省级企业技术中心申请报告

省级企业技术中心申请报告

省级认定企业技术中心

申请报告

申请单位：XXX有限公司

申请时间：二零一二年五月二十日

目录

一、企业基本情况..............................................................3

1、企业经营管理等基本情况..................................................3

2、企业在行业的地位和作用..................................................4

3、企业在本产业领域技术创新中的作用和竞争能力..............................4

二、企业技术中心（含异地分支结构）基本情况....................................5

1、企业技术中心的发展规划及近中期目标......................................5

1.1、企业技术中心发展规划..............................................5

1.2企业技术中心的近期目标..............................................5

1.3企业技术中心的中期目标..............................................6

2、目前企业技术中心的组织机构及运行机制....................................7

2.1目前企业技术中心组织机构............................................7

2.2目前企业技术中心的运行机制..........................................8

2.3技术中心的研发经费保障..............................................9

2.4技术中心激励机制....................................................9

2.5企业技术中心创新环境................................................9

2.6企业技术中心产学研结合情况........................................10

3、企业技术中心研究开发及试验的基础条件...................................11

4、企业技术中心的研究开发工作开展情况，包括原始性创新、自主开发、引进技术消化

吸收、产学研合作、企业间技术合作等........................................12

5、企业技术中心信息化建设.................................................13

6、企业技术中心技术带头人及创新团队的情况，人才培养情况...................14

7、企业技术中心取得的主要创新成果（三年之科技活动经费支出主要来技术中心从事研发工作的外部专家信息...........................211

附表3对外合作技术开发项目清单.......................................22附：项目合同、项目证书、产学研协议

附表4技术中心专家表.................................................23附：专家证书复印件

附表5拥有的全部有效专利信息.........................................24附：专利证书复印件

附表6通过省级以上部门和组织认定的实验室或检测中心信息...............25

附表7拥有的驰名商标、著名商标和名牌产品信息.........................26附：安徽省名牌证书、ISO/TS16949:2009质量管理证书复印件

附表8－1当年完成新产品、新技术、新工艺及软科学项目信息..............27附：怀远县科技局项目验收证明

附表8－2在研重点技术开发项目信息....................................28

附表8－3研发周期三年及以上项目信息..................................29附：企业科研项目文件

附表9当年受理的专利申请信息.........................................30附：专利受理通知

附表10三年获得省级以上科学技术奖项目信息................................32

四、其他相关证明材料.........................................................33附:1、审计报告复印件

2、AAA级信用企业证书复印件

3、企业法人执照复印件

4、公司技术中心科研奖励办法复印件

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XXX有限公司申报安徽省认定

企业技术中心申请报告

一、企业基本情况

1、企业经营管理等基本情况

XXX有限公司创建于1986年，是生产汽车、工程机械滤清器的专业厂家，行业协会会长单位、重合同守信用单位、安徽省明星企业；是中国最大的滤清器企业之一，拥有一流的办公环境和生产车间，现代化的厂房5万平方米，固定资产投入1.2亿元，拥有同行业最先进的全自动滤清器流水生产线三条，年生产能力4000万只，一流的生产设备、标准的实验中心，为产品提供可靠的数据验证，企业先后通过ISO9001:2000、ISO/TS16949:2009质量体系认证；技术中心与销售中心的设立，确保科研与销售水平始终位于先进行列，公司现有产品2000余种，品种齐全，覆盖面广，涵盖了轿车、工程机械、发电机组、载重卡车等众多领域，20多年的精心经营，已使成为研发、生产、销售于一体的滤清器行业中的领先企业。公司拥有自营进出口权，产品与世界一流汽车制造厂菲亚特、克莱斯勒相配套，已连续批量出口到北美、欧洲、中东、非洲及东南亚等十几个国家和地区，赢得了国内外客商青睐。2008年公司在阿联酋的迪拜设立了销售公司，逐步完成滤清器产品遍布全球的企业愿景，努力打造全球知名品牌。

