PMC部岗位职责

1、公司名称：标题PMC 部岗位职责文件编号XX/XX-XXX-XX版次A/0制定PMC 部实施日期XXXX/XX/XX页次1/11、目的：为了明确 PMC部各岗位的职责与权限，以及各工种员工的根本岗位职责，以确保 管理行为的有效性。二、适用范围：适用丁 PMC部各员工所对应的岗位三、岗位概述：3.1. PMC经理岗位职责：丁与岗位职责流程相关记录工作指标3.1.1对确认交期 方案的完成 负责月方案 完成率1、 召集组织订单评审在规定时间内完成，并 与业务沟通协调确认订单交期回复事宜。2、 根据订单交期，审核月度生产方案、周、 日生产方案的分解及方案跟踪与调整，同时根 据生产进度做好物料需求方案、

2、采购的监督落 实工作。3、 协调各部门使其资源满足订单交期，在订 单评审时要求各部门提前沟通做好各项准备 工作，确保交期按时能够顺利完成。4、 月末提供各生产车间交期达成率，并总结 分析末达成原因提出改善管理决策方法。订单评审过程异常记录?月生产方案?周生产方案?物料请购单?月方案完成率报表?订单评审 4 个工作日 完成；月计 划每月 28日完成，周 生产方案 每周完成， 物料需求接单后 2 个 工作日完 成。3.1.2生产进度过 程跟踪、试制 样品管理生 产异常总结反响1、 跟进相关物料到厂时间确保生产方案上 线，设备、模夹具完好、人员配齐到位。2、 协调并控制各生产车间日方案完成进度， 上

3、下道工序车间衔接安排，确保产品按时交 货。3、 跟进车间产生滞制品、质量异常、紧急物 料的协调，及时处理滞制品、质量异常产品利 用。4、 负责部门紧急或突发异常事件的处理并决 策落实。5、 跨部门沟通协调及定期召开 PM 怂议。6、 新制样品生产进度各环节跟踪协调，确保 试样广品在规定时间 1 内交货。每月生产异常 总结报告? 生产跟进会议 记录?生产异常总结报告 每月 5 号前 提交；每月不定期召开跨部门沟通协调会议。3.1.3物料采购、委 外加工，采购员供给商管 理1、 负责物料米购铝合金、标准配件、辅料、 刀具、等物料需求请购方案审批及交货方案评 估、仓库领用、采购标准操作流程监促管理落

4、 实。2、 负责跟进供给商物料米购、外协加工交期、 质量、单价管控，供给商开发落实及各项考核 制度完善。3、严格管控按 BOMB 准配件进行物料需求采 物料采购外协 加工交期延误次 数原因?物料采购外协 加工质重罚款金 额记录? 月度供给商考 核表?附件报表 在每月 10 号前完成， 提交上级领导。公司名称：标题PMC 部岗位职责文件编号XX/XX-XXX-XX版次A/0制定PMC 部实施日期XXXX/XX/XX页次2/11购，杜绝重复米购标准件及物料库存积压，如特殊情况请购部门要填写非正常物料需求单 批准，再进行采购。4、 根据生产进度收集各类物料的采购周期， 做好仓库平安库存量的分析数据依

5、据减少库 存。5、跟进负责采购员外协负责人每月做好供给商的考核，根据供给商考核成绩列出A、B、C类供给商，对后续供给商管理、米购员订单下 达做出决策和管理制度，同时要求对相关部门 负责人提出改善指标和工作任务完成内容。考核管理制度 完善提报?3.1.4仓储出货管理1、 负责监督落实物流单走?原那么的实行货 与单据同步流走， 确保帐实相符符合标准操作 流程执行结合 ERPB作标准。2、 负责仓库物料平安存量的评估，物料先进 先出，区域划分并标识清楚物料名称与系统一 致吻合；对仓库及时库存量查询准确性与真实性负责；毛坯仓库、成品仓库、原辅料仓库3、 负责仓库账务报表准备性与及时性核查与 处理，每月

