文档 管理学现代企业制度下施工企业财务管理探索 财务

1、现代企业制度下施工企业财务管理探索_财务管理论文-毕业论文 作者：网络搜集 下载前请注意： 1：本文档是版权归原作者所有，下载之前请确认。 2：如果不晓得侵犯了你利益，请立刻告知，我将立刻做出处理 3：可以淘宝交易，七折 时间：2010-06-10 21:28:39 【摘要】本文重点阐述了现代企业制度下,施工企业财务管理工作中一些具体做法和思路,以及如何培养适应新市场环境、社会人文环境综合型财务管理人才。 一、现代企业制度下财务环境 山西四建集团有限公司是于1995年,由原山西省第四建筑工程公司按照公司法及现代企业制度要求整体改制而成二次投资主体有限责任公司。 企业改革根本目在于实现“政企分开

2、,产权明晰,权责明确,管理科学”要求,从而使企业成为真正意义上“自主经营,自负盈亏,自我约束,自我发展”市场经济主体。 产权制度改革,其目是实现产权明晰、促进投资主体多元化和资本结构优化,进一步实现企业内部运营机制和体制科学性、有效性,使经营管理达到责、权、利统一和落实。 改革目是发展,改革重点在于祛除企业运行过程中不适应发展环节和因素,而作为企业管理中心地位财务管理改革则尤为关键。因为企业改革任何一项举动必然引起财务管理和会计核算变革,必须以积极、创新思维去迎接变化了市场环境和企业体制机制挑战。 二、回顾十年来企业财务管理实践,笔者认为,企业财务管理始终围绕企业经营管理大战略进行,是实现管理

3、科学和企业良性发展保障 这也得到了上级主管部门肯定。集团公司财审部多年被建设厅评为财务管理先进单位;2003年在全省“会计呼唤诚信”活动中被总公司及省企工委评为综合第一名;被财政厅评为会计基础工作管理先进单位。在2005年纪念会计法二十周年优秀财会单位和人员评选活动中,山西四建财审部被评为先进单位,总会计师及部长均被评为优秀个人;值得一提是,在全省2003年2004年度会计工作者评比活动中,总会计师被评为山西省杰出会计工作者(全省共20名)。在山西建工系统,山西四建财务团队,无论从人员素质、工作业绩、管理模式还是在企业管理中发挥作用,应该说是一流水平。这当然靠四建集团公司有一个团结战斗领导班子

4、;靠集团公司团结向上,锐意进取成长环境;靠广大财会人员无私奉献、积极向上精神。 (一)建立健全集中与分散相结合资金运作体系 1.成立资金管理中心,统筹协调使用资金 (1)取消分公司社会银行账户,要求所有以山西四建名义签订合同资金收付均通过中心办理。 (2)内部资金运作可通过中心内部银行票据办理。 (3)中心定位为单独核算经营实体、金融机构、管理机构,负责内源性融资及外源性融资,管理担保及银行借款,向社会融资,掌控资金收付、杜绝体外循环,向内部单位贷款,利息及费用核算,执行集团公司投资政策及业务办理。 2.制定针对项目,尤其是外埠项目资金管理操作程序 用以监管资金规范运行,落实资金管理责任制度,

5、提高资金使用效率,杜绝体外循环。 3.实行企业资金授权审批制度,启动企业内部会计控制制度实施 (1)集团公司本部: 一是实行总经理授权总会计师终极审批,支付原始凭证上至少有包括经办人在内三人签审制度,重点控制支出要包括主管领导在内四人审批。 二是大额资金支付需集体决策,实行联批会审制度。 三是业务招待费实行由总经理“一支笔”审批制度。 (2)所属分公司经理受法人委托作为资金支配主体,对项目运作资金,无论采取何种经营模式均要管住进口、控制出口。具体操作是:项目每笔收款必须进集团公司银行账户,由派出项目财务人员办理,限制非财务人员接触货币资金收付;杜绝项目管理人员私打白条,从业主方收款;杜绝项目人