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2009、2010、2011连续三年销售收入以10%的速度递增，在全国同行业中处于领先地位，企业经济效益持续稳定增长。

表1：近三年经济技术指标

年度200920102011

总资产（万元）8558.9310051.4112939.96

资产负债率（%）34.28%48.48%38.72%

销售收入（万元）14120.5315033.3216116.98

利润（万元）税收（万元）1138.691546.731830.38

140.95204.38204.84

2、企业在行业的地位和作用

从行业内企业布局情况看，滤清器生产企业主要分布在华东地区，无论是数量分布还是资产总计都占到全国的60%以上。特别是上海、安徽和浙江三地，聚集了行业内主要的汽车滤清器生产企业。蚌埠地区已经成为国内最大的滤清器生产基地，有大小滤清器生产厂家200余家。XXX有限公司是蚌埠地区最大的滤清器生产厂家之一，行业地位优势明显，近年来稳居三甲之列。2011年产品出口在全省滤清器行业中排名第二，占蚌埠地区行业出口30%以上（列蚌埠地区全部企业出口第8名），荣获2011年度蚌埠市进出口优秀企业奖。企业技术中心在新产品的开发，新工艺改造方面，取得了很大的成就，目前公司所生产的各个产品均处于同行业领先水平，产品单耗及质量均处于同行业领先水平，不但提高行业生产水平，同时淘汰了大批生产效益低、三废治理不达标的同行小企业，取得了可观经济和社会效益，为发展地方经济和国家创汇作出了自己的贡献。

3、企业在本产业领域技术创新中的作用和竞争能力

公司建有企业技术中心，现拥有专业工程技术人员49名，其中中高级技术人员25名，质量工程师16名，并拥有外聘专家12名。公司经过多年的能力，建立了企业自主创新体系，产品拥有自主知识产权，在行业具有较强的竞争能力。

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公司设备先进、工艺技术要求严格、产品质量稳定、企业管理规范，为多家国际知名汽车品牌企业主机配套滤清器。公司的技术中心自主研发的“欧III”系列产品，各项技术指标领先行业水平。产品出口额从2008年起以每年以35%的速度快速增长，2009年出口430万美元，2010年出口780万美元，2011年出口额达到1040万美元，为带动和稳定蚌埠滤清器制造企业在国内的行业优势地位起到了不可替代的作用。同时也为国家创汇和发展地方经济作出了自己的贡献。

二、企业技术中心基本情况

1、企业技术中心的发展规划及近中期目标

1.1、企业技术中心发展规划

公司抓住机遇以提升企业竞争力为目标，加大企业技术中心投入，包括人才建设，研发手段及研发设备建设，利用企业技术中心的优势，将企业的产品和技术标准达到国际先进的产品技术标准，成为国内行业标准的标杆。加快技术创新步伐，不断将技术成果转化为强劲的生产力，将公司培育成具有持续创新能力的创新型企业，打造企业的核心技术与能力，实现公司可持续发展的宏伟战略。

根据欧、美、日等发达国家汽车业的发展历史和现状，结合我国现状以及国家“十二五”发展纲要，对我公司现有产品结构进行认真分析，分近期和中远期两个阶段，发展社会需求趋旺、技术含量较高、附加值较大、毛利率可观的主导产品。逐步淘汰结构落后、盈利能力差、市场萎缩的产品。

1.2企业技术中心的近期目标

企业技术中心始终遵循“以技术为基础，以质量为根本，以人才为核心”的原则，在现有市场领域的基础上，开拓具有市场潜力的新产品、新技术。尤其注重开发具有国际先进水平的新型滤清器产品和技术。

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（1）以申报省认定企业技术中心为契机，构建以企业技术中心为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系。公司将继续加大对生产线技改投入、提高产能，以满足不断扩大的国内外市场的需求。计划近几年投资1200万元建设企业技术中心、能源管理中心，为提升企业实力打下坚实基础。