6、仓库进销存明细的审核，对异常物 料进行原因分析。4、 每月仓库盘点方案评估与核查、抽盘工作 的推行，年中、年底盘点工作的筹划及落实。5、 出货跟进并确保产成品发货数量与质量满 足订单需求数量。6、 确保出货相应附件报关资料配件准确无 误。7、 控制并确保入库成品数量与质量完好并顺 利发货到达工作协调安排。 抽盘报表分析 总结?年度盘点方案?抽盘报表 每月 8号前 提交；盘点方案 12 月 15 号前提 交。3.1.5物料领用成本控制管理1、 推行按订单领料制、退料制、补料制，准 确核算本钱；监管产成品原辅料仓一律按公司 确认标准操作流程制度执行领料补料及入库。2、 收集各车间人员标准产能、设备

7、产能、做 好方案编排及产能平衡的依据。3、 监督各车间出入库流程的正确性，单据的 准确性、及时性。4、监督 BO 帔的准确性管控。5、 主导呆滞物料或设计变更物料的改制利 用。6、每月监促管理仓库异常领料及用量较大物物料领用本钱 分析表?每月 10 号 前提交公司名称：标题PMC 部岗位职责文件编号XX/XX-XXX-XX版次A/0制定PMC 部实施日期XXXX/XX/XX页次3/11料领用数据分析，同时监促每月仓库领用物料 数量与金额是否止常。3.1.6广成品仓库物料平安存 量的评估，滞制品处理管 理1、 负责仓库物料平安存量的评估，逐步完善 建立物料的月用量报表，按类别汇总物料进出 信息，

8、做好物料平安存量的准备工作，例出安 全库存量明细账导入 ERP 系统管理落实。2、 长期异常物料、产成品要定期处理落实， 组织工程部设计变更资料的审核会签，监督设 计变更对库存物料、在途物料的处理。3、 每月负责广成品库存入库超过2 个月末发 数量统计分析、每月超过订单数量入库统计、无订单入库数量统计；超过 3 个月以上库存数 量长期滞制品数量统计分析。4、 每月负责对原辅料仓、毛坯仓库存超过2 个月以上物料数据进行统计分析并不定期落实处理。5、 负责每月产成品、所有原辅料长期滞制品、 异常物料进行汇总原因分析，定期在规定时间 内协同各相关部门对物料处理意见的收集跟 进汇报公司管理层。工程变更

9、单?每月广成品滞制品库存数量统 计明细表? 每月呆滞物料 数据统计明细表? 所有异常产品 物料跟进落实分析表?以上报表 每月10 号 前提交3.1.7ERP 系统正常运行标准操作管理1、每月 4 号关帐，7 号结帐工作的持续落实。2、 各部门 ERP 系统使用中异常问题的解决， 协调 ERP系统维护老师对疑难问题解决及对我 司人员的培训工作。3、 每月定期检查、抽查各部门对ERP 系统运 行正常标准操作流程管理执行落实并总结分析原因，确保系统标准正常运行，针对存在问 题要求不定期召开 ERP!行总结会议并及时得 到改善。?每月 ERP 系统各 部门抽查数据总 结分析表?ERP 运行总结会议?以

10、上报表 每月10 号 前提交3.1.8本部门日常工作运行规范管理1、 负责 PMC整个部门日常事务工作能够正 常运转，同时根据公司目标制定部门目标完成 任务，并分解下属，监督他们的日常工作完成，培养下属部门工作技能，提高他们的工作能 力；同时确认本部门工作目标划分下属工作目标完成任务指标。2、 负责本部门下属岗位职责细化明确、流程 制度完善明确、绩效考核完善明确、每月各负 其职完本钱职内容，来完成到达本部门工作目 标按时完成。3、年度工作目标的制定及分解。每月工作指标完成内容明细表?每月部门考核绩效汇总表?年度部门工作方案?每月部门周、月度例会?每月工作指标完成情况次月 5号提交；每月部门考核

11、汇总表在次月 25日之前完成上交部门领导审批；年度工公司名称：标题PMC 部岗位职责文件编号XX/XX-XXX-XX版次A/0制定PMC 部实施日期XXXX/XX/XX页次4/114、 负责根据本部门实际情况，不定期完善对 本部门制度流程文件的制定与维护工作。5、负责对本部门下属月度总结报告数据准备性，仓库各项报表单据数据准确性、真实性负 责并监督管理。6、 负责/、定期对本部 16SX 作落实卅展并执 行管理，每月定期召开部门周、月度会议不断完善不断上进；要求部门下属人员全部参加。作目标在 每年12 月 25 号前提交；每月一 次部门全 体人员会议召开。3.1.9PMom 投诉管理1、 负责

