2021年二级建造师讲义总结

1、二级建造师建设工程施工管理考点主讲：赵进东第一章施工管理-、本章考点如下:1 .建设工程项目管理内涵2 .参加建设各方项目管理目的3 .组织论4 .施工组织设计内容和编制办法5 .目的动态控制程序、纠偏办法及应用6 .项目经理职责权限7 .监理工作办法8 .风险类型归属及风险管理程序。.、考点解析1 .建设工程项目管理内涵（1）项目管理核心任务:项目I的控制（2）建设工程项目管理内涵：建设工程项目管理内涵详细解释自项目开始至项目完毕，通过项目策划和项目控制，以使项目费用目的、进度目的和质量目 的得以实现。1 . “自项目开始至项目完毕”指是项目实行期2 .“贽用目的”对业主而言是投资II的，对

2、施工方 而言是成本目的3 .决策期管理工作重要任务是拟定二” 1定义，4.实行期管理重要任务是通过管理使项目1 1的储二实现。2 .参加建设各方项目管理目的参加建设各方目的备注业主方项目管理（投资方、开发方和由征询 公司提供代表业主方利益 项目笆理收务）1 .项目总投资目的2 .进度目的：项目动用时间目的，也 即项目交付使用时间目的。如：工厂建成可以投入生产、道路 建成可以通车、办公楼可以启用、 旅馆可以开业时间目的等。3 .质量目的项目全寿命周期包 括内容参见图1-1.实行期仅仅是 全寿命周期一种阶 段。也就是说“建 设工程项目管理” （实行期）就是在 寿命周期“实行期” 所做管理。设计方项

3、目管理1 .设计成本目的2 .设计进度目的3 .设计质量目的4 .项目总找Mil的施工方项目管理（施总承包方、施匚总承 包管理方和分包方项目管 理）1.施工成本目的2 .施工进度目的3 .施工质量目的一、区别施工总承包方：1 .承办施工任务2 .自行选取分包 商，但需要业主 承认3 .分包与施工总 承包商签合同4 .重要是施工和 管理施工总承包管理 方：1 .普通不承办施 工任务，若想承 办需参加投标2 .业主选分包商， 通过施工总承 包管理方承认3 .普通与分包无 合同关系4 .重要是管理 二.相似之处：相 似管理任务和责任供货方项目管理重要在施工阶段进行建设项目工程总承包方项目 管理1 .

4、项目总投资目的2 .总承包方成本目的1.建设项目工程总 承包基本出发国 借鉴工业生产组织 经验，实现建设生 产过程组织集成 化，以克服由于设 计与施工分离致使（设计和施匚任务综合承 包，设计、采购和施工任务 鼠、介质言简称EPC承包）3 .项目进度目的4 .项目质量目的。投资增长，以及克 服由于设计和施工 不协调而影响建设 进度等弊病。2.建设项目工程 春承包重饕意义 并不在于总价包 干，也不是“交钥 匙”，其核心是通过 设计与施工过程组 织集成，增进设计 与施工紧密结合， 以达到为项目建设 增值目。时间决策阶段设计准备设计阶段施工阶段动用前灌保修阶段保修期结束动用开始 段技工验收 阶 备施工

5、施工图设计技术设计初步设计织制设计任务书编制可行性研究报*境制项目建议书项目实施阶段项目决策阶段图1-14.组织论控制项目目的重要办法涉及组织办法、管理办法、经济办法和技术办法，其中组织 办法是最重要。相对静态组织构造模式（表达指令关系 用组织构造图表 达：单向箭线）职能组织构造特点：老式模式线性组织构造特点：指令源唯一 线路太长矩阵组织构造特点：新型模式、 适合大型工程、 两个指令源工作任务分工表： 明确各项工作任项目构造图 是一种组织工 具，反映构成 该项目所有工作任务。组织分工：（用表格表达）工作任务分工务由哪个工作部 门（或个人）负责， 由哪些工作部门 配合。编制环节：1 .管理任务进

6、行 详细分解2 .拟定工作任务管理职能分工 附：管理环节1 .提出问题：2 .谋划3 .决策：4 .执行：5 .检查管理职能任务分工 表：反映项目管理 班子内部项II经 理、各工作部门和 各工作岗位对各 项工作任务项目 管理职能分工。相对动态工作流程组织（表达逻辑关系，用 流程图表达）管理工作流程组 织如：投资控制、进 度控制、合同管 理、付款和设计变 更等流程信息解决工作流 程组织如：与生成月度进 度报告关于数据解决流程物质流程组织如：钢构造深化设 计工作流程，弱电 工程物资采购工 作流程，外立面施 工工作流程等。组织论4.施工组织设计内容和编制办法施 工 组 织 设 计施工组织设计基本 内

7、容1工程概况2.施工布置及施工方案布置也.任务、安排施1：顺 序、拟定施I：方案、选取最佳 方案3.施工进度筹划优化配备、编制需求筹划和施备筹划4.施工平面图空间上全面安抖，工）r5.重要技术经济指标全面评价施工组织总设计（指引全局 性纲要）编制程序：L收集关资料，调查研究：2 .计算重要工种工程工程量：3 .拟定施工总体布置；4 .拟订施工方案：5 .编制施工总进度筹划；6 .编制资源需求量筹划；7 .编制施工准备正作筹划：内容：1 .建设项目工程概况：2 .施工伤置及其核心f程施 工方案；3 .全场竹施工准备工作筹划;4 .施工总进度筹划；5 .各项资源需求量筹划；6 .全场竹施工总平面图

