培训管理办法

1、xxxxXf限公司xxxxXt限公司文件编号总页数版本XZ-WI-007共4页A/0培训管理办法拟 制:审 核:批 准:发放部门XXXXX有限公司管理文件（三级文件）文件编号XZ-WI-007培训管理办法版本号A/0页 数2/4文件版本修改记录版本号拟制/修改 责任人修改内容及理由拟制/修改日期批准者A/0XXX丁XXXXXXXXXXX有限公司管理文件（三级文件）文件编号XZ-WI-007培训管理办法版本号A/0页 数3/41、目的规范和促进公司培训持续，系统的进行，通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新， 提升员工职业技能与职业素质，使之适应公司业务发展的需要。2、适用范围本办法适用公

2、司所有培训活动规划、实施、效果评价等相关的部门与员工。3、职责3.1 行政人事部是员工培训工作的归口管理部门，负责公司员工培训计划的编制安排与组织实施；3.2 各相关部门提供员工培训需求计划，并做好支持配合工作；3.3凡参加外训的，在培训前后到行政人事部办理培训登记手续，以便备案；4、定义5、内容5.1 培训目的为不断提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展，适应市场竞争的需要，提高工作效率，树立良好的企业形象，必须有计划地组织员工进行各种培训。5.2 培训对象：凡与公司签订劳动合同的员工，无论新录用员工或在职员工均为受训对象。5.3 培训方式：5.3.1 新员工培训：包括员工手册、电缆基

3、础知识、公司规章制度、消防安全等培训。5.3.2 在岗员工培训：需要通过岗位培训及相应考核。5.3.3 特殊岗位员工培训：电气焊工、计量员、电工、叉车工、驾驶员、行车工等需取得国家授 权部门相应的培训合格证书；公司内审员应经培训、考核合格、持证上岗。5.4 培训计划公司年度培训计划由行政人事部组织制定，经行政人事部经理审核，副总经理批准后，行政人事部正式发布并组织执行。部门年度计划由各部门培训管理人员制定，报行政人事部汇总， 经行政人事部经理审核及公司副总经理批准后由培训负责人组织实施。5.4.1 上年度的培训计划实施效果的评价与总结5.4.2 每年11月份由行政人事部组织培训需求调查，进行综

4、合分析5.4.3 每年12月份，由各部门提交年度培训需求表到行政人事部，经行政人事部汇总后，制定本年度培训计划，年度计划汇总后回发给各部门。5.4.4 在计划外的培训，部门须提前一星期写好培训需求申请表交行政人事部，行政人事部按培 训需求申请表计划安排好培训相关事宜。5.5 培训实施根据年度培训计划的进度，组织实施公司级的培训活动。5.5.1 行政人事部负责跟踪年度培训计划的落实保障各部门或个人按计划进度实施培训5.5.2 行政人事部为每位员工建立公司培训档案，保存个人参加培训记录，保存年限为 10年。包括：参加培训的登记/签到表获得的各类证书复印件获得的各类培训资料参加内部考试试卷5.5.3

5、 行政人事部提前一星期通知培训老师备课5.5.4 培训结束，培训教材应当归行政人事部存档，充实公司培训资源，并供相关人员查阅。管理文件（三级文件）文件编号XZ-WI-007培训管理办法版本号A/0页 数4/45.5.5 例外管理：a.涉及个人的培训需求和费用，由个人提出申请，行政人事部审核，报总经理批准后实施；b.属于公司业务急需的，经个人申请批准后列入培训计划的，费用由公司支付；c.涉及公司范围的培训需求和费用，由行政人事部直接提出申请，报总经理批准后组织实施。 涉及上述例外管理培训者，在外训完后需与本公司签订培训协议书。5.6 培训考核与培训效果评估5.6.1 公司通过培训效果评价提高培训

6、效果，以决定是否需要更进一步接受培训、或改进培训工 作方法。5.6.2 常用的培训效果评估方法有如下几种，效果评估与培训考核可以结合在一起做。 培训课堂考核（纪律和态度） 培训评估考试、工作笔记、案例分析现场操作日常工作应用（记录或成果）工作改善计划或方案，并组织实施分享、授课或主持研讨会工作业绩5.6.3 公司组织的各类培训必须进行培训效果评估，由学员填写培训效果调查表，征询受训人员对本次培训课程的安排、培训师进行评估，以利以后培训工作。培训结束后学员应创造 性的将在培训中获得的知识、技能在工作中应用，行政人事部将不定期的到各部门了解培训 后学员行为的改变程度。5.6.4 培训讲师所在部门收集学员的培训效果调查表。培训结束后，培训讲师所在部门应上 交培训内容、培训签到表、考核试卷、培训效果调查表。5.6.5 行政人事部