12、本部门下属对日常工作投诉进行管理 监促。2、 自己日常工作对于不予配合的部门或个人 进行投诉处理记录，确保问题能及时处理。投诉记录单?次月5号前 提交3.1.10月末对本部门工作总结及下月改善工作方案目标完成，及时完成上级领导临时工作任务1、 每月总结汇报本部门工作总结汇报；并提 出合理建议和管理方法.2、 针对本部门数据统计分析、存在问题点进 行分析总结，并提出改善卜月工作方案完成目 标内容。3、 严格按照公司流程制度来执行完成任务不 定期总结反响，平时及时完成上级临时工作任 务。 月度工作总结 汇报?本部门下月工 作方案目标完成 内容明细表?次月5号前 提交4.方案主管岗位职责:丁与岗位职

13、责流程相关记录工作指标4.1.1订单评审落实跟踪完成管理1、 接收到业务部的订单评审表后，交由相关 部门进行订单评审，评审完后需将准确的交期 填入评审单上并交还给业务部。2、 如评审单中显示有异常问题，需针对问题 点组织相关部门进行讨论协调并确认解决方 案和及时跟进。订单评审表?1. 收到订 单评审表 日始，4 个 工作日完成评审。2.针对异 常问题需及时跟进。4.1.2确认回复业 务交期方案 完成负责管 理1、接收到业务部的下达的销售订单后根据评审确认交期进行月方案分解。2、 根据月方案完成情况进行数据汇总及原因 分析。3、 每天追踪各生产部门的生产情况，物料入 库情况，确保进度按方案实行。

14、4、在交期不能按期完成的情况下，需提前3天与业务沟通协倜并再次回复准确的交期。月方案排产明细表?月方案未完成原因分析表?按 730 万的 产能进行 排产；28号 完成次月的月方案； 8日前需完 成月方案 未完成原因分析表。公司名称：标题PMC 部岗位职责文件编号XX/XX-XXX-XX版次A/0制定PMC 部实施日期XXXX/XX/XX页次5/114.1.3物料需求计 戈叭生产方案 进度完成管 理1、 根据 MRP!算结果，结合仓库库存数据将 米购申请单中的数据改为需申购数量并及时 投放，根据采购申请指令打印出来，并将要求 到货日期填写清楚后交由采购主管进行安排 物料采购。2、 根据双方确认的

15、到货日期进行物料跟进； 同时特别对生广进度变更、订单变更、插单、异常订单关闭等情况下、要及时与采购主管及 时确认物料需求数量准确性及到货时间。3、 对于采购物料影响交期延期需及时作出相 应的考核。物料需求单? 供给商交期质 量处分单?1、物料需 求单根据 订单评审 完后 2 天内提供。2、 交期延 期处分单 在发现延 期后一周内提供完 成。4.1.4负责生产各部门、外协 日、周方案执 行完成情况汇报总结管 理1、 严格根据订单评审交期进行编制周方案下 达生产，不准口头订单先下达。2、根据生产方案提供的各车间，外协的周计划完成数据汇总及未完成原因的分析并要求 各生广车间，外协提供改善方法。3、

16、根据生产部各部门生产元成进度要及时衔 接上下道工序部门，对各部门会影响生产进度 的瓶颈不能及时完成，要落实现场协助跟踪沟 通、方案调整并反响问题，确保生产顺利进行。周方案表?各车间周方案 未完成原因分析 汇总表?1、每周六 需提交下 一周的周 方案。2、要求每周一完成 数据汇总 及原因分析。4.1.5库存品、在制 品、产成品呆 滞品落实管 理根据业务部下发的订单与相关部门确认，可利 用呆滞品改制的一律用呆滞品改制，持续消 耗，尽量控制呆滞库存及消耗呆滞品库存。 滞滞品处理落 实跟踪表?在接收到 业务订单 的同时就 需考虑消 耗呆滞品4.1.6委外订单指 令下兴旺成、生产方案进 度完成管理1、