6、员从业主方直接支付任何款项(特殊情况报批集团公司同意);杜绝项目私购内部收据,私盖项目技术专用章收款,搞体外循环。 要求项目回款后,要在公司与分公司之间进行一级支配,分公司留用部分在分公司与项目间进行二级支配。项目留用部分要列出支款计划,报分公司由分公司各相关职能部门评审确认后,分公司经理审批同意方可办理支付。 (3)所属子公司财务管理: 一是集团公司派出财务人员,负责子公司财务管理及会计核算。 二是子公司具有独立银行账户和纳税登记,独立承担民事责任。 三是子公司法人代表独立审批制度。 四是子公司按月报送会计报表。 4.积极探索和启动网络银行收付、网上审批手段,财务信息联网,加大信息控制,提高

7、效率 5.通过非货币性交易、债权债务整合、三角转账、债务重组等手段,充分实现内源性资源有效利用,规避财务风险,扩展融资空间,尝试资本运营 6.体会 (1)资金积聚可以提高使用效率,节约资金成本,减少资源浪费和资金流失。 (2)通过资金集中,达到资本聚合,一方面发挥了集团公司对内部单位金融支持作用和调剂余款作用;另一方面,可以配套集团公司投资中心作用发挥,实现资本聚合,可以集中优势,做优势产业、规模较大重点项目。 (3)可在市场开发和项目决策上有所作为。对成长型项目,善于抓住时机果断投入;对于风险较大,且无法规避项目,勇于否决,做到有所为而有所不为。 (二)建立效益型成本管理体系 效益型成本管理

8、体系建立是在推行项目管理模式背景下实行制度。在项目经理责任制和项目成本核算制推行下,企业财务管理体制更趋于向上集中态势,其核心是企业财务管理处于企业管理中心地位。基于此,四建集团公司在两级管理总思路统驭下,实施一级核算构想。 集团公司定位在监控指导和服务上,分公司为集团公司派出综合管理部门;而项目定位在成本中心,实施责、权、利下移,采取多种经营模式,实现项目与企业共赢,既要体现项目经理责任,又要体现其权力和利益。而财务管理中心地位确立,要求其具有独立性、权威性、工作高质量性。内部委派制应运而生。效益型成本管理体系建立与推行,要求在成本管理体制、机制上实现创新。为此,四建集团公司建立了七大体系,

9、构建效益型成本管理体系。 1.建立健全职责分明岗位责任体系 明确规定成本管理责任主体是由核算部门和财务部门为主体集团公司派出分公司承担;而成本运营责任主体是惟一,那就是项目经理领导下项目组织。 2.建立健全成本管理制度体系 (1)岗位制度。 (2)预决策及评审制度。 (3)分析制度。 (4)考核制度。 (5)核算制度。 (6)反馈制度。 3.建立成本预决策体系 (1)投标决策评审。 (2)投标预算评审。 (3)合同评审。 (4)履约评审。 (5)投标预算与标后预算。 (6)标后预算及施工预算。 (7)工料分析与实际对比。 (8)压级压价与回收资金取舍。 (9)项目责任状签订与项目班子公开竞标。

10、 4.建立成本规划控制体系 (1)项目责任状签订后,根据总目标、项目管理大纲、施工组织设计要求,由项目经理组织分阶段成本实施计划,并有针对性地制订措施,以指导生产运营中成本控制。 (2)指标分解到各相关责任部门和责任人。 (3)各责任人在生产运营中采取具体措施对成本实施控制。 5.建立成本核算分析体系 (1)由财务和预算从不同角度核算当期项目成本盈亏。具体到项目,则是由项目责任会计和项目核算员背靠背地分别核算同一施工项目成本盈亏,在成本分析会前双方进行差异对比调整。 (2)按例按时由项目经理组织成本分析会,找问题,分析原因,提出整改意见,作为考核兑现依据。 ! 6.建立成本反馈与检查体系 (1

11、)基础资料反馈及时性和可靠性。 (2)成本核算结果向项目经理及管理部门反馈。 (3)管控及考核部门按时和突击检查。 7.建立成本责任考核体系 (1)在核算、分析基础上责任考核与奖罚兑现。 (2)责任分解部门明确性要求。 (3)考核严格性。 (4)奖罚真正实施。 (5)规定经营管理原因亏损责任追究和岗位调整。 8.成本管理效益原则 (1)关注管理成本。 (2)客观性原则。 (3)项目决策风险平衡原则。 (4)效益第一原则。 9.项目管理模式创新对成本管理和核算新要求 (三)建立集约化资产管理体系 1.实物资产结构与分布状况分析 2.实物资产使用状况与更新状况分析 3.实施高效运作内部资产管理系统