8、设计;7 .重要技术经济指标内 容施工组织设计分类 及内容（按编制广度、深 度和作用不同）8 .施工总平面图设计；9 .计算重要技术经济指标。注：今年必考单位工程施工组织设计1 .工程概况及施工特点分析；2 .施工方案选取：3 .单位工程施工准备工作筹划：4 .单位工程施工进度筹划：5 .各项资源需求量筹划；6 .单位工程施工总平面图设计：7 .技术组织办法、质量保证办法和安全施工办法；8 .重要技术经济指标分部（分项）工程施工组织设计（针对某些特别 :、技术复杂）1 .工程概况及施工特点分析；2 .施工办法和施工机械选取；3 .分部（分项）工程施工准 备工作筹划；4 .分部（分项）工程施工进

9、 度筹划：5 .各项资源需求量筹划；6 .技术组织办法、质量保证 办法和安全施工办法；7 .作业区施工平面布置图设 计。5.目的动态控制程序、纠偏办法及应用拟定筹划值通过度解目的拟定筹划值收集实际值筹划与实际比较纠偏织织办沈:调节项目组织构 造、任务分工、管理职能分 工、工作流程组织和项目管动态控制基本程序理班子人员等；管理办泞:如调节进度管理 办法和手段，变化施工管理 和强化合同管理:.经济办如贯彻加快工程 施工进度所需资金等：技术办法：如调节设计、改 进施工办法和变化施工机具动态控制在施工管理 中应用动态控制原理控制施工成本（1）合同价与投标价中相应 成本（2）介同价与施工成本规划 中相应

10、成本（3）施工成本规划与实际施 工成本中相应成本项（4） C同价与实际施工成本 中相应成本（5）合同价与工程款支付中 相应成本动态控制原理控制施工质量质量目的不但是各分某些项 工程施工质量，它还涉及材 料、半成品、成品和关于设 备质量。6.项目经理职责权限项目经理：项目管理II的先任，应在项 目实行之前，由法定代表人或 其授权人与项目经理协商制 定。根据为1.项目合同文献： 2.组织管理制度；3.项目管理 规划大纲；4.组织经营方针和 目的政府追究法律责任，公司追究 经济责任。1.参加项目招标、投标和合同订立2.参加组建项目经理部；3.主持项目经理部工作4.决定授权范畴内项目资金投人和使用5.

11、制定内部计酬办法6.参加选取并使用品有相应资质分包人7.参加选取物资供应单位8.在授权范畴内协调与项目关于内、外部关系9.法定代表人授其她权力7.监理考试内容（1）在I".把此类服务归为工程征询（工程顾问）服务。舟内建设工程监理属于国际上业主方项目管理范畴；（2）建设工程监理工作性质有如下几种特点：L服务性。2 .科学性.3 .独立性。4 .公正性。（3）未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安 装，施工单位不得进行下一道工序施工。未经总储不师您7,建设单位不拨付工程 款，不进行竣工验收”。（4） “监理工程师应当按照工程监理规范规定,采用旁站、巡视和平行

12、检行等形式, 对建设工程实行监理”（5）旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对核心部位、核心工 序施工质量实行全过程现场跟班监督活动。（6）旁站监理规定房屋建筑工程核心部位、核心工序,在基本工程方面涉及:土方 回填，混凝土灌注桩浇筑，地下持续墙、土钉墙、后浇带及其她构造混凝土、防水混凝 土浇筑，卷材防水层细部构造解决，钢构造安装：在主体构造工程方面涉及：梁柱节点 钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，预应力张拉，装配式构造安装，钢构造安装，网架构造安 装，索膜安装。（7）施工公司依照监理公司制定旁站监理方案，在需要实行旁站监理核心部位、核 心工序进行施工前2；小时，应当书面告知监理公司派驻工

13、地项目监理机构。项目监理 机构应当安排旁站监理人员按照旁站监理方案实行旁站监理。8.风险类型归属及风险管理程序风能力、经验风险管理程序：险经济与管理风险筹划、合同、资金1.辨认：类2.评估：拟定概率、损失量型技术风险设计文献、方案、技术3,响应：对策 预测也许发生风险,进行 预警。第二章施工成本控制一、本章考点如下:1 .判断在施工过程中发生详细费用应属于建筑安装工程费用项目构成哪一项目（费用归属）。2 .人工费、材料费、施工机械使用费分类构成。3 .建筑安装工程费计算。4 .工程量清单构成5 .按照不同原则和办法对定额进行分类。6 .工人工作时间和机械工作时间分类和计算7 .六项施工成本管理

