如何有效制定生产计划及原料库存控制

1、如何有效制定生产计划及原料库存控制.txt16.txt16 生活，就是面对现实微笑， 就是越过障碍注视未来；生活，就是用心灵之剪，在人生之路上裁出叶绿的枝头；生活，就是面对困惑或黑暗 时，灵魂深处燃起豆大却明亮且微笑的灯展。1717 过去与未来，都离自己很遥远，关键是抓住现在，抓住当前。如何有效制定生产计划及原料库存控制开课时间：20112011 年 9 9 月 06-0706-07 日深圳如何有效制定生产计划及原料库存控制课程纲要（张仲豪主讲）课程背景在现代市场营销的大环境下，生产计划管理的挑战有哪些？如何设定生产计划的绩效管理目标？加班过多是谁的责任？如何面对营销部门的紧急插单？什么是甘特

2、图计划？如何设定 ERPERP 的运作指令？生产计划人员需不需要掌握需求预测的方法？库存为什么控制不好 ？如何管理好车间计划？信息化对生产计划管理有哪些帮助 ？相关认证（可选）资格证书费：中级 600600 元/ /人 高级 800800 元/ /人（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳）备注：1.1.凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由 颁发 国际国内中英文版双职业资格 证书，（国际国内认证/全球通行/雇主认可/官方网上查询）；2 2 . .凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；3 3 .课程结束后 1515 个工作日内将证书快递寄给学员；4.

3、4.此证可申请中国国家人才网入库备案。课程收益敏捷供应链下的生产计划的挑战如何制定一次性生产的订单进度计划如何制定重复性生产的采购供应计划？物料控制的 KPIKPI 指标有哪些？如何确保物料信息的准确性？如何对库存物料进行分类管理？如何准确补货以确保库存？如何预测物料的需求量？如何设置安全库存量？如何做好车间产能的评估？如何制订并跟踪车间作业计划？如何处理“紧急插单” ？课程大纲第一讲：敏捷供应链下的生产计划的挑战？什么是供应链管理？供应链模式有几种？什么是前置时间？四种供应链管理的差异在哪里？什么是敏捷型供应链如何做到供应链的敏捷化客户订单管理的基本流程订单的评审与管理的要点谁来评审客户订单

4、？订单评审的主要内容有哪些？客户订单如何分类？如何处理客户订单的变更要求生产计划 PMCfPMCf 其他部门的关系？PMCPMC 管理有哪些 KPIKPI 指标？PMCPMC 管理的挑战是什么？生产计划管理的基本流程？PMCPMC 部门制的工作职责有哪些？计划调度工作的挑战为什么不能按时交货？第二讲：如何制定一次性生产的订单进度计划？订单进度计划的制定方法订单进度计划制定的基本步骤第一步：罗列某订单项目的生产采购活动第二步：编制各活动的逻辑层次图第三步：明确各项活动的预计工期第四步：预测项目完成总时间第五步：分析交货延迟缺口第六步：计算每项活动的时间缺口第七步：调整相关活动的工期第八步：采购、

5、生产活动的优化第九步：编制活动计划甘特图第十步：计划执行的及时调整第三讲：如何制定重复性生产的采购供应计划？如何制定重复性生产的进度计划-MRP-MRP为什么需要 BOMBOM如何编制 BOMBOM抽屉文件柜的物料清单（BOMBOMBOMBOM 管理的原则MRPMRP 进度计划的运作机理如何确保 MRPMRP 十划的有效实施？第四讲：物料控制的 KPIKPI 指标有哪些？我们为什么要存库存库存过高的缺点有哪些？企业老总对库存管理的要求有哪些？- - KPIKPI老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求？什么是“零库存管理” ？周转率的类别如何计算库存周转率？单库周转率与总库存周转率的区别？库存周转率

6、的计算案例两种计算法的比较我们公司有哪些库存？第五讲：如何确保物料信息的准确性？衡量物料信息及时、准确的 KPIKPI库存信息处理的两种手段四大软件管理系统上系统的挑战有哪些？什么是物联网-Internet-Internet ofof thingsthings - - IOTIOT ? ?什么是 MESMES什么是条形码技术条形码的分类商品条形码和物流条形码物流条码如何编制一维码与二维码的区别数据采集器的类别手持终端的组成部分什么是 RFRF 实时技术（无线局域网络）？RFRF 手持终端电子体系的费用什么是射频识别技术？为什么要用 RFID?RFID?第六讲：如何对库存物料进行分类管理？库存管

