中外企业文化管理的异同

1、中外企业文化管理的异同企业文化这件事， 在我国企业和外国企业之间， 完全是 不 同的套路。中外文化管理差异的第一个表现形式，就是文 本 的差异。我们的企业文化手册、大纲、读本，体系复杂， 内 容丰富，语言优美。其中，以?海尔企业文化手册? 、?华 为 根本法?、 ?万科员工手册?为代表。这些浩瀚的文化文本 大 多数都是由专门的咨询公司来完成的。第二个表现形式， 就 是中国的企业文化工作者普遍反映，他们需要绞尽脑汁地 策 划各类活动，以满足员工的文化需求。但不少国外企业， 甚 至没有所谓企业文化工作者的概念，一般管理者就是文化 的 代表。根据多年考察， 外国企业很少在网站和文字材料中进行 价 值

2、理念的宣传，有些企业仅在网站、企业彩页和年报中有 少 量的价值理念的描述。 例如， 对照 GE 公司的中英文网站： GE 公司的中文网站上有很多条关于企业文化的论述，讲到 了 GE 公司的远大理想、企业精神、社会责任、他们对维护 环境 的追求等等。而与之对应的是 GE 公司的英文网站，关 于企 业文化，只看到了一小段论述，其中最核心的一句话就 是： “我们认为我们的文化就在于创新 ，其他方面的表述非 常 少。大量的事实说明，国外公司理念体系比拟简单，没有 过 多的细分，其条目一般也不超过 10 条。日韩个别企业在 文化 文本的内容上， 比欧美要丰富， 但也不一定形成专门的 手册美籍日裔学者威廉

3、大内早在1981年就关注了西方企业 中员工人格独立平等而经济上为单纯 “交换和雇佣性关系 的 职业化现象。这种现象也是西方历史上法治思想、制度至 上 思想的表达，更是市场经济 300 年开展历程中自然人不断 工 业化和社会化的结果。此外，企业家与员工相互不满意都可以选择结束合作， 企 业对个人的依赖性远低于中国企业。相对来讲，经理人对 企 业的依附性要稍强一些，在寡头垄断已经形成的市场上， 职 业经理人再有天分，不进入现成的少数优秀企业，就没有 机 会了。在我国， 自然人职业化的过程仍然在进行中。 中国是传 统 工业文明的迟到者。由于没有经历市场经济的炼狱，员工 素 质没有到达职业化的根本要求

4、。与此同时，大多数企业也 没 有准备好完善的管理机制，人的素质与制度体系都存在很 大 缺口。因此，在实践中，很多企业家希望通过企业文化建 设 提高员工素质。从这个角度来看，说企业文化是制度的补 充 恰如其分。中国企业的另一个特征也导致了较高的文化需求， 那就 是 企业对人的依赖性、人对企业的依附性。传统的人情关系 文 化、方案经济的遗留、劳动密集型的特征，决定了底层员 工 对企业的依附。但中国大规模经济结构变迁的时机，移动 互联网的勃兴，市场经济体制的不完善，使中国成为创业者的天堂，随时有时机，随时有市场，在宁做鸡头、不为凤尾思想的支配下，有资源、才能、天分的人很容易另起炉灶。因此人与企业相互依赖，企业必须强化凝聚力与公信力，他们需要为底层员工提供家一样温暖的环境，于是需要组织各类文体、娱乐、竞赛活动，更需要满足业务骨干的精神和发展需要，于是需要将文化大纲编写得深刻、大气又有效管用因此，我们不能盲目地研究和借鉴世界级企业文化管理，只有在这样的经济、文化、历史、时代的背景下才能够理解，中国企业承当了很大的社会责任，在帮助社会塑造职业人，并满足 “组织情感方面的大量心理需求，因此中国企 业发