K歌集团MBA进修基地

1、KING VICTORY GROUP婚纱业MBA 长期驻店老师训练基地我们不是进行普通的课程，也不是会议的交流，而是为婚纱行业的未来开辟的一条成功必经之路和捷径一将您自己的一把手，培养成全方位管理的长期驻店老师，即：婚纱业MBA训练基地之长期驻店老师只有跨过此路的人，才能真正懂得婚纱影楼的经营操作步骤，按此步骤循环进行的经营管理者，才能真正成为企业发展不可缺少的脊梁！未来，只有培养和稳固自己的人才，企业才能良性发展！高薪聘请老师，那已经成为了过去，聪明的企业经营者们，也许已经注意到 :所谓自己聘请的老 师，不外乎也是一些影楼好高骛远的、为加盟取高薪的单帮罢 了！ !充分运用本身自己影楼的管理干

2、部！将本身多年的工作经验，加以行业以前交流的信息， 经过系统化的演练培训， 甚至能 为自己企业做到超出高薪聘请老师所产生的效益！ ！其实，企业的总决策者们，完全可以将人才为我所用， 让干 部自身价值体现，也为企业尽心尽力，与企业共展鸿图。我们的 影楼不能花大量费用将企业的命运寄予或赌注在外来力量， 必须 自己改革，开拓出一条企业持续永久的经营路线！女口：金夫人集团！过去（行业创建期）：一一您需要的是系统和方案-、您需要老师创建操作系统在当初婚纱摄影的确是国际引进的外来文化，且操作程序复杂，难免在不完善的时候，影响企业发展。所以，需要有接触本 行业的开河人士（后来称为“老师”），为企业建立规范和

3、标准。其实，老师就是将经验的累积，整合成运行的方法，再传递 给大家。二、您需要高额聘请老师进公司进行业绩提升其实，老师就是将自己的想法用快速的行动，去创造和实现商业价值。现在(行业成熟期)一一您需要的是管理人才-、系统在自己公司的资料库里，大家都少不了十套八 套。大家需要的不再是建立系统和表面的文字工夫及理论言 教。关键是将大家数据库的系统合理的使用，产生功能！二、 行业中，经过系统化教育训练，能真正懂得系统操 作，让企业永续经营的老师还是屈指可数。五花八门的所谓的老师，让企业抉择者们难以下决定， 挑花了眼！多数企业家们由于一时的赌注，后果产生极度的 哀叹！ ！K歌集团正在进行的将来(企业永续

4、经营必经之路)一一为您训练能真正运行系 统方案的管理人才一、企业必须具备的12套基本系统，一定要运行！大家真的会了吗？1) 人事管理系统2) 企业团队组织激励系统3) 财务管理系统4) 市场发展运作系统5) 外场、内场秀展操作系统6) 销售型客户服务系统7) 门市业绩销售新战略接待系统8) 后期消费业绩销售系统9) 礼服销售系统10) 店面店内橱窗规划系统11) 品牌推广加盟系统12) 婚庆事业战略系统二、在原有建立的企业文化和系统基础上，自行变革、创新!三、必须要具备有12个“能” 2个“信” 3个“活”的管 理人才。12能：能想(策划) 能写 能讲 能沟通 能组织能协调能培训能执行能带动能

5、协调 能创新一一能变革2信：诚信、自信。3 活：头脑活、精神活、身体活四、外来和尚好念经的习惯，因为，没人可能比自己多样器 官，人的智慧都是习惯而形成！聘请老师辅导只是短期的元气补 充，我们的企业的成功不可能依赖任何外来人士， 那将消耗大量的人力、精力和财力。关键在于自己掌握清晰的管理方略加以外 部讯息借鉴。五、不用再东笨西跑求佛取经，科技时代，网络就是信息资源的宝藏。六、键时刻，要借助外界力量。MBA训练内容一、12大必备系统的精髓掌握及实际运用人事管理系统如何招聘人才一一如何培训新人及员工一一如何考核员工如何晋升员工企业团队组织激励系统合理清晰的人事组织架构一一岗位分配机制一一培养和留 守

6、人才激励方案企业业绩效率品牌发展速度财务管理系统现有资产管理一一物流管理一一成本预算管理一一薪资结构待遇管理一一收银、出纳、会计流程运行规范市场发展运作系统市场中心团队架构市场中心的人事功能市场中心的操作流程市场中心的操作系统对外发展的运作流程一一企业联盟的操作工具一一客户资源的开发及维护一 市场中心的业绩销售一一市场中心的薪资结构及奖金制度外场、内场秀展操作系统成功秀场与人事架构的结合如何评估和琐定消费群 体达至秀场成功业绩与方案设计一一前期推广渠道一一活动推广流 程一一秀场布局设计一一秀场指挥管的团队领导能力训练一 秀场现场掌控技巧一一外展部队的连环作战系统销售型客户服务系统客户服务系统的

7、流程操作规范一一老客户资源管理程序 新客户资源管理程序一一市场开发客户资源管理一一未 成交客户资源管理程序一一现场转介绍销售策略一一网络销 售流程一一拜访销售流程一一酒店秀运作流程门市业绩销售新战略接待系统个人品牌塑造一一接待礼仪规范一一个人业绩管理一一 谈单成功率四大步骤一一非谈判式的接单技巧后期消费业绩销售系统销售人事规划一一消费系统一一看样系统一一奖金激励系统取件规划系统礼服管理销售系统礼服包装一一礼服设计一一礼服陈列一一礼服清洗一一礼服销售店面店内橱窗规划系统店堂色彩一一区域规划一一部门空间合理划分一一硬件设施规划区域标识物资管理维护责任制度橱窗黄金分割设计橱窗主题设计包装橱窗色彩知识橱窗季节变换原理知识橱窗与店堂整体协调元 素橱窗与企业外观整体品