公司薪酬管理体系

1、公司薪酬管理体系第一章薪酬体系第一条公司薪酬体系包括四种不同类型：（一）与年度整体经营业绩相关的决策层管理人员工资制；（二）与部门管理相关的管理人员以及一般职能人员工资制；（三）与研发相关的技术人员工资制；（四）临时聘用及试用人员工资制。第二条 实行决策层管理人员工资制的员工，具工作特征是其工 作业绩经过全公司的总体业绩来进行评估。这部分员工包括：总经 理、技术总工和总经理助理。第三条 实行管理人员工资制的员工，具工作特征是其工作业绩经 过部门的整体工作绩效来进行评估。这部分员工主要是管理人员，包 括各部门的部长、主任（上述职位均包含副职）。实行一般职能人员工资制的员工，具工作特征是其工作绩效

2、主要以 完成规定的操作任务来衡量。这部分员工主要是公司各职能部门（综 合办、财务部）的工作人员。第四条 实行研发设计人员工资制的员工，具工作特征是其工作绩效与产品开发项目密切相关。这部分员工主要是技术部门的研发、测试、标准等技术人员。第五条临时聘用及试用人员的工资根据劳动力市场的工资水平 确定。第六条 在公司担任多个职务的人员，以高职务工资、奖金进行 认定，不再参与其它职务工资、奖金分配。第二章薪酬结构第七条公司员工薪酬总体收入包括以下几个组成部分，并根据不 同人员有不同的组合。（一）基本工资。依据不同岗位的业务特点，参考员工技能因素 和岗位承担的责任，确定相应基本工资。1,行政、财务、后勤等

3、一般职能人员基本工资为：1000元/月；2,研发、设计、测试、标准等技术人员基本工资为：1200/月；3 .各部门的部长、主任及副职管理人员基本工资为：1500元/月；4 .总工程师、副总经理及总经理助理决策层管理人员基本工资 为：元/月。（一）岗位工资。依据不同岗位的业务特点，参考员工技能因素和岗位承担的责任，确定相应岗位工资，体现岗位的内在价值和员工 技能对公司的贡献。确定岗位工资的原则一是以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位 价值挂钩；二是针对不同的职系设置晋级通道，鼓励不同专业人员专 精所长。（二）项目奖金。体现产品开研发设计的阶段性成果及最终成 果。项目奖金不适用项目审核验收组成员，包

4、括：总经理、技术总 工、总经理助理、以及研发项目管理人员。项目奖金针对新产品开发项目专门设立的，与项目开发成果直接 挂钩（公司决策层以外的其它员工都可参加）。项目奖金由项目考核验收组集体评议确定，并在项目验收合格后及时发放。（三）单项奖励。用于奖励为公司做出突出贡献的人员或者团 队，包括专利奖、管理（技术、研发、管理）创新奖等；（四）年底奖金。集团根据年度经营情况给予的奖励。公司将集团给予奖励数额提取部分作为年度奖金总额进行分配， 没有进行发放的奖金纳入公司储备金，进行统一管理；集团没有进行 年度奖励分配的，不发放奖励。公司年度奖金适用人员有：总经理、总工程师、总经理助理、突 出贡献人员等。（五）福利工资。福利工资包括工龄工资、全勤奖、补贴、各种保险等。第三章决策层管理人员工资制第八条适用范围公司总经理、技术总监、总经理助理。第九条收入结构（一）总经理收入整体构成 =基础年薪+年度奖金+福利工资；（二）总工程师收入整体构成=基本工资+岗位工资+年度奖金+单项奖金+福利工资；（三）总经理助理收入整体构成=基本工资+岗位工资+年度奖金+单项奖金+福利工资。第四章 部门管理人员及一般职能人员工资制第十条适用范