公司培训实施计划书方案

1、XXXXX有限公司2015年度公司培训计划方案批准:审核:编制:二一五年一月一日目录一、培训计划说明-2 -1、 公司现状概述-2 -2、 公司存在的问题 -2 -3、 公司2015年培训发展目标-3 -二、 公司培训实施流程 -3 -1、培训目的-3 -2、培训原则-4 -3、培训职责 -4 -4、培训计划的制定-4 -5、培训的实施-4 -6、培训效果评估-5 -7、培训风险管理-5 -8、培训档案管理-6 -三、公司2015年度培训计划 -7 -1、 2015年新员工入司培训计划 -7 -2、 2015年度生产部门人员培训计划 -8 -.22 -3、2015年度职能人员职业素质、能力提升

2、培训计划-22 -4、2014年度2015年度中高层管理人员培训计划四、2015年培训费用方案 24.1、职能部门242、费用产生24.3、费用报销24.一、培训计划说明1、公司现状概述XXX有限公司自2007年成立以来，目前拥有员工 536人，其中研究生学历 2人，占0.4% ;本科学历 30人，占5% ;大专学历88人，占16% ;中专及以下学历 416人，占78.6%。2014年度共组织培训 606次，其中90%以上为生产技术类现场培训。2015年开始，公司开始筹备上市工作，正处于转型加速发展时期。2、公司存在的问题2.1从2014年的数据来看，公司人员素质在业界属于中等水平，高精尖技术

3、及管理人员较少，员工流动性大，公司凝聚力、吸引力较弱；2.2公司领导十分关注人员的成长与发展，但鉴于人才市场日益严峻以及自身培训体系的欠缺，如不 引起重视并逐步解决，很难应对未来的各项挑战；2.3公司目前各项工作并未形成科学的体系化，很多工作程序需要优化与改进;2.4公司培训工作从2014年才正式实施，但未建立相关培训制度，培训效果评估也未落到实处;2.5公司目前的培训方式主要是OJT，欠缺教室理论教学部分，使基层员工只能接受到一些“点”的培训，而很少受到“面”的培训；2.6公司虽偶有参加外部培训机构的培训课程，但频率过低，很多好的内容未在公司进行再转化与再 传播，以至培训效果无法深化与量化。

4、3、公司2015年培训发展目标3.12015年度，公司应当科学构建培训体系，优化培训流程，向员工提供更好的学习途径，增强企 业的综合竞争软实力；3.2建立三维培训体系，第一维度按职务层次划分，从普通员工到高层经理都有相应的培训；第二维 度按专业类别划分，有专业技术培训、管理培训等；第三维度则按部门类别划分，不同的部门有不同的 培训；3.3培养企业内训师，完善内训课程体系，增加教学理论教学部分，通过集中授课的方式使员工接受 更为全面的培训；3.4加大企业外训力度，以外训带动内训，坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高 管理技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，以不断提升中层管理人

5、员的管理能力与领导水平；3.5完善培训效果追踪，加强培训考核与激励，建立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施 体系。二、公司培训实施流程1、培训目的1.1改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标；1.2、加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识与服务水平，打造高绩效团队, 减少工作失误，提升销售额，提高工作效率；1.3 提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储备相关人才；1.4 提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平；1.5

6、 完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利、有效实 施。2、培训原则2.1以公司战略与员工需求为主线；2.2以素质提升、能力培养为核心；2.3以针对性、实用性、价值型为重点；2.4坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合；2.5坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合；2.6坚持OTJ与OFF-TJ培训方式相结合；2.7实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。3、培训职责3.1生产部门及管理机构负责提供本部门的培训需求，专业性较强的提出相应的培训计划，需要外训 支持的提出外训机构选择推荐；3.2由人事部负责公司的培训计划的制定、实施与监督，包括培训制度的拟定、培

7、训体系的建立、培 训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的 评估与总结等工作；3.3采购部负责外训中外训机构费用的询价与谈判。4、培训计划的制定4.1人事部下发年度培训计划通知，对公司培训工作做整体安排，各部门应积极配合与支持;4.2公司各部门的临时培训需求，应提前向人事部说明。5、培训的实施5.1内部培训的实施由人事部根据公司年度培训计划负责具体组织实施,包括培训教材的编制或选择、 培训讲师的选择、培训场地和设备的准备等。OTJ培训要填写培训签到表和培训记录，季度培训结束后填写满意度调查；OFF-TJ培训要填写培训签到表和培训记录，培训完毕当

8、场填写满意度调查，人事部收集整理做出培训报告书。5.2企业外训的实施1）外训机构入司培训由人事部根据公司年度培训计划，要求有外训需求的部门提出外训机构选择建议，人事部负责审核其资质，并交由采购部询价并签订合同；培训要填写培训签到表和培训记录，培训完毕当场填写满意度调查，人事部收集整理做出培训报告书。2 ）外派培训拟外派培训部门提出申请，详细告知培训时间、地点、内容，由人事部审核并交总经理批准；拟外派培训者应填写员工外派培训申请表，各种费用按实际支出报销，不得报加班费；参加外派培训结束后，应组织内训，扩大培训成果。6、培训效果评估6.1OTJ培训结束后，由培训师当场对参训员工做出学习评价，季度培

9、训结束后，由员工填写满意度调查对培训工作做出反馈；6.2 OFF-TJ培训及外训结束后，公司必须及时对培训讲师、培训效果等做出评估报告；6.3培训的满意度或评估报告结果是培训工作持续开展的重要指标；百分制评分达到60以下的，应当更换内训师或培训机构，60-80之间的，应当沟通完善授课内容， 方式等，80以上的，可以继续沿用， 同时也应当即时更新；6.4派出培训的人员应编制培训教材，将培训成果转化，向公司内容员工进行转训；6.5培训获得相关证书的员工，应将证书原件存放人事部存档；6.6人事部对当年的培训工作进行总的评价，并写出评估报告。在进行年度评估时，应将年内每一次 评估的结果作为依据。7、培

10、训风险管理为避免培训员工流失、商业机密保密难度增大以及培养了竞争对手等培训风险，公司付费参加培训 的员工，要根据实际情况与公司签订培训服务期协议书8、培训档案管理8.1个人培训档案管理1 ）公司建立员工培训档案，凡是公司员工所受的各种培训，应将培训记录、证书、考核结果、相关 资料都要进行汇总，由人事专员把这些资料整理归档，进入个人档案；2）公司会将公司员工所受培训情况在员工培训记录卡上进行登记。培训记录卡主要记载每位员工进 公司以后所受各种培训，包括业余、专业、脱产等各种培训。它的内容是构成人力资源档案的主要组成 部分，也是员工以后变动和晋升的主要参考依据。8.2.课程档案管理每次培训结束后，公司建立培