17、根据 MRP 运算结果对委外订单指令单及时 投放。2、 根据委外出入库时间，参考各供给商的交 货周期对供给商进行交期考核。 供给商交期质 量处分单?要求外协 交期延期 不定期及 时处理，每周一汇总 提供完成4.1.7ERP 系统正常运行标准操作管理1、 根据业务部下达的销售订单进行MR 宓算， 并下达生产指令。2、 如各生产车间有批量报废需补单的，需由 责任车间提供生产补料单?，由上级领导批 准后，再进行手工录入生产任务单。3、 监督各车间是否按照生产任务单及生产数 量进行生产入库，确保入库数据的准确性。4、 MR 曜算的问时如发现 BOM工艺路线异常 时，需及时通知工程技术中心相关人员修改。

18、生产补料单? ERP 异常问题记 录反响汇总表?订单评审完后 2 天内下达生产任务单，?ERP 异常问题记录汇总表?每周汇总反馈一次公司名称：标题PMC 部岗位职责文件编号XX/XX-XXX-XX版次A/0制定PMC 部实施日期XXXX/XX/XX页次6/114.1.8部门投诉管理1、 负责本部门下属对日常工作投诉进行管理 监促。2、 自己日常工作对于不予配合的部门或个人 进行投诉处理记录，确保问题能及时处理。投诉记录单?次月 5 号前 提交4.1.9月末对本部门工作总结及下月改善工作方案目标完成，及时完成上级领导临时工作任务1、 每月总结汇报本部门工作总结汇报；并提 出合理建议和管理方法。2

19、、 针对本部门数据统计分析、存在问题点进 行分析总结，并提出改善卜月工作方案完成目 标内容。3、 严格按照公司流程制度来执行完成任务不 定期总结反响，平时及时完成上级临时工作任 务。 月度工作总结 汇报?本部门下 月工作方案目标 完成内容明细表?报表在次 月10号前 提交；不定 期反响异常问题。5.采购主管岗位职责:丁与岗位职责流程相关记录工作指标5.1.1订单评审单的会签完成管理每日接到订单评审单后，根据产品情况，填写物 料的到货周期，及前期物料是否有异常情况，并 第一时间转交下一部门评审，有特殊情况不能 处理需找人代理会签.有异常问题要说明。订单评审表?接收后 2 个 小时内完成5.1.2

20、对 BO 幽料需求准确性，下达采购数量及时合理性负责管理1、 收到方案科的物料需求后，根据方案要求的 到货时间，及时下达采购订单，同时根据物料的 采购周期及供给商回复的交期，如交期不能满足方案排程的，需向方案反响信息，也可以再 次协调沟通，至到达成一致。2、 根据纸质物料需求下达采购订单时， 关联 ERP系统里的米购申请单 ，对数量异常及规格 不符的需做记录，同时反响给方案员。3、对需求中米购数重太少，或有起订重的物料，无法采购的需提出异议，经过PMQg 理批准后，交于方案科修改采购申请单，后下达采 购订单。米购申请单?采购订单?投诉记录单?米购订单在 接到物料需 求后，第二 天下达完 成，有

21、问题 当天反响。5.1.3对本部门日常采购物料的标准操作流程、 交期、质量跟踪负责管理1、对各部门的物资米购申请单要求的到货时 间负责，对无法按期到位的物料需接到请购单 时，当天内就要回复给请购人员，或对延期的 物料也应提前 3 天告之鬲购人贝。米购科各米 购员对请购单的标准填写有反响的义务 .对不标准的物资采购申请单，需退回重新填写。各 部门的物资请购单，采购员接到后需先交PMC部经理审核后，才能购置。需协助科室其它采物资米购申请 单?周方案?不合格品处置 单?对有固定供 应商的应在 当天或第二 大卜单完成/对没有供 应商或新物 料的根据实 际情况在 5公司名称：标题PMC 部岗位职责文件编

22、号XX/XX-XXX-XX版次A/0制定PMC 部实施日期XXXX/XX/XX页次7/11购员米购的物料按期到货保证生产止常运行。2、 生产性物料下达采购订单后，根据方案部的 交期，及实际生产进度，或周方案及时跟踪物 料，按期到货，保证生产的正常运行。3、 对已到货的物料需及时跟踪检验合格情况 并且落实现场跟踪质量情况，至到合格入库使 用,对车间生产过程中发现物料的质量异常需在 24 小时做出反响，并及时处理.对车间退回 的不良品，需一星期处理一次，并按要求补货， 或结账。天 内 下 单 完成；周方案 每天跟进 好；不良品36 小时内 处置完成。5.1.4新开发供给商老供给商维护管理1、 根据

