平台运营总监岗位职责

1、实用文档篇一：网站运营总监岗位责任营总监岗位责任作责任：1、 负责工程网站的日常运营,组建并治理网站运营团队,包括网站筹划、网站编辑、网站 维护,以及客户效劳等综合团队；2、 筹划推进及组织协调公司重大运营方案、进行市场开展跟踪和策略调整3、制定运营中央各部门的战略开展和业务方案,协调各部门的工作,建设和开展优秀的 运营队伍4、 制定公司运营指标、年度开展方案,推动并保证营业指标的顺利完成5、 根据公司经营战略和业务需求,合理设置部门组织结构和岗位,优化业务流程,合理 配置人力资源,开发和培养部门员工水平,对员工绩效进行治理,提升部门的工作效率,提升 部门员工的工作热情和积极性6、修订及执行公

2、司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程7、全面负责网站运营合作工程的洽谈,拟定商业方案运营方案；职资格：1、 教育：治理类专业本科以上学历2、 工作经验：8年以上企业工作经验,5年以上高级治理工作经验3、 培训：战略治理、组织变革治理、人力资源治理、工程治理、市场营销、财务治理等方面的 培训4、技能/水平：1 在企业战略规划领域有深厚的理论功底和丰富的运作经验2精通工程治理,并有独立实施工程治理操作的成功经验3熟悉行业动态及运营开展趋势4熟练操作使用办公软件5、其它：1 正直、坦诚、成熟、豁达、自信2 优秀的领导沟通、协调、调度、指挥组织、开拓水平3优秀的统筹、分析、综合、归纳水平4

3、高度的工作热情,良好的团队合作精神营总监职位说明书直接 上级签字：任职人签字：岗位编号：日 期：大全篇二：平台运营总监岗位责任台运营总监岗位责任、平台运营总监岗位责任实用文档4.行 业 内 相 关 产 品 尤 其丿、 是 竞 争 性 产 品 的 监 测大全实用文档6. 带 领 平 台 项 目 组宀完成 团 队 目 标、平台运营总监岗位责任、负责平台销售规划、营销、推广、合作企业关系治理等系统经营性工作；2、负 责日常维护,保证平台的正常运作,结合商品中央优化商品及品牌排名；3、负 责运营团队的日常治理,制订运营团队的内部治理举措、标准及业务流程,推动各个频道商业 模式的形成和相关的优化；、负责

4、收集市场和行业信息,提供有效应对方案；、负责平台的整体推广,并进行相关对外合作工程的洽谈,拟定商业方案方案；6、与 商品部门、业务部门共同筹划并实施平台推广活动,提升平台浏览率与客户访问频率；、平台运营数据的定期统计、形成平台运营情况效果分析报告,调整栏目建设,及时更新及完 善平台相关内容；、不断提升客户界面友好性和易用性,提升浏览用户的体验度.、平台运营总监岗位责任、负责电商平台的规划、战略落地.、负责与业务合作伙伴建立合作关系,协调公司与合作伙伴间的资源,保证公共事业缴费平台 运营业务目标的达成.、负责公共事业缴费平台开展趋势的研究,关注顾客需求,参与并制定平台的各项运营指标和 相关的方案

5、方案进行实施和评估.、负责平台运营部的团队建设和相关业务的培训及指导工作.、负责筹划平台各类活动,配合客户制定营销推广方案并进行评估.、能通过技术部门提供平台的浏览、交易等经营性数据,优化提升现有平台运营和治理水平.、平台运营总监岗位责任、准确的把握移动互联网用户体验,确定平台运营的主导思想和方向,根据整体运营规划制定 产品内容建设、推广运营策略,并提出长期开展规划；、带着团队完成运营指标,实现推广目标,定期出具运营分析报告,分析公司运营数据,优化 和提升公司运营流程和效率,不断探索新的运营模式；、负责团队年度目标的制定与分解,制定健全高效的工作流程和工作制度并执行,领导内容运 营和产品运营团

6、队达成各工程标.、平台运营总监岗位责任大全实用文档篇三： b2c 电子商务网站运营总监岗位责任2c 电子商务网站运营总监岗位责任 、网站规划：在公司经营战略指导下,制定网站总体定位,负责对公司整个电子商务平台的规 划、搭建与营运；2、市 场定位：根据目标市场,竞争态势,客户需求等调查,撰写市场分析、创意新的盈利模式,策 划网站运营,业务拓展和产品销售的综合推广举措； 3 、栏目内容规划：根据公司网站的运营 特色,设计各项运营指标,如流量指标、会员注册率指标、专题页面点击率指标、商品上架受 欢送度指标等等,并制定达成方案逐步跟进；4、商 务拓展与资源合作整合：负责网站营销过程中与其他媒介的沟通,

