招聘管理系统

1、招聘治理系统:招聘什么样的人爱我的匹配的要熊熊烈火不要小枯灯Vx招聘方法结构化面试1、简历标杆业务员简历标杆年龄学历行业经验销售经验条件得分条件得分条件得分条件得分22-254中专42年3无326-303咼中/大专31年-2年21-2年230-351初中/本科2无0>2年0<20/>350其他0性别婚姻状况籍贯简历完整度条件得分条件得分条件得分条件得分男3已婚1外农3完整4女1未婚3外城21/2完整2其它11/2以下0会计简历标杆年龄学历行业经验会计经验条件得分条件得分条件得分条件得分22-254大专4无3无326-303中专2有15-8年230-352本科1<5年1&

2、lt;22/>351高中以下0性别婚姻状况籍贯简历完整度条件得分条件得分条件得分条件得分女3已婚1本城3完整4男1未婚3外城11/2完整21/2以下02、价值需求测评请把所得的分,填到题号的前面请答复下面问题：完全如此,请打 2分,根本符合,请打1分,完全不是,请 打0分.1、我满脑子创业,并有所行动2、我会理财,让钱能生钱3、我比其它朋友或同学收入相对较高4、我有独特的工程并形成了行动力5、我对未来的事情分析较准6我为团队成功可以得罪人7、我善于外交8、我经常做而不是经常说9、我吃饭很在意营养而且并不多吃10 我一天睡眠平均不少于七小时11 我很平淡看待钱12 我时常忘记苦恼的事情13

3、 我几乎没有仇人,我不恨别人,并不报怨社会制度14 我每周都运动,不少于二小时15 我可以为了身体停下工作16 我明白不良的习惯对身体的危害17 我认为生命是艳丽的,我可以着装与众不同18 我没有 简直不能生活19 我知道很多种时尚品牌20 我经常参加娱乐活动21 我身上至少有二件饰品,包括美丽的包22 我对一件物品动情即买之23 我经常没钱,并借钱,一年至少一次24 我对度假与玩有兴趣25 我想有更多的压力,只要事业可以更好26、27、28、29、30、31、32、33、34、35、36、37、38、39、40、41、42、43、44、45、46、47、48、49、50、51、52、53、5

4、4、我强调付出,从不强调收入 我认为只要是为公司着想,突破制度也有必要 我想一生都不停工作 我常常为公司的开展写出报告或文字 我经常谈出我对公司开展的看法 我没有吃过回扣等公司严防的事情 我经常做家务或公司事务,别人并没有要求的前提下 我与别人谈话是为了影响或限制别人 我没有给别人进行情感性打过分 我不会拍马屁 我能限制混乱的局面 我喜欢人力资源治理胜过研究与技术 我想做管官的官,让下级为此而快乐 我喜欢哲学,并了解宗教 我认为能处理好下级的分配问题,让他们没有怨言 我喜欢物理 我有特殊的创意,并偿试有效果 我有专利或专利级的产品或技术 我学习力强并精通某一方面 我不在意工作对我的回报,而在于

5、兴趣 我经常思考或工作得不知时间 我爱看科普类栏目 我逻辑力强 我认为家是第一位的 我工作不是为了钱,而是情感 我不说假话 我为了爱人失去了很多 我认为承诺比生命更重要 我会由于情感而放弃工作或生活的城市55 我时常想起初恋56 我发现爱情对我的鼓励作用很大57 我经常原谅别人58 我认为我身后有追随者59 我认为有品味,而从不说脏话60 我是一个工程的专家,并培训别人为胜任力者61 我出席各级名流活动62 我决不拿不属于自己的东西63 我教他们做好事64 我赞同现行的规那么,并主动提出见解而不是报怨计算：分数合计题目结果题目结果1-8一33-40五9- 16二41-48六17-24三49-

6、56七25 - 32四57- 64八3、经验面试表人力资源部长经验面试表工程标准面试表人生定位共15分1、金钱定位：大而具体数目1够用就行3没有要求02、创业定位：10年35年1没有03、技术疋位：权威专豕0技术专豕3专业人贝14、 治理定位：权威领导需求1根本治理需求3无治理需求05、 社会角色：家庭导向型0工作导向型3中间导向型1工作定义 与工作距离 经历与工作5 工作定义10 包括哪些工 作10每项工作做到程 度30分经历与工作5分：吻合,3,提示后吻合,1, 一般,0分不吻合工作定义：10分：准确,5分,提示后准确,3: 般0:不吻合人力资源部长的工作 都包括哪些工作,以下每吻合一项得

7、一分,共10分您做过这项工作吗？您是如何做的,您在结果如何,有没有证据？工作内容做好并符合3分一般或符合1分不符0分1、制定人力资源规划, 提交人力资源报告2、对人力资源制度、流 程提岀优化方案,并执 行落实3、招聘工作组织4、人员培训开展5、员工关系治理与维护6、岗位工作分析与职位 说明7、组织绩效考核工作开 展8处理劳动纠纷9、调查外部薪酬数据, 员工定薪10、员工福利设计及发 放工作追求年度目标要求15分您近期的工作目标3101、收入目标4万10万10 20 万1-4万50万以上2、效劳满意度目标清楚量化清楚但无量化不清楚3、工作业绩目标清楚量化符合标 准清楚没有量化不清楚4、知识点学习

