办公室专用表格模板大全

1、办公室专用表格模板大全目录1、岗位职务说明书32、各级培训机构工作职责43、工资调整表84、工作内容调查日报表95、工作说明书106、公司劳动工资结构167、管理才能考核表178、管理员工考核表189、绩效考核面谈表2010、纪律处分通知书2211、技术人员能力考核表2312、加班费申请单2513、经理人员能力考核表2614、经理人员综合素质考核表2915、离职申请书3n6、离职通知书3217、面试表3318、年度考绩表3419、年度培训计划3620、普遍员工工资计算表3721、普通员工服务成绩考核表382第17页共16页2、普通员工考核表3923、请购单4324、人事部年度招聘计划报批表45

2、25、人事动态及费用资料表4726、人员试用标准4927、人员增补申请表5128、生产人员工资提成计算表5229、试用员工考核表5330、团体培训申请表5431、销售人员工资提成计算表5532、新员工工资核定表5633、新员工培训成绩评核表5734、新员工培训计划表5835、新员工职务、工资标准表5936、业务人员考核表6037、营销人员能力考核表6238、员工出勤工薪记算表6439、员工岗位变动通知书6540、员工工资变动申请表6641、员工工资职级核定表6742、员工奖惩登记表6843、员工奖惩建议申请表6944、员工奖惩月报表7045、员工奖金合计表7146、员工考勤记录表7247、员工

3、离职单7348、员工培训报告表7449、员工培训计划表7550、员工培训需求调查表7651、员工签到卡7752、员工请假单7853、员工请假公出单7954、员工任免通知书8055、员工通用项目考核表8156、员工专项考核表8357、月度考勤统计表8458、在职员工培训测验成绩表8559、职员阶段考绩表8660、职员具体工作能力考核表8861、职员品行分析表9062、职员品行考核表9263、职员品行评定表9364、职员统一薪金等级表9465、主管人员服务成绩考核表9566、主管人员考核表9767、综合能力考核表99岗位职务说明书制表日期部门岗 位名称任职人任职人签字直接主管直接主管签字任职条件

4、学历工作经历专业知识业务了解范围岗位目标与权限岗 位职责按重要顺序依此列出每项职责及目标负责程度全责部 分支持衡量标准数量、质量各级培训机构工作职责序号培 训内容 三级培训机构职责 二级培训机构职责一级培训机构职责 1新员工上岗培训实施岗位操作规范的知道培训实施本部门情 况介绍和工作制度的指导培训负责人员基本素质审查、培训资料 准备、公司简介和培训统一组织实施工作；技术部门负责安全、 技术的统一培训2日常岗位工作规范培训实施指导培训组织、 指导培训人力资源部、计财部协助支持；人力资源部监督检查3 生产作业操作规范培训实施指导培训组织、指导培训技术部 门、人力资源部协助支持；人力资源部监督检查4

5、推广新工艺、 新技术、新方法的培训组织本单位的有关人员参加培训组织专 人研究，实施本部门人员的技术培训工作技术部门、人力资源部 协助支持；人力资源部监督检查5生产安全常规培训及事故案例 分析组织本单位的有关人员参加培训，同时在生产过程中强化安 全意识指定专人负责此工作，并指定组织实施有部门特点的安全 培训安全保卫部定期组织全公司范围内的安全培训活动，并负责 培训资料组织工作，其它部门支持协助，并定期联合检查监督6 岗位资格培训组织人员参加，并实施条件允许范围内的实际操作 部分提出本部门培训目标，组织人员参加理论培训，实施操作培 训人力资源部和有关部门共同制定方案、选择教材；并负责与当 地劳动部

6、门的联系合作与资格认证、教师管理、培训场地等工作7 职业技能培训和技术等级培训考核 提出本单位的培训要求，承担 培训条件允许范围内的实际操作培训部分提出本部门培训目标， 协助组织实施人力资源部与有关部门合作制定培训计一划。人力资 源部负责师资、教材、培训场地、考核工作的落实，同时负责与 政府考核机构的联系沟通工作8员工学历教育和文化素质提高的 培训负责向本部门反映员工的要求，配合实施 根据员工岗位与 申报学习对应情况提出意见，并报人事部人力资源部组织或推荐 员工参与社会多渠道的教育培训，并控制总体培训费用。如公司 内进行，人力资源部负责实施9管理人员培训提出培训要求，报 本部门提出本部门管理人