12、 (1)计算机信息系统。 (2)资产管理制度。 4.科学资产管理方式 (四)建立严密及时会计基础工作管理体系 在1998年1999年主抓会计基础工作,使山西四建集团有限公司会计基础工作验收达标为三级。近年来,又建立了会计基础工作考评制度,制定考评标准。通过内部培训、内部整改、内部检查评审及验收、组织召开专业研讨会,使会计基础工作规范提高到一个新水平。下一步要组织社会专家来进行评验。企业会计基础工作规范进一步促进了财务管理、成本管理和企业基础管理水平提高。 (五)建立精干高效财务团队,培育“四建财务人”品牌 1.财务机构设置 2.内部委派制 (1)全部财会人员人事关系、工资关系及人员选用、任命、

13、调整、考核、工资发放、费用负担全部在集团公司总部。 (2)选用、任命、调整、考核均与工资挂钩,选用、任命、调整运用八项指标打分考核;工资收入则通过11项指标打分考核。 (3)规定掌管现金人员不超过一年调整岗位;在集团公司范围内,工作时间超过五年财务人员要在科与科、科与部之间进行轮岗;病事假3天以下,由科室负责人审批,报请假条,便于考勤;7日以上病事假,要经过财审部长审批,并办理会计交接。 (4)加强职业道德建设。逢会必讲职业道德要求,制定了山西四建集团有限公司财会人员纪律约束制度,对职业纪律、劳动纪律、财经纪律等均做了明确要求。 (5)制订并实施企业内部会计控制制度。对岗位分工、授权审批、限制

14、接触、内部牵制方面十二项经济业务均做了明确规定,其中把货币资金控制、存货控制、应收账款控制、投资、担保控制列为重点。 (6)创建学习型组织,努力提高队伍素质。 一是倡导学习,营造氛围。提出了“让夜晚每个财务办公室都亮起来”诫言。提出了学习多视角、多方位性,即:“向书本学习,向师长学习,向实践学习”;“学以致用,用以致学”;“学习是为了更好地工作,在工作中要不断地学习”。 二是表现出财务负责人示范作用。近年来,集团公司财务人员共考取注册会计师5名,注册评估师、注册税务师3名,高级会计师8名(仅2005年一次通过5名)。这其中,财务负责人占了多数,从而带动了新加盟大学/大专毕业生不断追求、不断上进

15、积极性。有深造大学本科,有考取会计师,有在读MBA(现在读3名)。 三是鼓励学术研究和培训。其一,请大专院校教授及专家来公司讲课,派出财务人员接受培训和业务交流。其二,近年来,财务人员在省、市各级财会杂志、报纸、刊物上发表专业论文四十余篇。其三,组织财务人员积极参与专业课题研究,有三项课题已通过省科技厅软科学研究鉴定,还有一项正在研究之中。 四是在笔者所领导、由117名财务人员(含子公司11名派出人员)组成团队中,具有大学本科学历占31%,大专学历占34%,中专学历占35%;具有会计师职称占44%,高级会计师职称占7%;注册会计师资格占3%。在山西建工集团成员企业中,优势明显,兄弟单位常来挖人

16、,认为我们人素质最高。 五是项目独立核算体系,派驻责任会计制度造就了一批财务负责人后备队伍。 六是倡导“四建财务人”职业标准:崇德、敬业、勤学、严谨。 (六)未来展望 1.财务管理主体多元化思想 财务管理不能拘泥于财务部门管理,更不能拘泥于财务经理管理、总会计师或CFO管理。企业财务管理必须是大财务管理,每一个员工均应为财务管理主体。 2.财务预算制度与执行 行业特点无财务预算。 3.现代财务管理新方法,即:伴随着网络经济到来,如何实现自主创新问题 (1)扁平化组织结构和信息传递。 (2)财会人力资源开发与培育。 4.新市场环境、社会人文环境、企业发展战略对财务会人员提出了新思想、新素质、新要