14、任务与四类施工成本管理办法，赢得值法三个基本参数与四个 评价指标内容。8 .索赔费用构成号建筑安装工程费用结算办法。二、考点解析1 .建安工程费用归属E人工费材料费海T机核僮用费一）搐幄费建茶安求1H货一球城隹护跳一文明榜IS-女全施匚费一- g时理惶决-次间快工费一二次搬运女一大MHlMi就选出场及安抵我一混繁 土、飘筋浪置土楼检及支出吩 L1完工程及欢新保护的L 一撇工博水。麻水史nwtti5«r期定版淘定费一社会保障费一一住用公枳金L一 危及伟北他外伤*保险养老保修次 失业保险劣 压疗保险,|企业口理费内理人X 1：责一办公费禁旅交通费一闺定诙产使用-1.以用兵住用野一处动保心

15、势工会短苑一联】：或育蜕货财产保险费一切分费收金-Mtt图22102011建筑安饯工餐费用项LI组成2 .人工费、材料费、施工机械使用费分类构成直 接 工 程 费人工费基本工资工资性补贴生产工人辅助工资病假在半年以内工资职工福利费材料费材料原价材料运杂费运送损耗费采购及保管费检查实验费涉及:普通性检查，不涉及：“四新和具 备出厂合格证明检查以及构件破坏检查。机械费折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费、入.费（机 上操作I:人）、燃料动力费、养路费及车船使用税.3 .建筑安装工程费计算工料单价法（仅掌握此办法）（1）以直接费为计算基数工料单价法计价程序序号费用项目计算方法备注1直接工程

16、费按预算表2办法费按规定原则计算3直接费小计(1) + (2)4间接费X相应费率L 0利润+ （4） x相应利润率6共计(3) + (4) + (5)7含税造价（6）X （1+相应税率）（2）以人工费和机械费为计算基数工料单价法计价程序岸目瞽用而日计管方法名注1直接工程费按预算表2其中人工¥按预算表3办法费按规定原则计算1其中人1费和机械费按规定原则计算5直接费小计(1) + (3)6人匚费和机械费小计(2) + (4)7间接费（6） X相应费率8利润（6） X相应利润率9共计+ (8)10含税造价（9）X （1+相应税率）（3）以人工费为计算基数工料单价法计价程序序号费用项目计算方

17、法备注1直接工程费按预算表2直接程费中人12费按预算表3办法费按规定原则计算4办法费中人匚费按规定原则计算5直接费小计 + (3)6人I费小计 + (4)7间接费（6） X相应费率8利润（6） X相应利润率9共计+ (8)10含税造价（9）X （1+相应税率）4 .工程量清单构成（1）工程量清单形式下建安工程造价由五个某些构成,分别是分某些项工程花、办法项目费、其她项目费、规费和税金（2）在工程量清单计价中，工程量清单报价重要有三种形式：工料单价法综介单.价法：人+材+机+管理费+利润+风险费（在投标单价中含此费用，着招标价不含）全费用综合单价法：人+材+机+管理费+利润+规费+税金+风险费（

18、在投标单价中含此费用，若招标价不含）（3）办法项目费:同非清单形式11项费用，其中：安全文明增长费不得作为竞争费（4）其她项H费:暂列金额，暂估价，记日工和总承包服务费（5）规费、税金:不得作为竞争性费用5 .按照不同原则和办法对定额进行分类施工定额以1:序为研究对象11施工项目施工管理，用来编制施工作业 筹划、签发施工任务单、签发限额领料单， 以及结算计件工资或计量奖励工资等，是公 同性预算定额以分项为研究对象是编制概算工区本，是社会性，编制施1: 图预仃如根据,是编制单位估价表、拟定 工程造价、控制建设工程投资基本和根据概算定额以扩大分项为研究对象编制扩大初步设计概算、拟定建设项目投资额

19、根据概算指标以整个建筑物为研究对象编制设计概算或建设单位编制年度投资筹划根 据，也可作为编制估算指标基本。估算指标以整个项II为研究对象是合理拟定建设工程项目投资基本。6 .工人工作时间和机械工作时间分类人工消耗量定额1 .必须消礼时间：涉及有效工作时间，休 息和不可避免中断时间。2 .损失时间:多余和偶尔工作、停工、违背 劳动纪律所引起损失时间仁：H、法、比较类推法和经验预计法时间定额和产量定额互 为倒数材料消耗量定额周转性材料消耗普通与下列四个因素 关于：1 .第一次制造时材料消耗（一次使用 量）；2 .每周转使用一次材料损耗（第二次 使用时需要补充）；3 .周转使用次数：4 .周转材料最

20、后回收及其回收折价。理论计算法、测定法、 图纸计算法和经验法定额中周转性材料消耗量指标表达，应 当用次使用1和排销M两个指标表达。机械消耗量定额有效工作时间（正常负荷下工作时间和有依 照减少负荷下工作时 间）不可避免中断时间、不可避免无负荷工作时 间机械产量定额和机械时 间定额互为倒数7.六项施工成本管理任务与四类施工成本管理办法成 本 管 理施工成本预测对将来成本水平及其也许发展Q势做出 科学预计,施工成本预测是施匚项目成而 决策与筹划根据施工成本筹划是建立施工项目成本管理责任制、开展成 本控制和核算基本，它是该项目减少成本 指引文献，是设立目的成本根据1 .数量指标按子项汇总工程项目筹 划