23、目前老的供给商的价格、效劳态度、及 付款方式等，对不合格的供给商及时寻找并开 发新供给商，做为备用，以便替换。目前在米 购的物料应该都需要同时有一家做为备用供给商。2、 对新广品、新物料、新设备等也需要及时寻 找开发适宜的供方。3、 对目前已在合作的供给商， 需监督核查所有 供给商各项协议、觅料的有效性，如环保协议、 米购框架协议，ROHS 金测报告，质量协议的有 效性。4、 定期组织对供给商生产能力、质量、价格、 交期信誉的评审，定期更新合格供给商目录。5、 每月对来料供听进行月度考评，根据方案 部，品质部的数据对供给商的质量、交期进行 考核。问时反响给供给商要求其改善。6、 不定期了解市场

24、行场监控采购价格的合理 性。7、 对目前已在合作合格的供给商，需要及时更 新供给商最新单价要有电子档归类汇总并注明 单价调正原因及时间段等、合同协议归类摆放 并做好标识、包括存放在供给商固定资广、质量异常记录等。合格供方名 录?物资米购申请 单?月度评定表?询价单?供给商取新单 价确认表?供给商合同协议、固定资产目 录?关于价格变 动需及时跟 进入做出调 整；备用供 应商随时要 做好开发的准备工作； 供给商月度 评定表每月 5 号前提 交；单价确认表及合同 协议固定资 产目录每月 10 号前更 新完成。5.1.5对原辅料、成 品、毛坯仓库 出、入库标准 操作数据准确性负责管理1、 严格监督仓库

25、管理员， 有单才能收货、有实 物才能签收、有领料单才能领料发货、必须按 原那么操作。2、 每月提报库存呆滞品明细及金额，及异常物 料的明细，并结合实际情况给予总结分析，并提出相应的改善方案。3、监督仓库按周方案配料，严格管控领料数领料单?入库单?调拨单?呆滞品报表及原因说明?周方案?领料单?每月 5 号前 提交仓库各 类报表；呆 滞品报表每 月 8 号前提 交。公司名称：标题PMC 部岗位职责文件编号XX/XX-XXX-XX版次A/0制定PMC 部实施日期XXXX/XX/XX页次8/11量，超出周方案、生产任务单的领料，必须提 报申请，PMCg 理批准后才可以发料。4、仓库报表的正确性审核监督

26、。5.1.6本部门ERP 系 统正常运行 标准操作管 理1、 系统每月 4 号关账，4 号前检查并处理异常 单据，保班前可以正常关账，并持续监督 执行。2、 解决部门下属人员 ERPB 作中遇到的问题， 同时检查操作的标准性，对不能解决的需不定 期提报上级领导协助解决。3、 每周检查仓库及采购系统单据，监督单据及 时审核、及时倒冲、及时关闭。?ERP 异常问题汇总表?关帐工作每月底处理好 异常单据； 每周一检查上周单据准 备性。5.1.7月度外购物 料供给商、 对 账、 开票、月 末鬲林、开甬问题处理及 时性管理1、 每月 20 号开始与各供给商核对账目，要求 各供给商先对账单过来，核对无误后

27、，通 知其开票。2、 每月 23 号之前将发票、供给商送货单、入 库单、进料检验记录或质量跟踪表外购设备需附设备验收单，检具或模具要附外购模具/检具验收单等单据齐全后，交部门经理审核 后，25 号上交财务部，并附上发票相关问题的 总结报告。3、 每月 25 号根据合问约定的付款方式排款， 并交部门经理审核后，上交财务部。对账单?采购发票登记?发票异常总结 报告?付款申请单?按规定时间完成5.1.8本部门日常工作运行规范管理1、 每天合理安排工作时间， 协助并指导部门下 属人员按时，保质完成每天的工作任务。2、 每月根据部门人员工作表现，及工作状态对 其进行合理的效绩考核。3、 每周对部 1T