7、员培训目标，报人事部；组织实施本部 门三级管理人员的培训公司领导提出总体目标，人力资源部在总 体目标下负责计戈人组织和具体实施。各部门协助支持并负责公 司管理人员培训的监督检查；人力资源部负责对二级机构内管理 人员培训的协助支持和监督检查10转岗培训提供条件允许范围 内的支持和协助协助一级机构组织实施人力资源部组织实施， 有关部门监督检查11电脑知识计财知识普及培训 反映员工的培 训要求，报本部门提出要求并协助实施 人力资源部负责组织实 施12技能操作竞赛协助组织实施组织实施本部门的操作竞赛， 协助组织实施公司主办的操作竞赛公司工会、团委和各技术管理 部门合作组织事实负责检查、监督和奖励姓名部

8、门职位性 别出生年月入司日期毕业学校专业学历服务年资年 月 现支月薪前X年考绩第一年第二年第三年第四年第五年 本年考 绩分数 等级按 调 整 职 位 调整额 调整后月薪核定职位月薪审核意见工资调整表工作 内容调查日报表 分类 分类号码 事物处理内容 91011121314151617181920完成情况备注每日事务定期事务 临时事务工作说明书部门职位员工编号工作概况工作职 责所需技能所需教育程度所需培训其他辅助工作与其他工作 关系从哪项工作晋升晋升到哪项工作接受哪项工作监督哪项 工作公司部门中层领导年度工作考核表 公司部门中层领导年度工作考核表（年度）姓名 职务何时任现职一、述职报告摘要（由本

9、人填写）签名年 月曰二、民主评议情况参加评议人数任职情况综合分析优秀 称职基本称职不称职本部门员工其他人员总结三、考核领导小组意见组长年 月 日四、被考核者意见签名年 月 日五、董事会意见董事长签字年 月 日六、公司中层以上领 导综合考核表考核项目考核内容平分等级好较好一般较 差工作实绩评价岗位职责范围完成情况公司布置的任务完成情 况年度工作目标完成情况德能素质评价思想理论水平：能掌握 政策并指导工作本职业务能力：熟悉本职与相关业务，能完成业 务组织协调能力：能合理安排工作，协调其他部门关系调研综 合能力：进行组织调查研究，提出对策用人能力：能指导下级工 作，并对下级作出公正评价口头表达能力：

10、口头表达逻辑清楚， 有说服力文字表达能力：能独立完成各种文字工作 法纪观念： 廉洁奉公，遵守并维护法纪改革创新能力：能接受新事物，工作 有创造性自我述职评价自我评价客观，对自身问题能认真分析 对今后努力方向明确，整改措施切实可行综合评价等级公司奖 励种类一览表 本表规定的奖励分服务资奖、创造交、功绩奖、全 勤奖四种种类授奖条件服务年资奖员工服务年资满十 年，二十年及三十年，其服务成绩与态度均属优秀的，分别授予 服务十年奖，服务二十年奖，服务三十年奖创造奖员工符合下 列条件之一者，经审查合格后授予本奖1、设计新产品，对本公司有特殊贡献2、从事有益业务的发明或改进，对节省经费、提高效率或 对经营合

11、理化的其它方面做出贡献3、根据“其它奖励”层次接受奖励4、在独立性方面尚未达到发明的程度，但对生产技术等业务 确有特殊的贡献功绩奖1、从事对本公司有显著贡献的特殊行为2、对提高本公司的效率有特殊功绩的3、对本公司的损害能防于未然者4、敢冒风险，救护公司财产及人员脱离危险5、遇到非常事故，能临机应变，措施得当全勤奖员工连 续一年未请假、事假或迟到、早退者，经审查后授予全勤奖公司 劳动工资结构管理才能考核表姓名年龄到职日期所属部门 职位担任本职开始年月管理才能项目优异良好平常欠 佳本项目之评估领导能力处事能力协调能力责任感总评培 植建议派职建议上一级主管：直接主管：管理员工考核 表 评价因素对评价

12、期间工作成绩的评价要点评价尺度优 良中可差勤务态度把工作放在第一位，努力工作 14121086对新工作表现出积极态度14121086忠于职守，严守岗 位14121086对部下的过失勇于承担责任14121086业务工作 正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划14121086按照部 下的能力和个性合理分配工作14121086及时与有关部门进行必要 的工作联系14121086在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作 14121086管理监督在人事关系方面部下没有不满或怨言 14121086善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神 14121086十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作1412

