年绩效考核表

1、附表*年度年终考核表姓名：* 部门：* 岗位：*考核年度： * 年 填表日期： * 年 * 月 * 日第一局部：业绩评估序号重点工作工程权重%目标达成情况自评分初评复评评价说明1工程内容110完成*9090902工程内容215完成*8585853工程内容330通过*9090904工程内容45完成*8585855工程内容510完成*8585856工程内容630正在进行中,预计年底完成85858578得分评价得分=求和评分*权重自评 得分87初评 得分复评 得分第二局部：表现评估序号评估工程指标描述自评评价说明初评复评评价说明1工作态度*工作积极主动,责任心强*热爱自己的工作,愿意为达本钱岗位工作

2、目标和提升个人水平付出 额外劳动*服从上级安排90工作积极主动2.1效劳客户 销售*能准确定位自己在公司内外的客户*耐心倾听客户的需求,为客户提供专业化效劳*及时将客户的额外要求反应给上级负责人2.2工作质量 非销售*能高质量的完本钱职工作任务,并提前于约定时间*迅速、适当地处理工作中出现的问题*工作方法合理,能有效地安排工作和时间80工作方法合理3.1团队合作 员工级*了解本岗位在工作流程中的作用*主动与其他人员协作*与团队成员沟通工作方法分享经验*主动承当边界不清的工作并积极推进*与其它部门成员合作时尊重冋事,并在共冋的目标上达成一致90主动沟通协 作,分享经验3.2领导力部长级 及以上岗

3、 位*具备较强的人员组织治理水平,合理调度使用人力资源 *在工作中起带头作用*具备较强的工程组织协调水平,能够妥善处理各方关系*工作具有方案性,能有效应对各种问题和变化*能关心下级员工,做到上下沟通配合4学习创新*积极参加公司及部门培训,自我完善、提升技能以适应公司开展及 岗位要求*不断审视目前工作方法/流程,不断寻求更咼效低本钱的做事方式 *善于运用新知识来改良方案和解决问题,提出合理化建议85善于运用新知 识5遵章守纪,*按公司要求出勤,遵守公司各项规章制度及工作流程标准85按时出勤,保老实守信*保守公司机密*认冋公司企业文化,意识理念、行为方式符合员工守那么守机密得 分评价得分=(1+2

4、+3+4+5 /5自评得分86初评得分复评得分第三局部：水平评估序号评估工程及权重指标描述自评评价说明初评复评评价说明1沟通表达水平*思路清楚,语言流畅,能准确表达自己的思想*文笔水平、呈现水平到达岗位要求*以积极的心态与人沟通,耐心倾听80呈现水平到达岗位要求2协调推进水平*能协调部门内外相关人员共同推进工作*能有效推进自己负责的工作,及时完成工作目标85及时完成工作目标3思考分析水平*善于掌握问题的重点、关键,在既定时间内有效解决问题*对于变化能做岀正确、快速的反映*主动积极识别潜在问题、提岀正确解决问题的方案*具有多渠道变通解决问题的方案,解决难题时有独创性且 常有新设想85积极识别潜在

5、问题, 提出正确解决方案4工作情商积极进取,自我鼓励有效面对工作压力,对工作量及工作难度不抱怨从自身出发寻求改良,有效沟通,解决工作中出现的困难与 障碍90积极进取,从自身出 发出发解决问题5专业知识具备岗位所需要的专业知识85具备岗位所需专业知识6专业技能具备岗位所需要的专业技能85具备岗位所需专业技能得分评价得分=(1+2+3+4+5+6 / 6自评得分85初评得分复评得分第四局部：年度考核综评总分二业绩 *60%+表 现 *20%+水平 *20%自评得分86.4初评得分复评得分考核综评如终评总成绩低于 70分或高于90分,必须由终评人填写此栏考核 结果 审核精品资料本人申明,已同下属就本

6、次绩效考核进行面谈沟通,并就持续改良与被考核人达成共识.上级签名： 年 月曰绩效反应本人申明,上级已与本人进行绩效面谈,本人知悉并认同此次考核的过程及结果,并就持续改良与上级达成共识.被考核人签名： 附表二:*年度年终考核评分标准序号工程评分标准分值区间备注1业绩评分创造性的、完全超乎预期地达成目标105-110每单项评分值为0-110 分,每5分为1分数活动 单位,单项评分超过90 分或低于70分的,自评 分须以在目标达成栏加 黑相关内容的形式说明, 上级评分须在评价说明 栏加注说明.-明显超越目标95-100完成目标并有所超越85-90完成目标75-80根本达成目标65-70-根本达成目标

7、,但有很多缺乏45-60与目标存在明显差距5-40未进行此项工作02表现评分杰出,在各方面的绩效都十分突出,并且明显地比其他人的绩效优异得多105-110每单项评分值为0-110 分,每5分为一分数活动 单位,单项评分超过90 分或低于70分的,必须 在评价说明栏加注说 明.很好,工作绩效的大多数方面明显超出职位的要求,工作绩效是高质量的 并且在考核期间一贯如此.95-100好,是一种称职的和可信赖的工作绩效水平,到达了工作绩效标准的要求85-90需要改良,根本到达了绩效要求,但在绩效的某一方面存在缺陷,需要改 进75-80不令人满意,工作绩效水平总的来说无法让人接受,必须立即改良60-70工作绩效完全达不到工作要求60分以下3水平评估杰出,此方面的技能十分突出,远远超过岗位要求105-110评分说明：每单项评分值 为0-110分,每5分为一 分数活动单位,单项评分 超过90分或低于70分 的,必须在评价说明栏加 注说明.很好,此方面工作技能完全满足甚至一定程度超出职位的要求95-100好,此方面工作技能符合职位要求85-9