招标代理质量控制措施

1、招标代理质量限制举措目的：为更好地贯彻执行国家有关招标投标的法律、 法规和政策, 完善招标业务的治理,标准招标代理业务行为,提升招标业务操作水 平,编制本质量限制举措.通过对招标代理过程中的每个环节做到全方位覆盖性的限制从 而保证招标代理的质量.招标代理各环节中举措导读一、编制和发布招标公告资格预审公告与发出投标邀请过程中的 质量限制二、编制和出售招标文件含资审文件过程中的质量限制三、编制和发出招标文件含资审文件的修改和澄清过程中的质量 限制举措四、资格预审过程中的质量限制举措五、接受投标、组织开标过程中的质量限制举措六、针对开标现场不同情况的处理举措七、组织评标及整理评标报告过程中的质量限制

2、举措八、发放中标通知书过程中的质量限制九、工程归档及后期工作过程中的质量限制举措十、其他完善举措、编制和发布招标公告资格预审公告与发出投标邀请 过程中的质量限制1. 招标公告和资格预审公告以下统称为招标公告或投标邀请书 的内容应真实、准确和完整,不应出现明显的文字错误.国家和 地方有关部门对招标公告、资格预审公告、投标邀请内容有明确 要求的,工程负责人应根据有关要求编制,不得少于有关规定中 列明的内容,没有规定的,根据规定的格式和要求进行编制2. 发布招标公告和资格预审公告的媒介,应符合国家和地方政府有 关部门的规定.3. 采用邀请招标方式的工程,应向3家含3家以上合格的潜在 投标人发出投标邀

3、请书.为防止被邀请单位临时决定不参加投标, 导致投标人缺乏3家,工程负责人应向委托人建议向多余 3家的 潜在投标人发出投标邀请书.4. 公告或邀请书应在完成内部审核程序后,方可正式对外发布.二、编制和出售招标文件含资审文件过程中的质量限制1. 编制招标文件包括资格预审文件,以下同,是招标投标组织过 程中一项重要的关键程序.文件的质量对工程招标效果有直接影 响,也是导致投诉质疑的主要因素之一.各业务单位应充分重视 两个文件的编写工作,并严格根据国家、行业、地方以及公司有 关规定和要求执行.2. 招标文件编制的根本流程：文件初步编写与业主及有关方面讨论定稿内部核校定稿业主书面确认公司审批流程治理部

4、门备案假设有一一对外发出.3. 招标文件应采用国家、行业或地方规定的范本进行编制；如国家、 行业或地方无适用范本,应采用公司规定的范本；如公司无适用 范本,可选用公司样本库中推荐的样本参照编写.4. 各业务单位的质量负责人应了解和掌握招标行业有关范本,尤其 是强制性使用的范本,同时对工程负责人使用范本进行方向性指 导.信息统计部将提供招标文件范本并及时更新.招标文件中不 得出现违反国家、行业及地方有关法律法规,以及公司相关规定 的条款.5. 招标文件中所有涉 及废标的条款应 慎重设置,文字 应简练 准确,并用醒目方式标明,尽量采用“ *号方式,不得出现违反 国家、行业及地方有关规定,以及不切实

5、际的废标条款.6. 招标文件中关于投标文件的密封条款应明确、简洁、方便可行, 并结合招标工程的实际需要做相应的封装和标识要求,防止密封 条款规定得模糊不清、前后不一致而导致投标文件因密封问题废 标或被拒绝.7. 招标文件的技术文件原那么上应由委托人或其咨询单位提供,工程 负责人应对委托人提供的技术文件的内容进行审查,并就其中可 能影响招标“三公原那么的条款提出修改意见.如委托人委托我 公司编制技术文件,该技术文件应由工程负责人或聘请相关技术 专家或专业人士编写,工程负责人编写的应请有关专家审核,以保证文件质量8. 工程有招标限制价或最高限价的,应在招标文件予以明确,或注 明公布时间.9. 根据

6、公司关于招标业务质量治理的相关规定,招标文件执行多级 审核制度.10. 招标文件应经业主书面确认,并通过业务办公系统履行内部审批 手续前方可对外发出,业主确认函需在送审招标文件节点时提供 给审核人员.且书面确认必须留存原件归档.本条中书面确认是 指：业主出具确认函件或在印制好的招标文件上加盖公章或授权 人签字或在招标文件相应备案表格等处加盖公章.11. 招标文件出售稿应加盖公司“招标业务专用章前方可出售.如 招标文件还须委托人盖章或治理部门盖备案章的,应按有关要求 加盖印章后出售.一般不向投标人提供招标文件电子版.招标文 件须经国家、行业或地方治理部门审核备案的,还应根据相应的 治理程序向上述