17、求 5.未来能适应企业发展需要财会管理人才三个层次应该如下 (1)能进行财务分析决策。 (2)能用财务为企业创造价值。 (3)能运作大型企业集团财务部门财务总监级。 6.规划职业生涯 不但要加强理论修养,更要加强财务管理实践,分步骤、有计划、主动地规划自己职业生涯。建议:熟练账务处理能力要用3年实践和培训;财务分析和运筹能力培养则要用5年时间,教育员工要敢于突破自身工作性质中封闭性。 三、困惑与不足 (一)应收账款不断攀升无奈 (二)融资障碍大尴尬 (三)管理沟通中瓶颈 (四)市场和经营多样化、离散性、不确定性与财务管理规范化、集中性、职业操守之间相逆和矛盾 (五)企业实现跨越式发展对包括资金

18、投入在内生产要素资源需求与短缺巨大压力 ! 工艺与装备设计基本要求必须牢牢树立质量、生产、经济三大观念。质量观念：药品用于防病、治病，药品质量关系到患者身体健康，而伪劣药品直接危及用药者健康甚至生命，因此我国政府非常关注药品质量，而质量优劣首先是设计，之后是生产出来。因此在设计过程中第一应当关心是工艺与装置设计能否确保投产后药品生产质量，诸如洁净室设置、 据悉，通过推动地方立法或党政制定下发文件，提供机制和法律保障，是各地推动工资集体协商工作共同“法宝”。目前，全国有13个省（区、市）以党委或政府名义下发文件，推动开展工资集体协商工作；23个省（区、市）人大制定了“集体合同规定”或“集体合同条

19、例”等地方性法规。北京市委下发关于加强和改进工会工作意见提出，到2012年，已建工会企业集体合同签订率达到95以上，建立工资集体协商制度比例达到75以上目标。 据了解，各级工会积极推进工资集体协商工作，特别是以行业性工资集体协商为突破口，破解了工资集体协商中协商主体缺位难点和科学确定劳动定额、工时工价重点问题，切实提高了工作针对性和实效性。上海纺织工会以完善行业劳动定额标准为切入点，采取借助工会联合会、行业三方协商机制和行业工会主动寻找协商伙伴，使工资集体协议覆盖了市纺织行业绝大部分企业 相关不同等级洁净区之间人物流关系合理安排、适合于洁净室选进工艺及机器设备选用等都是首先要考虑。生产观念：

20、工艺与装置设计是否利于生产组织与运行是工艺与装置设计要又一个需要认真考虑问题。从设计一开始就应将方便生产、确保生产过程顺利进行作为要达到目标加以考虑。例如多效逆流萃取工艺，因为萃取液多次套提，物流错综复杂，在流程设计时考虑一定数量中间贮罐十分必要；为保证准确多效逆流操作，避免操作者人为失误，采用计算机程控智能化操作也是设计者应当考虑确方案之一。经济观念：企业生命首先在于经济效益，成006年12月20水)Japan0明日日本行！楽2006年12月1 (水)Receive K今日初漢字見。貰？8.今日勉強年休。休普通平日出来思、医者行。一石二鳥。、英語全同表現、killi济三大观念。质量观念：药品

21、用于防病、治病，药品质量关系到患者身体健康，而伪劣药品直接危及用药者健康甚至生命，因此我国政府非常关注药品质量，而质量优要是工艺和装备设计，而对中药厂工艺与装备设计基本要求必须牢牢树立质量、生产、经济三大观念。质量观念：药品用于防病、治病，药品质量关系到患者身体健康，而伪劣药品直接危及用药者健康甚至生命，因此我国政府非常关注药品质量，而质量优劣首先是设计，之后是生产出来。因此在设计过程中第一应当关心是工艺与装置设计能否确保投产后药品生产质量，诸如洁净室设置、相关不同等级洁净区之间人物流关系合理安排、适合于洁净室选进工艺及机器设备选用等都是首先要考虑。生产观念： 工艺与装置设计是否利于生产组织与