8、目标人力资源治理、 组织行为学、战 略治理人力资源治理无5、工作岗位目标成为资深人力资 源专家做好人力资源管理无工作责任工作责任的总分为15分承当什么样的责任：认同3一般1不认同01、人才达成的责任2、薪酬定级岀错的责任3、绩效考核及时责任4、劳动纠纷处理不当的责任5、员工培训达标的责任得分面试人经验面试表业务员工程标准面试表人生定位6、金钱定位：大而具体数目3够用就行1没有要求07、创业定位：10年15年3没有08、技术疋位：权威专豕0技术专豕1专业人员39、 治理定位：权威领导需求1根本治理需求3无治理需求010、社会角色：家庭导向型0工作导向型3中间导向型1工作定义 与工作距离经历与工作

9、5分：吻合,3,提示后吻合,1, 一般,0分不吻合工作定义：10分：准确,5分,提示后准确,3: 般0:不吻合业务员的工作都包括哪些工作做到什么标准每题一分1、 做销售工作方案3完全做好并符合、1根本做过并合格、0不符合2、 收集客户资料3完全做好并符合、1根本做过并合格、0不符合3、 市场调查并形成报告3完全做好并符合、1根本做过并合格、0不符合4、 沟通3完全做好并符合、1根本做过并合格、0不符合5、 新客户开发3完全做好并符合、1根本做过并合格、0不符合6、 上门约见客户3完全做好并符合、1根本做过并合格、0不符合7、 要求成交3完全做好并符合、1根本做过并合格、0不符合& 要求

10、客户转介绍3完全做好并符合、1根本做过并合格、0不符合9、 做好客户效劳3完全做好并符合、1根本做过并合格、0不符合10、处理客户投诉3完全做好并符合、1根本做过并合格、0不符合工作追求年度您近期的工作目标3101.收入目标3万20万20 100 万,2-3 万02.效劳满意度目标清楚量化清楚没有量化不清楚3.工作业绩目标清楚量化符 合标准清楚没有量化不清楚4.知识点学习目标业务流程 业务团队管 理业务流程无5.工作岗位目标争冠军,并 晋升熟练岗位优秀无工作责任承当什么样的责任：认同3一般1不认同01.公司新客户开发的责任2.销售额增加并完 成目标的责任3.货款及时到公司帐的责任4.纪律责任5

11、.保密责任得分面试人4、行为面试行为标准问题及答案参考 导入谈话的问题评价及得分主动性1、等候指示2、询问有何工作可给分配3、提出建议,然后再作有关行动4、行动,但例外情况下征求意见5、单独行动,定时汇报结果你有没有主动给上级与过管 理报告或工作报告1、你具备主动性吗？2、你能提供证实吗？3、你有相关证实人吗？4、你是如何做到的？5、你能用这种方法在我公司做到吗？承当责任1、成认结果,而不是强调愿望2、承当责任,不推卸,不指责3、着手解决问题,减少业务流程4、举一反三,改良业务流程5、做事有预见,有防误设计你在上一个单位出现的工作 失误有哪一些你过去一年内,你都 应在哪 些事情上负责任你的工作

12、业绩如何1、你是认真的吗？2、你的承诺有多大？3、你过去做过类似的承 诺吗？4、结果如何？5、你准备从什么时间开 始？清财1分：不违反财务制度2分：没有任何财务问题,并主动接受监 督3分：不因自身利益而破坏游戏规那么4分：主动节省费用,并不影响工作质量5分：由于财务明磊,对其它成员产生影 响力与威慑力过去工作经历中有没有主动 节约公司资产的行为,都哪 些领导力1. 任命员工合理2. 能正确评价员工付出与回报协调性3. 对员工业绩与态度进行客观评价4. 掌握岗位精确工作 技术及全面专家技 术并组织实施产生良 好效果,培训员工 为胜任力者5. 影响力大,员工自愿追随并付出贝献你以前都是如何给他们发

13、工 资的你什么时间培训员工,如何 做到他们学会技术或治理你 过去如何考核员工人际关系1. 接受邀请,维持正常工作关系2. 建立融洽关系讨论非工作事例3. 社会交往普遍发生4. 成为密友并能正当拓展业务5. 亲和力强,感染不同层次社会伙伴成 为战略合作方你工作时,朋友对你的帮助 大吗,过去都有哪些朋友在哪些事 情上帮助大以客户为中央1. 提供必要效劳2. 迅速而不可分辩白决客户需求3. 找出客户深层次真实需求并提供 相应产品4. 成为客户信赖对象,并维护组织利益 下影响客户决策5. 维护客户利益,而促进长远组织利益你过去是如何效劳你的客户 的有哪些与众不同的行为学习力1分：有学习意识但无行动2分

