QC小组活动提高顶板板底极差合格率

1、提高顶板板底极差合格率小组名称：航建三公司二部施工QC小组发表人： 陈伟会 航建三公司二部施工QC小组C0S.C提高顶板板底极差合格率目录一、工程概况3二、小组概况3三、选题理由4四、现状调查5五、设定目标及分析7六、分析原因8七、要因确认8八、制定对策9九、实施对策10十、效果检查11十一、巩固措施13十二、总结和下一步打算 14一、工程概况西安龙湖花千树项目位于西安市航天城航天大道与航创路十字西南角，该项目为4栋洋房，1栋高层，分别为1、4、7、8#楼，总建筑面积：55500 m 除4#楼为地下2层外，其他楼均为地下1层，地上为8+1（局部为9+1）,洋房 为剪力墙结构。高层为10#楼建筑

2、面积30810m2,地下1层，地上33层，建 筑总高94.3m。本工程为剪力墙结构，设计使用年限为50年，建筑结构安全等级为二级，抗震设防等级为二级，抗震设防烈度为7.5度。本工程为龙湖城南重点项目，对工程质量，交房一次成功率要求较高，施 工过程中对板底平整度有严格要求。二、小组概况为确保工程实现即定的质量目标，于2015年5月组建了本工程第一个 QC 小组，负责对板底极差合格率质量控制，小组成员共 8人，1.每周组织活动不 少于一次，每次活动必须真实有效，且全员参加。必须保证出勤率95%以上，对于未请假不参加活动或连续两次不按时参加活动的成员将取消其该小组成 员的资格。小组成员必须认真、负责

3、的对研究对象进行检查，并分析原因，提 出改进措施，运用到施工当中去。所有小组成员必须团结一致，在该次活动中 充分发挥自己的能力，为此次活动做出自己的贡献。组长由项目经理许浩担任； 副组长由项目技术负责人张坤担任，全体组员均接受过QC小组知识培训，施工技术管理能力强，人员搭配合理。小组名称航建三公司二部施工Q。、 组注册编号Sxhjqc-3gs-01小组成立时间2015年5月本次活动课题提高板底极差合格率课题注册号Sxhjqckt-1617QC教育时间30天课题起止时间2015年5月一2015年11月课题类型现场型姓名性别年龄学历职称岗位组内任职许浩男35硕士高工、一建项目经理策划人第五文翼男4

4、0本科工程师项目副经理组长张坤男32本科助工、二建主任工程师副组长陈伟男26本科助工、二建质量负责人成员张龙男27助工、二建栋号长成员尤强男24助工栋号长成员张杰男32初中技术贝木工带班成员薛居力男32助工、二建劳务经理成员三、选题理由本工程质量创优，结构要求较高，板底极差没有规范要求，因此板底极差 平时关注度较低，作为课题可提高关注度及针对性， 该课题可加强施工过程控 制，减小后期整改难度；减少人工、材料的成本，使房间净高验收一次合格率 增加，在主体结构进行实测实量，顶板极差合格率存在影响实测成绩总分情况， 另外后期建设单位要求合格率必须达到足90%,因此将顶板板底极差做为课题。1、选取同一

5、功能房间硅顶板内四个角点和一个中点距离同一水平基准线之间5个实测值的极差值，综合反映同一房间硅顶板的平整程度。合格标准:【0, 15】mm测量工具：激光扫平仪、具有足够刚度的 5米钢卷、塔尺、激 光测距仪。房间项板水平测量示意四、现状调查小组成员对已施工的1、4、7、8#楼三层的顶板极差的实测实量数据进行 了统计分析。S6.CBW 1#甘天在五1杆楼= = 7Z 4件金三三灵84.50%1并W隹金归与硬。匚孑W信夺立弄血我 U且工T#甘兰在元E5.0OW用金京五元，樽=光七楼祇主存专台杼本式均莅&6.0CK*it京三三S5.5CK驻楼兰克三H我中慢阪丧镀我搭本平均五1，4.7f 2#楼

6、实测实量合格率楂号单元一层二层三层单元平均合格率楼栋合格率合格率东单元S5.50%荚,1收.61%85, “6*1银于单元85. 4强8S.6代8S. 23%好.4感85. 74%将单元86.43%86.2685. 34%-01*东单元84. 4L*3b, 1Z%弭41%85. 31%骄横中单元8T.54%85.88%85.7班86.佛85.56%西单元83,46986.211S5. 2 璐34. yb*85. 3眺东单元83.41%86. 2S%85. 41%SL 03K7嘏中单元34.42%浅.30%85l 4(X685. 3 窗85.1$%西单元83. 7«SE.WS学85.