22、运行是工艺与装置设计要又一个需要认真考虑问题。从设计一开始就应将方便生产、确保生产过程顺利进行作为要达到目标加以考虑。例如多效逆流萃取工艺，因为萃取液多次套提，物流错综复杂，在流程设计时考虑一定数量中间贮罐十分必车间设计主要是工艺和装备设计，而对中药厂工艺与装备设计基本要求必须牢牢树立质量、生产、经济三大观念。质量观念：药品用于防病、治病，药品质量关系到患者身体健康，而伪劣药品直接危及用药者健康甚至生命，因此我国政府非常关注药品质量，而质量优劣首先是设计，之后是生产出来。因此在设计过程中第一应当关心是工艺与装置设计能否确保投产后药品生产质量，诸如洁净室设置、相关不同等级洁净区之间人物流关系合理

23、安排、适合于洁净室选进工艺及机器设备选用等都是首先要考虑。生产观念： 工艺与装置设计是否利于生产组织与运行是工艺与装置设计要又一个需要认真考虑问题。从设计一开始就应将方便生产、确保生产过程顺利进行作为要达到目标加以考虑。例如多效逆流萃取工艺，因为萃取液多次套提，物流错综复杂，在流程设计时考虑一定数量中间贮罐本过高、劳动生产率低下、产品滞销或无利可图将危害及企业生存。当前我国有许多企业通过内部挖潜，降低成本来获得产品竞争能力。工艺路线、装置多个方案比较、选择往往最终体现为较低生产成本与较高经济效益。例如中药材提取液多效浓缩，其目就是为了降低加热蒸汽单位耗用量，从而降低浸膏产品动力成本。本设计制剂

24、车间是以颗粒剂为范例。颗粒剂是将药物与适宜辅料混合而制成颗粒状制剂。中国药典规定粒度范围是不能通过粗粒和通号筛（0m）细粒总合不能超过。日本药方局还收载细粒剂，其粒度范围是m颗粒剂即可直接吞服，又可冲入水中饮服。根据颗粒剂在水中溶解情况可分类为可溶性颗粒剂，混悬性颗粒剂及泡腾性颗粒剂。颗粒剂与散剂相比具有以下特点：飞散性、附着性、团聚性、吸湿性等均较少；服用方便，根据需要可制成色、香、味俱全颗粒剂；必要时对颗粒剂进行包衣，根据包衣材料性质可使颗粒具有防潮性、缓释性或肠溶性待，但包衣时需注意颗粒大小均匀性以及表面光洁度，以保证包衣均匀性；注意多种颗粒混合物，如各种颗粒大小或粒密度差异较大时易产生

25、离析现象，从而导致剂量不准确。基本要求必须牢牢树立质量、生产、经济三大观念。质量观念：药品用于防病、治病，药品质量关系到患者身体健康，而伪劣药品直接危及用药者健康甚至生命，因此我国政府非常关注药品质量，而质量优要是工艺和装备设计，而对中药厂工艺与装备设计基本要求必须牢牢树立质量、生产、经济三大观念。质量观念：药品用于防病、治病，药品质量关系到患者身体健康，而伪劣药品直接危及用药者健康甚至生命，因此我国政府非常关注药品质量，而质量优劣首先是设计，之后是生产出来。因此在设计过程中第一应当关心是工艺与装置设计能否确保投产后药品生产质量，诸如洁净室设置、相关不同等级洁净区之间人物流关系合理安排、适合于

26、洁净室选进工艺及机器设备选用等都是首先要考虑。生产观念： 工艺与装置设计是否利于生产组织与运行是工艺与装置设计要又一个需要认真考虑问题。从设计一开始就应将方便生产、确保生产过程顺利进行作为要达到目标加以考虑。例如多效逆流萃取工艺，因为萃取液多次套提，物流错综复杂，在流程设计时考虑一定数量中间贮罐十分必车间设计主要是工艺和装备设计，而对中药厂工艺与装备设计基本要求必须牢牢树立质量、生产、经济三大观念。质量观念：药品用于防病、治病，药品质量关系到患者身体健康，而伪劣药品直接危及用药者健康甚至生命，因此我国政府非常关注药品质量，而质量优劣首先是设计，之后是生产出来。因此在设计过程中第一应当关心是工艺

