员工奖项奖励目的说明

1、文档来源为：从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持1奖励目的和说明员工奖项认可员工的工作业绩，倡导主动积极克服困难，勇于探索，不断创新，努力创造高标准绩效的工作作 风，塑造企业以结果为导向的执行文化。营造一个良性的内部竞争环境。明星员工不是没有缺点、没有毛病的“高大全”员工（这样的员工只有天堂才有，人间不可寻），而 是拥有“一技之长”，能够认真负责的完成本职工作，能够坚持企业核心价值观（如：客户至上、正 直诚信等），能够在自己的专业领域有所建树，有所贡献，并取得一定成绩的员工。2奖励原则公平公开，公正平等，激励先进，鼓舞后进3适用范围适用于公司全体员工和部门（注明除外）4奖项设置、评

2、选标准和评选方法4 （1）:奖项设置名目序号奖项名称奖励对象评选标准奖项金额季度奖项1最佳营收奖员工本季度创造毛利润最多¥ 1882最快进步奖员工相比上季度“毛利增长最快、新客户增加最多或工作主动性改变最好”¥ 1883最佳建议奖员工在每月工作计划中提出“最好或最多”建议¥ 1884快乐互助奖员工自身工作积极负责，并经常主动帮助同事¥ 1885罗文奖员工该季度有效服务单数最多，或者微事最认真执着¥ 1886奇客奖员工服务解决率和客户满意率“二者平均数最高”，或者经常在技¥ 188术层面上给予其他工程师很好的协助7MVP员工奖员工坚守公

3、司的八大核心价值观：客户至上、正值诚信、团队精 神、绩效优先、敬业、专业、激情、分享，并具有本奖项规 定中的多种优秀表现的特征¥2998最佳主管奖主管1 .在工作和业绩上都能以身作则2 .整个团队营收成绩较好3 .注重团队的工作交流和互相学习4 .积极带领团队配合公司的工作安排和接受公司的挑战性任务¥2999美仑美奂奖全体把自己（版权必须是自己）拍摄的作品刊登在S361网站BBS专栏上，让全体员工评选，在截止日期，按获得分数进行排名，重点是培养员工健康的兴趣爱好第一名100元第二名50元随机奖项10伯乐奖员工/主管向公司荐举人才并被公司正式纳用¥ 10011最佳师

4、傅奖员工/主管老员工帮助新员，更好的融入公司，并让新员工成为正式员工，W：1 .向新员工传递企业价值观和文化2 .帮助新员工了解企业运作流程3 .帮助新员工熟悉和上手工作4 .成为新员工的正面学习榜样：积极和认真的对待工作¥20012故事大王全体游戏规则：在5分钟内讲述一个故事或笑话打分规则：鼓励1分，很棒2分，分高者胜出；一等奖200元二等奖100元三等奖50元13最佳辩论奖全体每组4人，分2组进行辩论在企业组织的辩论议题中取胜的一方100元/人“最佳辨手”+ 100 元年度奖项14职业风范奖员工最具职业化素养，体现在：制度遵守、衣着谈吐、待人处世、客户意识、行为规范、情绪管理等&

5、#165;28815邮差奖全体一年内没有任何因扣款请假的“满勤”员工¥36616最佳团队奖小组和部门1 .坚守公司的八大核心价值观：客户至上、正值诚信、团队精神、绩效优先、敬业、专业、激情、分享2 .年度团队毛利营收目标达成超过100%3 .团队积极配合公司的工作安排和接受公司的挑战性任务4 .整个团队都保持每周定期学习的热情5 .具有良好的工作交流习惯6 .每个季度都能涌现出明星员工¥999分配规则：首先奖励主管(经理) 20%,剩下80%由全体成员平均分配(包括主管 /经理参加再分配)4 (2):奖项评选方法(1) 以数据或事实为准：最佳营收奖、最快进步奖、罗文奖、伯乐奖、邮差奖、奇客奖(2) 以员工票选为准：美仑美奂奖、最佳辩手奖、故事大王(3) 以总监评选为准：最佳建议奖、快乐互助奖、MVP员工奖(4) 以总经理评选为准：最佳主管奖、最佳团队奖(5) 每季度由总监依据“实事求是原则”联合推荐名单，由总经理致颁奖词5其他说明(6) 颁奖规定：由获奖者的部门经理、或者该项目的前一任获奖者、或者