关键岗位管理办法

1、公司关键、特殊岗位管理办法时间：2021.02.08创作人：欧阳生1目的为了实现公司岗位的规范化管理,通过对一些具有关键、特 殊性的岗位进行管理达到公司产品质量和管理水平的提升” 特制走本办法。2适用范围本办法适用于公司所属各厂部的关键、特殊岗位走义、识别、 里和培训等工作。3定义3.1特种作业根据国家安全生产监督管理局相关资料文件规走，指容易发 生人员伤亡事故,对操作者本人”尤其是对他人和周围设施 的安全有重大危险因素的作业。公司内部主要包括:电工作业、金属焊接切割作业、起重机 械（含电梯）作业、企业内机动车辆驾驶、锅炉作业（含水 质化验）、压力容器作业、危险物品作业、冲压作业、剪切 设备作

2、业等。3.2关键工序指公司在生产过程中特殊特性所在工序和影响产品特殊特 性的工序。33质量控制点经常出现产品质量问题，需进行重点检测、检验、控制和关 注的点。3.4产品检验对公司产品一种或多种特性通过观察和判断,适当时结合测 量、检验、度量等手段所进行符合性评价。3.5体系审核为获得审核依据,对体系进行客观的评价以确定满足审核准 规的程度所进行的系统的、独立的并形成文件的检查。4职责4.1资源管理部负责关键、特殊岗位在岗人员培训安排、培 训资料归档、内部上岗证的颁发以及关键、特殊岗位相关信 息汇总备案。4.2安环办负责特种作业关键、特殊岗位的识别、鉴走和现 场管理,根据公司的标准岗位体系向资源

3、管理部提供特种作 业岗位清单，并对现场的特种作业人员的持证情况进行检 直,提供特种作业对应岗位的任职要求，体现在工作标准（岗 位说明书）中。4.3技术部负责关键工序、质量控制点岗位的识别和鉴走， 根据公司的标准岗位体系向个唱部提供关键工序、质量控制 点明细表。4.4质量部负责产品禁烟岗位的识别和鉴走，根据公司的标 准岗位体系提供产品检验岗位清单和产品审核岗位和过程 审核岗位清单，提供产品检验、产品审核和过程审核对应岗 位的任职要求,体现在工作标准（岗位说明书）中。4.5体系办负责体系审核特殊岗位的识别和鉴走,根据公司 的标准岗位体系提供体系审核特殊岗位清单,提供体系审核 对应岗位的任职要求，体

4、现在工作标准（岗位说明书）中。4.6冲压厂、电焊长和涂装厂和总装厂负责提供各自关键工 序和质量控制点的认知要求，负责填写关键工序和质量控 制点人员能力要求表资源管理部负责归档。4.7各部门、厂根据上述各类岗位清单和明细表,明确本部 门从事关键、特殊岗位的人员，并负责本部门关键、特殊岗 位人员的动态管理,当本部门关键，特殊岗位人员发生以下 情形时,需及时向资源管理部提指报培训需求,部门内缺乏 相应培训根据人力资源控制程序中流程向资源管理部提 出申请,本部门采取师带徒的方式实习培训,以保证在岗人 员的技能符合关键、特殊岗位任职要求。4.7.1当在岗人员长时间请假或长时间未接触本关键、特殊 岗位，间

5、隔时间在180天以上（含）；4.7.2在岗人员发生岗位异动，有新员工接任工作,须对新员工进行培训；4.73在岗人员转岗至另一个关键、特殊岗位,需要进行培 训；4.7.4本关键、特殊岗位任职要求发生变化时，需要对在岗 人员进行培训。5内容5.1关键、特殊岗位的识别5.1.1关键、特殊岗位是指在公司生产管理过程中，容易对 公司的设备、仪器、产品、人员、原材料、等人、财、物造 成重大安全事故或隐患和重大质量问题的特种作业、关键工 序、质量控制点、检验、体系审核等一系列岗位，关键、特 殊岗位应当包含在本公司标准岗位体系中，岗位名称应当和 标准岗位一致。5.1.2当公司发生重大组织结构调整、部门职能职责

6、变更、 主要产品转型、主要技术更新、主要工艺创新、主要材料更 新、主要设备变更时，都需要进行关键、特殊岗位的再识别。5.13安环办、质量部、技术部、体系办是关键、特殊岗位 识别鉴走担当部门。5.2关键、特殊岗位的管理5.2.1公司所有的关键、特殊岗位名称、工作内容、在岗人 员状态等相关信息都需在资源管理部等级备案，所有新增或 删减的关键、特殊岗位都需要经过岗位的识别，并在资源管 理部登记备案。522关键、特殊岗位在岗人员均需持证上岗。特种作业人 员必须按照国家有关规走经专门的安全作业培训,取得特种 作业操作资格证书。其他关键、特殊岗位必须取得资源管理 部统一颁发公司内部上岗证或授权。5.2.3

7、已获得上岗证的人员出现岗位调整时，应将现岗位的 上岗证上交发证机关。5.2.4对向右岗位津贴的关键、特殊岗位，从业人员未取得 上岗证前不予发放岗位津贴。525关键、特殊岗位在岗人员进行转岗或调动时，新上岗 人员必须经过培训，通过理论和实践考试,获得由资源管理 部颁发的上岗证,才可以从事关键、特殊岗位的作业。526员工可以持有两个或两个以上的关键、特殊岗位上岗 证。5.2.7安环办、质量部、技术部、体系办在关键、特殊岗位 的培训中，应当提供必须的师资力量，以保证必须的培训效 果。5.2.8所有的上岗证均须走期检查，特种作业岗位按照国家 要求进行，公司内部规定的上岗证每年复审一次，开始时间 自证书获得之日起。5.2.9资源管理部协同安环办、质量部、技术部等相关部门 将走期或不走期进行各厂部关键、特殊岗位的的人员动态管 理监督检查,检查结果纳入部门月度绩效考核。5.2.10各厂部应当制走责任人（一般为培训负责人）负责本 厂部的关键、特殊岗位人员动态管理，每月28日下班前将关键、特殊岗位人员月度报表（公司内部证）和