13、1086 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务14121086指 导 协 调经常注意保持提高部下的劳动积极性14121086主动努力改善 工作和提高效率14121086积极训练、教育部下，提高他们的技能 和素质14121086注意进行目标管理，使工作协调进行14121086 工作效果正确认识工作意义，努力取得最好成绩14121086工作方法正确，时间和费用使用得合理有效14121086工作成绩达到 预期目标或计划要求14121086工作总结汇报准确真实14121086考核结果1、通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分2、你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）A B C D A： 2

14、40 分以上 B： 240'200 分 C： 200、160 分 D： 160 分以下3、考核者意见：考核者签字：日期：年 月 日以下部分 为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语处理方式1、转正：在 任 职升职至 任2、续签劳动合同自 年 月一日至 年一月一日3、降职为4、提薪/降薪为4、 口辞退5、其它 经理：日期：年 月日总经理核准总经理：日期：年 月日姓名： 部门：岗位：考评日期：绩效考核面谈表 部门职位姓名 考核日期年 月日工作成功的方面工作中需要改善的地方是 否需要接受一定的培训本人认为自己的工作在本部门和全公司中 处于什么状况本人认为本部门工作最好、最差的是谁？全公司

15、呢？对考核有什么意见希望从公司得到怎样的帮助下一步的工 作和绩效的改进方向面谈人签名日期备注 说明：1、绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信 息，并最终提高员工的业绩；2、绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并 报行政人事部备案。纪律处分通知书编号：日期：姓名 所属部门职位所犯过失口擅自旷工口屡次迟到口工作时瞌睡 口故意不服从上级或拒绝接受正当命令口故意不以适当方法工作 口屡次逃避工作口工作时或在公司赌博口行为不检点处分： 谴责停职由年 月 日至年 月 日共一日撤职生效日 期：年一月日备注 技术人员能力考核表考核标 准A、特别优秀B、优秀C、普通D、需要努力E、差专业技

16、术 高超能准确执行上级指示责任感极强有良好的技术素质和创新 能力能随机应变人事协调力好熟练掌握技术能遵守上级指示有 一定的技术创新力正确掌握技术有进取心能随机应变勉强能 完成任务技术能力一般 满分15分15分1412分11、9分86分 5分以下满分10分10分98分75分5*43分以下满分5分5 分4分3分2分1分工作状况标准上班日数日记载事项 综合意见 缺席（事假）日（丧假）日（无故）日早退 次 迟到次迟一早退缺席换算日缺席总计日实际上班日数总计日对判定奖赏的反映本人对判定的不满对判定加薪的反映对 判定训练的反映调整对判定晋升的反映评分标准：25分以上为“特优"20'25分

17、为“优秀”，5、20分为“普通”,10”15分为 “需要努力” 10分以下为“差”加班费申请单填报日期：部 门：日期姓名工作内容和地点实际加班时间加班费误餐费 月 日起止时数合计总经理：会计：审核：申请人：出 纳：经理人员能力考核表分类评价内容满分1次2次3 次4次工作态度1经营计划的立案、实施是否有充分的准备 52是否以长期的展望探索公司的未来153是否有以负责人的眼光 注意到全体54是否重视经营理念55是否有敏锐的利益感觉5基 本能力6为了达成目标，是否有站在最前线指挥157是否能节 约成本、早日、确实地达成目标58是否重视长期目标的实施59 是否能严守期限、达成目标510能随机应变，而修

18、改目标值的同 时也能达成目标5业务熟 练程度11是否能以全公司的立场发 言、提议512是否能以长期的观点制定企划513是否能就公司的 观点收集情报1014是否能与其他部门交流情报515是否积极地 与其他部门协调5责任感16是否确实把握部属的优、缺点517 是否能与其他部门协调518是否适才适所1019是否热心培育后 继者5协调性20仔细地聆听部属的意见521是否注意身体的健 康522是否谨慎地使用金钱1023是否热心于小组内部意见的沟 通1024绝不引起异性问题5自我启发25不与顾客勾结526 对社会及时代的变迁是否敏锐527是否热心于吸取新技术与知识1028站在国际的视野上是否能自我革新52

