(完整版)行政前台考核表

1、行政前台考核表被考核人：考核期 年 月曰一 年 月曰考核指 标考核内容考核细则总分得分自评20%领导80%合 计本 职 工 作1、负责进入公司办公场所的 所后不定期客人的招呼、接 待、登记、导引，对无关人 员、上门推销和无理取闹者， 阴挡在外或协助物业保安人 员处理。（3分）1.1 将无关人员，推销人员，无理取闹者带入 公司，扣1分；1.2 未及时登记出入公司的内、外部人员，查 阅不便，扣1分；1.3 未能及时、准确通知相关部门接待公司客 户，扣1分。402、负责公司报刊、邮件、文 件的收取、分发工作；因工 作需要所寄出的邮件由前台 联系相关快递公司与之洽 谈，员工包裹必须由本人或 直接委托人

2、签收并签字确 认；（3分）2.1 报刊、邮件、文件收取、分发/、及时每项扣1分2.2 遗失、错发公司重要邮件、包裹，扣2分3、负责公司纸张领用登记及 复印管理工作。（2分）3.1 纸张的领用登记不及时、控制不到位，扣1分；3.2 未能对复印工作及时准确完成。扣一分。4、协助安排外部会议，及时 做好会议通知及安排，通知 相关人员参会。（1分）4.1未能及时对外部重要会议做出安排及相关 通知，扣1分。5、协助做好部分文件起草、 打印工作，协助部门人员做 好公司内、外联络等相关工 作。（1分）5.1 协助工作不及时，对交办的任务不能按时 完成，扣0.5分；5.2 对交办的外联工作不及时，或出现错误，

3、 扣0.5分。6、对内，对外形象衣着大方得体、言谈举止不 卑小九，个人业务、政治素 质局，对外能维护公司良好 形象（1分）6.1言谈举止或衣着形象损害公司形象，扣1分；7、负责公司电话总机的接线 工作。对来往电话转接准确 及时、声音清晰、态度和蔼， 恰当使用礼貌用语；对未能 联络上的记录在案并及时转 告；对紧急电话设法接通， 未通者速报部门负责人处（4分）7.1 未能联络上的电话没有记录在案并及时转告相关人员，影响了工作，扣 2分；7.2 未能对公司外来电话准确过滤，转接错误或转接/、及时，扣 2分。考核指 标考核内容考核细则总分得分自评20%领导80%合 计8、定期维护、保养话机，并 保持前

4、台环境清洁、安静。 值班结束或下班后，关闭电 源，锁好抽屉，不得把公司 文件和其他与公司有关的物 品遗留在桌面上（2 分）;8.1 话机脏污，影响美观 扣0.5分；8.2 前台物品摆放杂乱，堆积与工作无关的东 西，扣0.5分8.3 话机通讯出现故障，/、及时通知相关人员 维修，影响工作，扣 0.5分；8.4 下班或值班结束后，未能关闭电源，锁好 抽屉，将与公司相关文件、物品遗留在桌 面上，造成物品、文件丢失，公司财产损 失的，扣1分9、负责餐饮、酒店的预定、 （公司顾客常住酒店）酒店协议的签订工作，定期整理 更新酒店协议，开发新的酒 店并签署协议，协议的价格做到最大优惠（2分）；9.1 餐饮、

5、酒店预定出现失误，扣1分/次；9.2 协议价格等于或高于市场价，不能做到最 大优惠，扣1分。10、办公环境管理（3 分）；10.1 个人办公环境小整洁，扣 0.5分；10.2 上班时间大声喧哗，谈与工作无关事情， 影响其他同事，作，扣0.5分；10.3 未对公司内部环境定期进行检查，扣1分；10.4 对公司绿植保养/、到位，扣 1分。11、负责全公司员工考勤统计生成报表；（4分）11.1 未及时做好员工上下班、值班、加班、公干、出差、请假等考勤的汇总统计，扣2分11.2 未能严格执行前台管理规定考勤工作， 发现代打卡，未打卡现象，未能及时反馈， 解决，扣2分12、负贝更新和官理贝工通 讯地址和