21、总成本指标：按分部汇总各单位 工程（或子项目）筹划 成本指标：按人工、材料、机 械等各重要生产要素筹 划成本指标2 .质量指标:减少率3 .减少额施工成本控制1 .施工成本控制应贯穿于项目从投标阶 段开始直至竣工验收全过程2 .合同文献和成本筹划是成本控制目 的，进度报告和工程变更与索赔资料是成 本控制过程中动态资料施工成本控制根据:程承包;、施工就 本筹划、进度报告（进 度报告提供了每一时刻 工程实际完毕量，工程 施工成本实际支付状况 等要信息）、工程变蜀施工成本核算1 .施工成本普通以单位I：杵为成本核算 对象2 .形象进回产值匕成本归集三同步3 .对竣工工程成本核算，应区别为为二 匚程现

22、场成本和竣工工1或归分别由项目经理部和公司财务部门进行核算 分析,其目在于分别和公司经营效益。施工成本分析有利偏差挖掘和不利偏差纠正。施工成本 分析贯穿于施工成本管理全过程施.戊本%核 施工项目完毕后，奖励和惩罚（1） 施工成本筹划施 工 成 本 计 划施工 成本 筹划 类型L竟争性成本等划：工程项目投标及订立合同阶段估算成本筹划2.指引性成本为戈：圆派项目经理阶段预算成本筹划,是项目经理责任成本目 的3.实行性筹划成本：项目施工准备阶段施工预算成/ .，它以项目实行方案 为根据，贯彻项目经理责任目的为出发点，采用公司二I：定Q通过施工预算编 制而形成。附：施l预算差别（1）施工预算编制以，为

23、重要根据，施工图预算编制以为重要根据（2）施工预算是施工公司内湘管理用一种文献，与建设单位无直接关系：而施工图预算既合用于建设单位，又合用于 1T1（3）施工预算是施工公司 【生产，而施工图预算则是投标报价重要 根据。施工 成本 筹划 编制 办法1. 按施匚成本构成编制施工成本筹划脑匚成本1人£瘠廿外四跑11机蛇使用疳培宿务M便行Hl 2ZIQ2O34-1按施工成本阻成分耶2. 按项II构成编制施工成本筹划：小川1：八施】;现未田22。2。3张2按项目绢成分解3.按门？进小编制施工成本筹划：（1）在时标网络图上按月编制成本筹划：（2） 是运用时间一成本曲线（S形曲线）表达。（2）施工

24、成本控制施 工 成 本 控 制施工 成本 控制 环节L比较筹划值与实际值比较2.分析是施工成本控制工作核心3.预测4.纠偏纠偏是施工成本控制中最具实质性一步5 .检杳挣 值 法 大就 是 好L费用偏差:已完预算-已完实际 不不大于0节约 不大于。超支偏 差 分 析方 法1.横道守法：横道图 法具备形象、直观、 一目了然；信息量 少，普通在项目较高 管理层应用2.进度偏v:已完预算-筹划预算 不不大于。提前不大于。拖后2.表格法：最惯用一 种办法。（1）灵活、 合用性强（2）信息 量大（3）表格解决 可借助于计算机3.费用绩效指数：已完预算/已完实际3.由线法:参见教材91页4.进度绩效指数：已

25、完预算/筹划预算（3）施工成本分析施工 成本 分析 依 据重要是价值核算2最广核算3.记录核算可以预测发展趋势施工 成本 分析 方 法基本办法1.比较法：（1）将实际指标与 的指标对比（2）本期实际指标与 则实际指标对比（3）与本行业平均水平、先进水平对比2.因素分析教材例题95页3. . J4.比率法综合成本分析办法1 .分某些项工程成本分析不也许也没必要都分析2.月（季）度成本分析3.年度成本分析不得将本年成本转卜一年I4.竣工成本综合分析8.索赔费用构成与建筑安装工程费用结算办法。请参见教材99页。第三章施工进度控制一、本章考点如下：1 .建设工程项目总进度目的2 .建设工程项目进度筹划

26、系统3 .施工进度筹划编制办法4 .双代号时间参数计算二、考点解析1 .建设工程项目总进度目的指是整个项目进度目 的，它是在项目.项目定义时以定，项目管理重设程目进目 建工项总度的内涵要任务是在项目实行阶段 对项目目的进行控制。建设 工程项目总进度目的控制 是北上方项目管理任务总进度目的论证4II的论证1:作环节：1 .调查研究和收集资料；2 .进行项目构造分析：3 .进行进度筹划系统构造 分析；4,拟定项目工作编码；5 .编制各层（各级）进度 筹划；6 .协调各层进度筹划关系 和编制总进度筹划；7 .若所编制总进度筹划不 符合项目进度目的，则设法 调节；8 .若通过多次调节，进度 目的无法实

27、现，则报告项目 决策者2 .建设工程项目进度筹划系统不同 深度 计划总进度规划（筹划）：小1?制一施以遂度筹划”项目子系统进度规划项目子系统中单项工程进度筹划不同 功能控制件进度规划（筹划）1 .论证施工总进度 目的：2 .施工总进度目的 分解，拟定“程例事 件进度目的；3 .是编制实行性进 度筹划根据：4 .是编制与该项目 有关其她各种进度四 个 il- 划 层 次计 划作 用筹划根据或参照根 据；5.是施工进度动态 控制根据。指引性进度规划（筹划）实行性（操作性）进度筹划 注：月、旬度施工筹划1 .拟定施1:作业详 细安排2 .拟定人工需求3 .拟定施1：机械需 求4 .拟定材料需求5 .