19、9为了改善，是否可以 抛弃前例1030是否不怠于未来的预测5评价分数合计评分标 准：180分以上为“优秀” 150分以上为“良好” 120分以上为“中等” 100分以上为“及格”未满100分为“不及格”经理人 员综合素质考核表考核项目考核内容考核得分领导能力率先 示范，受部属信赖54321计划性能以长期的展望拟定计划54321 先见性 能预测未来，拟定对策54321果断力 能当机立断54321 执行力朝着目标断然地执行54321交涉力关于公司内外的交涉 54321责任感有强烈的责任感，可信赖54321利益感对利益有 敏锐的感觉54321数字概念 有数字概念54321国际意识 有国际 意识、眼光

20、广阔54321自我启发经常努力地自我启发、革新 54321人缘受部属、同事尊敬、敬爱54321协调性与其他部门 的协调联系密切54321创造力能将创造力应用于工作54321情 报力对情报很敏锐，且有卓越的收集力54321评价评分标准： 65分以上为能力超强6065分为能力强55飞0分为能力较强 5055分为能力一般50分以下为能力差离职申请书姓名编号 部门岗位名称 到职日期 预定离职日期离职后职业 事由部 门意见人事部意见批示备注离职通知书部门姓名 职位编号已获准于年 月 日离职，请依下列所载项目办理离 职手续序号应办事项经办单位经办人盖章扣款金额1经 办工作交接（业务人员应列清单）部门2退回

21、有关职工证件等 行政部3住宿人员办理退宿4缴回制服、钥匙等5缴回个人领用 的文化用具6缴回员工手册，办理退保退会，填写离职人员有关 表格人力资源部7填写停薪单送会计科8填人员变动登记表， 取消插条、人员名册等9审查上列事项人力资源部10有无欠 帐，有无财务未清事项财务部11发薪审核会计主管1、上述事项必须完全办理清楚，方可离职。2、财务科凭本单核发离职人员薪金后转回人事科存查。面试表面试职位姓名年龄面试编号居住地联系方式时 间毕业学校专业学历期望月薪专长工作经历问题回 答评价（分数）154321理由254321理由354321理由综合议 价（分数）A B C D E考官评语分数总计年度考绩表姓

22、名 职位薪金到职后本年度考绩本年度勤假迟到早退旷 工事假请假其他本年度功过大功小功嘉奖大过小过 申诫考绩项目最高分数初核复核目分项分目分项分 专长及学 识25%本职技能及智识25经验及见解25特殊之贡献 25专长及一般常识25平常考绩得分75%100年度总成绩合计分 数考绩成果本年度勤假应扣分数本年度功过应增减分数实 得分数等级应予奖惩备注部门主管直属上司年度培训计 划序号培训类别培训班名称举办部门培训人数培 训时间培训内容教师教材培训地点备注普遍员工工资计 算表月份页部门姓名工作日数日薪本薪生产奖金假日 津贴全勤奖金加班津贴本期工资扣除部分实发工资福利金 伙食费所得税借支合计总经理经理会计填

23、表普通员工服 务成绩考核表 年度月部门：姓名：考核项目得 分 处 理 能力 理解能力非常强对事判断正确。处理能力较 强20理解力强，对事判断正确，处理力比一般人强。16理解力普通，处理事件不常有错误。12理解较迟，对复杂事件判断力不够。8理解迟钝，判断能力不良，经常无法 处理事件。4协调性与人协调无间为工作顺利完成尽最大努力20爱护团体常助别人16肯应别人要求帮助他人。12仅在必要与人协调之工作上与人合作。8精神散漫不肯与人合作。4责任感任劳任怨，竭尽所能完成任务。20工作努力，份内蒙作非常完善。16有责任心能自动自发。12交付工作常需督导始能完成。8敷衍无责任感粗心大意。4积极性奉公守法，足为他人楷模。10热心工作，支持公司方面之政策。8对本身工作感兴趣，不于工作时间开玩笑。6工作无恒心精神不振不满现实。4态度傲慢，常唆使别人向厂方作不合理要求。2勤惰不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成。30守时守规，不偷懒勤奋工作。24虽少迟到早退但上班后常不主动就岗位18借故逃避繁重 工作，不守工作岗位。12时常迟到早退工作不力，时常远离工作岗位6奖惩记 录考核评分奖惩增减分考绩评语：考 核者：评分标准：90分优秀80'90分 良好70、80分中等6070分及格60分以下不及格 普通员工考核 表姓名