7、制定各种商务合作方案并监 控实施,同时制定商务活动的推广方案、推广目标、实施评估与监控,确定宣传内容并采取多 种方式和渠道宣传推广网站；负责网站品牌、诚信推广与建设,以及网络危机公关.5、分 析总结竞争对手,行业信息,公司产品信息等调研信息,确定调研结果,为公司的总体战略制 定提供相关依据；6、负 责维护大客户关系及产品供给商渠道建设,保证网站产品供给、价格稳定、优化产品供给链. 把损耗和风险降到最低.7、内 部治理：根据公司经营方针和部门业务需要,合理设置部门组织结构和岗位,优化业务流程, 合理配置人力资源,员工学习与培训等,提升部门工作效率,完成总经理下达的工作任务. 篇四：网站运营总监工

8、作责任 站运营总监工作责任 位概要 :筹划 推进公司的业务运营战略、流程与方案,组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标.作内容 :1. 修 订 及 执 行 公 司 战 略 规 划 及 与 日 常 营 运 作 相 关 的 制 度 体 系、 业务流程；2. 策划推进及组织协调公司重大运营计划大全3.进 行 市 场 发 展 跟 踪 和 策 略 调 整建立规范高 效 的 运 营 管4.理 体 系 并 优 化 宀 完 善制 定 公 司 运 营 标 准 并 监 督 实 施5. 制 定 公 司 网 站 的 宣 传 推 广 和运 营 指 标年 度 发 展 计 划6.推 动 并 确 保 指 标 的 顺 利

9、宀 完 成 ； 制 定 运 营 中 心 各 部 门 的 战 略 发 展 和 业 务 计 划协 调 各 部 门 的 工 作建 设 和 发 展优 秀 的 运 营 队 伍7.宀 完 成 总 经 理 临 时 交 办 的 其丿、 他 任 务作细那么：、网站方面：1. 整 体 布 局 分析30 个经典网站的布局结构,主页面结构,次主页结构,页面结构,及相关联系.2. 整 个 u i 界面 设计,分析 20 个网页的风格,查阅和学习色彩结构方面的内容,至少查看100 个风格不同的网页,熟悉用户体验结构设计 .3. 网 站 结 构 能 力能在 书面上画出一个网站的整个结构,分支结构,各子模块,以及其相关的联系

10、和内容.要求画出 两个中型网站的设计结构,之间联系和关系.核：能根 据网站外在结构,外在 url 就能分析网站结构,并知道其设计优劣.通过 网站结构,就能其开展前途有多少.、技术方面1. 了 解 各 方 面 的 技 术 对 于 网 站 平 台 的 影 响知 道 什 么 样 的 服 务 器 平 台 应 于 什 么 样 的 标准.要求了解互联网常用系统,一一大平台,windows , inux ,unix ,及其应用.了解一一大2代 码 结 构a s pp h ps p 各 种 优 知道其丿、应 用考对任对任核：何网站设计一目了然；何数据库都能通过外在程序处理解决问题.、运营方面1. 了 解 市

11、场 方 面 的 价 格 变 化包括 供给方面的效劳器价格,内容.随时关注于自己的本钱.要求：对现在的效劳器托管价格了解 列表,做个本钱表,核算自己的本钱.2. 关 注 产 品 结 构 随时 关注自己的产品结构,了解销售渠道和销售价格.并准备设计新产品.要求：列出自己网站所 能提供的产品和效劳内容,知道什么样的价格可以把他们卖出去.3. 关 注 客 户 需 求 了解 最大的客户群是谁,和他们保持联系,做好客户的效劳工作.并随时寻找新客户,了解潜在的 客户.要求：列出自己的主要客户名单,知道自己的主要销售利润来源于哪里.考 核：面对 任何一个人,能够熟练的讲解本公司网站业务,和他相关的关系.面对任

12、何一个客户,都能直 接设计出其适合的产品,并直接报价.、市场策略1.熟 知 怎 么 样 把 网 络 能 力 和 线 下 的 资 源 紧 密 结并 把 网 络 和 线 下 的 资 源 相 互 的 重 新 优 化 配 合产 生 出 新 的 内 容O 要 求设 计 出个 新 的 产 品 或 服 务 活 动2.模式即 为 合 格了 解 常 用 的 网 站 营 销 和 销 售 模 式知 道 怎 么 样 以 最 小 的 代 价 把 信 息 传 递 给 需 要 的 客 户解 整 合 和 互 动 营 销 的 内 容.要求做出两次 营 销 活 动即 为 合 格3. 知 道 在 什 么 地 方 出 现去 认 识

13、什 么 样 的人O包括方 面 的 地 方有 客 户 的 地 方有 同 业 的 地 方有 商 业 机 会 的 地 方去 见 什 么 样 的 人根 据 需 要 而变. 要 求 列 出 这 方 面个 不 同 的 活 动 聚 会核：知道 整个市场的风吹草动,了解每个对手的情况,比自己的客户都知道他们自己的公司.五、 团队治理1. 了 解 自 己 所 领 导 和 管 理 的 人业 务 能 力 和 人 格 特2.质知 道 是 什 么 样 的能 做 什 么 样 的 事.要求写 出 每 个 人 的 简 历特 质分 析 和 配 合. 设 定 工 作 计 划并能限制和反应,紧密注意实施过程,和团队沟通,处理随时产

