FT-GC-LC006施工方案管理流程

1、FT-GC-L编号：FT-GC-LC005C006 施工方案管复地（集团）股份流程手册文件版本：L0理流程施工方案治理流程编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人0 D D D 0 D D 00 0 0 00 0 0 00 0 00 0 0 0 D 0 0° ° ° J ° ° °0 0 0 0 01 0E 0 Q E D 30 1D 0 0 B 0 94-D D 9 E 0 94-E o一FD 9 G D0 9 E 0 a B D IJQ M a E D *0 QD 0 0 JQ 1E D

2、0 ( D 0 3 D1 E-1E D 0 0 D Q 4-11 9I DD D M D 9一-E D 0 0 D Q AE D一1 D 0 D 0JJ9 D Q D fD 0一 J 一-=iD D D D E 0L二一一E D 0 Q D D Q 61目标：对施工方案进行治理，以确保项目的工程施工质量、进度、安全、成本操纵。2 适用范畴：适用于本公司开发项目在实施时期的工程施工方案治理和操纵。3 术语和定义：施工方案分为两类，即一样方案及重大方案。一样施工方案：是指为区域公司曾多次操作且未显现重大问题的施工类型而制订的施工方案。重大施工方案：是指为区域公司以往项目未曾操作过的及集团工程治理中

3、心认为能够列为重大的施工 类型而制订的施工方案。施工方案的内容包括：a）施工单位组织架构；b）施工顺序及施工方法：c）施工机具配置及其布置：d）安全施工措施：e）施工进度打算及保证措施；f）施工质量打算及保证措施；g）施工资源打算：h）施工临时用水用电措施。4 部门职责和涉及岗位：4.1 施工单位：编制及完善施工方案。4.2 监理公司：审核施工单位提交的施工方案。4.3 项目部：对施工方案属性为一样的提出方案要求：方案实施后进行施工治理。4.4 区域工程治理部：主持召开施工方案审定会；审核施工单位的施工方案。4.5 区域总经理：负责审批一样施工方案。4.6 集团工程治理中心：审核重大施工方案。

4、4.7 集团主管副总：负责审批重大施工方案。5 工作程序:活动步骤及说明负责部门/负责人输出1编制施工方案1.1 集团工程治理中心对项目的方案进行分类：一样方 案及重大方案；1.2 一样方案由项目部依照方案设计内容向施工单位提 出具体要求，要求施工单位依照方案设计及投标书的施 工组织设计编制施工方案：1.3 重大方案由区域工程治理部拟订施工方案要求：1.4 集团工程治理中心审核区域工程治理部拟订的施工 方案要求：1.5 审核通过，由区域工程治理部向施工单位提出方案 要求；1.6 施工单位编制施工方案报监理公司审核，同时抄报 项目部或工程治理部。1.1 集团工程治理中心1.2 项目部1.3 区域

5、工程治理部1.4 集团工程治理中心1.5 区域工程治理部1.6 施工单位1.27.5项目 施工方案编 制要求;项目 专项施工方 案编制要求1.6«XXX 项 目施工方案2审核施工方案2.1 监理公司应在48小时内审核施工方案，符合要求交 项目部，不符合要求退回施工单位修改：2.2 由区域工程治理部内组织召开施工方案审定会，设 计单位、施工单位、监理单位、销售治理部、设计治理 部、审算合约部参与会审；2.3 施工单位对方案审定会提出的问题进行汇总并修 改，施工方案修改完毕交项目部；2.4 关于施工单位返回的一样施工方案，项目部上报区 域工程治理部进行审核，区域总经理进行审批：2.5 关于施工单位返回的重大施工方案，项目部上报集 团工程治理中心进行审核，集团主管副总进行审批：2.6 审批意见为不符合的，退回修改：2.7 审批意见为符合要求的，方案分别在区域工程治理 部及集团工程治理中心备案。3施工方案的实施3.1审核通过的施工方案，由项目部配合施工单位进行 实施，进入施工治理流程。6 权限及标准步骤权限及标准2.4关