7、治理部门报审后,方可对外发出.12. 招标文件应严格根据招标公告或投标邀请书中规定的时间、地点 及其它相关的要求出售.13. 假设购置招标文件含资审文件缺乏3家需要重新招标含资审 或取消工程的,工程负责人应通过“招标变化情况节点送审, 同时,应对缺乏3家的原因做出分析,如需重新招标的,还应提 出重新招标时拟采取的解决举措,并作为附件上传.三、编制和发出招标文件含资审文件的修改和澄清过程中的质量限制举措1. 招标文件的澄清或者修改,为招标文件的组成局部,并以书面形 式通知所有招标文件收受人.2. 澄清或修改文件编制完成,经业主的书面确认后确认形式同招标文件,方可进行业务办公系统相应节点的送审,

8、审核完毕后加 盖招标业务专用章后,方可对外发出.3. 招标文件中实质性内容的澄清或修改文件,发出时间距离投标截 止时间不得少于15天.延迟开标时间和变更开标地点等内容的, 应以通知的形式发出,时间可适当缩短.4. 虽然法律、法规和政策没有对资格预审文件的澄清和修改发出时 限做出明确规定,但必须给申请人留有合理的时间修改其文件.5. 澄清或修改文件中应附投标人回执函格式、且必须收回和保管好 所有投标人的回执.如确实无法联系上投标人或无法取得投标人 书面回执的,工程负责人要向本部门质量负责人书面报告,部门 负责人应提出处理意见后存查.6. 根据相关规定,澄清或修改须报行政监督部门审批或备案的,应

9、获得行政监督部门审批或备案前方可发出澄清或修改文件.7. 政府采购货物和效劳工程,对招标文件做出澄清和修改的还应在 财政部门指定的政府采购信息发布媒体上发布更正公告.延长投 标截止时间和开标时间应至少在投标截止时间三日前,在财政部 门指定的政府采购信息发布媒体上发布更正公告.四、资格预审过程中的质量限制举措1. 工程负责人应按资格预审文件规定的时间和地点接收资格预审申 请文件,拒收截止时间之后递交的任何资格预审申请文件.2. 工程负责人应安排专人对资格预审申请文件进行登记、接收,并 妥善保管.3. 工程负责人应协助委托人按国家或地方有关规定组建资格审查委 员会.4. 资格审查的前期准备和评审过

10、程的要求,参照评标工作的要求.5. 资格审查结束后,工程负责人应协助资格审查委员会编制资格预 审报告.资格预审报告内容应符合公司有关格式和内容的要求, 国家或委托人另有规定的,从其规定.6. 资格预审报告在业务办公系统完成送审后,方可盖章发送委托人. 委托人对资格预审报告进行书面确认后,工程负责人编制资格预审合格通知书,资审合格通知书应载明购置招标文件时间、 地点、 投标截止时间等内容.7. 资格预审合格通知书在业务办公系统完成送审后,方可盖章发出.资格预审结果确定后应及时组织后续的招标工作.五、接受投标、组织开标过程中的质量限制举措1. 投标截止时间3日前,工程负责人应主动提醒所有投标人按时

11、参 加投标,如发现投标人有可能缺乏三家的,应及时向部门领导汇 报,并采取相应的解决举措.2. 负责接收投标文件的人员必须事先熟悉招标文件中有关密封的要求,在接收投标文件时,根据招标文件要求认真检查投标文件的密封情况.如发现投标文件密封不符合招标文件要求的,应善意提醒,并为投标人改正提供力所能及的帮助.3. 除政府采购货物和效劳招标外,接收人员应拒收密封不符合招标文 件要求的投标文件.遇到特殊情况,负责接收投标文件的人员,应 及时与工程负责人沟通,并向本部门质量负责人汇报.4. 工程负责人应安排专人对投标文件进行登记、接收,并妥善保管.1接收投标文件时,应检查投标保证金、投标文件密封、 投标人代

12、表授权及身份证实文件如招标文件有要求 等情况,填写?投标文件接收登记表?和?投标保证金 登记表?；22、由专人根据不同的标段包、按递交投标文件的先 后顺序编号、摆放；33、招标文件要求投标人提供样机、样品时,工程负责人 应按招标文件中规定的方法,将样机、样品编号摆放或 保管；44、投标截止时间前,投标人对投标文件进行补充、修改、替代,或者撤回已提交的投标文件,工程负责人应认真做好记录,并由该投标人代表签字确认；补充、修改的 内容为投标文件的组成局部；55、工程负责人应安排专人看管已接收的投标文件, 开标前任何人不得拆启投标文件,不得出现遗失和破损等情 况；5. 开标应当在招标文件确定的提交投标