14、:主动学习3分:自费学习并得到技能4分:学习后用于实践5分:学习后实践并得 到良好效果你过去三个月参加过什么学 习是如何去的商业保密1:明知商业技术及信息的范围及要点2:工作期间遵守单位保密协议,并积极 宣传正面信息3:不进行商业性信息交易,不透露单位 开展的技术及战略4:维护公司商业机密并有实际案例5:影响他人做好商业保密,离职后五年 不脱密的职业操守你上个月的工资是多少 你们公司去年的主要 开展规 划是什么你们公司财务审计过程中, 有没有不正当的操作你们公司老板为人如何5、文化匹配度标准最喜欢最不喜欢高 层 管 理 人 员1-独立处理：独立工作,不需他人监督3 需要他人支持和鼓励：需要受到

15、他人的欣赏、鼓励和支持.5 重视工作：将工作放在个人的利益之前10包容性：设身处地的为他人着想16指导他人：帮助他人学习,提升业绩的工作技能11忍耐性：长期面对不愿接受的事物时仍然保持常态.19不断学习：工作上要求不断的学习,增加知识,改 进技能15获得别人的注意和器重：获得处理组织内重要工作工程的 时机21处事细心：需要细心处事,关注细节,以完成工作.18应付复杂的工作：工作程序多,人际接触广泛.业1-独立处理：独立工作,不需他人监督4 领导他人：能有效地组织并影响他人务人员2沟通水平：能与同事、客户、供给商等进行有效沟 通7应付重复性的工作：工作方法固定及程序经常重复,变 化不大14成就感

16、：面对工作上的不断挑战8 进行多元化的工作：同时进行多项工作.19不断学习：工作上要求不断的学习,增加知识,改 进技能11忍耐性：长期面对不愿接受的事物时仍然保持常态.20创造性：运用个 人的创意,以完成工作或解决问题.12写作水平：习惯于将自己的思想通过文字表达岀来.生 产 管 理 人 员13分析水平：对数据敏感并能找岀其中的规律.7应付重复性的工作：工作方法固定及程序经常重复,变 化不大16指导他人：帮助他人学习,提升业绩的工作技能9 取悦：在与陌生人打交道时能很快让对方感到愉悦.19不断学习：工作上要求不断的学习,增加知识,改 进技能12写作水平：习惯于将自己的思想通过文字表达岀来.23

17、工作节奏快：能迅速完成工作.18应付复杂的工作：工作程序多,人际接触广泛.26积极参与：积极投入和参与治理决策,以求到达自 主治理的境界20创造性：运用个人的创意,以完成工作或解决问题.职能治理人员2沟通水平：能与同事、客户、供给商等进行有效沟 通1-独立处理：独立工作,不需他人监督4领导他人：能有效地组织并影响他人7应付重复性的工作：工作方法固定及程序经常重复,变 化不大12写作水平：习惯于将自己的思想通过文字表达岀来.11忍耐性：长期面对不愿接受的事物时仍然保持常态.13分析水平：对数据敏感并能找岀其中的规律.18应付复杂的工作：工作程序多,人际接触广泛.25鼓励积极参与的领导方式：建立鼓

18、励员工参与和自 主治理的工作环境24成就获得赞赏：因工作成就而获嘉奖技术岗5 重视工作：将工作放在个人的利益之前7应付重复性的工作：工作方法固定及程序经常重复,变 化不大14成就感：面对工作上的不断挑战12写作水平：习惯于将自己的思想通过文字表达岀来.19不断学习：工作上要求不断的学习,增加知识,改 进技能13分析水平：对数据敏感并能找岀其中的规律.20创造性：运用个 人的创意,以完成工作或解决问题.17奖金制度：接受不稳定收入的观念,收入如奖金取决 于工作业绩21处事细心：需要细心处事,关注细节,以完成工作.18应付复杂的工作：工作程序多,人际接触广泛.营销职能岗1-独立处理：独立工作,不需

19、他人监督7应付重复性的工作：工作方法固定及程序经常重复,变 化不大2沟通水平：能与同事、客户、供给商等进行有效沟 通9 取悦：在与陌生人打交道时能很快让对方感到愉悦.3需要他人支持和鼓励：需要受到他人的欣赏、鼓励和 支持.11忍耐性：长期面对不愿接受的事物时仍然保持常态.14成就感：面对工作上的不断挑战22能接纳不同观点：能与不同背景及思想的同事合作23工作节奏快：能迅速完成工作.19不断学习：工作上要求不断的学习,增加知识,改 进技能附：文化匹配度题目说明：请在以下 26项指标中,选出5项你最喜欢的；同时选出 5项 你最不喜欢的1.独立处理：独立工作,不需 他 人监督.2.沟通水平：能与同事、客户 、 供给商等进行有效沟通.3.需要他人支持 和鼓励： 需要受到他人的欣赏、鼓励和支持.4.领导他人：能有效地组织并 影 响他人.将5.重视工作：工作放在个人 的 利益之前.担6.升职时机：任更大责任或 更高的职位.7. 应付 重 复性的工作 ： 工作方法固定及 程序经常重复,变化不 大.8. 进行 多 元化的工作 ： 同时进行多项工 作.9. 取悦： 在与陌生人打交 道时能很快让对方感到愉悦.10. 包容性： 设身处地的为他 人着想.11. 忍耐性：