：负责主持车间级技术质量分析会，参加公司级和年终技术工作总结会，针对存在的问题，制定相应的改进措施并组织实施。带班长：负责主持班组级技术质量分析会，参加其它各级技术质量分析会，对本班组存在的问题，提出改进措施，并组织实施。生产技术部其他各级管理人员、 质量部相关人员：参与各级技术质量分析会。质量总监：组织年终技术质量工作总结会，并参加公司级技术质量分析会。

2、3. 内容3.1. 为了提高产品质量，及时掌握其波动情况，须定期召开三级技术质量分析会（即公司、车间、班组级）和年终技术质量工作总结会。3.2. 召开技术质量分析会和年终技术质量工作总结会，要求做好会议记录，每月末交质量部 QA 整理、归档。会议记录的内容应包括：会议时间、会议地点、级别、参加人员、议题、议程、会议总结或决定。3.3. 公司级技术质量分析会会议频次每季度一次， 当工艺技术变革、 新产品投产、 发生质量事故或产品质量异常时，应及时召开。会议的组织者及议题会议由质量总监主持。由质量部经理介绍产品质量指标考核及质量监督管理情况。由生产技术部经理介绍技术经济指标完成情况，解释质量指标及

3、技术经济指标升降原因，强调各部门、车间、班组应注意的事项。并通过此次会议得出解决问题的措施。参加人员生产副总经理、质量总监，质量部经理、生产技术部经理、设备动力科、1 / 3文档个人收集整理勿做商业用途物控部等部门主管，车间主任、工艺员、带班长、质量部和其它部门相关人员。3.4. 车间级技术质量分析会会议频次每月一次，当工艺技术变革、 新产品投产、 发生质量事故或产品质量异常时，应及时召开。会议的组织者及议题会议由车间主任主持。介绍产品质量和成本情况， 解释本月质量指标和技术经济指标升降原因，重点分析本月生产过程中出现质量问题的原因，制定改进措施并组织实施。参加人员工艺员、 QA 现场监控员、

4、带班长和其他相关人员，必要时可邀请 QA 主管、生产技术部经理、质量部经理参加。3.5. 班组级技术质量分析会会议频次每半月一次， 当工艺技术变革、 新产品投产、 发生质量事故或产品质量异常时，应及时召开。会议的组织者及议题会议由带班长主持。主要针对中间体、 成品的质量情况进行分析， 查找出现质量问题的原因，制定解决办法，总结推广先进的班组管理经验，提高管理水平。参加人员全班组人员、 QA 现场监控员。3.6. 年终技术质量工作总结会会议频次每年一次，时间定于每年年底或第二年年初。会议的组织者及议题会议由质量总监主持。由各相关部门主管分别对全年产品质量指标完成情况、新产品质量稳定2 / 3文档个人收集整理勿做商业用途性、新版本标准执行情况以及用户来信来访、产品收回、退货、质量事故统计情况等进行总结和分析，并提出改进措施，制定新的一年的质量目标。参加人员总经理、生产副总经理、 质量总监，生产、质量、物控、财务等部门经理，设