7、39K距一 1菊胖横东单元83.52186.335. 3 郭85二魂85. 36%西单亓33.24%06.44*6幅3部85l 02X1、小组随机抽查1、4、7、8#楼顶板极差实测实量数据，共抽测 4个单 元120间房间，合格房间为103个，合格率为85.8%,单距离甲方要求的90% 以上，仍有差距，必须采取有效，并切实可行的施工措施，提高其他楼栋顶板 极差合格率。2、已施工的楼层板底不合格的房间，项目部安排专门的整改小组进行整 改处理，虽然整改后满足要求，但造成施工成本的增加。满意度 43两自经小组成员讨论分析，找到一些影响并造成顶板极差合格率低的因素，并绘制了分层统计表：序号出现原因不合格

8、点翔平(%)票计频窣1顶板平整度不好.存在水平高差3057.157.72模板拼缝不好，看错台现象713. 57L23项挖过长，上顶修,局都下陷611. 582.74顶核中心部分起接工到检59,692.35满堂架立拜无争核47.7100合计52100/从排列图上看，影响顶板极差的主要因素是顶板模板水平度不好，存在水平高差。频数IDO MMBOW*dO.DOM珥EHO.OOK嗔板平整 度不好， 存在水平 高差模破拼建不项抵过长，嗯故中心群 营堂共立杆好1有堤告 未顶裟，局 分总拱不副 N些蚯一 现象部下陷 住一顶版板裟台络聿低的原因排列困五、设定目标及分析根据现状调查结果，结合我们 QC小组实际抽

9、查结果，以及甲方对实测实量的成绩要求，我们目标确定为：板底极差抽查的合格率85.8%提高到90%以上。1、小组人员文化程度高，对课题有较高的积极性，施工经验足。2、公司对龙湖项目重视，技术方面大力支持，项目部熟悉龙湖的实测实 量方法。3、项目部优化原有的模板方案，对支撑体系进行方案比选，从技术上、 材料上、工人上进行调整以实现目标。六、分析原因项目部QC小组成员专门召开了专题会议，对存在的问题进行了全面的分 析和研究，从人、机、料、法、环五个方面对引起合格率偏低的现状进行了全 面分析，对各个因素进行了汇总整理，汇总结果参见鱼刺图。极度，嘉使整好在高七、要因确认根据上述因果图分析QC小组从人、机

10、、料、法、环等五个方面寻找存在问题的原因，并对主要因素进行确认，见下表。序号末端因素要因确认内容确认方法确认人确认结论1工人施工 不细心工人施工时是否按照技术交底，并且认真 检查成品现场确认尤强非要因2技术交底不到位技术人员是否对工人进行了全面交底调查分析陈伟非要因3现场管理人 员检查力度 小，跟踪检 查不到位由总工亲自检查管理人员是否巡检和检 查记录，专业工长是否对作业层进行三次 跟踪检查，分别为浇筑混凝土前、浇筑过 程中、浇筑完成后。顶板施工完成后，在 浇筑混凝土后为对板面标高、板底水平度 进行测量，及时进行修正。调查分析张坤要因4模板支设后拉通线检查标高查看是否采用拉通线的方式， 全数检

11、查顶 板模板标高，并整改。现场检查尤强要因5方木截回尺、有偏差方木尺寸偏差大的，可否止常使用现场检查周立增非要因6多层板刚度差多层板刚度是否满足要求，是否有曲翘现 象，影响板面平整度。现场检查周立增非要因7投线仪器等设备误差大本工程所使用的投线仪、塔尺、测距仪卷 尺等均由质检员定期负责送相关部门校 检，查看台账现场检查刘钊非要因8未使用的模 板变形现场未使用的模板是否存在暴晒变形的 现象现场检查刘钊非要因八、制定对策小组成员进过进一步的讨论，针对主要因素，根据5W1H的原则，进一步 的研究对策，制定目标，编排措施，并将每项措施落实到专人负责，同时规定 完成时间和地点。1、栋号长随时跟踪检查小组

