各部门量化指标参考

1、各部门绩效考核指标KPI及评分标准、综合管理部绩效指标考核制定序号KPIKPI指标权重绩效目标值考核得分 来源1工作方案完成率30%考核期内工作目标 按方案完 成率到达95%得总分值30分部门经理2部门费用预算的控制15%部门实际费用与预算费用之间的差异控 制在5%以内得总分值15分财务部3领导交办事项完成率20%100%及时完成得总分值20分部门经理4部门协作满意度10%考核期内部门协作满意度到达90分以上总分值10分360度5公章管理有效性10%公章使用有效合理，出错次数在1次以下部门经理6公司日常其他管理10%卫生合格、安保工作到位等部门经理考核指标说明工作方案完成率=实量心。方案兀成里

2、以此为例，以下略、人力资源部绩效指标考核制定序号指标工程KPIKPI指标权重绩效目标值考核得分 来源1招聘招聘方案完成率20%招聘方案完成率到达95%部门经理2培训培训方案完成率20%培训方案完成率到达95%部门经理3薪酬管理员工保险、薪酬计算过失 次数10%员工保险、薪酬计算出现过失的 次数控制在2次以内部门经理4员工流动管理员工自然流动率10%自然流失率控制在5%内部门经理关键人才流失率10%公司关键人才的流失情况各单位分 管副总5管理过程中其费用控制率10%部门实际费用与预算费用之间的差异控制在5%以内得总分值10分财务部6他细 节部门协作满意度10%部门协作满意评价90分以上得 总分值

3、10分360度考核考核指标说明实际招聘到岗的人数-乂100%1、 招聘方案完成率=方案招聘人数实际完成的培训工程次数-乂100%2、培训方案完成率=方案培训的工程次数三、企业管理部绩效考核指标制定序号KPIKPI指标权重绩效目标值考核得分来源1中长期战略规划的制定和 实施25%中长期战略规矩符合公司实际，切实可 行并有效实施总经理/部门 经理2公司组织机构的有效设置15%组织机构简明高效，有益于提高公司运 作效率总经理/部门 经理3为高层决策提供信息支持20%经济、政策信息收集到达20份总经理/部门 经理4企业文化建设15%总经理/部门 经理5领导交办的其他任务15%及时完成领导交办任务，保质

4、保量总经理/部门 经理6部门协作满意度10%岫度90分以上总分值360度四、军品科研所绩效指标考核制定序号KPIKPI指标权重绩效目标值考核得分来 源1新产品开发率15%考核期内研发产品数量部门经理2工作方案完成率30%工作方案完成率到达95%部门经理3设计产品的图纸和技术准 确率20%确保产品图纸和技术准确率100%对接生广单 位4积极参与新广品、新技术学 术研讨及产品零部件的论 证会议10%积极参与新产品、新技术学术研讨及产 品零部件的论证会议部门经理5严格执行保密管理制度15%泄密事件发生控制为0分管副总经理6部门协作满意度10%部门协作的满意度评价的评分在_90分以上得总分值10分36

5、0度考核五、技术部绩效指标考核制定序号KPIKPI指标权重绩效目标值考核得分来源1工作方案完成率25%工作方案完成率到达95%部门经理2军品工艺技术改造次数10%考核期内工艺技术改造5次以上部门经理3工乙技术文件检查率20%考核期内检查3次以上部门经理4技术攻关和QC小组活动次 数20%每个考核期组织2次以上部门经理5严格执行保密管理制度15%泄密事件发生控制为0分管副总经理6部门协作满意度10%部门协作的粉度评价的评分在_90分以上得总分值10分360度考核六、质量保证部绩效指标考核制定序号KPIKPI指标权重绩效目标值考核得分来源1工作方案完成率25%工作方案完成率95%以上部门经理2原材

6、料、外购器材验收准确 率20%准确率到达99%以上部门经理3工序、产品检验准确率20%准确率99%以上部门经理4及时向顾客提交合格产品 并办理质量证明文件15%被顾客投诉次数在1次以下部门经理5领导交办的其他事项10%及时完成，保质保量部门经理6部门协作满意度10%岫度90分以上得总分值10分360度考核七、财务审计部序号KPIKPI指标权重绩效目标值考核得分来源1预算达成率20%预算达成率到达95%财务部2财务分析准确度15%财务分析报告中，对公司的整体财务状况分析出错次数控制在2次以下财务部3财务费用降低率10%财务费用降低率在5%以上财务部4现金收支 准确性10%现金收支出错次数为0,出

7、现一次扣5分财务部5审计方案完成率15%审计方案完成率到达 95%审计部6审计结果准确性10%审计报告错误处控制在 2 处以下，关键数值错误为 0审计部7财务资料、审计报告归档率 完好性10%财务、审计资料及时存档，并完好保存财务部8部门协作满衣服10%岫度90分以上得总分值10分360度考核指标说明预算费用预算达成率-X 100%实际费用本期费用财务费用降低率=：X100%上期费用八、生产经营单位序号KPIKPI指标权重绩效目标值考核得分 来源1生产任务完成率20%生产任务完成率95%以上，低1%扣1分部门经理2营业收入完成率20%营业收入完成率95%以上，低1%扣一分部门经理3利润指标完成率20%利润指标完成率90%以上，低1%扣一分部门经理4员工坊动纪律情况10%出现违反劳动纪律如退到、早退、旷工、其他一次扣2分部门经理5平安生产状况20%生产平安事故数为0,出现1次扣25分部门经理6部门协作满意度10%岫