27、与装置设计能否确保投产后药品生产质量，诸如洁净室设置、相关不同等级洁净区之间人物流关系合理安排、适合于洁净室选进工艺及机器设备选用等都是首先要考虑。生产观念： 工艺与装置设计是否利于生产组织与运行是工艺与装置设计要又一个需要认真考虑问题。从设计一开始就应将方便生产、确保生产过程顺利进行作为要达到目标加以考虑。例如多效逆流萃取工艺，因为萃取液多次套提，物流错综复杂，在流程设计时考虑一定数量中间贮罐十分必要；为保证准确多效逆流操作，避免操作者人为失误，采用计算机程控智能化操作也是设计者应当考虑确方案之一。经济您正浏览文章总裁助理英文简历模板|英文简历由 个人简历 整理,访问地址为 日本语小文昨日初

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30、成颗粒状制剂。中国药典规定粒度范围是不能通过粗粒和通号筛（0m）细粒总合不能超过。日本药方局还收载细粒剂，其粒度范围是m颗粒剂即可直接吞服，又可冲入水中饮服。根据颗粒剂在水中溶解情况可分类为可溶性颗粒剂，混悬性颗粒剂及泡腾性颗粒剂。颗粒剂与散剂相比具有以下特点：飞散性、附着性、团聚性、吸湿性等均较少；服用方便，根据需要可制成色、香、味俱全颗粒剂；必要时对颗粒剂进行包衣，根据包衣材料性质可使颗粒具有防潮性、缓释性或肠溶性待，但包衣时需注意颗粒大小均匀性以及表面光洁度，以保证包衣均匀性；注意多种颗粒混合物，如各种颗粒大小或粒密度差异较大时易产生离析现象，从而导致剂量不准确。基本要求必须牢牢树立质量

31、、生产、经济三大观念。质量观念：药品用于防病、治病，药品质量关系到患者身体健康，而伪劣药品直接危及用药者健康甚至生命，因此我国政府非常关注药品质量，而质量优要是工艺和装备设计，而对中药厂工艺与装备设计基本要求必须牢牢树立质量、生产、经济三大观念。质量观念：药品用于防病、治病，药品质量关系到患者身体健康，而伪劣药品直接危及用药者健康甚至生命，因此我国政府非常关注药品质量，而质量优劣首先是设计，之后是生产出来。因此在设计过程中第一应当关心是工艺与装置设计能否确保投产后药品生产质量，诸如洁净室设置、相关不同等级洁净区之间人物流关系合理安排、适合于洁净室选进工艺及机器设备选用等都是首先要考虑。生产观念

32、： 工艺与装置设计是否利于生产组织与运行是工艺与装置设计要又一个需要认真考虑问题。从设计一开始就应将方便生产、确保生产过程顺利进行作为要达到目标加以考虑。例如多效逆流萃取工艺，因为萃取液多次套提，物流错综复杂，在流程设计时考虑一定数量中间贮罐十分必车间设计主要是工艺和装备设计，而对中药厂工艺与装备设计基本要求必须牢牢树立质量、生产、经济三大观念。质量观念：药品用于防病、治病，药品质量关系到患者身体健康，而伪劣药品直接危及用药者健康甚至生命，因此我国政府非常关注药品质量，而质量优劣首先是设计，之后是生产出来。因此在设计过程中第一应当关心是工艺与装置设计能否确保投产后药品生产质量，诸如洁净室设置、

33、相关不同等级洁净区之间人物流关系合理安排、适合于洁净室选进工艺及机器设备选用等都是首先要考虑。生产观念： 工艺与装置设计是否利于生产组织与运行是工艺与装置设计要又一个需要认真考虑问题。从设计一开始就应将方便生产、确保生产过程顺利进行作为要达到目标加以考虑。例如多效逆流萃取工艺，因为萃取液多次套提，物流错综复杂，在流程设计时考虑一定数量中间贮罐十分必要；为保证准确多效逆流操作，避免操作者人为失误，采用计算机程控智能化操作也是设计者应当考虑确方案之一。经济您正浏览文章总裁助理英文简历模板|英文简历由 个人简历 整理,访问地址为 日本语小文昨日初友達電話話。何回、二人敬語使実際話二話敬語使俺日本人思

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