7、理的挑战是什么？如何准确进行采购物品的分类？不同材料的库存管理策略成品如何分类？成品库存的分类管理策略如何进行 80:2080:20 划分帕累托曲线图如何应用 80:2080:20 法则库存管理如何盯死它” ？第七讲：如何准确补货以确保库存？如何做好补货管理？补货的三大方法？什么是定量（连续）补货法 ？补货管理的两要素？如何确定补货点？如何确定补货量？库存持有成本包括哪些费用？订单成本包括哪些内容？经济订货量的计算什么是定期（间断）补货法 ？如何确定定期法的订货日期？确定定期法补货量的难度？情况一：当订单响应期等于定期间隔情况二：当订单响应期短于定期间隔当订单响应期太长时？做到准确补货的核心要

8、求是什么？第八讲：如何预测物料的需求量？需求的两大预测方法时间序列预测的基本原理？时间序列的三种预测方法什么是移动平均法？什么是指数平滑法？预测的误差衡量误差率的比较趋势性预测值的最终确定什么是周期性指数法？第九讲：如何设置安全库存量？安全库存的计算什么是 Z Z ? ?目前情况下的缺货率是多少？不能缺货时的最局库存应为多少？如何减少安全库存量设置合理安全库存量的依据是什么如何设定库存服务水平（缺货率）如何计算指定送货日期的订单响应时间第十讲：如何做好车间产能的评估？产能评估的意义生产能力由哪些要素构成？固定式生产线的产能预估步骤如何预估生产线的整体产能什么是“约束管理” -TOC-TOC生产

9、线生产 n n 个产品时的复合产能上班八小时，开机时间应为多少？产能盈亏的分析生产能力不足时的对策什么是框框式订单生产线？订单式生产线的产能评估步骤第一步：按照产品推算工时负荷第二步：按照设备推算工时负荷第三步：设备工时与负荷的比较第十一讲：如何制订并跟踪车间作业计划？车间作业计划应由谁制定？车间作业计划的制定步骤车间作业计划的指令来源如何编排车间日作业计划表生产线日计划表如何编排订单式生产线的日计划表向仓库下达物料需求指令生产批号的意义跟踪生产进度影响车间作业计划按时完成的因素备料方式的影响如何及时调整作业进度计划第十二讲：如何处理“紧急插单” ？为什么老是有紧急插单？营销部门订单管理不善的

10、原因销售部重要还是采购供应链重要？如何改善销售订单管理的不良建立滚动计划制度如何提高生产、采购系统灵活性？未来供应链管理的三大变化效率式计划灵活式计划讲师介绍张仲豪 JohnsonJohnson ZhangZhang（早期海归派原美赞臣公司总监国际四大职业证书授权讲师）毕业于美国密西根州立大学，硕士学位，是改革开放后早期的海归派讲师。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500500 强跨国公司，担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历，专长于采购与供应链管理，是国内采购物流领 域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派培训讲 师。张老师

11、是国际四大职业证书授权讲师：美国注册物流师（CTLCTL）认证、ILTILT 国际物流职业资格认证、CIPSCIPS 国际注册采购与供应经理认证、ITCITC 国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心。张老师授课富有很强的激情，风趣、幽默，现场感染力强；采用循序渐进、深入浅出 的教学方式、丰富生动的实战案例，帮助学员拓宽视野，提高思维能力，掌握相关的方法和 工具；课件设计力求深度，实用、案例多为工具性案例，有很强的实操性。课程内容跨度大，尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。【培训过的企业】新百丽鞋业；风华高科；伊利集团；大连真心食品；泸天化；东风本田发动机；索尼爱立 信；宇通集团；统一集团；九安医疗电子；华润水泥；顺丰速运；华宏眼镜；建滔化工；亨 斯迈化工；舍弗勒集团；南方李锦记保健品；中国移动广东分公司；科力远新能源；SIMONSIMON电器；百事可乐；优普电子；华阳电子；美的公司；真功夫；华孚集团；平安集团；立白集团；大全集团；株洲电力机车；三得利酒业；山东汇丰机械集团；唐钢集团承德钢厂；西子 奥的斯电梯；广发银行；广东新兴县先锋不锈钢制品；贺利氏古莎齿科有限公司；上海福