最新整理安全员小明写给老板的建议信x

1、最新整理平安员小明写给老板的建议信老板,您好！ 我是平安环保部门小明,在进入公司近一个月的时间里, 作为一名平安员, 我有责任也有义务谈一谈我自己对公司平安治理方面一些想法, 如果有不当之处希望老板批评指正.首先,从入职培训说起 通过我的调查了解我们公司的入职培训虽然开展的次数和内容能满足 要求取得了一定的成绩, 但实际效果却和很难到达预期. 新入职员工的入场教育 更多的是通过观看PPT很难做到分岗分责.一线员工无法对生产作业中的危险 隐患因素及时有效的辨识了解, 平安意识淡薄. 我认为如果没有平安部门专门引 导,入职教育只停留在外表化, 长此以往, 对公司平安文化的建立和日常的生产 生活都将

2、产生不利的影响. 一旦发生突发状况, 很难及时有效的预防发生平安事 故.个人建议：入职培训作为公司平安培训先遣队,必须严格根据培训流 程进行这是最根本的条件, 不能走马观花. 让作业人员熟悉到认真参参加场培训 教育不是走马观花,而是对公司、对自己负责.与此同时,参加严格、正规的培 训流程也是公司平安文化、 治理制度的彰显. 通过屡次全面、 专业的平安教育使 工人明白哪些该做、 哪些必须做. 将公司人性化平安治理制度融入到入场平安教 育和以后日常生产生活中去, 这样做才会到达预期效果, 才能有效的降低事故发 生的概率.其次,公司在职员工的平安教育培训方面 我们公司的很多工种都属于特种作业人员,特

3、种作业的危险系数远高 于传统的一般作业人员, 其危险源辨识的难度较大. 在海因里希事故致因理论中 提到,一起事故的发生不是偶然,而是人、机、环和治理都出了问题才能发生, 每一起事故的发生都有 1. ：29：300：3000比例组成.如果隐患不能得到有效控 制,事故的发生只会是时间的问题. 公司平安检查的作用极其重要,而根本上 每次检查出来的问题都是同类问题, 却预防不了事故的发生, 现实情况是我们能 找到问题所在,却无法有效的解决它！个人建议：公司发生的小事故不断,我们应该做出分析,到底在哪一 环节出问题了 ?我觉得现阶段事故发生的主要原因是员工平安意识淡薄,缺少相 关的平安作业意识.为此我提

4、出以下几点看法：1 通过培训提升在职员工的平安意识和平安技能. 平安环保部应制定 一整套培训方案出来, 一步步提升企业的平安和员工的平安意识, 并将平安培训 方案落到实处融入到员工的日常生产生活中去,将培训常态化.2 很多员工 于社会经验、知识结构和工作岗位不同,他们对平安理 解也存在差异,对这些的员工,应该部署针对性的平安培训教育.3 增强班前会平安教育. 班前会上应有平安知识宣传和岗位风险提示 内容,对即将作业的员工有潜意识平安教育目的.4 平安活动的开展,不能偏于形式,降低质量.应定期举行,形成机 制.再次,在现场平安方面 上周五对天然气管道是否漏气检查,在作业现场,发现天然气压力表 已

5、经报废,无人治理更换, 周围有火花四溅的焊工作业、 乙炔瓶氧气瓶平安距离 不够、员工在车间不佩戴平安帽、 在车间有违规吸烟、 不用的配电柜门未上锁等 违规现象比比皆是.在这样的工作场所工作,我不 得的心跳加速,我在为这些 工作者担忧, 他们身边有一触即发的“炸弹, 自己却浑然不知, 这些危险危害 因素,必须得到有效的限制,不然后果难以想象.个人建议：这些看似不起眼的小事,却是实实在在的重大平安隐患, 也是很多个人习惯的行为,要想改变,应做到以下三点；1 我们从教育开始做起, 每天班前会, 应对所在班组员工进行平安知 识宣贯,作业岗位风险提醒,起到潜意识平安教育.2 全员参与, 让每一位员工参与平安工作中来, 员工分析自身岗位风 险,谈谈如何在平常工作躲避风险.3 领导示范带头作用,不能纸上谈兵,应以身作那么做表率,将工作落 到实处.正如领导开会说的：问题在下面,根子在上面4 增强监管力度, 要让每次平安检查具有时效性, 走马观花的平安检 查只会让员工觉得, 安环部就是在应付工作, 敷衍了事. 这样做既损害安环部的 权威性的同时也阻碍了其它治理制度的落实.既然开展平安检查,我们有理 相 信问题是存在的,在检查过程中保持更细心、更认真、更努