6、电话号码等联系方 式（1分）12.1 更新不及时，扣 0.5分12.2 更新出错，扣 0.5分13、其他后勤管理（2分）；13.1 对办公区域水电照明的检查/、到位扣1分13.2 未及时与物业联系修理部分基础设施扣1分14、加强学习（2分）积极参加公司、部门组织的 学习培训，认真学习温习；1 分在日常工作中能通过各种途 径不断充实自己、提高自己， 注重自身学习和各方面素质 提高。1分固步自封，/、及时补充自己的专业知识，不注重提茴专业水平，扣 2分；考核指 标考核内容考核细则总分得分自评20%领导80%合 计15、工作日志填报（4分）规范性、真实性、完整性、 提交及时性15.1 未按照规定要求

7、填写，扣 1分15.2 记录工作内容不真实扣1分15.3 记录不全面，后关键事项未记录扣1分15.4 未按规定时间提交扣1分16、保密意识（3分）；不注意工作保密，泄露公司机密，视情节 严重扣1-3分；17、其他交办工作（2分）。无正当理由未认真及时完成其他交办事 项，扣2分.工作计 划1、工作计划制定 10分1.1 未及时制定提交计划扣 3分；1.2 计划制定草率，敷衍J事，小严肃、不科 学视情况扣1-5分；1.3 计划调整未及时反馈，扣 2分；102、工作目标完成情况20分扣分标准依据月工作计划/总结评价表20工作能 力1、办事能力1.1 理解能力欠缺，对事务判断力不够，扣 0.5分；1.

8、2 办事拖拉，缺乏效率，扣 2分以上。52、工作技能2.1 从不注重工作改善，扣 1分，经多次教导 仍无改进者，扣5分以上；2.2 办事毫尢创意，机械执行，扣 1分以上；2.3 未掌握完成本职岗位工作所需的知识和技 能，每缺一项扣 0.5分；未掌握必要技能也不 主动学习弥补，扣 3分以上。53、工作协调3.1 与本部门同事不能进行良好的工作沟通， 视影响扣1分以上；3.2 与其他部门沟通/、畅，每次扣 1分，造成 工作延误或有所公司形象的扣2分以上；3.3 与本公司以外人员不能良好沟通，未造成 不良影响的扣1分，有损影响公司形象， 每次扣3分以上。54、工作态度与责任感4.1 对本职，作缺之责

9、任感，做事粗心大忌， 视情况扣0.54分；4.2 对工作缺乏热情，不主动，经常需要督促， 视情况扣0.55分；工作拖拉扣 0.5 5 分；4.3 对发生的问题不积极需求解决办法或者对 错误不积极纠正，或者随意推卸责任，视 情况扣15分；4.4 消极怠工，视情况扣 45分；4.5 对公司缺少主人翁责任感，不注意维护公 司形象，视情况扣1 10分。4.6 违反制度规定，能虚心接受批评指正每次10考核指 标考核内容考核细则总分得分自评20%领导80%合 计0.5分；态度恶劣或拒不认错的每次扣1分；4.7对他人违反制度的情况漠不关心，视而不 见的，每次扣0.5分；对他人违反制度行 为包庇的每次扣1分。出勤1、迟到迟到、早退当月累计 3次以上（含），从计 次算起每次扣0.5分；52、旷工、事假2.1旷工每次扣1分；2.2当月事假2次以上，从第2次起每次扣0.5 分；3、是否参加公司的培训；未经批准小参加公司培训，每次扣1分；4、是否参加公司组织的其 他规定必须参加的活 动。未经批准小参加公司其他规定必须参加的活 动，每次扣1分。小计100力口分1、工作强度；2、有效建议；3、其他特殊贡献。1、工作强