13、文件截止时间的同一时间公开进行；开标地点应当为招标文件中确定的地点. 没有书面通知, 不得临时变更开标时间和地点.6. 在送审评标报告前,工程负责人应完成业务系统“专家名单节点,注明专家抽取情况,抽取库名称,抽取数量,业主推荐专家 数量等,并将有关专家名单上传公司内部抽取专家除外.7. 开标前,工程负责人应落实开标准备工作,根据法律法规和招标 文件的规定,拟定开标大会会议议程,应按?招标网上流程表格 形式?中?开标大会会议程?编写.8. 工程负责人应对开标过程有明确分工,配备唱标人、记录人等. 开标前,工程负责人应准备但不限于以下工作：1、开标室的准备,包括桌椅摆放、桌牌准备、茶水等；2、调试

14、开标所需各种仪器设备；3、开标时需要用到的表格、资料等；4、横幅如需要及投影宣传资料；5、通知招标人代表、公证机构如需要及有关领导按时参加开 标仪式,向招标人代表和公司领导汇报开标准备情况；6、准备领导的讲稿如需要；7、招标人代表及专家的食宿安排；&通知专家出席评标.8. 开标时,各业务单位的正式员工应着正装,并佩戴公司标牌.禁 止各业务单位的正式员工穿着牛仔裤、无袖衫等休闲装参加开标 仪式.9. 工程负责人应认真检查投标人的投标保证金是否按招标文件要求 缴纳.10. 工程负责人不得安排评标专家进入开标现场.如发现评标专家误 入开标现场,工程负责人应及时提醒其回避.11. 唱标前,唱标

15、人应请所有投标人代表或公证机构人员检查投标文 件的密封情况,不得只请监督部门的人员检查投标文件的密封情 况.经确认无误后,由工作人员当众拆封、唱标；在招标文件要 求提交投标文件的截止时间前收到的所有投标文件,开标时都应 当众予以拆圭寸、宣读.12. 唱标人应按招标文件规定的内容进行唱标.唱标包括不限于： 投标人名称、投标报价、标底如有、工期或交货期、提交 投标保证金的情况、投标声明包括价格折扣等、其他唱出的事 项等.13. 开标过程应当记录,并存档备查.开标现场,工程负责人只能如 实记录开标情况,不得提出任何针对投标方案的意见,对投标方 案的比拟和判断由评标委员会负责.14. 唱标结束后,唱标

16、人应请所有投标人代表、招标人代表、主管部 门或监督人在?开标记录表?见?招标业务审批流程表格形式? 上签字确认,投标人确认内容应包括其他投标人的投标文件密封情况和唱标信息15. 机电产品国际招标需在开标后 2日内在国际招标网上上传开标记 录.16. 开标结束后,应及时按?业务办公系统填写说明?的要求,完成 业务系统内开标节点的填报送审,注意核对报名单位信息,确认 购置招标文件单位,确认参加投标单位并填写投标报价,上传中 标单位投标文件电子版.17. 重大工程应保存影像资料.六、针对开标现场不同情况的处理举措1. 提交投标文件的投标人少于三家的,不得开标,按不同情况进行 如下处理：1政府采购货物

17、和效劳招标的,除采购任务取消情形外, 应协助采购人向相应的政府采购治理部门报告.2工程建设工程：属于依法必须招标的工程,应提醒招标 人依法重新招标.重新招标之前,应按本标准第七十七 条的要求做出分析.重新招标后投标人仍少于三个的, 必须招标的工程建设工程,报有关行政监督部门备案后 可以不再进行招标,或者对两家合格投标人进行开标和 评标.2. 工程负责人在接收投标文件时,工程负责人应根据?出售招标文 件汇总表?及郑州市建设信息网上登记的相关信息认真核对,认10真核对投标人名称等相关信息.如发现购置人与投标人名称不一 致,按以下情况处理：1) 2、工程建设工程按当地建设行政主管部门规定执行.2)

18、3、其他工程,应在开标前在征得招标人同意后,及时变 更.已经进行过资格预审的工程除外.七、组织评标及整理评标报告过程中的质量限制举措1. 开标前,根据招标工程的类型,按国家或工程所在地有关行 政监督部门规定的时间和程序,组建或协助招标人组建评标 委员会.2. 评审专家的抽取时间原那么上应当在开标前半天或前一天进行,特殊情况不得超过两天.郑州市建委工程开标前临时抽 取.3. 外聘技术、经济等方面专家的选取,应符合国家或工程所在 地有关行政监督部门的规定、如果有关行政监督部门没有规 定的,按公司的规定,从公司专家库中抽取专家.4. 禁止在招标人或其他不符合有关国家规定的专家库中抽取专 家.5. 开