（2）充分整理公司多年来的技术研发成果，完善公司滤清器产品的系列化、标准化、国际化。加大制造装备研制力度，重点研究《滤清器自动注胶系统关键技术研究与产业化推广》等项目。

（3）加大对国家产业政策的研究，加强与政府部门的联系，积极参与相关部门组织的各种技术、项目评选和项目支持工作。

（4）加强与国际汽车行业及滤清器行业标准化组织合作、参与制定国内滤清器行业标准。申报各项专利30件以上，主持、参与起草滤清器国家、行业标准。深入研究国际市场情况，跟上并超越国际滤清器行业先进水平。

（5）加大产学研合作力度，对公司的现有设备进行技术改造。重点研发国际先进水平的滤清器产品和技术。同时完善技术中心人才机制，制定人才培养和储备战略。

1.3企业技术中心的中期目标

公司的经营，不仅要有发展眼光，更要有战略眼光。目前公司技术中心对近期产品开发固然重要，更重要的还要顾及中长期核心产品发展方向。技术中心的中期开发目标如下。

（1）液体气泡空滤器研发

液体气泡空滤器是一种新型滤清器，其过滤材料是由纸质改进为液体，液体过滤粉尘，空气清净、流通性好，具有减少废气排放，增强机动车内燃机燃烧动力，减小燃油（燃气）耗比量，液体吸附粉尘力强，有效减少粉尘对内燃机各部件磨损的优点。这一产品的成功研发，将使我公司产品迈上一个新台阶。

（2）多级消声空滤器研发

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多级消声空滤器，能够合理地将滤网和具有两级膨胀消声结构的内胆、防震环通过橡胶环垫封闭并固定在外壳中，形成空气过滤和多级膨胀室的消声系统。该产品不但结构紧凑，成本低廉，使用维护方便，而且消声效果特别理想。该产品的成功开发，将成为我公司新的利润增长点。

（3）柴油滤清器的陶瓷涂覆纸技术研发

柴油滤清器最新应用的陶瓷涂覆纸（CCP）技术，是一种高性能的材料，可使纸质载体介质浸入陶瓷浆料，使纸纤维四周布满浆料，生产出耐高温组合式滤清器。与目前市场上柴油微粒滤清器相比，具有更大的碳黑颗粒存储容量，几乎可以过滤掉内燃机排放系统中的所有碳黑微粒。该产品纳入研发计划，将使我公司产品为柴油发动机尾排达到欧IV标准作出巨大贡献，并有广泛的市场前景。

（4）滤清器自动注胶系统关键技术研究与产业化推广

滤清器在制造过程中，滤芯与外壳之间需采用胶水进行粘接，胶水在注入的过程中要求混合均匀、无污染、杂质过滤干净、注入过程速度快、效率高、胶水在设定的区域内均匀分布。因此需设计出合理的注胶工艺与装备系统，以实现质量稳定、自动、高效的注胶过程。我公司原有的生产滤清器的注胶设备和工艺系统存在生产效率低和设备控制精度低等问题。这些问题严重制约着公司产品的质量和效益。本项目的重点是对滤清器注胶系统的工艺和装备进行设计、制造和技术推广，项目研究实施后能大大提高产能，降低生产成本。

2、目前企业技术中心的组织机构及运行机制

2.1目前企业技术中心组织机构

企业技术中心确立了“面向市场，加快技术创新，提高核心技术竞争力”的指导思想，建立了扁平式的组织结构，下设五个部门，成立两个专家委员会，明确了各部门的职责，实行项目制。组织机构调整的目的是建立与市场经济相7

适应的技术创新体系，形成公司重大科技决策咨询中心、科研人才培训中心和科技成果开发、推广、应用中心，为加快技术创新提供了保障。

企业技术中心设立了由企业主要领导以及研究、设计、生产、销售、财务等部门组成的技术委员会，结合产学研合作科研院所设立了专家委员会，两个委员会确定研究科技开发方向、重点课题和经费预算等重大问题的决策，制定中远期发展计划。技术中心年初制定技术创新计划，明确目标和措施，并实行动态管理，根据市场情况及时进行修改和调整。