28、不同 项目 参加 方 筹划业主方编制整个项目实行进 度筹划进 度 控 制任 务个项目实 行阶段进度设计进度筹划根据设计任务 委托合同对设计工 作进度规定控制设 计工作进度施工和设备安装进度筹划根据施1：任务 委托合同对施1：进 度规定控制施1： E 作进度采购和供货进度筹划不同周期 筹划5年建设进度筹划年度、季度、月度和旬筹划3 .施工进度筹划编制办法1.横道图表达方式较直观，易看懂筹划编制意图。但是，横道图进度筹 划法也存在某些问题，如：（1）匚序（工作）之间逻辑关系可以设法表达,但不易 表达清晰：（2）合用于手工编制筹划；（3）没有通过严谨进度筹划时间参数计算，不能拟定筹 划核心工作、核心

29、路线与时差;<4）筹划调节只能用手工方式进行,其工作量较大（5）难以适应大进度筹划系统。（1）单代号 节点代表工作相似处：都也许有虚工作与双代号重要区别：只有双代号虚工作用虚施工 进度 筹划 编 制方 法2.网络图1 .核心工作网络筹 划中总时差 最小工作是 核心工作2 .核心线路自始至 终所有由核 心工作构成 线路为核心 线路箭线表达（2） 双代号G匚正名据一（7）图2ZIO3O32 2 双代 号网络图工作的表示方法“虚箭线”是实际 工作中并不存在一项 虚设工作，故它们既 不占用时间，也不消 耗资源，普通起着工 作之间联系、区别和 断路三个作用。双代号网络筹划绘图规则1 .双代号网络图

30、必要对的表达已 定逻辑关系。2 .双代号网络图中，禁止浮现循 环回路°所谓循环回路是指从网络图中某 一种节点出发，顺着箭线方向乂回到了本 来出发点线路。3 .双代号网络图中，在节点之间 禁止浮现带双向箭头或无箭头连线。4 .双代号网络图中，禁止浮现没 有箭头节点或没有箭尾节点箭线。5 .当双代号网络图某些节点有多 条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形 简洁，可使用母线法绘制（但应满足一项 工作用一条箭线和相应一对节点表达）。6 .绘制网络图时，箭线不适当交 义。当交叉不可避免时，可用过桥法或指 向法。7 .双代号网络图中应只有一种起 点节点和一种终点节点（多目的网络筹划 除外），而其

31、她所有节点均应是中间节点。8 .双代号网络图应条理清晰，布 局合理。（3）双代号时标时标网络筹划中应以实箭线表达工 作，以虚箭线表达虚工作，以波形线表达 工作自由时差。核心线路：至始至终不浮现波形线线路4.双代号时间参数计算（板书）第四章施工质量控制一、本章考点：施工质量控制基本内容和办法：施工质量保证体系内容：技术交底、测量控制：工程质 量事故概念及分类：施工质量影响因素：施工质量政府监督实行：施工过程工程质量验收: 施工公司质量管理体系文献构成：施工项目竣工质量验收：施工质量事故解决基本办法：施 工质量政府质量监督职能：材料质量控制：工序施工质量控制：施工质量控制特点。二、知识点1 .本章

32、内容框架:施工质量生用和质疑控制的基础知:识施工峡量管珅和质量控制的概念树特点施工就鼠衿理体系的建立和运行健工成量的影响因素痴砒保证体系的经司用应与施工企业质后管理体系的建立和运行必而且控制的处木内容和/j法施工质量控制施工质量控制的内容和方法施工质疑事故处理7-T-施工质量的政府监督一施准备的旗量控制施工过程的版量控制TH施工版后舲收的规定和方法I：程欣量事故分类施工而易事故处理方法施TM呈政府监旨的职能施工侦星政府监自的实施-2 .重难点内容考生复习重点有：第三节施工质量控制内容和办法、第四节施工质量事故解决 内容。三、考点解析2Z104010施工质量管理和质量控制基本知识2Z104011

33、掌握施工质量管理和质量控制概念和特点一、施工质量管理和质量控制概念1 .质量与施工质量概念国内国标GB/T19000一中关于质量定义是：一组固有特性满足规定限度。施工质量是指工程满足业主（顾客）需要，符合国家法律、法规、技术规范原则、设 计文献及合同规定规定，涉及在安全、使用功能、耐久性、环保等方面所有明确和隐含 需要能力特性综合。2 .质量管理与施工质量管理概念国内国标GB/T19000中关于质量管理定义是:在质量方面指挥和控制组织协调活动。施工质量管理是指引和控制工程项目组织关丁质量互相协调活动。3 .质量控制与施工质量控制概念2Z104012掌握施工质量影响因素（1）人因素涉及决策者、管

