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文档简介

1、怎样管理好流水线流水线的检查是设备管理工作的一个重要环节，通过检查 可以及时发现和消除设备隐患，有效防止突发故障和事故是及 时掌握设备技术状况，是保存证设备正常运转的一项重在工作。1 、管理的对象是全面的 流水线全面质量管理不仅要管产品质量，还要管产品质量 赖以生存的工作质量。工作质量是产品质量的保证，离开工作 质量的改善，提高产品质量是不可能的。因此，全面质量管理 则是以改进工作质量为重要内容的。2 、管理的范围是全面的 流水线全面质量管理是以预防为主，实行的是全过程的管 理。全面质量管理要求把不合格的产品消灭在它的形成过程中， 做好防、检结合，以防为主。为此必须把质量管理的工作重点， 从单

2、纯的事后检验转到事先控制不合格品产生和产品设计方面 来。在生产过程的一切环节加强质量管理。在严格把关的同时， 加强早期预防，也就是从管理“结果”发展到管理“原因”， 消除产生不合格品的种种隐患，形成一个能够稳定生产合格品 的生产系统。实行流水线全过程的管理，就要求企业中流水线车间各个 工作环节都必须树立“下工序就是用户”，“努力为下工序服 务”的思想。要求每道工序的生产和工作质量都要经得起它的 “用户”的检验。实行全过程管理，不仅要保证设计和工艺加 工过程的产品质量，而且还要保证使用质量，把质员管理从原 来的生产制造过程扩大到产品市场调查 . 研制、工艺、技术、 原材料供应、生产、计划、劳动、

3、行政、销售和用户服务等各环节，形成从产品设计直至销售使用的总体质量管理。3 、参加管理的人员是全面的 流水线全面质量管理是全员件的管理。产品质量好坏，是 许多工作和许多生产环节活动的综合反映，它涉及到企业和车 间所有部门的所有人员 . 要提高产品质量就需要依靠所有人员 共同努力，从企业领导、技术人员、经营管理人员到车间每个 工人，所有人员都要学习，运用科学管理的思想方法，做好本 职工作。实行全员性质量管理，首先必须抓紧教育。在提高广大职 工的思想认识的基础上，把质量目标交给群众，把群众的积极 性引导到实现质量目标上来。实行全员性质量管理，可以根据目标要求、存在的差距或 问题，在车间建立群众质量管理小组。它是组织职工进行现场 质量管理，开展群众性质量管理活动的基层组织，它也是解决 质量问题，提高产品质量的种好形式。4 、管理的方法是全面的 流水线全面质量管理采取的管理手段不是单的，而是充 分利用质量管理的管理技术和科学方法，组成多样化的、复合 的质量管理方法体系。流水线全面质量管理需要运用质量检验、 数理统计等方法，但这只是全面质量管理的一部分工作内容， 还必须把这些科学方法与改善组织管理、改革专业技术三方面 紧密结

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