生产现场5S管理点检表_第1页
生产现场5S管理点检表_第2页
生产现场5S管理点检表_第3页
生产现场5S管理点检表_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、生产现场5S管理点检表类别内容有/无问题描述整理作业台有无不需要的操作工具有无作废或无效的工艺指导文件工具箱是否有杂物、废弁物废弃物品是否认期进仃去除整顿作业现场有无定置标志，物品是否放置在规定位置量具、刀具、夹具有无手边化、附近化、集中化刀具、工装、模具、夹具、量具是否归类存放半成品、成品、原材料等有无放置在规7E位置废料有无存放规7E点、并妥善管理清扫作业现场是否杂乱，工作台面是否混乱工装模具是否保养得当生广设备有无污损或附着灰尘区域线内是否存放物品，通道是否畅通工作结束，下班前有无对个人责任区清扫清洁整理、整顿、清扫是否标准化、制度化有无定期按规定点检、润滑、保养设备有无穿着统规定的工作

2、服有无随意扔置私人物品素养有无工作现场吸烟、嚼槟才郎有无按照生产进度安排作业有无制定作业指导书，并严格执行有无遵守作息制度、有无准时参加班前会平安有无发生紧急事件的应急措施，进行平安意识教育对局压、局温等危险的地力有无正确标识有无配备使用保护用品有无定期检查可能存在平安隐患的地方综合评价单位得分检查人检查时间注：本表格总分值为100分，检查过程中，每发现一个不合格项点扣一分，扣完为止。6S现场管理验收表类另U内容分值判别标准得分6S制度体系相关制度是否建立健全10已完成10分、正在实施6分、工作未开展0分对6S管理是否有组织保证8有相关的专、兼职机构及人员且分工明确、合理， 工作有序8分，其余

3、视情况扣分。运行记录是否齐备8逐仃记录缺，次扣0.5分班前会 情况是否坚持召开，并保持有记录10班前会记录缺次扣0.5分班前会程序明确，员工积极配合8分为优8分、良6分、中4分、有待改良2分现场情 况6S责任区划清楚确8有未具体落实到人的区域每处扣0.5分标识是否到位10没有正确标识的每处扣0.5分是否存在非作业区域占用10发现一处扣0.5分6S推行情况周、月方案是否得到有效执行10所报周方案每发现一个未完成工程扣0.5分宣传评比栏等管理看板是否认期更新8未按相关制度要求及时更新，缺一次扣1分员工是否养成及时物归原位的工作习惯10发现标识和实物不符的每处扣0.5分工作难度调节系数表:富力公司铸业公司气动公司后视镜公司减振器公司动电公司电器公司物资公司1.051.021.00最终得分=实际评分x工作难度调节系数说明:1、 对本表单上所列的验收项点，请各单位6S推行工作小组对尚未落实的工作加紧落实。2、 对本表单上所列出的验收项点，如有不妥之处，请各位6S推行领导和骨干提出相关修订

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论