34、理者和作业者。（2）材料因素。涉及工程材料和施匚材料（3）机械因素，涉及工程设备、施匚机械和各类施工工器具。（4）办法因素，重要涉及施工技术方案、施工工艺、施工技术办法等方面控制。（5）环境因素，重要涉及现场自然环境条件、施工质量管理环境和施工作业环境控 制。2Z104020施工质量管理体系建立和运营2Z104021掌握施工质量保证体系建立和运营1 .质量保证体系概念质量保证体系是为使人们确信某产品或某项服务能满足给定质量规定所必须所有有 筹划、有系统活动。质量保证体系是公司内部一种管理手段。在合同环境中，质量保证 体系是施工单位获得建设单位信任手段。2 .施工质量保证体系内容（1）项目施I：

35、质K目的。必要明确并符合质量总目的规定。项目质量目的分解重要 从时间角度和空间角度展开。（2）项目施工质量筹划。应依照公司质量手册和顼目质量目的来编制。工程项目质量筹划可以按内容分为质量I：作筹划和质量成本筹划，（3）思想保证体系。用全面质量管理思想、观点和办法，使全体人员真正树立起强 烈质量意识°（4）组织保证体系。建立健全各级组织，分工负责，做到以防止为主，防止与检查 相结合，形成一种有明确任务、职责、权限、互相协调和互相增进有机整体。（5）工作保证体系。通过施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段进行质量控制。3 .施工质量保证体系运营施匚质量保证体系运营，应以质沆筹划为主线，以过

36、程管理为重心，按照PDCA循环原 理展开控制。 筹划(Plan)即拟定质量管理方针、目的，以及实现方针、目的办法和行动筹划； 实行(Do)包括筹划行动方案交底和按筹划规定办法及规定展开施工作业技术活动； 检查(Check)就是对照筹划，检查执行状况和效果，涉及检查与否严格执行了筹划行 动方案和检查筹划执行成果；解决(Action)以检查成果为根据，分析检查成果，总结经验，吸取教训。2Z104022理解施工公司质量管理体系建立和运营(1)质量管理体系原则：以顾客为关注焦点、领导作用、全员参加、过程办法、管理 系统办法、持续改进、基于事实决策办法、与供方互利关系八项原则。(2)施工公司质量管理体系

37、文献由质量手册、程序文献、质量筹划和质量记录等构成。(3)施工公司质量管理体系普通可分为三个阶段建立与运营，即质求管理体系建立、 质量管理体系文献编制和质量管理体系实行运营。(4)质量管理体系认证与监督。认证应按申请、审核、审批与注册发证等程序进行。 认证后监督管理工作重要内容有公司通报、监督检查、认证注销、认证暂停、认证撤除、 复评及重新换证等。2Z104030施工质量控制内容与办法2Z104031掌握施工质量控制基本内容和办法一、施工质量控制基本环节施工质量控制应贯彻全面全过程质量管理思想，运用动态控制原理，进行质量事前控制、 事中控制和事后控制。1 .事前质量控制2 .事中质量控制3 .

38、事后质量控制二、施工质量控制根据1 .共同性根据指合用于施工阶段、旦与质量管理关于通用、具备普遍指引意义和必要遵守基本条件。2 .专门技术法规性根据 指针对不同行业、不同质量控制对象制定专门技术法规文献。三、施工质量控制基本内容和办法1 .质量文献审核审核关于技术文献、报告或报表，是项目经理对工程质量进行全面 管理重要手段。2 .现场质量检查（1）现场质量检查内容（2）现场质量检查办法重要有目测法、实测法和实验法等。目测法其手段可概括为“看、摸、敲、照”四个字。实测法其手段可概括为“靠、量、吊、套”四个字。实验法重要涉及理化实验和无损实验。2Z104032掌握施工准备质量控制一、施工质量控制准

39、备工作3 .工程项目划分从建筑工程施工质量验收角度来说，项目划分规定如下：（1）工程项目应逐级划分为单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程和 检查批。（2）单位工程划分应按下列原则拟定：1）具备独立施工条件并能形成独立使用功能建筑物或构筑物为一种单位匚程。2）建筑规模较大单位工程，可将其能形成独立使用功能某些划为若干个子单位工程。（3）分部I：程划分应按下列原则拟定：1）分部工程划分应按专业性质、建筑部位拟定。2）当分部工程较大或较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类 别等划分为若干子分部工程。（4）分项工程应按重要I：种、材料、施1： I：艺、设备类别等进行划分。

40、（5）分项工程可由一种或若干个检查批构成，检查批可依照施工及质量控制和专业验 收需要按楼层、施I:段、变形等进行划分。（6）室外工程可依照专业类别和工程规模划分单位（子单位）工程。普通室外单位工 程可划分为室外建筑环境工程和室外安装工程。4 .技术准备质量控制技术准备是指在正式开展施工作业活动迈进行技术准备工作。此类工作内容繁多，重要 在室内进行。技术准备质量控制，涉及对技术准备工作成果复核审查，检查这些成果与否符合有关技 术规范、堆积规定和对施工质量保证限度；制定施工质量控制筹划，设立质量控制点等 等。二、现场施工准备质量控制1 .工程定位和标高基准控制2 .施工平面布置控制三、材料质量控制