28、6S 做相应的监督检查，保证工 作场所整齐，清洁。主要针对仓库区域。4、 每月组织部门下属人员开月度例会，同时总 结反响，并不断改良完善。每月部门考核绩效汇总表?会议纪要?部门考核表 每月 20 号 前提交；会 议记录每月 25 号前提交。5.1.9PMC门投诉管理1、 负责本部门下属对日常工作投诉进行管理 监促。2、 自己日常工作对于不予配合的部门或个人 进行投诉处理记录，确保问题能及时处理。投诉记录单?次月 5 号前 提交。5.1.10月末对本部门工作总结及下月改善工作方案目标编制，及时完成上级领1、 每月总结汇报本部门工作总结汇报；并提出 合理建议和管理方法。2、 针对本部门数据统计分析

29、、存在问题点进行 分析总结，并提出改善卜月工作方案完成目标 内容。3、严格按照公司流程制度来执行完成任务不月度工作总结 汇报?本部门下月工作方案目标完成 内容明细表?次月 5 号前 提交。公司名称：标题PMC 部岗位职责文件编号XX/XX-XXX-XX版次A/0制定PMC 部实施日期XXXX/XX/XX页次9/11导临时工作定期总结反响，及时完成上级临时工作任务。_6.外协主管岗位职责：6.1.1委外订单下 达及时交期 回复进度完 成跟踪负责管理1、根据生产方案核对委外订单的交期及价格；确保产品按照要求保质保期到货，使生产正常 运行；并不定期跟踪外协供给商在加工过程中 加工进度及异常控制。2、

30、根据委外订单的交期进行跟踪，如有异常，及时反响给相关部门。3、每月根据委外订单的交期及实际交付情况，汇总月交期达成率。委外订单?异常反响单?父期达成率及汇总明细?委外订单 每天按精 工完成数 量及时下 单；每月交期汇总于 次月 5 号 前提交。6.1.2委外入库、交 期、质量异常总结处理管 理1、 根据仓库反响的入库异常问题点及时处理并 控制异常的产生。2、根据确认的交期，如质量异常或是供给商不 能按期完成，需提前 1 天反响给方案，并再次 回复准确的到货日期。3、 质量异常问题需及时通知供给商返修并提供 后续的改善措施。纠正预防措施 单?异常发生 时半个工 作日内通 知供给商 处理， 纠正预

31、防措 施单?要求 供给商 2 天 内 回复。6.1.3外协提备料、公司返工广危工、内部 操作流程管 理1、 根据精加工的周方案结合精加工日产出的实 际数量，提前通知外协按排提货事宜。2、 由于外协质量异常，需由我司安排返工返修 时，需提前与供给商确认并告之供给商将会预 计广生大工小时，由供给商确认前方可按排我 司内部生广车间返修。3、 公司内部包装车间广生大工要及时确认并回 复给供给商。大工申请单?大工单需 在接到计 划需求后 1 个小时内 与供给商确认,如有 异常需及 时与方案 确认。6.1.4外协返工品、品质不合格投诉关闭、异常质量事故处理及时性管理1、 外协返工返修不良品，3 天内完成返

32、修。2、外协品质纠正预防措施单? 需 2 个工作日 内要求供给商回传。纠正预防措施 单?每 2 天检查一次系统不良品仓库数据导临时工作任务定期总结反响，及时完成上级临时工作任务。6.1.5质量跟进落实改善管理1、 及时下发我司加工工艺及质量标准给相关供 应商，催促供给商严格按照我司加工要求及质 量标准进行加工。2、根据供给商到货情况，按照我司加工工艺及 质重标准不定时对供给商的质重进行跟进，多加工工艺，质 量标准?质量异常反响单?供给商质里交工艺及时 下发，每月 到供给商 处检查一 次我司技公司名称：标题PMC 部岗位职责文件编号XX/XX-XXX-XX版次A/0制定PMC 部实施日期XXXX/XX/XX页次10/11与品质部门人员沟通，如出现质量异常，及时 反响给供给商并跟进返修结果。3、 根据质量异常， 要求供给商及时处理并提供 整改措施，如对于质里不及时处理或质里异甬 频繁，严格按照供给商考核制度执行。期索赔单?术文件的 归档管理 情况，交期 索赔单在 发生异常后一个工 作日内与