19、标后当日应及时组建评标委员会开始评标工作,评标工作 未经主管部门批准不得中止或延缓.在确定中标人前,严禁 向投标人或与其有利害关系人透露评标专家名单.6. 除设计招标外,不得安排投标人向评标委员会陈述(讲标)或当面进行澄清.如有特殊需要,应将评标委员会和投标人分别安排在在不同房间.通过影象设备进行陈述.需要投标人做出澄清的一律以书面形式进行.7. 开始评标前,工程负责人应做好如下准备：1落实和布置评标场所.2安排好为评标提供效劳的工作人员,包括但不限于：负 责接待评标专家、招标人代表和监督机构如有的人 员、负责做评标记录的人员、提供现场效劳的人员等.3落实评标专家、招标人代表和监督机构如有的人

20、员 能否准时到达等.4准备好评标所需用品,包括但不限于：招标文件、评标用具、评标用的各种文件和表格包括纸质和电子版应填写签署的文件表格电子及纸质.5开始评标前,工程负责人应向评标专家宣布投标人名单 和评标纪律,请他们确认是否与投标人有利害关系注 意：不同类型的工程,国家规定对利害关系的定义不 同,如有关系,应请其回避,由候补专家替补.评标专家确认与所有投标人无利害关系,并承诺遵守评标纪律后,工程负责人应请评标委员会全体成员按公司规定的格式签署承诺 书.此后,评标委员会才能正式开始评标工作.8. 在评标过程中,工程负责人的工作包括但不限于1为评标委员会成员提供招标文件、投标文件和评标所需的表格和

21、文具等.投标文件正本、评标委员会发出的澄清和投标人答复的原件等应单独保管,一般仅供评标委 员会查看.2如果评标委员会成员需要,可以就招标文件的内容做出 解释,但禁止使用引导性、暗示性的语言；3安排人员,为评标委员会提供茶水等效劳；4在评标委员会评标过程中,始终要注意自己是为评标委 员会评标提供效劳,不能干预或参与评标.但是,发现 评委不按评标标准和方法进行评标、评分表填写不清晰、有引导评标等问题时,应向评标委员会主任委员提 出,请其予以制止.如评标专家不听劝阻,应做好记录 备查.遇到特殊情况,工程负责人应及时向本部门质量 负责人汇报.5需要投标人澄清的,应请评标委员会写出书面澄清意 见,并请全

22、体评委或主任委员签字.工程负责人应将评 标委员会的意见打印后,落款为“某某工程评标委员 会由工程负责人签字,签字形式为“某某某工程 负责人名字代签.经复核,澄清意见与评标委员会 的意见一致后,再发给有关投标人.禁止将有评委签字 的澄清意见直接发给投标人.6评标委员会需要协助汇总评分结果时,务必要保证计算 准确.汇总后,必须要求评标委员会进行复核后再签字确认.汇总时,发现评委的打分错误,应立即请评委确 认.如做修改,应提醒评委在修改处用小签确认.7应保证评标报告的内容、评委签字、报告所附文件等的 完整性和有效性.如出现个别评委对评标结论持有异议的,应按国家发改委等七部委 2001年第12号令第4

23、3 条的规定进行处理.8如需重新招标,应请评标委员会写出明确意见.9. 评标结束后,工程负责人应及时整理好评标文件,按公司规定的格式起草致业主函,并送审评标报告.评标报告经批准后,应及时将致业主函送给委托人,请其确认确定中标人.10. 根据国家或地方有关规定需要发布中标结果公示或公告的,工程负责人应在委托人确认中标人后,根据有关规定发布中 标结果公示或公告.八、发放中标通知书过程中的质量限制1. 工程负责人应清楚：向中标人发出中标通知书后,承诺生效,合同成立.招标人改变中标结果或中标人放弃中标,都 将承当违约责任.2. 工程负责人应把握好中标通知书的发出时间,国家或地方对中标通知书发出时间有要求的,应严格执行有关规定.3. 发放中标通知书的前提：1招标人书面确认中标人；2需发布中标公示的,公示期结束后无人提出异议；3需发布中标公告的,应在发布公告后；4需按有关行政监管部门规定备案的,备案手续完备；5已经履行公司内部审批流程.4. 中标通知书发出后,如中标人发生变更的,应符合法定条件, 还应提供中标人放弃中标的书面申请和提供招标人书