41、建筑工程采用重要材料、半成品、成品、建筑构配件等（统称“材料”，下同）均应进 行现场验收。凡涉及工程安全及使用功能关于材料，应按各专业工程质量验收规范规定 进行复验，并应经监理工程师（建设单位技术负责人）检查承认。为了保证工程质量， 施工单位应从如下几种方面把好原材料质量控制关：1 .采购订货关2 .进场检查关3 .存储和使用关四、施工机械设备质量控制施II机械设备质量控制，就是要使施工机械设备类型、性能、参数等与施工现场实际条 件、施工工艺、技术规定等因素相匹配，符合施工生产实际规定。其质量控制重要从机 械设备造型、重要性能参数指标拟定和使用操作规定等方面进行。机械设备选型重要性能参数指标拟

42、定使用操作规定2Z104033掌握施工过程质量控制一、技术交底项目开工前应由项目技术负责人向承担施工负责人或分包人进行书面技术交底，技术交 底资料应办理签字手续并归档保存。每一分部工程开工前均应进行作业技术交底。技术 交底书应由施工项目技术人员编制，并经项目技术负责人批准实行。技术交底内容重要 涉及：任务范畴、施工办法、质量原则和验收原则，施工中应注意问题，也许浮现意外 办法及应急方案，文明施工和安全防护办法以及成品保护规定等。二、测量控制项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后实行。在施工过程中必要认 真进行施工测量复核工作，这是施工单位应履行技术工作职责，其复核成果应报送监理

43、工程师复验确认后，方能进行后续有关工序施工。常用施工测量复核有：1 .工业建筑测量复核2 .民用建筑测量复核3 .高层建筑测量复核4 .管线工程测量复核三、计量控制四、工序施工质量控制1 .工序施工条件控制2 .工序施工效果控制按关于施工验收规范规定，下列工程质量必要进行现场质量检测，合格后才干进行下道 工序：(1)地基基本工程 (2)主体构造工程（3）建筑幕墙工程（4）钢构造及管道工程五、特殊过程质量控制特殊过程是指该施工过程或工序施工质量不易或不能通过其后检查和实验而得到充分 验证，或者万一发生质量事故则难以挽救施工过程。特殊过程质量控制是施工阶段质量 控制重点。1 .选取质量控制点原则质

44、量控制点选取应以那些保证质量难度大、对质量影响大或 是发生质量问题时危害大对象进行设立。选取原则是：对工程质量形成过程产生直接影 响核心部位、工序或环节及隐蔽工程；施工过程中薄弱环节，或者质量不稳定工序、部 位或对象；对下道工序有较大影响上道工序：采用新技术、新工艺、新材料部位或环节: 施匚上无把握、施工条件困难或技术难度大工序或环节；顾客反馈指出和过去有过返工 不良工序。2 .质量控制点重点控制对象（1）人行为。（2）材料质量与性能。（3）施工办法与核心操作。（4）施工技术参数。（5）技术间歇。（6）施工顺序。（7）易发生或常用质量通病。（8）新技术、新材料及新工艺应用。（9）产品质量不稳定

45、和不合格率较高工序应列为重点，认真分析、严格控制。（10）特殊地基或特种构造。3 .特殊过程质量控制管理六、成品保护控制 成品保护办法普通有防护、包裹、覆盖、封闭等几种办法。2Z104034掌握工程施工质量验收规定与办法一、施工过程工程质量验收1 .检查批质量验收合格应符合下列规定：1）主控项目和普通项目质量经抽样检查合格。2）具备完整施工操作根据、质量检查记录。2 .分项工程质量验收合格应符合下列规定：1）分项工程所含检查批均应合格质量规定。2）分项工程所含检查批质量验收记录应完整。3 .分部（子分部）工程质量验收合格应符合下列规定：1）分部（子分部）工程所含分项工程质量均应验收合格。2）质

46、量控制资料应完整。3）地基与基本、主体构造和设备安装等分部工程关于安全及功能检查和抽样检测成果 应符合关于规定。4）观感质量验收应符合规定。分部工程验收在其所含各分项工程验收基本上进行。4 .单位（子单位）工程质量验收合格应符合下列规定：1）单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程质量均应验收合格。2）质量控制资料应完整。3）单位（子单位）工程所含分部工程关于安全和若能检测资料应完整。4）重要功能项目抽查成果应符合有关专业质量验收规范规定。5）观感质量验收应符合规定。5 .当建筑工程质量不符合规定期，应按下列规定进行解决：1）经返工重做或更换器具、设备检查批，应重新进行验收。2）经有资质检测单

47、位检测鉴定可以达到设计规定检查批，应以验收。3）经有资质检测单位检测鉴定达不到设计规定、但经原设计单位核算承认可以满足构 造安全和使用功能检查批，可予以验收。4）经返修或加固解决分项、分部工程，虽然变化外形尺寸但仍能满足安全使用规定， 可按技术解决方案和协商文献进行验收。6 .通过返修或加固解决仍不能满足安全使用规定分部工程、单位（子单位）工程，禁 止验收。二、施工项目竣工侦量验收施匚项目竣工质量验收是施工质量控制最后一种环节，是对施工未被打过制成晰全面检 查，是从终端把关方面进行质量控制。未经验收或验收不合格工程，不得交付使用。1 .施工项目竣工质量验收根据施工项目竣工质量验收根据重要涉及：

