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文档简介

1、文件名称新奥燃气员工绩效考核流程说明书版本：流程编号HR11.2发布日期：流程管理部门：控股公司人力资源部流程主管：1、流程说明本流程着重对员工填制记下考核表开始，到确定考核结果为始的过程中，员 工、主管和上一级主管的关系和职责的描述，以达到清晰考核各方的不同角色。2、流程适用范围控股公司职能部门和成员企业3、流程范围1起点：执行目标计划2终点：与员工反馈考核结果 4、接口关系1上游流程：员工绩效目标计划制定流程2下游流程：员工绩效反馈流程3其它接口：5、关键KPI 6、流程图HR-11.2.01 执行目标计划 -执行目标计划过程，也是员工实现绩效承诺的过程，为了确保过程的可控性， 可以对目标

2、计划进行详细分解，例如将年度目标计划分解到季度，将季度计划分 解到月度，以及对月度计划进行周分解，甚至实行工作日志等；而这一过程也是 主管需要予以重点关注，及时了解员工目标计划实现状况，及时开展辅导和检查。HR-11.2.02填制月度绩效考核表-被考核人在每月月末填写月度绩效考核表，对照期初确定的目标计划，逐条描 述实际完成情况，并进行绩效自评；HR-11.2.03开展绩效考核，初步确定考核分数-主管根据员工对计划达成情况的描述，以及掌握的信息，对员工该考核期工作 完成情况进行评价，初步确定考核分数。HR-11.2.04 对考核分数进行强制比例排名-主管根据所在部门的考核结果，按照新奥燃气绩效管理制度的规定，在所 在部门范围内对初步确定的员工考核分数进行强制比例排名。HR-11.2.05 确定考核结果和等级-主管在完成强制比例排名后，报上一级主管审核。HR-11.2.06 与员工反馈考核结果-在确定考核分数和等级后

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