12、的检查情况，并对施工情况进行修正；开展质量意识教育，对施工人员落实培训，重新进行技术交底、三检制度交底。并 且要求责任人抽检率不小于 70% ,自检率达到100% 。2、模板支设完成后，模板板面使用传统方法进行拉通线检查整体标高情况，同时利用红外线投线仪在板底向上检查模板底部标高，同时进行检查和校正，并且安排专人在浇筑过程中在模板底部利用红外线投线仪进行监控，发现出现标高出现问题时，及时通知木工班组进行校正。九、实施对策小组针对对策表内容，进行了合理分工，认真组织班组实施对策，情况如 下：实施一：开展质量意识教育、加强质量跟踪检查，实行“三检”制度1、每周一下午2点召开项目部例会，各班组长及管

13、理人员参加。有生产 经理主持会议，分析上周出现的施工质量问题，质量责任制落实到人。2、由技术负责人制定质量教育课程计划，利用项目部农民工业余学校， 定期对工人进行质量教育。实施二：由张坤对质检员和现场施工人员重新进行质量技术交底，明确施工控制重点和难点，施工人加深印象，提高可操作性。严格实行自检，交接检 和质检员专检的“三检制度”，各班组长负责各工种的自检，自检合格后报施 工员，由施工员组织班组之间互检，最后由质检员组织监理和有关人员进行检 查。实施三：模板支设完成后，模板板面使用传统方法进行拉通线检查整体标 高情况，同时利用红外线投线仪在板底向上检查模板底部标高，同时进行检查和校正，并且安排

14、专人在浇筑过程中在模板底部利用红外线投线仪进行监控， 发现出现标高出现问题时，及时通知木工班组进行校正。十、效果检查通过对比可以明显看出，在小组成员活动后，顶板极差的合格率完全达到 并且超过预定的质量目标，结果证实我们小组采取的对策是可行的， 制定的目 标是可以实现的。楼层2345678合蒋军9X 5293. BA93.80%93.81%93.6W93.4SS楼层91011121314151备番华| 93.7煞 j§3.74*恤76"5批94.92%J皈州|16171819加21221令洛奉I94.71%94.讶95）员| ?5.43% | 95,88 |1 2 J2、通过

15、小组活动后，我们在不提高成本的前提下，完成了设定目标，提 高了顶板极差合格率，大大减少了后期人工投入，进行打磨、修补，更大消除 了龙湖要求爆板的可能性，从材料上、时间上，均有节约，与经营科进行了成 本核算，与预计投入人工、材料成本进行了比对，合计节省费用31900元，扣除小组活动费用3000元，实际节省成本为28900元，同时后续工序可以提前 进行交接验收工作，节省工期约10天。3、这次活动还提高了工人的技术水平和施工素质，提高了管理人员的管理水平，也积累了不少施工和管理经验，这是无法估量的无形财富。经过本次活动，顶板施工质量得到了大幅度的提高， 多次受到建设单位和监理单位的 一致好评，树立了

16、公司的形象，创造了良好的社会效益。卜一、巩固措施1、通过本次活动，我们 QC小组积累了丰富的施工经验和方法，为了进 一步促进和落实工程规范的施工， 我们将顶板施工过程控制，实测实量效果检 查，整理成影响资料，以备以后总结学习。2、为了更好地将本次活动应用到施工当中去，我们还编制了 ？顶板水平 度控制作业指导书？。3、在活动结束后，小组成员没有放松警惕，而是继续提高要求，对过程 检查丝毫不敢马虎，做好实测实量工作，务必将成果保持到最后，在进入冬季 施工后，施工降效，天气影响工人施工意愿，管理人员缺不敢松懈，责任分工 明确，各自做好本职工作，争取将成果再提高。23-33层顶板极差合格率统计表十二、总结和下一步打算1、通过本次活动