48、上级主管部门关于工程竣工验收文献和规定；国 家和关于部门颁发施工规范、质量原则、验收规范；设计文献、施工图纸及阐明书：双 方订立施工合同：设备技术阐明书；设计变更告知书；关于协作配合合同书；等等。2 .施工项目竣工质量验收规定3 .施工项目竣工质量验收程序工程项目竣工验收工作，普通可分为三个阶段，即准备阶段、初步验收（预验收）和正 式验收。4 .竣工验收鉴定证书内容2Z104040施工质量事故2Z104041掌握工程质量事故分类1 .工程质量事故概念凡工程产品没有满足某个规定规定，就称之为质量不合格：而没有满足某个预期使用 规定或合理盼望规定，称为质量缺陷。凡工程质量不合格，必要进行返修、加固

49、或报废解决，由此导致直接经济损失低了 5000元称为质量问题。导致直接经济损失在5000元以上（含5000元）称为质量事故。2 .工程质量事故分类质量事故按照导致损失严重限度可分为：普通质量事故（5000元W经济损失V5万元, 或影响使用功能或工程构造安全，导致永久质量缺陷）、严重质量事故（5万元W经济 损失V10万元，或严重影响使用功能或工程构造安全，存在重大质量隐患：或事故性质 恶劣或造咸2人如下重伤）、重大质量事故（指工程崩塌或报废；或由于质量事故导致 人员死亡或重伤3人以上；或直接经济损失10万元以上）、特别重大事故（一次死亡 30人及以上，或直接经济损失达500万元及以上，或其她性质

50、特别严重状况之一）。 质量事故按照事故责任可分为：指引责任事故和操作责任事故。质量事故按产生因素可分为：技术因素引起质量事故、管理因素引起质量事故以及社 会经济因素引起质量事故。2Z104042掌握施工质量事故解决办法（1）质量事故解决根据涉及质量事故实况资料、关于合同及合同文献、关于技术文献 和档案、有关建设法规。（2）质量事故解决程序为：事故调查、事故因素分析、制定事故解决方案、事故解决、 事故解决鉴定验收。（3）事故解决基本办法涉及：修补解决、加固解决、返工解决、限制使用、报废解决 以及不作解决。普通可不做专门解决状况有：不影响构造安全、生产工艺和使用规定；后道工序可弥补 质量缺陷；法定

51、检测单位鉴定合格；浮现质量缺陷，经原设计单位核算仍能满足构造安 全和使用功能。2Z104050施工质量政府监督2Z104051熟悉施工质量政府监督职能1 .监督管理部门职责划分 国务院建设行政主管部门对全国建设匚程质量实行统一监督管理。2 .监督管理基本原则监督重要目是保证建设工程使用安全和环境质量：基本根据是法律、法规和工程建设强 制性原则；重要方式是政府承认第三方即质量监督机构强制监督：重要内容是地基基本、 主体构造、环境质量和与此有关工程建设各方主体质量行为：重要手段是施工允许制度 和竣工验收备案制度。3 .质量监督性质与法律地位4 .监督管理职能政府对建设工程质量监督职能重要涉及监督检

52、查工程建设参加各方主体质量行为：监督 检查匚程实体施工质量；监督工程质量验收。2Z104052熟悉施工质量政府监督实行（1）受理建设单位对工程质量监督申报：在工程项目开I：前，监督机构接受工程质量 监督申报手续，并对建设单位提供关于文献进行审查，审查合格签发关于质量监督文献。 建设单位凭工程质量监督文献，向建设行政主管部门申领施工允许证。（2）开工前质量监督：在工程项目开工前，监督机构一方面在施工现场召开由参加工 程建设各方代表参加监督会议，发布监督方案，提出监督规定，并进行第一次监督检查 工作。检查重点是参加I：程建设各方主体质量行为。（3）施工过程质量监督：监督机构按照监督方案对工程项目全

53、进程施工状况进行不定 期检查。对建设工程项目构造重要部位除常规检查外，在分部工程验收时进行监督。建 设单位将施工、设计、监理、建设方分别签字质量验收证明在验收后三天内报监督机构 备案。对查实质量问题签发“质量问题整治告知单”或“局部皆停施I：指令单”，对问 题严重单位可依照问题状况发出“暂时收缴资质证书告知书”。（4）竣工阶段质量监督：做好竣工验收前质量问题整治状况复查工作；参加竣工验收 会议；编制单位工程质量监督报告。（5）建设工程质量监督档案按单位工程建立。经监督机构负责本签字后归档，按规定年限保存。第四章施工安全管理一、本章考点：施工噪声解决；施工安全保证体系：安全文明施工办法：生产安全事故报告和调查解决 原则：施工安全管理工作目的：施工安全技术交底：建设工程职业健康安全事故分类：建 设工程环保办法；施工安全政府监督。施工安全管理实行基本规定；固