14、生之问题.要求：写出三份工作实施方案,以3.主 管 角 色 保 证 两 个 计 划 的 实 施. 保 持 团 队 活 力随 时 注 意 成 员 情 绪在 成 员 情 绪 陷 入 负 面 情 绪 时 知 道 如 何 调解为 大 家 创 造 和 保 持个 快 乐 的 工 作 环 境核：能够 随时随地治理,随时随地沟通,随时随地的解决问题,随时随地的了解情况,随时随地的激 励.站运营总监的职位概要 :筹划 推进公司的业务运营战略、流程与方案,组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标.站运营总监的工作内容 :修订 及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；筹划 推进及组织协调公司重大

15、运营方案、进行市场开展跟踪和策略调整；建立 标准、高效的运营治理体系并优化完善；制定 公司运营标准并监督实施；制定 公司运营指标、年度开展方案,推动并保证营业指标的顺利完成；制定 运营中央各部门的战略开展和业务方案,协调各部门的工作,建设和开展优秀的运营队伍；完成 总经理临时交办的其他任务.论：看了 以上的描述,有点过于抽象,不过没有方法,由于不同行业的运营需要具体细化不能一概而 论！所以请大家再适当发挥一下吧 . 如果你有悟性,就用自己的心好好的领悟吧,愿我们的 运营越来越好！么是网站运营呢 ?网站运营是指互联网站点的产品治理、内容运营、内容更新、市场推广等相 关的运营治理工作.广义上包含了

16、网站筹划、产品开发、网络营销、客户效劳等多个环节.在 狭义上,特指在网站建设完成后的运营治理工作,如内容筹划、营销活动筹划和客户效劳等 , 也就是说网络营销体系中一切与网站的后期运作有关的工作.网站运营包括站点规划、需求整 理、内容建设、产品维护等方面.如果把网站当作一个产品来看待,那么网站运营所需要做的 工作,根本上与一个产品经理所需要做的工作相同.建一 个网站,对于大多数人并不陌生.尤其是已经拥有自己网站的企业和机构.但 是,提到网站运营可能很多人不理解,对网站运营的重要性也不明确,通常被无视.网站运营 不象网站建设一样,一次性投入,不管建的好孬,总能出现在人们面前.这就如同某某单位出 资

17、,建了一家企业一样,领导人到位,资金到位,设备到位,那么企业就算是成立了.那么, 企业建立的目的是什么呢 ?是希望它逐步开展,市场的占有率越来越高,实现利润的回报.肯 定没有人希望企业建成之日便是倒闭之时 , 所以网站运营有十分重要的意义 . 从这里来说 , 对于 商业网站而言,网站本身就是产品,网站运营不是企业开展的充分条件,而是必要条件 !站运营究竟运营什么呢 ? 站运营之站点规划：网站上线前,站点规划包括前期调研、可行性分析、筹划文档撰写、业务 流程及逻辑明确、站点展现标准、参与ue测试等工作；网站上线后,站点规划那么主要是指新增需求的分析、补充开发的需求明确及相关文档落实 ;站运营之需

18、求整理：需求采集、分析和处理是网站运营的一项重要的工作.运营人员是开发人 员与销售人员、客户之间沟通的桥梁.在网站运营过程中,总会产生各种各样的需求修订和新 的需求,这些需求修订和新需求是否合理、有代表性?优先级程度如何 ?开发人员如何响应,这都需要运营人员进行需求整理,统一安排处理 ； 站运营之内容建设：站点内容的建设,关系到网站长期的开展,是一个厚积薄发的过程,是网 站运营的重要组成局部.它包括站点编辑、用户 / 客户信息维护、站点内容互动等 ；网站运营之产品维护：制定产品政策,完善产品包装,根据一线反应进行产品线的维护.在有设置 产品部的企业,产品维护的职能也会从网站运营中剥离出来,直接

19、由产品经理负责.网站运营也可以分阶段来运营 : 站运营第一阶段：打响网站品牌、网站平台筹划符合网站定位 ;、网站设计美观大方,具备国际特色、网站功能操作方便快捷,符合客户需求、网站内容和信息丰富、有价值.、目标一定是可实现的 增强运作信心 ;、系统规划 什么阶段做什么事,思路要清楚 、拿出团队认为客观的评估标准,并努力达成. 有经验的可以迅速制定,没有经验的那么可以大家一起协商制订 .、时间安排和限制是重中之重. 时间就是效誉 站运营第二阶段：成就知名网站篇五：运营总监岗位工作责任及任职要求营总监工作责任：1、负 责公司天猫店铺及其它电子商务平台的总体运营,带着所属运营团队 实现营销目标,完成公司下达的销售目标；2、负 责店铺整体规划、营销、推广、客户关系治理等系统经营性工作； 3 、负责店铺日常改版策 划、上架、推广、销售、售后效劳等经营与管理工 作；4、负 责店铺日常维护,保证店铺的正常运作,优化店铺及商品排名； 5 、负责执行与配合公司相关 营销活动,筹划店铺促销活动方案； 6 、负责收集市场和行业信息,提供有效应对方案；7、负 责监控订单发货、中差评、投诉及退款等事宜； 8 、每日监控的数据：营销数据、交易数据、 商品治理、顾客治理.运营 总监任职要求：1、大 专及以上学历,二年