图1技术中心组织机构

2.2目前企业技术中心的运行机制

（1）企业技术中心实施技术目标、市场开发目标责任体制。技术中心承担公司目前现有的滤清器等产品的技术改造、新产品新技术研发、新技术新工艺的应用，以及技术市场开发和管理创新等工作。

（2）企业技术中心资金收入主要包括：公司对中心的投入资金；政府项目支持补助资金；新产品开发项目提成；技术服务基金；技术创新风险基金。

（3）技术中心费用支付包括中心项目技术人员工资福利、日常办公费用、差旅费、奖金，研发实验设备采购、实验费用，项目研制费等。

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（4）技术项目开发和执行过程中，实行技术项目经理负责制，协调设计、质量、制作、财务和生产方面的人员组成项目组，其绩效由技术项目经理负责考核。负责全过程实施工作。

（5）中心不设专职财务人员，由公司财务部对技术中心统一进行财务管理。

2.3技术中心的研发经费保障

公司每年从产品销售收入中提取一定比例的资金作为技术开发储备基金和技术创新风险基金，每年提取的经费达到销售收入的4%以上。

2.4技术中心激励机制

（1）技术中心根据各单位相应岗位分工不同，实行责权利相结合的分配机制，即岗位工资加绩效考核工资的薪酬制度。

（2）技术中心制定了《XXX有限公司技术中心科研奖励办法》，对在科技创新、取得科研成果的人员进行奖励。

（3）技术中心作为公司人才培养的基地，实行全开放式的竞争用人机制，实施储备、培养和引进相结合的人才战略。

（4）技术中心在人才培养、引进与使用上，将采取一系列措施发挥高级人才的作用和优势，如为高级人才创造良好的工作、生活环境和必要的科研经费；提高研究人员的工资待遇，高级技术人才年薪单独制定；鼓励并安排技术中心人员进修和短期学习，中心报销费用。每年花费数十万元对科技人员进行培训，其中2011年技术中心人员培训费达21万元。近三年来，共安排出国考察26人次，参加各种技术培训154人次，大大提高了科技人员的技能和研究水平。

2.5企业技术中心创新环境

滤清器产品的研制与开发都来源于发动机和汽车技术进步的要求，我们的技术创新密切注视技术发展趋势，技术创新必须充分反映技术发展的成果。9

因此，技术创新必须以市场需求为导向，以高新技术成果为基础。加强客户需求和市场调研，掌握全球发动机和汽车的技术动态，强化信息网络建设，找准创新题目的来源，避免重复和盲目劳动。

技术创新需要活跃的创新思维，丰富的创新思维要有一个良好的、有利于创新的文化氛围。我们提倡自由交流和协作精神，鼓励提出新见解、新思路，容忍失败和不足，以产生创新的源泉。在公司内部要求加快信息的传播速度，倡导快速反应、立即行动。

我们正在逐步建立一套有效的人员激励机制，充分挖掘人力资源，释放人的潜力。对于有能力、做出成绩的技术人员，公司不拘一格予以提拔任用，提高工资待遇，给予荣誉和表彰，适时把有贡献的科技人员评为企业的杰出员工、岗位能手、技术标兵等。近三年来，共有8名年轻的科技人员被破格提拔到重要的领导和技术岗位。在分配政策上，公司每年还拿出新品利润的一定比例设立奖励基金，重奖那些有贡献的科技人员。经过不断的完善，公司形成了良好的人员激励机制。“进门看学历，干活看能力，分配看贡献”以成为我们的共识。

2.6企业技术中心产学研结合情况

产学研合作之路是迅速提高企业技术能力的一条捷径，公司一贯坚持与高等院校加强联系、进行产学研合作。公司与安徽科技学院、郑州大学等高等院校进行产学研合作，使双方共同提高、共同受益，自身也“借人之